精华转正述职报告范文汇编七篇.docx
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【精华】转正述职报告范文汇编七篇
yjob!
。
第二个阶段:
工作能力的提升期,说是工作的提升期,并不是说
每天都是一样突飞猛进,不是的,这一段时间大约一个月,因为公司同事逐渐的多了起来,办公室也变得热闹了许多,楠哥和冰哥开始给我们进行了系统性的工作指导,虽然常常是在六点以后,但能学到新的知识和技能,我甘之若饴,就像一个人行走在清晨的桂花丛林里,每一个呼吸都是那么地沁人心脾,可是毕竟个人资质有限,并没有很好的将公司前辈们总结的工作经验和技能很好的运用上来,这一点说实话我挺无奈,但我还是会坚持努力的做好工作时间内的每一件小事,因为这是我的工作,it’myjob!
,我责无旁贷!
第三个阶段:
稳步上升期,也就是最近这一个月多月的时间,这样描述我觉得是很恰当的,当我们熟练了自己的工作时候,我们会主动地思考起来,可以认为这是工作必要,也可以说这是人的本能,就像我以前做一道数学题,刚开始需要用上笔在草稿纸上,思维缜密地列出所有公式和步骤,担心可能忽略的一个小数点,但是当我有了一点经验的时候,我就会缩短过程,甚至会思考这个或是相似的题目是否可以用上不一样的方法来解,我的感觉是这样的,这也不是说对于工作的内容和任务,我就可以游刃有余了,显然不是,什么样的人做什么样的事,什么样能力担当什么样的职务,这一点天经地义,我能明白自己已经学会了一加一的算法,还可以自己琢磨着计算十以内的加法了,但我还需要努力学习。
上面是我三个月时间工作的三个阶段的一些感受,说的稍微简单
了一点,这里我还将对自己管理的几个个栏目说说想法。
一、热点问题。
关于这个上次楠哥开会已经说了,几位同事也
说了自己的观点,拟定月初相互出主意或者探讨相关的话题,这一点,我也觉得很好,我们有了沟通就能有更多的思想碰撞出来的火花,或许久久不能解决的一直萦绕心头的难题就可以迎刃而解了,而且这非常有利于我们范文小组的团结。
二、关于文章后面的阅读推荐,我觉得以前做的还不够好,很多文章根本就没有加上文章的阅读推荐,这一点刚开始我也并没有注意,觉得文章前面有“推荐”文章后面还有一些,就差不多了,但是我观察了几个比较成功的网站后发现人家的文章推荐也做到了极致,这是机器无法完全替代的。
虽说工作了三个月,我任然感觉新鲜,我希望自己能以一颗好奇上进的心在自己的”一亩三分地”上耕耘出一点成果,我会继续努力地将自己每一分每一秒都利用好,将自己工作的时间都打上自己的标签,以一个新的姿态面对以后每一天的工作,这就是我的述职报告。
此致周xx时间:
20xx年8月27日转正述职报告篇7已经离开苏宁2个多月了,现在想就我在苏宁工作的两年时间作一个简单的总结。
我是CQ某211大学xxxx年毕业的大学生,在大四上学期找工作期间在听到苏宁的宣讲会后,经过严格的简历筛选,笔试,3次面试终于有幸成为了苏宁本科重点培养人才梯队1200的一员,当时还是09年10月份,是班级里第一批找到工作的,苏宁又是大企业,校内宣讲会也是人气爆蓬,当时感到此许的骄傲。
时间来到10年3月,苏宁通知到门店实习,说是为以后转正作准备有一定帮助,当然我就去门店报道了。
从基层开始做起,作为1200在店面还是比较轻松,实行行政班上班时间,,休息周末节假日不能休,平时休周一到周五,但是如果遇到二种情况就停休,第一国家法定节假日、其中包括请示报告自己搞的各种节,第二是到大店新开或者重装增援,一增基本就是十几二十天,这样算下一个月本来就只能休四天,加上这些情况4天当时的我已经不奢望了,能休2-3天就不错了,有一次大店重装整整一个月多没有休。
店面人员还是不错的,因为店长和督导都知道你只是暂时在这里学习。
中午没有休息时间自己跟促销员们商量吃饭顺序,下午看店面营业情况。
早中晚三次会,通报销售数据,卖得差的部门督导就要跟店长情况说明了。
经过了大半年在店面的时间终于通知我们要走入部门考核,合格就可以进入办公室的职能部门。
经历领导们的沟通谈话,本人有幸进入了传说中最肥的采销事业部,最初招聘时1200总人数有60个左右,各种原因离职后到这个时候只有20人不到,有几个在分到其它部门的总经办、连管的、多渠道的基本都走完了,在我走之前就只剩下10来个人,离职率85%左右。
采销部由几类家电的小部门组成,空调、白电、黑电、厨卫小家电、电脑、数码、通讯几大品类,每个品类事业部有5-7个品管。
在部门工作了一年多的时间,成长为了部门一线品牌的品管,工作情况总结如下:
1.主要工作:
跟进!
