岗位职责3261.docx
- 文档编号:12715231
- 上传时间:2023-04-21
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:26.95KB
岗位职责3261.docx
《岗位职责3261.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责3261.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
岗位职责3261
岗位职责
第一章总经办
一、董事长
1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实。
2、检查董事会决议的实施情况,并按时向董事会作出报告。
3、决定公司的长远发展规划和总体经营方针等重大事项。
4、任免公司总经理和其他高层管理人员,决定其薪酬、待遇等。
5、审批各项年度计划,如生产经营计划、投资计划、技术改造计划、基建项目计划等,并监督检查其执行情况。
6、分管公司财务工作,定期审阅公司的财务报表,全盘掌握和控制公司的财务状况,强化财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;审批流动资金的贷款计划以及担保的可行性报告,审批资金的使用计划。
7、分管公司项目审核及可行性研究报告等项目材料,监督各项目的审报、立项情况。
8、签署对外重要经济合同、签署上报的各种重要报表、文件、资料等。
9、处理其他由董事会授权的重大事项及对外事务。
二、总经理
1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、组织实施经董事会制定的各项年度工作计划和批准的新上项目。
3、建立健全公司高效的组织机构和工作体系;决定公司组织机构和人事编制,选聘各职能部门以及下属公司经理、副经理,报请董事长批准后任免,决定员工的报酬、奖惩、晋级、辞退等。
4、制定公司各级绩效考核办法并监督执行;协助董事长健全财务管理制度,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
5、组织制定企业的培训计划,实施培训工作,对培训效果进行评估。
达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的。
建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
加强员工团队建设,建立一支作风优良、纪律严明、工作过硬、团结奋斗的团队;加强企业文化建设,做好对外事务工作,树立良好的企业形象。
6、制定公司人事管理制度,执行公司的人事管理制度,核定公司各部门人员编制,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
7、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
8、负责组织制定和实施营销发展战略规划和销售政策,及时了解和监督营销发展战略规划和销售政策的执行情况,提出修订方案;建立公司市场信息系统和营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商;领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施推广,完成销售目标,确保货款回收。
9、制定公司各级绩效考核办法并监督执行;协助董事长健全财务管理制度,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10、积极完成董事长交办的其他工作。
三、书记
1、负责召集支部委员会和支部党员大会。
2、深入调查研究,了解党员群众的思想、工作、学习和生活情况,认真做好思想政治工作,发现问题,及时解决。
3、按时向上级党组织、支委会和党员大会报告工作;
4、检查支部工作计划和决议的执行情况。
5、抓好支部委员会的学习,按时召开支部委员的民主生活会,加强团结,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
