电力管道施工组织设计2.docx
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电力管道施工组织设计2.docx
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电力管道施工组织设计2
三、技术文件
施
工
组
织
设
计
项目名称:
佛山市海天(江苏)调味食品有限公司第二路电源用电项目
编制单位:
江苏万源电力工程有限公司
项目负责人:
卓雷
编制时间:
二〇一六年元月七日
一、第一章:
服务措施总体概述
二、第二章:
技术人员配备计划
三、第三章:
确保施工质量的组织措施
四、第四章:
确保施工工期的组织措施
五、第五章:
工程投资控制措施
六、第六章:
工程施工及工程竣工验收期间等各个阶段的服务措施
七、第七章:
工程质量保证体系及服务承诺
八、第八章:
其他必要附表
第一章:
服务措施总体概述
1.1编制依据
1)宿迁市经济开发总公司《施工招标文件》
2)国家、宿迁市及本行业现行的有关技术标准,规范等
3)国家、地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件.规定
4)本公司《质量管理手册》《程序文件》及相关质量控制文件
5)中华人民共和国工程建设标准强制性条文稿
6)业主指定的其他标准、规定及技术文件
7)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
1.2编制原则
根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全个工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计。
1.3工程概况
项目名称:
佛山市海天(江苏)调味食品有限公司第二路电源用电项目
建设地点:
宿迁市经济开发区
建设单位:
宿迁市经济开发总公司
1.4、工期及质量目标
1)、工期:
确保工期在7日内。
2)、质量目标:
本工程项目保证全部达到宿迁市供电公司质量检验评定标准(合格),确保工程一次验收合格。
第二章:
技术人员配备计划
第一节劳动力计划安排
根据本工程的施工需求,我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍,保证所有人员均持证上岗,施工管理人员5人,试验、测量人员各2人,在生产最峰高配备劳动力34人,由于本工程工期非常紧,每天考虑按1个工日来安排,确保整个工程按预定的工期目标的实现。
工种
工期
普
工
砼
工
电
工
模板
工
机
操
工
合计
人数
5天
2
3
1
5
3
14
12天
15
5
2
5
7
34
3天
3
2
1
2
1
9
劳动力计划表
第二节劳务分包情况表
序号
拟分包情况
分包人
无
无
第三章:
各分部分项工程的施工方案,确保质量的组织措施
2.1.1管道与其它地下设施及建筑的距离要求
通信管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必须满足下表的要求
具体埋深依照设计文件施工
2.1.2管道建筑
1)管线埋深
根据线路工程设计规范书要求,管道售埋深(管顶距地表面)一般情况下按0.8-1.2米考虑,殊情况下可适当缩小,但不德低于下表的的要求:
管材类别
人行道下
车行道下
与铁路交叉(从轨道低部算起)
塑料管及阁栅管
0.5m
0.7m
1.5m
钢管
0.2
0.4m
1.2m
2)管道弯曲半径及段长
管道的弯曲半径不得小于36米,其中心夹角应尽量小,同一般管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需要选择钢管段长按手孔位置而定,在直线路上一般在120米左右,最大段长不得超过150米.
3)管道坡度
为便于排水,管道敷设应有一定坡度(一般不小于2.5‰).坡度方向最还与道路坡度一致,以减少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具体视路面情况而定).
4)管道基础
塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.一般采用沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述原则处理:
在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层10CM的碎石或砖头夯实,然后再填10CM厚砂夯实.
当沟底涌水量较大,土质较差特别是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在上面铺以8CM厚的#100号混凝土层,然后铺以10CN厚的砂垫层为基础.
5)铺设塑料管道
本工程各管段全按施工图要求排列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥.
每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩歪斜,钢管松散.
6)光观工序完成后用将管道沟回平,并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植.
2.1.3人孔建筑
1)本工程采用砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏差不大于1CM.墙体顶部高程允许偏差不大于2CM.
2)根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.
3)人孔的基础一般采用150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必须垂直,人孔砖体顶部四角应水平一致,人手孔墙面均应平整,美观,不应出现竖向裂缝.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:
2.5水泥浆内批荡15mm厚压光,外墙露出部分批档20mm厚压光.MU10砖M7.5水泥浆(加防腐剂)
2.1.4管道保护措施
1)管道穿越道路,河道时,采用塑钢塑和格栅管.
2)管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌挡土墙(护坡)及夯填土的措施进行保护.
3)开挖后的管道沟,根据实际情况要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.
4)开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.
2.2施工布置及施工方案
2.2.1施工总体安排
本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度采取灵活机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行:
第一阶段:
施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作.
1)公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.
