超市年会策划书格式及文案.docx
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超市年会策划书格式及文案
超市年会策划书格式及文案东北大区风彩展示方案
一、人数:
23人
二、服装:
全部唐装,一方面突出东北人豪放的性格,另一方面突出新年的
喜庆气息(艾总蓝色;其他人:
11人蓝色、11人红色)
三、舞台展示分为三部分:
(一)舞台后侧按人数比例排成两行,艾总第一个上台,然后其他人员边说台词边陆续往前走,分别站到艾总两边,最后形成v形队列。
(每个人上台时,其他人鼓掌打拍,并在适当的时候配架子骨)。
众人出台时同时在背版进行幻灯片展示:
祖国地图---金色雄鸡,突出东北----红色发光。
下方几行字:
踞金鸡之首,现东北雄风,横批---创国美大业。
台词如下:
1艾总:
雄鸡报晓迎新春;2万象更新东北兴;3同心协力创辉煌;4年年岁岁新面貌;5国美奇迹我们造;6国美神话我们谱;7上下齐心共拼搏;8激情澎湃新篇章;9意气风发新气象;10打造新型强团队;11傲视群雄立不败;12竞争场上显威风;13国美宗旨讲诚信;14尊敬顾客礼在先;15服务百姓情为重;16群众利益第一位;17鹰的个人雁团队;18团结一心力量大;19勇挑重担东北区;20热情豪放东北人;21敢于挑战敢超越;
22、23尽善尽美做工作;
(数字为每个人的编号。
因为每个人依次上场,涉及到麦克的问题,请总部想办法解决!
)左面队伍:
严律已;右面队伍:
宽待人艾总:
不卑不亢国美人;合:
国美人。
二、模仿歌曲《东北人是活雷锋》唱腔,突出东北四个分部。
并在各分部唱词的时侯分别显示各分部突出所在地区特色的幻灯片。
沈阳:
沈阳国美打头阵其他人合:
胜利(一边说手中一边举出圆形标牌)大连:
大连国美乘胜追其他人合:
火爆哈尔滨:
哈尔滨国美干劲旺其他人合:
绝门长春:
长春国美定乾坤其他人合:
称霸一半:
我们东北好地方另一半:
傲视群雄震四方合:
我们说:
我们东北地大物博我们东北齐心协力我们东北再创辉煌团结一心创国美大业
三、模仿赵本山《红高梁模特队》小品的唱腔表演左:
东北的心右:
东北的情合:
东北的国美人齐心献真情左:
国美的你右:
国美的我合:
国美的你和我组成大家庭左:
金鸡的首右:
金鸡的颅合:
金鸡的东北区昂首阔步走左:
众人的肩右:
众人的手合:
众人的肩并手共创国美业合:
国美业(拉长音)在合说时,依次展示四副对联:
东北的国美人齐心献真情;国美的你和我组成大家庭;金鸡的东北区昂首阔步走;众人的肩并手共创国美业。
(最后放礼花)注:
二三部分唱、说时,都有架子鼓和吉他配乐.
延伸阅读:
超市年会主持词各位领导、各位朋友:
大家上午好。
金秋洋溢着丰收的喜悦,金秋孕育着收获的希望。
今天,是一个特别的日子,今天是一个喜庆的日子,今天我们怀着喜悦的心情欢聚一堂,共同庆祝光明超市开业大吉。
女士们,先生们,首先,让我们以最热烈的掌声祝愿即将开业的光明超市开业大吉,创辉煌明天!
今天前来参加庆典活动的领导有:
县委常委、县政府副县长张洋同志,。
参加这次庆典的还有县工商、公安、卫生相关部门的领导以及各界朋友。
让我们对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
现在,有请光明超市总经理王强先生致欢迎词。
(致词.)。
感谢王总经理热情洋溢的致词,从中,我们强烈感受到了一个有远大理想团队的真实情怀,能充分体会到光明超市是一个积极向上、朝气蓬勃,扎扎实实干事的集体。
让我们共同期待光明超市在王总经理的领导之下,为全县人民构建一个货真价实、舒心、放心的购物环境。
下面,有请工商局马局长为超市开业致词。
(局长致词)。
光明超市在建设过程中,得到了县上各有关部门的高度关心和支持,在此,我们谨向这些单位、部门领导表示衷心的感谢!
下面,让我们以热烈的掌声欢迎上塘县人民政府副县长张宏讲话。
(县长讲话)。
刚才,张县长的讲话,使我们感慨万分,充分体味到了支持创业的信心和决心,感受到了政府对招商引资、经济建设营造的良好氛围。
让我们再次以热烈的掌声向他们表示感谢!
女士们、先生们,缤纷绚丽的礼花,烘托出了一个喜气洋洋的热闹气氛,点缀了一个万紫千红的盛景,这是光明超市的喜事,也是我们广大消费群众的喜事,让我们共同庆祝这一美好的时刻!
各位嘉宾朋友,欢迎到光明超市观光购物,它的未来,必定灿烂
辉煌,让我们共同祝愿并期待光明超市生意兴隆,财源茂盛,事业发达!
非常感谢各位能够光临今天的开业现场!
俗话说:
有朋自远方来,不亦乐乎!
为了答谢各位领导、各位来宾,精心准备了开业庆典午宴,请各位于
12:
00到华泰酒楼共进午餐。
下面,让我们以最热烈的掌声,欢迎县政府张县长、工商局马局长、建兴超市王总经理,为光明超市开业剪彩!
(礼仪小姐、彩球、剪彩人等就位..)。
鸣炮(炮手放炮、礼花弹)。
热烈祝贺光明超市开业庆典圆满成功!
谢谢大家!
阅读拓展:
超市店长年会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好:
过去的一年里,店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20xx年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。
在过去的两个月,我们共实现销售n万元,毛利额达n万元完成总指标的*%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及
9.24五周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:
一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!
对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?
我想干净整洁的购物环境,亲
三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。
严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题,我认为,开源主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。
所以,我想注重讲讲关于节流的问题。
怎样才能节流?
以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。
公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。
结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:
(一):
有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。
(二):
对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。
(三):
科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。
合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
(四):
广(2019学会感恩,与爱同行感恩节活动方案及文案)告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。
(五):
避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。
有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。
总之,坚持开源节流的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。
每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。
综合以上几点,结合店实际,对于充满了挑战的20xx年,我有信心带领店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。
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