6、培养积极分子,推荐其入党,努力搞好党支部建设。
7、协助董事长做好企业长远发展规划及内部改革方案,为保证企业健康发展做出远期和近期工作规划。
8、负责公司纪检工作。
四、管理顾问
1、对公司进行调研、分析、诊断,并策划咨询方案。
2、战略管理方面,就公司战略转型、管理模式变革等进行组织机构设计、策划、推进、评价。
3、绩效管理方面,就各业务部门的激励与评价体系进行设计与项目管理。
五、副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议,在总经理的领导下,分管公司生产部、后勤部的日常工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、产品开发计划、生产经营计划、销售计划的实施和检查。
2、按照公司年度工作计划,积极、认真、全面、负责地组织编制生产部、后勤部各项业务、月工作及周工作计划(每周六上报本周工作总结、下周工作计划)。
3、总体负责部门生产计划、原料采购、种养殖区域拓展、产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产设备、检测器具、生产安全、原辅料仓储、产成品仓储、生产统计、工作纪律、综合协调与信息反馈、车间卫生、厂区卫生管理等日常管理工作。
4、严格依据公司财务制度,组织开展原辅料仓储、原辅料使用、生产成本控制、产成品仓储、生产统计等管理业务。
根据销售订单结合现有原辅材料、产成品库存的实际情况,完成部门生产计划编制工作,确保原、赋料不缺、不误,合理进料,科学生产,按时保质保量完成各项生产任务。
5、负责全公司固定资产的管理、调配使用和维修,按时清点登记、合理添置,做到账物相符。
6、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作。
掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
7、严格依据国家食品安全法律、法规和公司相关管理制度,组织开展车间卫生、原料采购、产品加工、产品质量管理等业务。
负责对外联络食品安全及设备安全等协调工作。
8、严格依据国家计量检测、安全生产法律、法规和公司相关管理制度,组织开展生产设备、检测器具、生产安全等管理业务。
9、负责公司基础设施的维护,落实全公司水、电、煤、污水、取暖以及维修改造任务,防止漏水、漏电等,确保达到国家规定标准。
10、负责公司车辆管理、维修、保养、保险缴纳及车辆统一调度工作,并做好相关记录确保车辆无安全隐患。
11、负责公司防火、防盗、防抢劫、防诈骗等治安防范工作,严格贯彻执行国家相关安全法律、法规,建立《安全事故应急救援预案》、《突发事件安全应急预案》,做好安全管理工作相关记录的填写,积极配合相关部门完成安全检查相关工作。
12、完成领导交办的各项工作。
第二章财务部
一、财务经理兼主管会计
1、做好财务部各项行政事务工作,对部门绩效进行管理考核,提高工作效率,增强团队精神,提升部门工作效率。
2、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
3、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
5、负责融资方面的账务、报表及协调工作。
6、负责银行贷款协调工作。
7、负责税务、交税工作。
8、做所有成本、费用(支出方面)的会计凭证,负责期末结账(生产成本、销售成本、月末的利润的结转),出会计报表等工作。
9、完成领导交办的其他工作。
二、往来会计、材料会计
1、负责核对每日的销售回款情况。
2、负责与有账期的经销商对账、要账,每月与客户对账并且出对账单双方需要签字,无对账单每月要进行考核。
3、负责查找以前年度的账务往来的来笼去脉,查清欠账原因,与对方联系,登门要账,每月提供清欠情况报表。
4、做所有材料出入库手续并做会计凭证,负责期末对熟制品库、冷冻品库、牛世界、蒙歌尔网店库存进行盘点核对,核算牛世界、蒙歌尔网店每个月的盈利情况工作。
5、收集并汇总各生产环节的进出生产车间的原材料、辅助材料及产成品出入库过磅、计量的有关单据。