2)和建设单位协调,落实好施工场地,临时用地及用水用电方案。
以及施工队伍进场等事宜。
3)组织施工现场调查,复测管道径路和相关资料。
发现有问题之处及时与监理工程师,业主及总包方沟通。
4)熟悉,审查设计图,在审查设计文件的过程中根据有关标准,规范和施工经验,对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
5)做好技术交底和培训,进行场前教育,参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。
安排好首段定标工作,在设计技术交底的基础上,认真做好对工班的施工图技术交底工作,让施工人员熟悉,理解施工设计图纸及有关资料,包括工作特点,施工方案,工艺要求,施工质量标准等。
6)编制材料和设备供应计划并做好供应。
安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作,组织施工及工程机械设备和材料进场。
、
7)落实施工场外的运输道路。
8)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外,还需落实已完成工程保护措施。
9)施工准备工作就序,开工申请报告批准后晋行正式施工。
其次是材料的采购与管理
a塑料管,格栅管,塑钢管,钢管等材料按合同和设计要求进行采购。
b我方采购的塑料管,格栅管,塑钢管,钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。
材料到达屯放地点,随货应附有相应的质保书,合格证书和进沪许可证。
c人孔井盖,井座采购,我方将严格按照标书规范几业主方要求定制和选购。
d我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
e业主方对我方采购材料的质量确认,均不减轻我方对材料所负的质量责任。
在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
f如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该材料,一切费用和损失由我方承担。
g搬运,
根据物资的物化性能和包装方式,选择相应的搬运方法。
较大或较重的物资,宜采用机械装卸和汽车运输。
按照包装的标记方向运输。
不得
碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库,保管,查点,维护保养,出库等个项工作。
仓库环境必须干燥,清洁,无污染。
仓库划区有序,材料设备摆放整齐。
仓库必须做好安全防盗工作,并设专人看管。
第二阶段:
施工阶段
在前期,对各项材料进行验证,水泥预制品制作等,每项工序均做好首段定标,统一工艺标准,得到有关方共同确认后,在开展该工序工作。
根据土建施工进度,材料到货等情况分多个施工小组流失作业,平行或交叉施工。
以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
工程施工分五个组同时进行:
第一组,为土建开挖组,根据图纸要求路由的路径及深度,开挖;
第二,三组,人孔建筑组,在设计规定的路由上,按照设计要求的距离,制作人孔和手孔;
第四,五组,铺管组,在挖好的沟内,按要求铺设管道,做好防护措施,回土完成施工中,采用化整为零,统一指挥,内部协调,机动灵活,交叉施工,流水作业等办法。
管道施工中,严格执行信息产业部颁《通信管道工程施工及验收技术规范》的要求,执行设计文件及图纸要求密切与业主单位,设计单位,监理单位和总包包方单位联系,遇到问题,及时反映,并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中,设置安全措施,设置护拦和警示牌,夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段:
竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理,组织最终检验(自检),随时克服发现的问题,发出竣工验收申请报告等内容。
2.2与相关单位的施工配合
2.2.1与建设单位的配合
施工中征求于建设单位的意见,建立工作联系制度,定期召开工程联络会议,沟通工程进度情况,不断改进施工方法,提高工艺水平,满足建设单位对对工程质量的合理要求;竣工文件完整正确,材料的说明书,合格证保存完好,竣工交验时完整地交给接管单位。
工程移交后,做好售后服务。
2.2.2与监理单位配合
主要材料与业主,监理工程师一同进货验证,共同把好工程物资的进货检验关,凡是监理工程师拒绝使用的材料,不得投入使用;施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定,隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工;随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。
为现场监理工程师的工作,生活提供方便条件。
2.2.3与其他施工单位的配合
积极主动与其他施工单位取得联系,高好双向配合,一方面提前联系,争取其他施工单位的支持配合,减少施工中的交叉干扰;另一方面主动与我们已完工地段(站点)时光的其他单联系,向他们介绍通信管路,设施情况,提供有关施工资料(如管路的埋深,走向,交叉穿越地点,防护方式等),创造施工方便条件。
2.3施工过程中保证质量的措施
2.3.1施工准备过程的质量控制
1)技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
2)管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
3)图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4)对材料供货商进行评估和审核,建立合格的供货商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供货商。
材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。
5)拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
6)合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
7)采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
2.4施工过程中的质量控制
2.4.1严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即:
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必须进行复验。
2.4.2优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
2.4.3把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:
定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
2.4.4把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
2.4.5严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。
2.4.6做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。
2.4.7工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。
2.4.8对工序间的技术接口实行交接手续。
2.4.9做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
2.4.10接受监理单位的指导。
2.4.11认真做好工程的验收交付。
2.4.12严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺品质的控制。
2.4.13做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
2.4.14及时准确地收集质量保证数据,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位元元工程完成后,由项目数据员整理全部工程技术数据。
2.5施工进度保证措施
2.5.1工期保证体系
