郑州市轨道交通号线期技术管理制度.docx
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郑州市轨道交通号线期技术管理制度
郑州市轨道交通一号线二期土建施工02标
技术管理制度
编制H
复核
审批
中铁隧道股份有限公司
郑州轨道一号线二期土建施工02标项目部
二C一四年九月
1技术管理目标及职责
1.1技术管理目标
严格遵循GB/T19001—IS09001:
2000质量管理体系和我公司技术管理体系要求;坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法;确保本工程在竣工交付时,质量达到下述目标:
单位工程合格率达到100%实现“无隐患交付”;全部工程达到合同文件和国家验收规范规定的质量标准,满足业主对工程的创优规划。
1.2技术管理职责
技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理,项目经理部成立技术质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、副经理任副组长,成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施工员、质检员、试验员等组成。
技术质量管理领导小组的主要职责:
组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题,定期组织检查,实施奖惩制度,领导小组成员负责具体工作,各司其职,并承担责任。
见图1技术管理组织体系
图1技术管理组织体系
2技术控制体系
技术控制体现在组织保证、制度保证和施工技术保证三个方面。
关键做到领导有重视,员工有意识,责任有落实。
2.1成立技术管理小组
由项目技术负责人牵头成立技术管理组。
项目技术负责人任组长。
配备足够有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。
建立健全技术岗位责任制,明确各级技术人员的职责、权限,对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术及技术管理工作的落实。
2.2技术管理分工与岗位职责
序
号
姓名
分工
岗位职责
1
徐其贵
总工程师
全面负责技术管理工作,协调各工点、部室的技术工作及方案、技术交底、女全质量、竣工文件等技术管理工作。
外部单位的沟通协调工作。
2
罗维
土木副总
主要负责施工方案、施工计划、施工质量管理工作,负责工程部日常管理工作。
3
邹沫勇
化工路站技术负责人
全面负责化工路站工点的技术管理工作。
4
韩兴隆
铁炉站技术负责人
全面负责铁炉站站工点的技术管理工作。
5
郭帅果
测量负责人
负责测量组全面施工技术管理工作
6
李维
试验负责人
负责项目部试验管理工作
7
杨长椿
实习生
配合进行化工路站现场技术管理
8
李天宇
实习生
配合进行化工路站现场技术管理
9
李亚东
测量员
测量复核
10
张国瑞
测量员
测量
11
杨长春
实习生
施工现场技术员
12
李天宇
实习生
施工现场技术员
2.3建立健全技术管理制度
制订本工程技术管理办法和各种制度,严格执以下技术管理办法,
确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。
配齐所需的各种法律、法
规、技术标准和规范。
231开工前检查制度
(1)在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。
(2)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目,其开工建设是指第一期工程开始施工。
在此之前的准备工作,如平整场地,拆迁建筑物,临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
(3)工程开工前,要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作,经检查合格后,才能申请开工。
(4)开工必须具备的条件:
1)承包合同已经签订;
2)施工现场管理机构已经设立。
项目规章制度健全,项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位;
3)施工组织设计已经完成,并按规定的审批程序进行审批;
4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作;
5)主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求;
6)施工复测已完成,施工桩点完备;
7)征地、拆迁手续已经完成,有关外部生产条件已达成协议,征地、拆迁工作能满足施工进度要求;
8)工地试验室已经建立,并能满足施工要求。
9)主要物资(材料)订货已完成,并能满足连续施工要求。
10)施工用主要机具、设备已进场。
(5)单位工程开工必须具备的条件:
1)设计文件、施工图纸能满足施工需要;
2)工点放样已完成,并已经监理工程师确认;
3)地质复核工作已经完成;
4)单位工程施工图(资料)核对优化设计工作已经完成;
5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要;
6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批;
(6)工程开工申请报告附件应齐全,重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
(7)工程开工申请报告的申报程序
按照上述要求准备好资料,按业主单位规定程序申请开工。
(8)严格执行开工报告报审制度,未经批准的工程不得开工。
232施工组织设计(方案)的编制与管理
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
(1)编制原则
严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,做到文明施工。
(2)编制施工组织设计的部门和责任
单位工程施工组织设计由项目经理主持,组织项目部技术部门参加编制,生产、设备、材料等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。
根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
各编制人员完成各自的编写任务后,由工程部长汇总初稿,交项目技术负责人复核。
项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行集中讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。
按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。
(3)施工组织设计的编制和报批
施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工程师审批后实施。
(4)施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
(5)施工组织设计的交底
经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
2.3.3专项施工方案及专家论证、审查制度
在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性大的施工项目,应编制专项施工方案。
其中,对涉及深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等专项施工方案,应建立专家论证制度。
专项方案编制应当包括以下内容:
(1)工程概况:
危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(2)编制依据:
相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
(3)施工计划:
包括施工进度计划、材料与设备计划。
(4)施工工艺技术:
技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(5)施工安全保证措施:
组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