6、负责购买发票、开发票、网上认证发票。
7、完成领导交办的其他工作。
三、出纳
1、办理现金收付和银行结算业务并做会计凭证。
2、负责现金账及银行账的记账工作,现金要日清月结,每日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误。
3、每周一、三、五上午给客户付款员工报销费用,如遇特殊情况,经领导特批其他时间可酌情付款。
4、每日向领导汇报资金的进出存款情况。
5、保管库存现金和各种有价证券。
6、保管有关印章、空白收据和空白支票。
7、积极配合银行做好对账、报账工作。
8、配合会计做好各种账务处理。
9、完成领导交办的其他工作。
第四章综合部
一、经理(吕飞燕分管)
1、全面主持综合部工作,落实行政事务、人力资源、后勤保障、项目申报等工作。
2、修订规章制度、人力资源(组织机构、部门职能、部门编制、岗位职责)、行政事务、后勤保障、生产安全等各项管理制度。
3、组织安排总经理办公会议、周例会和公司的其他会议。
4、负责公司公文、会议纪要等文件起草,呈报各级领导审核、审批。
5、负责文件、资料、档案的管理,收集影像、图片、文字资料,编辑公司大事记等。
6、负责做好文件的登记、发放及入档工作,传真、来电来访的登记及传达工作。
7、负责做好办公用品的计划、报批,并做好入库登记及发放工作。
8、负责管理证件、公章、文件、办公用品的领用及登记。
9、负责公司各种证照的年检、变更等工作。
10、做好与本部相关的对外接待工作,处理公司的日常事务。
11、负责企业网站建设及网络资源管理与维护(每月更新不底于两次)。
12、负责企业质量管理体系申证、年审、换证以及体系运行的监督检查工作。
13、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员招聘、选拔、聘用及配置。
14、负责考勤监督、员工日常劳动纪律、绩效考核工作,完成企业人员工资成本测算。
15、对企业的员工实施入职、考核、晋升、调职、奖惩、辞退、离职等手续的办理。
16、负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,解决劳动争议和纠纷。
17、负责建立项目库、编制储存项目建议书、可研报告等项目申报材料。
18、追踪跟进上报项目的进展情况,经常保持和项目报批部门的沟通、联络、处好关系,最大程度地保证项目审批的成功率。
19、认真学习和掌握国家及地方政策,及时、准确地捕捉信息,有针对性的上报对口项目,争取立项审批,争取项目资金。
20、完成领导临时交办的各项工作
二、行政司机
1、负责公司员工上班、外出办事人员、临时重要客户的接送。
2、负责洽谈室、会议室、一至四楼走廊、楼道、一楼门厅、卫生间等公共场所卫生清洁工作
3、完成领导交办的临时工作
三、锅炉工(李银飞分管)
1、负责公司两个锅炉的正常运行及锅炉作业相关记录的填写。
2、负责燃煤堆放管理及储存量的监控,达预警线时上报后勤主管。
3、协助完成自来水主管道维修、水窑卫生清洁工作。
4、负责公司下水道的疏通、暖气维修、自来水及水窑水的供应。
5、负责储水池储水及储水池卫生清洁、安全防范工作。
6、负责办公楼门厅及厂区大门开、锁工作。
7、负责厂区巡逻工作,进出车辆登记、检查、放行工作。
8、负责办公楼前院、篮球场、门房四周、厂区主道、锅炉房内外、职工宿舍前院、职工宿舍后院厕所的卫生清洁工作(包括冬季积雪的清扫)。
9、负责厂区的花草树木种植、修剪。
10、按时完成领导交办的临时工作。
四、污水工(李银飞分管)
1、负责制冷水窑、公司水窑、生产车间、酒店、办公楼、地沟的污水清理。
2、将厂区垃圾、污物、牛血、牛粪运送到指定点清倒。
3、按时完成领导交办的临时工作。
第五章生产部
一、经理(李银飞兼)
1、在公司领导的分管下,总体负责部门产品市场调研、产品技术革新、生产计划、产品研发、产品质量、原料采购、种养殖区域拓展、产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产设备、检测器具、生产安全、原辅料仓储、产成品仓储、生产统计、岗位培训、工作纪律、绩效评定、综合协调与信息反馈、车间卫生、厂区卫生管理等二十二项部门日常管理工作。
