供水企业演讲稿奉献青春为供水勇担责任道无悔.docx
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供水企业演讲稿奉献青春为供水勇担责任道无悔
供水企业演讲稿:
奉献青春为供水勇担责任道无悔
供水企业演讲稿:
奉献青春为供水勇担责任道无悔
青春,一个美丽而矛盾的季节,它生机勃勃,散发着春天清新芬芳的气息,它清澈澄静,宛若那秋日里湛蓝的晴空,它迷惘困惑,在夏日的炙热和冬日的冰霜里经受历练。
年轻的我们,面对挫折,面对困难,应该如何在勤勉和奋斗中绽放青春应有的灿烂?
立足岗位作奉献,放飞青春勇为先是我的选择。
而作为一名新兵,请允许我向为供水事业辛勤工作、无私奉献的各位领导和同事们表达我深深的敬意!
很高兴能与大家一起分享我的演讲,我演讲的题目是《奉献青春为供水勇担责任道无悔》。
俗话说“好水酿好酒,好的环境造就好的人才”,你看那绿树成荫、碧草青青的厂区;你看那气势恢宏、宽敞明亮的办公楼;企业为我们提供了这么优美的工作生活环境。
“岗位靠竞争,收入靠奉献”,我们能不珍惜我们的工作!
能不在乎我们的岗位吗?
!
也许我们对目前的工作已没有了激情,但既然我们选择了这个岗位,就必须记住自己的责任和使命。
自觉自愿地尽力把它做得最好,努力找到工作的乐趣。
我相信只要我们用责任心去做好每一件事,那么在任何岗位上,我们都会收获事业的春天!
在我的身边有很多朋友没有工作,找不到工作,更别说这么好环境的工作。
所以我时常提醒自己“今天工作不努力,明天努力找工作”。
让我们大家都成为一个象太阳一样积极的人走到哪里哪里亮,而不是象月亮一样消极的人,初一十五不一样。
经验是最好的老师,当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好,就是不平凡。
我们不能成为太阳,又何防当一颗星星。
有一句话是这样说的:
“如果你存在,那么就不要让自己可有可无的存在着”。
对啊!
我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情,无论事情的多寡与巨细,让我们的责任心无处不在!
作为经理办的一员,要“常怀忧企之心,恪守兴企之责”。
很多工作都是些日常事务性的工作,很难用数字说明,难用文字表述,也很难出成绩,但我从不因为工作的默默无闻、难出成绩而产生一丝一毫的懈怠心理,总是全身心投入其中,把能保质保量地完成工作任务,使同志们满意、领导满意作为自己最大的追求。
要做一个合格的办公室人员,就必须树立不怕吃苦、乐于吃苦的思想,接受任务不讨价还价,完成任务不打折扣,用“心”去体会工作,去干工作。
真正作到干一行,爱一行。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
”机遇永远属于那些有所准备的人。
我们要满怀为供水事业奉献的青春激情、树立顾全大局勇担先锋的责任意识发扬艰苦奋斗吃苦耐劳的奉献精神,努力成为理想远大、信念坚定的新一代,品德高尚、意志顽强的新一代,视野开阔、知识丰富的新一代,开拓进取、艰苦创业的新一代,勤于学习,善于创造,甘于奉献,创造出无愧于时代和人民的崭新业绩。
辉煌的岁月留下了青年奋斗足迹,宏伟的事业激励着青年奋勇前进。
朋友们,青年是未来、青年是希望、青年是后劲、青年当自强,运城新一轮前进的号角已经吹响,省委、省政府提出了把运城建设成为山西省向西向东开放的桥头堡和大通道的发展目标。
我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气,拼搏奉献、开拓进取,努力创造出无愧于青春、无愧于时代的新业绩,推动供水事业再上新台阶、再创新辉煌,在我市经济社会又好又快发展的伟大实践中,谱写更加壮丽的青春之歌!