(6)劳动力计划:
专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
(7)计算书及相关图纸。
专项方案项目总工程师组织本项目施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行编制。
经审核合格的,报公司审核。
审核完成后,报监理业主审批。
2.3.4图纸会审制度
施工图纸是施工和验收的主要依据。
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工,确保工程质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审。
项目总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审,明确设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,并将问题反馈至监理、设计、业主等单位解决,形成审核记录文件。
复核图纸时结合现场情况对设计文件进行认真核对和优化。
图纸会审的重点有:
工程与线路平纵断面的相对关系;设计尺寸核对;重点、难点地段设计施工方案;工程数量的正确性;施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;设计与施工主要技术方案是否相适应;图纸表达深度能否满足施工需要;构件划分和加工要求是否符合施工能力;设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。
所有的施工图纸和技术资料,必须经总工程师审核签字后,方能下发使用。
施工图经业主、设计、监理、施工方现场核对,无需完善时方能申
请开工;已确定需完善的工点,必须经完善复查完成后方可申请开工。
235变更设计管理
由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性,所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时,变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用,故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理,亦须做到以下几方面的事宜:
(1)严格审查施工图纸,认真调查施工现场,并仔细核对有无不吻合的地方。
(2)根据客观实际情况,材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。
(3)对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位,并要保存记录。
(4)在项目开工之前必须对图纸进行会审,重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况,以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。
(5)与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管,以便做为费用索赔的重要依据。
(6)变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施,同时必须有书面通知,若是口头通知的,应保存好施工日志记录,但应日后及时请监理、设计、业主予以确认
(7)对于须变更的设计,须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
(8)变更设计管理按招标文件和合同条款执行。
(9)变更设计必须按规定的程序和分工进行,严格遵守“先批准,后变更;先变更,后施工”的纪律,未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
236技术交底制度
施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等,各种交底内容应有书面记录。
工程部负责各施工工序的施工技术交底。
重要技术交底上报总工程师审核。
施工现场技术交底必须以书面形式交底,交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等。
技术交底采用集中交底的方式进行,必须交底到作业人员,且履行签字手续,签明日期。
为防止技术事故的发生,对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。
技术交底的内容
1、技术交底的主要内容
(1)施工图纸。
(2)施工组织设计或施工方案。
(3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。
(4)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
(5)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事
(6)保证质量、安全的措施。
(7)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
(8)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
(9)
要求。
等。
取样、
2.3.7
预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等
(10)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高
(11)单位工程平面布置图。
(12)砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的养护方法等。
(13)焊接程序和工艺。
技术复核检算制度
在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正,方可施工。
(1)技术复核的主要内容
建筑物的位置和高程:
四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。
地基与基础工程设备基础:
基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标咼、基础各部尺寸。
砼及钢筋砼工程:
模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
砖石工程:
墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
2.3.8工序验收检查制度
(1)项目部设专职质检工程师、质检员,班组设自检员,保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行,严格执行质量一票否决权。
工程实施中,严格按质量计划加强质量过程控制,实行“三检制”。
自检:
一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,填写工序自检单,如发现问题整改后再进行检查。
互检:
一道工序结束后,由质检员按质量标准对班组的质量进行对照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。
专检:
每道工序完成班组进行自检后,由质检员组织交接检,由质检工程师检验,检验合格后填写质量记录,并报请监理工程师进行验收,验收合格后方可转入下道工序。
239隐蔽工程及关键部位验收制度
隐蔽工程是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点,应重点检查,凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前,均应进行隐蔽工程验收。
项目经理部设质检工程师和专职质检人员,跟班检查验收。
每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准,不得进入下一道工序施工,确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查,监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时,质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。