2、负责组织编制修订部门各项规章制度与工作流程,并积极贯彻执行公司各项规章制度。
3、按照公司年度工作计划,积极、认真、全面、负责地组织编制部门各项业务月工作计划,审批、监督、检查、考评部门各业务主管周工作计划的编制与过程管理执行情况。
4、按照公司总体发展规划以及行业现状,积极组织开展产品市场调研、产品技术革新、生产计划、产品研发、种养殖区域拓展管理等业务。
5、严格依据国家食品安全法律、法规和公司相关管理制度,组织开展车间卫生、原料采购、产品加工、产品质量管理等业务。
6、严格依据国家计量检测、安全生产法律、法规和公司相关管理制度,组织开展生产设备、检测器具、生产安全等管理业务。
7、严格依据公司财务制度,组织开展原辅料仓储、原辅料使用、生产成本控制、产成品仓储、生产统计等管理业务。
8、严格依据公司营销目标与人力资源考评管理等相关制度,组织开展生产计划、岗位培训、工作纪律、绩效考评等管理业务。
9、坚决贯彻执行公司各项管理制度,认真检查、落实部门各项工作,组织开展综合协调与信息反馈等管理业务,积极协调部门内部、部门之间以及公司与政府职能部门之间的工作关系,确保各项工作得以顺利进行,努力完成公司下达的各项指标。
10、及时完成领导临时交办的工作。
二、技术主管(吕飞燕兼)
1、在部门经理的带领下,负责实施生产计划、产品市场调研、产品研发、产品技术革新、产品质量、岗位培训、综合协调与信息反馈等七项部门日常管理工作。
2、根据销售订单结合现有原辅材料、产成品库存的实际情况,完成部门生产计划编制工作,确保原、赋料不缺、不误,合理进料,科学生产,按时保质保量完成各项生产任务。
3、有计划地组织实施公司市场调研、新品研发、工艺技术改进工作,定期进行市场调研,负责产品结构的调整,以市场为导向、以产品质量为中心不断研发新产品,提高产品市场占有率。
4、协助生产部领导完成生产技术工人培训工作,提高工人的综合素质和操作水平。
5、全面负责质量检验的各项工作,做到产品质量从源头抓起。
控制原辅料进厂质量,监管出厂产品质量与安全等方面的工作。
定期巡查车间,检查生产过程、化验相关记录,发现问题及时纠正、处理。
6、做好质检部门与相关检验监督机构的配合检查与信息沟通工作。
7、对于检验结果及时处理,并依据质量标准要求,将不合格产品及时予以上报,并对产生不合格产品的原因及责任鉴定给处理建议或意见。
8、监督、审核、制定合理的生产工艺流程、技术标准及操作规范并监督执行。
9、完成领导临时交办的各项工作。
三、采购主管(李银飞兼)
1、在部门经理的带领下,负责实施种养殖区域拓展、原料采购、原辅料仓储、产成品仓储等四项部门日常管理工作。
2、密切注视市场动态,适时收集市场价格信息,按照询价、比价、定价以及物质的性价比四要素建立原料采购价格体系,对原料采购价格进行全方位监控。
3、多渠道降低采购成本,在保证质量要求的前提下,实现低价位采购。
4、按照质量管理体系文件的有关规定,做好合格供方的选择及年度评价,按照职责分工完成供应厂商质量保证能力、业绩及资信的调查及有关评审确认工作。
5、按照合同管理的有关规定,完成订货合同的签订工作,跟踪合同执行情况。
6、负责组织招标采购,按照公司招标采购的有关规定,完成招标采购全过程的管理工作。
7、监督原料合理使用,广泛开展节约活动,降低成本。
8、完成领导随时交办的工作。
四、设备主管(李银飞兼)
1、在部门经理的带领下,负责实施生产安全、生产设备、检测器具、岗位培训等四项部门日常管理工作。
2、编写厂区内各设备的台账、操作规程,监管操作工人操作流程,使设备、机器安全运转,杜绝事故的发生。
3、督促、检查生产车间各项设备使用情况,适时进行检修和维护、保养,及时完成行政部门、一车间、二车间、后勤、餐饮部门电路、设备维修和安装工作,确保生产的顺利进行。
4、认真做好配电房安全防火、防事故工作,保管好检修工具,定期检查电器设备的绝缘情况。
5、非公司因素决定停水、停电要及时通知各部门,以免影响产品质量及耽误其他部门的工作。
6、公司有临时任务要随时支配,不得延误。
7、完成领导临时交办的各项工作。
五、车间主任
