灭火与疏散应急演练方案.docx
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灭火与疏散应急演练方案
灭火与疏散应急演练方案
一、演练方案编制概述
为切实做好公司“119”消防宣传月活动,推动公司员工进一步关注消防、学习消防、参与消防,提升消防安全素质,夯实火灾防控基础,维修公司消防安全形势稳定,切实增强公司应对突发事件的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,特编制本方案。
二、演练目的
1、检验预案,发现应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍,熟悉应急预案,提高公司各级人员在紧急情况下应急处置事故的能力。
3、磨合机制,完善相关部门和人员的工作职责,提高协调配合能力。
4、宣传教育,普及应急管理知识,提高公司各级人员风险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备,完善应急管理和应急处置技术,补充应急装备和物质,提高其适应性和可靠性。
三、演练依据
《运营分公司突发事件综合应急预案》
《火灾专项应急预案》
《1号线行车管理办法》
《2号线行车管理办法》
《OCC调度应急处理手册》
四、演练时间及地点
时间:
xx年11月20日
地点:
秋水广场站
五、参演部门的职责和分工
1、应急组织机构:
总指挥:
职责:
负责下达启动和终止运营分公司突发事件应急预案命令,指挥开展应急抢险工作。
副总指挥:
职责:
负责协助总指挥开展各项应急工作;指挥、指导各部门中心开展应急救援。
(1)综合协调组
组长:
组员:
职责:
负责现场指挥部的综合协调、现场调度。
(2)现场处置组
组长:
副组长:
组员:
维修中心工建、信号、供电、自动化等相关专业人员及站务中心、车辆中心、质量安全部相关人员
职责:
根据车站客流影响协助车站做好客流管控措施,对受影响行车设备进行检查确认工作,开展事件调查取证。
(3)技术方案组
组长:
组员:
技术管理部相关技术人员
职责:
负责为现场处置组提供技术支持和服务。
(4)新闻报道组
组长:
组员:
文化宣传部、党群工作部相关人员
职责:
负责做好突发事件现场舆情监测和正面舆论引导,应对新闻媒体。
(5)后勤保障组
组长:
副组长:
组员:
综合管理部、财务部、物资管理部相关人员
职责:
负责落实应急救援工作人员的车辆、通信、医疗、会务、应急物资等后勤保障工作。
2、演练组织小组
组长:
副组长:
组员:
质量安全部相关人员
六、演练准备
参演人员当晚23:
30在秋水广场站车控室前按部门列队集合,人员集合完毕,演练组织小组点到,人员清点完毕后,演练组织小组通知站厅人员点烟饼演练开始。
参演人员详见附件。
七、演练场景设置及演练步骤
1、演练科目:
(1)车站初期火灾扑救
(2)车站火灾乘客应急疏散
(3)火灾后设备抢修恢复
2、演练场景
(1)情景假设
23时30分,秋水广场站正常运营期间,站厅层广告照明灯箱电气短路引燃广告布,客服岗立即扑救,火势无法扑灭,大量浓烟涌入站厅造成FAS系统联动,站台站厅层启用应急照明,AFC闸机全部释放。
车站向行调汇报,并拨打119,车站微型消防站出动进行灭火,并迅速组织乘客疏散。
火灾扑灭后,各专业抢修人员对设备恢复后,车站做好重新开站准备,经过车站、维调确认,行调发布开站命令,恢复正常运营,演练结束。
(2)演练脚本
23:
30秋水广场站站厅层发现火情
秋水广场站站厅发生火情且火势逐渐增大,车控室消防报警主机火灾报警。
车站、OCC确认火情,秋水广场站启动车站火灾现场处置方案,OCC发布抢修令。
经过车站客服岗人员先期处置,火势无法控制,车站立即向OCC汇报并申请清客关站。
23:
33申请并启动火灾事故专项应急预案
OCC同意车站清客关站申请后,立即向公司总经理xx汇报现场情况,并申请启动火灾事故专项应急预案。