企业信息化管理的意义有什么
企业信息化管理的意义:
改变获取方式
存储介质由纸变为磁盘或光盘。
与纸介质相比,磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点,对内部控制的影响是双方面的。
存储密度大使得企业可以集中保存数据和信息资源,便于对其加以保护,但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。
擦写不留痕迹使得数据被篡改的可能性增大,需要加强内部控制。
企业信息化管理的意义:
提高处理效率
企业信息化管理的意义:
改变传递方式
企业信息化管理的意义:
提高信息集成
企业信息化管理的意义:
提高信息价值
在信息时代,人们对信息资源的利用能力得到提高。
人们已经认识到企业的数据和信息资源,是企业最宝贵的资产之一。
而信息是无形的,与有形的资产相比,对信息的窃取更隐蔽,更不易被发现。
这要求内部控制不但要保护有形资产,更要对企业的数据和信息资产加以保护。
同时应当针对信息的特点,采用有效的保护措施。
企业信息化管理的意义:
改变工作方式
面对挑战,我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式,增强企业的核心竞争力。
一、信息化能为企业做什么
信息化的实现,会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会需求,也是企业适应市场,促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革,就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥,保障企业按预定方向、预定规则运行,忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今,激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得竞争。
而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路
1、管理创新,企业发展的内在需求
管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程,使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且,它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识,把创新作为在企业中的主要活动。
在知识经济社会中,创新是赢得竞争的根本保证,创新管理是企业未来生产和发展的基础,它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展,从而推动全面创新。
2、信息化管理是解决管理问题的有效措施
3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择
在市场经济不断深化的今天,传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会,企业的取胜必须依靠信息与创新,信息与创新已经成为一种战略资源。
企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要,信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程,更是企业的生存工程,如果企业在信息化建设中失去了有利地位,势必会被市场淘汰。
三、企业信息化管理创新的途径
在知识经济时代,企业必须充分利用信息技术进行管理创新,才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。
国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大,但是并没有取得预期的效果,其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时,直接将手工业务处理方式计算机化,并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。
大量事实证明,企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新,只有这样,才能使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。
(一)业务流程优化的内涵
“业务流程优化”,即对业务流程这个动态过程的创新与优化,是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计,把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。
它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
(二)业务流程优化的原则
企业信息化建设要求进行流程优化,企业进行业务流程优化应遵循以下原则:
重视流程最优,不重部门职能的原则;整体最优原则;顾客满意原则;利用信息技术手段协调矛盾原则。
(三)业务流程优化的实施
1、识别流程,即改变思维习惯,树立企业运作的流程观,把各种各样的流程识别出来。
识别流程可以通过流程图来实现,通过流程图可以直观反映各个流程中各项活动的关系。
3、重新设计流程,识别出关键流程后,就进入了流程优化的重要阶段,对现行流程进行重新设计获得一个全新的流程,这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。