1、在部门经理的带领下,负责实施产品加工、原辅料使用、生产成本控制、生产统计、岗位培训、工作纪律、车间卫生、厂区卫生、生产安全等九项部门日常管理工作。
2、监督做好相关生产记录,确保记录的完整性、及时性、准备性,按时整理归档。
3、切实抓好防火、防盗、防鼠、防蝇工作,严格执行《SSOP卫生标准操作规范》,创造良好的生产环境。
4、做好车间管理,做到车间有序生产、安全生产,确保产品质量安全,对车间实行全方位管理。
5、认真传达公司及生产部会议内容,加强员工生产技能培训和指导,积极开展岗位练兵,技能竞赛,提高员工的综合素质与技能。
6、做好车间人员上岗培训,定岗、定责工作。
根据生产的需要适时进行人员调整,保证每位员工高效工作。
7、严格要求并监督各道工序按照操作规程进行操作,杜绝违章、违规事件的发生。
8、配合有关部门做好员工的思想教育、安全生产教育、劳动纪律教育等工作,提高员工安全生产意识,杜绝重大安全事故的发生。
9、努力控制生产成本,杜绝人为的浪费,提倡节约用水、用电、用气,以降低能耗,做到安全、文明生产,提高产品质量、改进生产效率。
10、鼓励员工创新,多提合理化建议,为公司生产效益的提高献计献策。
11、对本车间设备的使用管理要做到每台设备有专人操作、保养、维护,操作人员必须具备“三懂”(懂机械构造、懂工作原理、懂使用操作),“四会”(会操作、会保养、会故障排除、会检查维修)
12、密切配合公司各有关部门做好其他各项工作,完成领导临时交办的各项工作。
六、研发员(吕飞燕兼)
1、根据市场反馈,及时完善现有产品工艺及配方,解决产品技术瓶颈,完善产品特性。
2、根据市场需求,编定新产品的开发计划,负责组织、开展对新产品开发和引进技术的测试及研究工作。
3、根据相关国家标准、行业及企业标准,编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准。
4、配合完成新产品的试验鉴定,参与验收,并负责组织评定推荐新产品成果上报工作。
5、负责收集国内外技术资料,关注产品动向,为领导决策提供技术参考。
6、完成领导临时交办的各项工作。
七、质检员(吕飞燕分管)
1、严格执行国家食品安全法、质量部相关管理制度及公司安全生产操作规程。
2、定期巡查车间,对生产违规操作、不按工艺流程操作情形,及时纠正。
3、严格按照国家标准、行业标准及企业标准认真完成产品化验工作,发现不合格项及时上报生产部领导,及时写好质检报告。
4、做好对原、辅材料的验收工作,发放物料合格证并填写发放记录表。
5、对允许使用的化学药品做好管理,认真填写化学药品出入库记录表。
6、对产品合格证的发放要做到认真、负责,并填写好发放记录表。
7、对所负责的化学仪器和设备定期按相关规定和方法实施校验、维护和保养,确保化学仪器和设备的正常运转和准确使用。
8、保证所用试剂和药品的有效性。
9、负责计量器具的周检以及投诉处理记录单的登记,并做好相关的记录。
10、保证所辖卫生区干净整齐,对所用的玻璃器皿、仪器、设备及其它物品及时予以清洗、消毒,并定点放置,随时保持工作现场的整洁。
11、完成领导临时交办的各项工作。
八、采购员(李银飞分管)
1、及时了解原料库存信息,掌握库存最低预警线,及时与生产、采供部门沟通协调,做好采购计划,保证物料的充足。
2、尽量做到定点采购,对原料采购要查验、索要相关证件、发票,确保质量可靠。
3、及时核对购销账目,结算往来。
4、掌握库存最低预警线,保证产品、物料等最低库存量。
5、按时完成领导交办的临时工作。
九、鲜冻品库管(李银飞分管)
1、负责公司与鲜冻品相关的原料、包装材料、低值易耗品的出入库、保管、登记、统计工作。
2、及时掌握库存最低预警线,上报部门领导,以便做好采购计划,保证产品、物料等最低库存量。
3、成品码放整齐有序,标识清楚,离地、离墙、离顶距离适当,遵守先进先出的原则。
4、做好库房安全防范工作。
5、及时办理出入库手续,并对货物进行分类保管。
6、严格按相关规定办理出入库,做到账物相符,不得出现实物短缺,溢余现象。
付货不能缺斤少两,照票付货。
7、做好库房的现场环境卫生工作,库房环境卫生整洁、干净,符合食品卫生要求。
8、库房不能用作他用,如需要使用必须经领导批准。
9、晚上不能开库门,如需要开门必须经领导批准并有三人以上方可开门(租库例外)。