公司总经理xx同意启动预案后,OCC立即通知公司相关人员赶赴秋水广场站抢险。
23:
43火势扑灭
车站微型消防站人员出动进行灭火,并迅速组织乘客疏散。
车站微型消防站人员将火势扑灭,车控室立即上报OCC,OCC根据车站上报信息,发布短信。
23:
48先期专业抢修人员抵达秋水广场站开展应急处置工作
通号、机电、工建、供电、自动化专业先期抢修人员抵达秋水广场站,经过车站同意后,凭抢修令在车站办理完请点手续后,确认各自设备受损情况。
23:
50各功能组陆续抵达现场开展抢险工作
各专业抢险队抵达秋水广场站,前往各专业所属设备房确认设备状况,并开展应急处置;现场处置组组长xx、副组长xx、xx、xx抵达车站,综合协调组xx抵达OCC,组建现场处置组及综合协调组;技术方案组组长xx抵达车站,组建技术方案组;后勤保障组组长xx、副组长xx抵达车站,组建后勤保障组,并做好抢险车辆、物资的安排;新闻报道组组长xx抵达车站,组建新闻报道组,并安排人员做好新闻媒体应对准备。
各功能组到达现场后了解现场情况,并各自开展应急处置工作。
23:
52公司领导陆续抵达现场,指导抢险恢复工作
公司领导抵达车站,公司总经理xx担任总指挥,其他公司领导担任副总指挥,各功能组分别向各副总指挥汇报现场处置情况,副总指挥向总指挥汇报现场处置情况,总指挥布置现场抢险工作。
23:
55现场处置组组长xx向总指挥汇报,总指挥宣布终止应急响应。
设备恢复后各专业抢修队向现场处置组副组长xx汇报,现场处置组副组长xx告知现场处置组组长xx;车站做好开站准备后汇报现场处置组组长xx,现场处置组组长xx向总指挥汇报设备恢复、车站已具备开站条件。
现场总指挥向OCC宣布应急响应终止。
00:
00应急响应终止,指挥权移交OCC,恢复正常运营。
应急响应终止后,总指挥xx将指挥权交还给OCC,OCC组织恢复正常运营。
现场总指挥宣布演练结束,参演人员在秋水广场站车控室前站厅列队集合,公司领导对演练进行现场点评。
八、安全保障措施(注意事项)
1、各演练部门应该在演练前做好安全交底工作,并组织参演人员认真学习相关预案。
2、演练当天参演部门要认真核对演练所需的物资、设备等,确保演练时物资、设备到位。
3、本次演练的组织工作由演练组织小组负责,所有参演人员要提高认识、听从指挥,严格按照设定的场景,结合现场实际情况进行演练。
4、演练过程中各参演人员要注意工作纪律,严禁做与演练无关的事情,要保持适度的紧迫感。
5、当在演练过程中出现不可控态势时,现场人员立即联络OCC,OCC及时报告演练组织小组组长,立即终止演练。
6、演练结束后,参演部门、中心须清点人数并负责所属设备设施技术状态的检查工作,确保人员安全和设备设施状态正常,工完场清,方可宣布演练全部结束。
7、由于本次演练安排在地铁运营结束后,要求各相关部门做好人员安排,及时应对可能出现的突发事件,确保地铁次日正常运营。
九、演练总结评估
演练过程中由运管中心、站务中心、车辆中心、维修中心指定负
责人对各岗位演练情况做好演练记录,在本次演练结束后进行梳理并
填写演练总结报告并于演练结束2日内将演练小结报质量安全部汇总。
附件1参演人员名单
站务中心参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
维修中心参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
OCC参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
演练组织小组
序号
姓名
组别
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
参演部门人数统计
序号
部门
参演人数
对接人
联系电话
1
质量安全部
2
技术管理部
3
运管中心
4
站务中心
5
维修中心
6
车辆中心
合计
人
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