检查流程:
(1)隐蔽工程先由作业队技术自检;
(2)作业队及试验检测合格后,请项目部工程技术部门组织试验、测量相关部门进行联合检查;
(3)通过后,通知项目质检工程师进行检查。
(4)程技术人员、质检人员按要求填写工程报验单,并即时递交监理工程师报检,必要时按要求同时报建设单位、设计单位。
。
(5)监理接到工程报验单后,在规定时间内对该隐蔽工程进行检查,
现场监理检查合格进行签认后,同意下道工序施工
(6)施工单位对隐蔽工程进行覆盖,施工下道工序。
隐蔽工程项目及检查内容
地基与基础工程:
地质、土质情况、标高尺寸、井、坑的处理。
基
础断面尺寸,桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。
钢筋砼工程:
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。
砖砌体:
抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
防水工程:
屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、
干燥程度、防水层数,防水处理措施的质量。
完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。
其他要求
(1)未经质检和监理签认而自行覆盖的,应揭盖补检,由此产生的全部损失由作业班组负责。
(2)发现与设计不符,应及时与设计单位联系,进行变更设计,按照变更设计程序办理。
(3)施工作业队的自检工作一定要细致认真,不能抱一丝侥幸心理,如所报检隐蔽工程,连续两次监理检查均未能通过,该项隐蔽工程的作业班组进行停工整顿,作业班组负责人必须做出书面检查。
(4)隐蔽工程和关键部位检查手续须及时办理,不得后补。
(5)加强对施工工序的质量控制,并做到:
严格执行工艺要求、质
量标准;落实对质量因素的控制措施(人、机械、材料、方法、环境);
强化对工序质量的检验,及施工“三检制”(自检、互检、交接检),重视岗前培训。
(6)建立隐蔽工程及关键部位验收记录台帐,各种签认资料整理存档,妥善保存,并进行阶段性核查梳理,确定无漏签项目。
2310测量复核管理制度
为了保证本工程的顺利进行和测量精度达到相关规范的要求,满足施工现场的需要,特制定以下施工测量复核管理制度。
(1)建立以项目技术负责人为首的测量技术负责制,所有的高程、基准控制点、水准基点均需经项目技术负责人复核无误后方可使用。
(2)成立项目测量组,认真做好控制测量、施工测量和竣工测量,认真做好复测工作,确保测量结果准确。
严格执行测量复核制度。
实行三级复核制,确保施工测量成果达到有关规范规定要求。
按规定申报复测计划,并给予各方面的有效配合。
(3)设计院交桩后,由项目组织对所交资料进行理论计算和复核。
(4)复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行,两次测量误差应满足相关测量规范的规定。
一切测量计算必须至少二人独立完成,最终相互核对计算结果,确认内、外业成果无误,并在计算书上签名。
(5)对于平面、高程控制点,由项目测量队定位放样,并报公司测量队进行复核,达到设计和规范要求后方可施工。
(6)交桩手续要完善,数据要反复核准,记录字迹要清晰,文字要做到言简意赅。
(7)现场桩位标志要明显,标桩书写要工整符合工程测量规范的要求后方可施工。
(8)凡未经复测核准的桩位严禁施工。
(9)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。
测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。
(10)一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚,不得涂改,不得凭记忆补记、补绘。
(11)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档
(12)测量仪器严格在有效期内进行使用,按规定进行校正和周检。
各种仪器资料均应分项保存建档,目录清晰,内容齐全,妥善保管。
平时注意对仪器的爱护和保养,指定专人对设备仪器负责。
2.3.11试验检测管理制度
材料进场由物资管理人员进行验收,验收时检查材料外观质量及进场数量,外观质量合格后,由试验人员按规定批量、频率进行取样送检,经检验合格后方可投入使用,同时配合监理工程师做好抽检工作。
材料进场后严格按照规范要求存放,确保不变质、不过期。
水泥每次进场必须分块码堆、及时使用,保证水泥的稳定期及有效期。
按照项目的生产计划,向采购站提报材料计划,采购站审查汇总后,提报材料采购计划,工程部复核、总工审核,提交经理审批。
进货检验和试验管理:
试验采取委托有资质并经过监理工程师同意的试验室进行,取样送检工作由具有专业理论知识和实践经验的试验工程师负责。
配备适合本工程施工需要的各种检验、测量、试验仪器设备,定期进行校核和鉴定,并建立好设备台帐,确保仪器设备的精度和准确度。
所有的原材检测、混凝土检测、钢筋接头检测都要进行监理见证取样,送至业主指定检测单位检测。
2.3.12施工日志填写制度
工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况,要作及时、准确、详尽的原始记录,记录内容为:
⑴施工日期、天气、气温;
⑵施工工程名称、部位,施工负责人姓名。
⑶参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况。
⑷施工工艺简单叙述。
⑸技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。
⑹施工部位地质情况描述。
⑺施工安全情况描述。
施工日志记录要全面有条理,天气状况、风力、最高和最低气温,生产情况记录等。
记录要连续,不允许有间断。
要按单位工程来记录,字迹清楚,不得随意涂改,做到真实全面。
停工时间要注明停工原因。
2313工程技术档案制度
工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。
凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
2.3.14施工技术总结
总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。
涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。
施工中采用的标准、规范、规程、规定。
施工中米用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。
提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。
2315成品保护制度
成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作,作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。
成品保护的实施方法:
(1)在施工过程中,成品保护的内容范围很大,主要包括:
防水(雨)、
防锈、防电击、防雷、防尘、防潮、防撞击(划痕)、防盗、防二次污染
等。
(2)对成品保护工作的方法主要采取护、包、盖、封四种措施:
A.护就是提前保护。
如交叉作业,对已完成的土建、管道、就位的设备等,防止在交叉施工时受撞击、划伤,要求对已完成的成品加以保护,同时在关键部位贴上成品保护标志条,起警示作用。
有必要时要采取硬维护(有足够的防撞击能力)
B.包就是包裹。
在油漆、涂料施工时,要对已安装完成的设备应进行包裹,防止油漆、涂料时污染。
C.盖就是表面覆盖。
有防雨防水要求的要用防雨布覆盖,如环氧地面工程完成后,在其空间上有其他作业时,要用地毯胶垫或彩条布进行表面覆盖,在通道位置还应加盖木夹板。
D.封就是封闭。
如在某车间的某个楼层或房间安装完成后,应及时围堵封闭,尽量减少人为的损坏,以达到成品保护目的。
混凝土的成品保护:
(1)由于模板拆除时混凝土强度较低,须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、
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