在这个过程中,识别关键要素是非常重要的,关键要素即流程的“瓶颈”,是对流程运作起决定性作用的要素。
(四)业务流程优化的成效
1、工作执行单位由职能部门转向过程团队。
传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的,各部门之间缺少交流,使工作效率低下。
实行业务流程优化,可以组成过程团队,由于人员在同一团队中,有利于交流和反馈,容易及时协调,团队精神得以发挥。
2、工作从单一转向多面化。
团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作,而是面向整个流程的工作。
他们要对流程的结果负责,成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。
3、人员角色由受控转为授权。
授权是管理这部分权力的下放,团队需要有足够的权力去决定流程如何实现,资源如何分配,时间如何安排,实行内部自主。
4、绩效评价关注点由活动转向结果。
传统评价看工作量以及员工在组织中的地位,业务流程优化后则关注工作成果,看员工对企业所作贡献。
5、升级标准从工作表现转向工作能力。
优化工程重视员工在新的工作岗位上学习、适应的能力,不只注重当前表现。
6、领导角色由监督者转为指导者和支持者。
领导者放弃严密控制,让团队自主、自觉完成任务,领导需要起关键性的指导和支持作用。
8、员工价值观由自保转向自强。
员工不是被动完成指令,而是有强烈责任心和主动性,出色的完成任务。
结语:
信息化不单单是办公自动化,更不只是一套软件,它是企业发展的必然产物,也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。
我们要打造中国百年企业,就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。
信息化不是一朝一夕就能完成的,它需要大家长期不懈的努力,最终能使企业有一个质的飞跃。
对我们来说,这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程,有了新的思想新的理念的加入,才能发现我们的不足,我们才能作大作强,我们才能走到强者的前列。
也只有到达了顶峰,我们才又能发现,原来我们还可以做的更好,还可以攀上更高的顶峰。
(一)切实重视信息化建设,加大成本投入
信息化建设需要企业领导的高度重视、直接决策和组织实施,企业领导要以身作则,主动学习现代化的信息技术,保持头脑与时代的同步,只有切实把握当前的形势,才能统筹大局,对企业有一个全面的了解,从而做出有利于企业发展的正确决策。
信息化的建设需要进行一定的成本投入,企业要从战略高度出发,加大对企业管理信息化建设的资金投入,不能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。
信息化建设需要资金的大力保障,现代化的设备等需要花费一定的金钱进行购置,因此,企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平。
要推进我国企业信息化建设,就必须建立以企业为主体的多元化投资体系,全面增加企业信息化建设的投入,用现代化的信息技术将企业全面的武装起来,为企业的发展提供更坚实的保障。
(二)改变企业的运作模式
在传统的劳动分工原则下,企业流程被分割为一段段分裂的环节,每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作,而不是整个系统全局最优。
在信息化建设中,需要对企业的整个传统的管理模式进行有效的重组,依照现代科学技术的管理特点对企业的运作流程进行科学的设计,寻找更适合企业发展、提高企业经营效率的运作模式,使企业的管理模式真正地为企业的发展服务。
企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。
企业流程的重组不仅涉及技术,也涉及人文因素,在企业运作方式重组的过程中还要不断地发展企业文化,塑造出一种比较能够反映企业发展本质、积极向上、科学奋进的企业文化,在企业文化中融入现代的信息化技术,用计算机等现代的信息技术去完善企业的文化,用企业文化去不断地推进企业的信息化建设,使信息技术在企业的管理中更好地发挥作用。
(三)加强对员工的培训
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今天是中国传统小年腊月二十三,很高兴能够邀请各位朋友在新春佳节来临之际相聚中国华融,在此先给大家拜个早年。
我谨代表中国华融资产管理公司并以我个人的名义感谢各位媒体朋友在过去的一年中,对于中国华融的鼎力支持和积极帮助!
顺应新的经济金融形势,在国家有关部门的支持和指导下,中国华融积极稳健推进商业化转型,旗下已拥有华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、华融期货有限责任公司、华融湘江银行股份有限公司、华融汇通资产管理有限公司等10家平台公司,形成了以资产经营管理为主业,证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系,可以依托辐射全国的32家办事处和营业部以及多元化的业务平台,发挥综合优势和协同效应,为客户提供一揽子多项金融服务,满足客户多样化的服务需求,计划用五年的时间实行“三步走”战略:
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大家好!
在这孕育希望的日子里,我们又迎来了一年一度丸美临潼分店年终答谢会。
在这里,我首先感谢大家能在百忙之中抽出时间参加这个答谢会,也感谢大家一直以来对我们的支持和厚爱,一路走来,不离不弃。
尤其是我们的老顾客、老朋友,是你们一路陪伴,让我们有信心一路走到今天,走到现在这个众多朋友相聚的温馨时刻!
