做一个优秀的玉米制种技术员.docx
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做一个优秀的玉米制种技术员
做一个优秀的玉米制种技术员
做一个优秀的玉米制种技术员
做一个优秀的玉米制种技术员一、制种技术员的任务和职责。
1、认真贯彻公司制定的制种技术方案和操作规程,完成公司的制种任务(内繁基地包括基地落实和隔离区划定)。
2、对制种全过程进行指导,解决制种工作中遇到的问题和矛盾。
如为承约方解释制种方案,帮助其制定操作规程细则,沟通承约方与公司的意见。
3、对制种全过程进行监督、检查、督促、把关。
包括隔离安全、播种密度、水肥投入、定苗去杂、抽雄、割除父本、田间估产、收获晾晒、脱粒加工、包装发运。
4、田间观察和记载。
观察记录种子不同生长发育期的特征特性,为完善和调整制种方案积累原始资料和数据。
发现异常情况及时报告。
公司规定:
当雄穗还有四个叶片未抽出时,技术员发现花期不遇并及时采取有效预防措施,不追究技术员和外繁部责任,低于四个叶片,即到第三、第二甚至到抽雄开始才发现花期不遇,就要追究技术员、片区负责人和外繁部的责任。
5、按照ISO9001质量保证体系要求,做好质量体系必须的各项记录。
记录要客观真实,全面。
ISO9000体系的要求就是“所做的事必须有记录,无记录等于没有做”。
6、严守公司秘密。
如制种组合品种,公司的管理办法和制度,公司的经营规模及效益等。
有的公司规定,购买多少包衣剂都不准向外界透露。
7、忠诚于公司,维护公司形象,不利公司的话不说,有损公司的事不做。
8、服务于农户和合作伙伴。
这些服务包括:
技术指导服务、信息沟通服务,咨询服务等。
二、制种技术员应具备的素质。
1、一定的文化程度和技术素质。
目前我们要求具备中专或相当于中专以上文化程度。
以后,随着时间的推移,要求会逐步提高。
2、适当的年龄。
目前年龄普遍偏高,今后招聘技术员要求在35岁以下。
3、身体健康。
4、有较强的学习意识和钻研精神,通过培训,能够掌握制种技术,并能在实践中不断进步和提高。
5、吃苦耐劳,乐于奉献,有合作精神。
6、适应农村工作,与农民有共同语言,外繁基地技术员还应具备较高的交际能力和一定的风度。
三、怎样做一个合格的制种技术员
1、要善于学习。
我们现在处于一个大变革时代,国家处于经济转型期,加入世贸、《种子法》的出台,给公司插上了腾飞的翅膀,公司目前处于飞速成长阶段。
面对新形势、新任务、新挑战,侯总提出要把公司办成像军队、像家庭、像学校。
我们只有不断的学习新知识,吸收新观念,才能跟上时代的步伐,跟上公司发展的步伐。
学习的内容很多,作为制种技术员主要应抓好三个方面的学习,即:
制种技术,文化理论,法律知识。
学习的途径包括成人考试、函授、农广校等系统,学习的方法包括:
向书本学习,向同行学习,向实践学习,向社会学习。
总之,个人要根据自己的优势或条件,不间断的学习。
不仅作为公司制种技术员,即使作为社会普通人员也应该不间断的学习。
2、认真领会和贯彻制种操作方案的操作规程,做到贯彻制度不走样。
制种组合花期调节方案和制种操作规程是公司制种的小宪法,必须认真贯彻执行,来不得半点马虎。
我们与承约方规定,技术指导失误造成的责任由我们负责,不执行技术方案造成损失由对方负责,足见方案和操作规程责任重大。
3、“三勤”与“动脑”。
当好一个制种技术员要做到三勤,即:
腿勤、嘴勤、手勤,还要勤于动脑,善于动脑。
腿勤就是逐块检查,逐户访查,“近地远地一样,大地块与小地块一样”,对每一户制种田,每一块制种田做到心中有数。
嘴勤首先是该请示的要及时请示,该汇报的要及时汇报,不懂就问,不要不懂装懂;其次是要宣传操作规程,该说到的必须说到,发现不合理该纠正的必须纠正,听到不同意见要调查清楚。
手勤就是该记的必须记下来,包括工作日记、管理档案、质量记录以及当地的气象、气候资料等;发现杂株和母本散粉株必须去掉,处理的问题必须记下来。
动脑就是要善于思考,一方面要善于观察,发现问题,解决问题。