跟进销售,跟进资源,跟进任务,跟进流程.....苏宁作为国内零售行业龙头,其工作流程已经相当成熟,不用你创新你只要跟着做就行了,人就像苏宁这个大机器的耗损零件,基本都做同样的事情。
2.沟通。
跟门店促销员,督导沟通。
电话一天100通左右,节假日150通以上,平均几分钟一个电话,一旦销售不好就要挨个门店打电话去叨念,在公司打电话很多都戴耳机,不是因为听不到,而是一直用手机接电话耳朵真的受不了,经常会有耳鸣的现象,影响身体健康。
跟总部领导沟通争取在分配全国资料的时候多给你的大区分一点。
跟工厂沟通货源产品情况。
3销售情况,我信奉一句话,尽人事听天命。
销售取决于你自己的准备工作外,还要包括经济形势、渠道竞争、对手竞争、天气因素等等。
领导们只看结果不看过程,卖得好就万事大吉,卖得不好就是一顿嘌,大区领导要找你谈话,总部领导要你写销售分析。
4工作时间。
正常情况下上午9到12点,下午1点半到
7.8,值班是到晚上9到10点,以部门为单位除经理外都要一人一天轮流值班,节假日不休,差不多一周左右时候就要轮一个晚上值班。
如果遇上过节白天去店面弄一天晚上还要回办公室开会,基本就是9-10点钟才下班。
遇到过年过节,还有各种公司自己搞的节日和各种新开重装店就停休了,国家法定节假日加周末放三天的,补休一天,国家法定节假日放七天的,补休三天,补休时间电话必须保持开机状态,然后你在难得一天的休息当中,还要被门店各种电话骚扰,连下午睡个午觉都不行,还不能不接门店电话,不然就直接一个电话打到你的领导那里,领导给你打电话!
年假我还没休过,我这里就不多说了。
加班
要自己在OA上提加班,表示你自愿加班!
你提一天加班就会有一天补休,然后你补休、事假都可以用补休天数冲销,当我走的时候,发现我的补休天数有90天,意思说就是说我在这一年多的时候里比别人多上了3个月的班!
我无力吐槽了。
今年年初有幸去到南京总部进行培训学习,到了那边发现日常工作跟大区是差不多的,只是我们平时是给督导打电话,他们是给大区的品管们打电话,每天下班时候是晚上9-10点钟,每天!
在一个远离城市的地方,总部基地修得很大气豪华,还有各种员工娱乐设施。
但是在那边发现一个有趣的现象,在苏宁员工公寓里面,就仿佛穿越回了大学时代的学生宿舍,男女恋爱在宿舍楼下抱在一起,依依不舍,走在路上的同事们开着应该属于学生时代的玩笑。
在总部呆得越久越感觉这边的员工就像一群被奴化的学生,就生活在这片有着无形围墙的区域里面。
5.开会。
基本上每天早晚2会,周一有分析周末销售的销售分析会,周二有本周销售部署会,周五有周末例会。
遇到新开或者重装店,就要7点左右开筹建会。
每月一次全国视频会议,一般是晚上7点开始,到晚上11点左右。
有开到过凌晨
1、2点的情况,再加上值班的和大节的情况能够
7.8点钟下班回家的时候能占一半就不错了。
6薪资待遇:
相信大家最想知道这个,苏宁一直给你强调企业的平台大,晋升空间大告诉你苏宁就是你的家,你要为这个家奋斗,但是家里的东酉都不是你的。
。
。
就像画了一个巨大的饼在你面前。
首先说说五险一金,我们当时是签的南京总部,五险一金就在南京办理的,在重庆这边是不能用的,不是参照你的工资,而是参照南京最低标准给你买。
我记得当我第一次看到一金的金额时我就震惊了36元!
你这是要做哪样啊,当我离开苏宁的时候涨到了
76.参照现在重庆7000左右的房价,这点住房公积金什么时候能体现住房公积金的作用?
然后是薪资,我记得当初进公司的时候小面是2元一碗,大约能吃800-900碗,按现在我现在入司2年后的工资和小面的价格,只能吃到600-700碗小面。
我这里的工资是包含了各种补贴拿到手里的全部工资。
大家可能会觉得做采购的都有其它收入,我只能说苏宁的廉洁工作做得比共产党还好,风险太大收益都不高就是点厂家的小恩小惠的没太大意义。
7晋升空间我们一进去就是文员级别,一年左右转为主管级,三年左右升为副部级,工资方面取消1200的住房补贴,跟主管级差不多,除非你再提一级。
但视大区业绩和个人表现而言,就我前面一年入司的1200还有主管级的,不是工作不努力,业绩不好,每年大区提拔的名额有限,这么多部门就看你的直属领导对你这事上不上心了,搞得快帮你争取到名额就有,不然就只有等下一次。
四到五年整改措施为正部级,后面就看个人的能力提升快慢了,但都取决于你的业绩。
我接触到的前面一届还剩3-4个人,再前面一届就剩2-3个人,个别已经有离职意向。
在公司你想往上爬要付出太多太多的东西。
有一位经理因工作需要,被调往总部,在这边已经有车有房有家事有小孩了。
说走就得走。
出来之后,觉得除了良好的工作习惯和能高强度加班以外,工作能力上并没有什么太大的提高,在苏宁里面干了一年多的采购,出来才发现采购原来跟我之前做的工作根本不是一回事,我以前的工作顶多只能算是销售管理。
找工作时才发现自己像个才出校门的大学生,社会能力相当缺乏。
还好凭我母校的影响力才勉强找到一个办公室的工作,不然就得去干销售。
庆幸自己早点出来了,不然在苏宁里面呆得越久就越出不来了,就像肖申克的救赎里面的一句台词说的:
这些高墙还真是有点意思。
一开始你恨它,然后你对它就习惯了。
等相当的时间过去后,你还会依赖它。
希望后来的学弟学妹们在找工作的时候,不要迷信企业的品牌大小,企业再牛也是企业的,企业越大你能发挥的作用就越小!
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