今天是我们向往已久的日子,一直想感谢各位的支持,一直想有机会和大家欢聚一堂,共同欢乐,共同分享和绽放一路的的美丽。
此时此刻,您眼中的`丸美临潼分店不经意间走过了十年,从当初的十几位客人发展到今天几百客人,不断的壮大成长。
不断强化服务理念,注重细节,使店内人气越来越旺。
乘着丸美总部的东风,在我们不懈的努力下,20xx年荣升陕西市场品牌运直销店,业绩直飚陕西第一。
并荣获陕西西安美容美发会员店。
这些荣誉的获得,都离不开大家的对丸美品牌由衷的信赖和对我们工作的大力支持。
请让我在这里深深鞠一躬,以表对所有新老客户深切的谢意,谢谢你们!
我热爱我的事业,这么多年来,所有的倾注,一路的喜怒哀乐已经作为一种财富扎根在心底,打造丸美临潼品牌店,不断完善自己,让身心的美丽熠熠绽放,感染身边每一位爱美的女士。
固然我们一直在努力,可,我们还是有一些客人流失了,尽管流失的客人很少,但却让我们感觉到了我们的不足,在这里,我真诚地希望,假如您有发现我们做的不够好,哪里做的不对请您一定要给我们指出来,千万不要默默的走掉好吗?
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今天,有很多老顾客老朋友由于有事情没能来参加我们的晚会,但是她们都给我打了电话,或者发来了祝贺的信息。
在这里,同样感谢她们的支持,同样祝福她们平安幸福。
最后,我代表全体工作职员祝福各位来宾各位朋友:
新的一年身体健康,合家幸福,年轻漂亮,天天开心,明天更比今天好!
某公司2009年企业共青团工作总结
二、坚持“两个服务”,确立团干部正确的工作指导思想,培养团干部良好的大局意识和全局观念。
“两个服务”就是服务企业生产经营、服务青年成长成才。
这既是企业共青团组织的根本职责,是各级团组织思考、安排工作的出发点和落脚点,也是各级团干部站在公司及本单位全局解决团工作针对性、有效性的根本要求。
近几年来,公司团委通过培交流、研讨、个别指导等活动、利用一切可以利用的途径和方法,定期回顾、总结各项具体工作和活动,研究团工作的符合性问题,把团的工作导入PDCA循环,形成工作闭环,坚持重点问题重点研究,启发团干部“既埋头拉车,又抬头看路”,努力培养团干部尤其是直属团总支支部书记总体工作的战略思维能力和具体工作的战术推动能力,确立“做正确的事和正确的做事”的团工作思路与方法,收到了显著成效,促进了团干部综合素质的迅速提高。
三、注重“四个加强”,使团干部在团的岗位上得到锻炼和提高,在推动团工作不断进步的同时,努力把团干部培养成为“复合型”人才。
第一、加强团干部培训的力度。
公司团委在坚持办班、定期组织团干部学习的基础上,以观看“海尔经验”光盘,学习WTO相关知识、现代企业运作、管理知识,举办各类、各层次知识竞赛,进行个人才华展示等方式来拓宽团干部的知识面,活跃团干部思维。
与此同时,团委还采取送(集团)公司、四川省团校培训,坚持每年选派部分团干部到外地知名企业参观、考察、学习,引导部分团干部做好兼职工作,经常分批组织团干部参加多内容、多形式的非团学习班、培训班等各种方式、途径加强团干部素质教育,促使他们成为“复合型”人才。
第二、加强团干部道德品质和作风建设。
首先大力加强团干部思想教育,广泛开展“四个正确对待”学习讨论活动,使他们牢记党的宗旨,竭诚为青年服务,坚持走群众路线,深入基层,了解、帮助、关心广大团员青年;其次注重求真务实、团结拼搏精神的发扬,要求团干部在共青团岗位上始终如一的多干事、干好事、干实事;第三是带领团干部勤俭办事,绝不因为共青团是“清水衙门”就放松警惕,放松对自己的要求,而是努力提高勤俭办事的自觉性,清正廉洁,一身正气,不断强大自己的人格力量,为青年树立先进楷模。
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