10、不得擅自脱岗,如有事离岗必须履行请假手续,离岗时给他人交待好自己的工作。
11、完成领导临时交办的各项工作。
十、熟制品库管(李银飞分管)
1、负责公司与熟制品相关的原料、包装材料、低值易耗品的出入库、保管、登记、统计工作。
2、及时掌握库存最低预警线,上报部门领导,以便做好采购计划,保证产品、物料等最低库存量。
3、成品码放整齐有序,标识清楚,离地、离墙、离顶距离适当,遵守先进先出的原则。
4、做好库房安全防范工作。
5、及时办理出入库手续,并对货物进行分类保管。
6、严格按相关规定办理出入库,做到账物相符,不得出现实物短缺,溢余现象。
付货不能缺斤少两,照票付货。
7、做好库房的现场环境卫生工作,库房环境卫生整洁、干净,符合食品卫生要求。
8、不得擅自脱岗,如有事离岗必须履行请假手续,离岗时给他人交待好自己的工作。
9、完成领导临时交办的各项工作。
十一、制冷工(李银飞分管)
1、按照制冷操作规程操作,做好各冷库、排酸库的温度监控并填写相关记录;
2、负责制冷设备的日常清洁与保养。
3、负责监控室、工作室等属于制冷车间环境区域的卫生工作(包括冬季积雪的清扫);
4、负责冷库、排酸库的除霜工作。
5、负责公司原料、包装材料、生产设备、库存盘点等装卸工作。
6、完成领导临时交办的各项工作。
十二、锅炉工(李银飞分管)
1、负责生产部二车间蒸汽锅炉的正常运行及锅炉作业相关记录的填写。
2、负责蒸汽锅炉周围的卫生清洁工作(包括冬季积雪的清扫)。
3、负责燃煤储存量的监控,达预警线时上报二车间主任。
4、按时完成领导交办的临时工作。
第六章营销部
一、总监(吕飞燕分管)
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
4、领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合。
5、领导销售业务工作,完成销售任务。
6、领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商。
7、领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。
8、领导制定公司销售政策,并监督实施。
9、定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系。
10、组织领导业务合同履行和售后服务工作。
11、领导建立公司产品的供应体系。
12、组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发。
13、参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求。
14、按时完成领导交办的临时工作。
二、大区经理(吕飞燕分管)
1、协助营销总监建立全面的营销战略、计划,全面负责本区域的业务拓展、管理销售人员的工作。
2、组建本区域营销团队,规范销售流程,制订、分解销售计划,完成销售目标。
3、制定本区域市场预测、预算和相关人力计划,设计并实施本区域促销计划和费用计划。
4、负责布置月初销售计划,考核月底计划执行情况。
5、负责对本区域经销商、客户的销售进行评估、跟踪及管理。
6、参与建立公司的垂直分销体系和分销体系及制订、执行业务计划。
7、通过向客户提供商业咨询的途径,向客户传达企业的经营理念、市场前景、利润空间、产品优势、售后服务、市场计划及相关解决方案,传达企业与客户共赢的思想。
8、深入了解本行业,领导、组织市场调研,收集信息,向公司提供业务发展战略与依据;
9、拓展并推进目标市场的细分与深化。
10、负责本区域销售代表的理论与技能培训。
11、建立并维护准确的客户资料和销售设施资料,及时准确向销售部提交相关报表。
12、代表公司与主要客户维持有效与发展的合作关系。
三、片区经理(吕飞燕分管)
1、协助销售大区经理制定销售计划。
2、负责寻找代理商信息,进行销售区域市场代理商开发与服务。
3、负责销售工作,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 3261