施工组织设计方案培训资料doc 42页完美优质版.docx
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施工组织设计方案培训资料doc42页完美优质版
施工组织设计方案
一、整体概述
1、编制说明
1.1、本《施组》的编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量做到能用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
1.2、我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。
我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,发挥我公司的技术、管理优势,以完整的管理组织机构,严格的岗位责任制度,扎实的工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。
1.3、按照业主、监理的要求,做好各方面的协调工作,调动全公司的力量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。
2、工程内容
本项目为杨柳青镇路口改造标识工程,采购内容包括:
柳口路、柳霞路两条道路路口共计45个指路标志、禁令标志、指示标志施工。
项目建设地点:
①柳口路北起西青道,南至泽杨道;②柳霞路北起西青道,南至润杨道。
其中5*2.8m单悬标志牌19套,1*2m立柱式标志牌26套。
3、编制原则
施工组织设计按照业主提出的要求,以及合同文件的规定,即将该项目工程建设成合格质量的原则编制,具体体现在以下几个方面:
3.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
3.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3.3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。
针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
3.4、施工进度计划满足施工工期要求,并充分考虑气候、环境对施工的影响。
3.5、施工方案优化,工艺先进合理、措施切实可行,保证工期,保证质量,保证安全。
充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
3.6、设置合理的项目机构,派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。
专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。
3.7、施工机械设备配备齐全合理,并配有备用的设备,满足施工方案的工艺要求。
3.8、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
3.9、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。
3.10、树立视优良工程为合格工程的标准。
4、编制依据
《公路工程技术标准》(JTGB001-2003)
《高速公路交通安全设施施工技术规范》(JTG F71-2006)
《公路交通安全设施设计细则》(JTG/T D81-2006)
《公路交通安全设施设计规范》(JTG D81-2006)
《道路交通标志和标线》(GB5768.2-2009)
《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》(JTG D80-2006)
《天津市城市道路交通指引标志设置规范》(DB12/445-2011)
《地名标志》(GB17733-2008)
《道路交通反光膜》(GB/T18833-2012)
《城市道路交通标志和标线设置规范》(GB51038-2015)
《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2006)
《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)
《城市道路交通设施设计规范》(GB50688-2011)
5、服务目标
质量目标:
达到国家施工验收规范合格标准。
工期目标:
自合同签订至2017年12月15日竣工。
安全目标:
杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故。
工程质量承诺书
我单位在杨柳青镇路口改造标识工程 项目招标中,如有幸中标,非常感谢评委及建设单位的信任,在该项目实施过程中,我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程质量创优良有如下承诺:
1、在此工程施工中,一定要精心组织、精心策划,编排好相应施工组织设计,确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中,同监理单位密切合作,严把材料质量关,决不偷工减料,以一流的施工,创一流的质量。
3、调动我方积极因素,做到小毛病不放过,大事故不出现,确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后,负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作,并保证我方所施工工程的验收合格,同时提供有关验收部门的验收报告,使本工程 质量达到合格标准。
以上是我单位对该工程的质量承诺。
承诺单位:
(公章)
法定代表人或授权代理人(签字):
日期:
年 月 日
工期保证承诺书
根据本工程的具体情况,结合招标文件要求以及我公司施工经验,投标工期自合同签订至2017年12月15日前竣工。
保证工期的承诺如下:
1. 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。
2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。
3. 做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4. 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。
5.在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。
6.针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。
7.在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。
制定合理的工期目标奖罚制度。
项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。
9.加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。
10.正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。
以上是我单位对该工程的工期承诺。
承诺单位:
(公章)
法定代表人或授权代理人(签字):
日期:
年 月 日
二、施工总体部署
1、施工组织管理机构
1.1成立施工组织机构的原则
为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
1.2组织机构的设置
本工程设立项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。
工程施工部下设,安全设施施工组,标线组及标牌组。
项目部组织结构图如下:
2、项目管理机构的分工
2.1项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织各项工作的开展和协调。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。
领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2.2技术总工
在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,监督纠正和预防措施的执行。
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新术的研究和实施,不断提高工程质量。
与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
2.3安全经理
接受经理助理的工作安排,认真完成各项工作。
对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。
协助项目经理制定每月工作计划,并检查安全管理部每周、每月工作执行情况,做好检查、考核记录。
检查、监督工程防护安全、消防工作并巡视记录。
定时、不定时(晚上零点之后的检查,一周不少于1次)对各班组施工安全防护情况工作进行巡查、督导。
做好安全管理员的培训、考核工作。
2.4工程计划部
负责项目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。
在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中的监督检查。
负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训,持证上岗。
负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
参与竣工验收、竣工资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。
2.5技术质量部
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。
负责对工程竣工资料审核、组卷。
负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
2.6设备物资部
负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
2.7项目经理部
在项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
负责组织、监督全面管理体系的实施。
确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。
负责生活区的管理,努力建设文明生活驻地;负责施工人员的日常生活管理,确保饮食安全;负责行政工作的管理,严格执行有关管理办法及劳动纪律。
负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作,及时处理失效文件。
做好对外的联
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