另一方面要善于总结经验,寻找规律。
另外,外繁基地人员对制种基地收集到的信息,要去粗取精,去伪存真,加以分析,写成书面材料向公司汇报。
4、讲究工作方法和工作艺术。
要学会与各级领导干部打交道。
我们制种工作涉及到方方面面的领导,包括种子管理部门领导、农场领导、政府领导、乡村领导,每层干部有每层干部的特点,每个地区有每个地区的特点,我们必须学会“到那山唱那山的歌”,“劈柴看柴势”,这样才能做好工作。
要学会与农村干部合作。
一、为承约方的经营活动保密;二、支持村干部工作,帮他们想办法,出主意,解决制种工作中遇到的各种问题。
要处理好上下级关系:
上级应关心、爱护、支持、帮助下级工作,下级应尊重上级、服从上级、支持上级工作,替上级分忧解难,不得顶撞和诽谤上级。
扩展阅读:
玉米制种技术规程和基地管理办法1
组织管理办法
一、总则
1、为了加强玉米制种管理,保证质量和数量,制定本办法。
2、生产加工中心的核心任务是保质保量的完成公司每年下达的生产任务,保障供应。
搞好玉米种子生产对公司的良好运营具有重要的意义。
3、玉米制种的目标是保障供应,要求质量和数量都达到公司要求。
二、制种单位
对于玉米制种生产,要求承担制种任务的基地公司具有下列条件:
1、市县级种子公司,一般个人不予考虑;
领导重视,对玉米制种工作的特殊性和重要性有充分的认识和准备,有能力组织完成制种任务;
2、有工作认真踏实能干的技术员;
3、具有相对固定的生产基地,基地要求气候适宜;4、具有长期合作愿望的基地公司优先考虑。
三、制种技术员
(一)技术员在玉米制种过程中起着关键的作用,他们的技术水平、工作态度和组织能力直接关系到制种工作的成功与否,因此,必须认真选拔,严格要求。
(二)对技术员的要求
1、热爱制种工作,对此项工作的重要性、特殊性有充分地认识,能吃苦,责任心强;
2、有一定的园艺或农学基础,有钻研精神;3、工作踏实,有一定的组织管理能力;4、组织纪律强,听从指挥;5、能长期出差,坚持工作。
(三)技术员守则
1、技术员对农户技术指导一视同仁;2、严格按照技术规程指导生产;3、不擅离工作岗位;4、不私自安排制种农户;5、不将亲本和生产的种子送人;6、发生突发性灾情或重大事件及时上报;7、认真钻研制种技术,努力提高应变能力;
(四)制种技术员责任重大,工作繁重,因此,要求制种公司和单位制定严格的质量责任制,明确责、权、利,实行重奖重罚。
四制种程序
1、制种任务
根据公司下发的公司年度计划,部门内部安排相关人员落实;2、种子生产
我公司与基地公司协商并签订制种合同,共同计划并完成任务;3、检验、收购、贮藏、发货、结帐
我公司组织检验人员驻点技术员和制种单位技术员共同取样,做为种子初样,由检验人员送公司检验室检验,合格种子准予收购,不合格种子宣布报废。
收购的种子标包,运回公司。
结帐按照合同约定执行。
五种子生产
(一)、制种田的安排
1、技术员实地考察,按照制种技术规程选择;2、参考所制品种亲本的特征特性,考虑气候因素;
(二)、播种定苗等苗期管理
1、及时发放亲本,并提供技术指导资料;
2、制种单位收到亲本后及时复核重量、芽率等项目,确定实际的播种面积,不能遗漏和多报;
3、播种前,技术员要对农户进行培训,以达到让农户知道制种技术和有关规定的目的;
播种、定苗等时期,技术员要亲临田间地头查看和指导,以避免混播,错播和定苗不准等问题的出现;
4、讲解杂苗和正常苗的区别,力争在定苗时期去除80%的杂株;(三)、制种期间,公司技术员和制种单位技术员和村负责人和制种农户认真履行各自的职责,保质保量的完成任务;
(四)、公司领导和质检人员定期和不定期的进行巡检监督并进行质量评比,鼓励技术员和帮助技术员解决自身解决不了的问题。
(五)、收获的要求
1、父母本分别收割,应先收割父本,在收割母本,防止混杂;
2、母本籽粒出现黑层,即可收获,要及时晾晒,防止发霉变质,保证种子质量;
3、水分降到要求水平以下,经检验合格后,打包装,准备交售;4、技术员标记号ABC等级,收购运到仓库。
六信息交流
1、信息交流是整个制种活动不可分割的组成部分,及时准确的提供生产信息是一项基本要求,也是衡量制种单位工作好坏的一项重要标准之一;
2公司技术员负责信息报告,按时汇报生产情况,各报表所填数据要准确,主要数据要详细说明;
3在生产中,发现植株大面积发生异常情况,遇到突发性事件或重大灾情,要迅速查明情况,及时上报公司领导和其他相关人员,在24小时内写出书面报告。
七档案管理
1制种档案是玉米制种工作和生产技术人员状况的真实记载,是农业科技档案的重要组成部分,建立好档案制度,对提高技术水平,改进工作积累经验和资料有着重要的意义;
2农户档案要包括农户承担实际面积去杂情况去雄情况种子等级产量成本核算等详细内容,还应包括生产管理水平人员素质等综合描述。
八奖励与惩罚
本办法是玉米制种工作的中心指导意见书,各部门应遵照执行,未按此要求操作的部门和人员,给公司造成损失,按照《种子质量管理规定》1.7执行。
种子质量管理规定
为了保证公司生产、经营种子的质量,切实加强种子质量管理,实施全程质量控制,特制定本规定。
1.种子生产过程的质量控制1.1亲本(原种)关1.1.1标准
达到国家原种质量标准
田间表现植株、果穗等主要性状整齐一致。
1.1.2工作内容
科研部严格按照相关规程及质量控制要求,规范地套袋提纯保纯自交系原种,并生产出高纯度的亲本种子用于制(繁)种,杜绝因亲本不纯而引发的种子质量事故。
质量管理部对亲本的提纯保纯进行严格监管,禁止用纯度未达标的亲本进行制(繁)种。
亲本发放前由质量管理部搞好室内检验(芽率、水份、净度、斤粒数),检验员皆同生产技术员亲自到库房核对品种数量、标签,封样后生产部建立备查档案,安全出库。
生产加工中心根据室内检验结果(芽率、斤粒数),结合各基地种植密度确定亲本发种数量,杜绝合同外制种。
1.2隔离关1.2.1标准
玉米:
空间隔离400m;时间隔离春播40d,夏播25-30d;1.2.2工作内容
落实制种基地时,生产加工中心进行实地查看调查,划出隔离带,出苗后,生产加工中心主管领导对隔离区进行逐个检查,发现问题及时解决,不留隐患。
质管部按照标准随机进行抽查,记录检查结果。
1.3去杂去劣1.3.1标准
玉米:
整齐一致,去杂不留穗,父母本杂株0.1%以下,母本散粉率0.2%以下;
1.3.2工作内容
生产技术人员按照质量控制制度要求,组织农户在关键时期进行去杂去劣工作,并记录。
具体时期与工作规范执行各作物的生产技术规程和质量控制制度。
质管部对去杂去劣过程按照相应制度随机进行抽查。
1.4玉米去雄1.4.1标准
制种田雌雄不见面,三类苗见苗不见苞。
1.4.2工作内容
去雄是制种质量控制的关键,务必做到及时、干净彻底,全面推行摸苞带叶去雄,即在母本挑旗而雄穗未露头前带1~3叶将雄穗拔出。
生产加工中心按照《杂交玉米制种生产流程质量控制》进行各项工作。
同时质管部按照《杂交玉米制种生产流程质量控制》对生产加工中心工作进行抽查。
公司质管领导会对抽雄工作进行三级检查,即技术员“自检”,质量管理部“巡检”,质量管理领导“联检”。
在检查过程实行“红、黄”牌制度,凡亮黄牌的技术员下年不再竞选生产岗位,抽雄结束后,召开总结会进行表彰奖励和批评,并把该项工作纳入年度考核。
基地负责人要组织一支强有力的制种应急专业队,负责少数“钉子户”和困难户各阶段的应急处理,特别是去杂去劣去雄要严格把关,决不手软。
1.5熟期1.5.1标准
玉米:
无杂穗、果穗无霉变粒、瘦秕粒、鼠鸟虫危害粒;1.6种子收购1.6.1标准
符合国标二级,不合格种子不收购、不入库、不销售。
1.6.2工作内容
收购前评定。
种子的收购前,由生产加工中心对田间生产记录和检查结果进行汇总,组织相关人员进行评审,列出单独收购名单,并对其种子进行检验。
由质管部会同生产部门根据各基地亲本种子批号情况和综合评定结果确定种子批号。
收购初检:
收购时由公司生产技术员逐户
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- 一个 优秀 玉米 制种 技术员