充分发挥本公司技术力量雄厚,施工经验丰富,机具设备配置齐全先进的优势,高质量、高标准,严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。
工期保证体系如图:
2.5.2工期保证具体措施
1)充分做好施工准备,中标后立即着手人、施工机具调配,设计图纸审核,设备材
料订货、加工预制等准备工作,为按期开工创造条件。
2)利用各种手段和奖惩措施,充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性,确
保工期目标的实现。
3)优化施工组织,抽调优秀的技术人员和熟练工人,配备精良的设备和仪器仪表,
进入本工程施工。
4)施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制,合理安排作业顺序,随时调整施
工力量,统筹安排各点、各工序施工。
5)加强信息管理,及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。
6)在同一施工界面上,对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排,尽可能
进行一次性施工,避免人为的交叉作业,提高施工效率加快施工进度。
7)积极协调,努力创造施工条件,在不影响施工质量的前提下,尽早进场施工,而
不是等待条件完全成熟。
8)项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工,积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系,及时处理施工中的各种问题,严格落实施工组织计划,保证施工质量;严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。
积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
9)坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥,以保证施工顺利进行,实现工期目标。
无偿接受业主,总包根据客观条件对施工计划作出的改变,创造条件充分满足业主总包对工期的要求。
2.5.3应对施工工期安排中意外情况的措施
1)受自然灾害影响工期时,我们将对施工计划作相应调整,进一步段化施工组织和劳力配置,以确保总工期不变;
2)当受前期工程或外界干扰影响,我们项目部专职外联人员,提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系,得到他们的支持,妥善处理好各种干扰影响,避免矛盾激化。
3)材料不能如期供货,我们采取积极催料、驻厂等料等措施,并及时调整供货安排与施工计划,见缝插针,材料一到,抓紧进货验证,集中力量进行施工。
4)本工程现场施工队伍较多,交叉施工难免,很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占,我们心须屡活机动,及时调遣队伍,选择自己的工作面,化整为零,争取时间。
第四章:
确保施工工期的组织措施
工期目标为:
在20天内工程全部完工,比业主指定的工期提前12天完工,为达到此目标,采取如下措施。
第一节缩短施工准备期,尽早形成正常施工能力
我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场,进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作,缩短施工准备期。
施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通,即自备电源和内燃动力作为前期过渡。
并积极与甲方和相关方联系,解决施工用电,确保施工要求。
组织好施工机械、设备和材料的调运,急用机械设备在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要。
第二节建立高效的施工组织机构和有效的管理制度
抽调实践经验丰富,又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍,按照工程的需要统一部署,组建高效、精干的项目经理部及作业队。
经理部领导、参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的工期承诺。
加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目部工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,全面负责施工进度管理。
建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,明确施工纪律,按设计要求施工。
深化改革、完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,把施工进度与职工的收益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。
第三节采用新工艺、新设备加快施工进度
加强施工的动态管理,积极采用新工艺、新设备,依靠科技加快施工进度:
精心安排施工,强化管理,在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上,编制实施性施工组织设计,认真贯彻实施,并在实践中不断优化。
抓施工的程序化作业和标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保证施工质量。
认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产,充分考虑冬季施工的影响。
牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,减少工序衔接时间,提高施工效率。
注重依靠科技和技术进步。
采用新技术,新工,对施工技术难题,组织QC小组攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动,保证施工生产的顺利进行。
根据施工总进度的要求,编制施工生产计划,实施中对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。
在施工中采用微机进行管理,以实现施工管理的科学化和信息化。
第四节提高机械化作业程度以提高施工进度
按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备,承担本标段施工任务。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率,使机械设备安全、高效、低耗地运行。
建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍,提高机械设备的完好率,保证各机械化作业线的正常作业。
认真按生产计划编制机械配件计划,超前定货加工,并备有足够的库存量,保证机械配件供应。
第五节加强物资储备,保证物资供应
按生产计划编制材料供应计划,超前定货加工,并备有足够的库存量,保证工程物资供应。
派专门的队伍对进场道路进行养护,保证物资运输车辆的畅通。
冬季施工中,要超前考虑季节影响,施工现场准备足够的物资和人员,将冬季对施工的影响降低到最低限度。
第五章:
工程投资控制措施
投资控制方法主要包括事前预控,施工过程跟踪计量监控,投资动态监控,投资审核监控。
投资控制方法阐述如下:
一、事前控制
(1)我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场,项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
(2)在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下,项目监理站在公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细则,将投资控制目标分解到分部工程、分项工程,明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工,建立投资控制网,进行分项动态管理。
(3)项目监理站组织开工前的工程投资分析会,分析工程投资容易突破部分,作为投资控制重点;对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较,向建设单位提出控制的合理化建议和方法。
(4)分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素,制定事前防范对策。
(5)协调设计供图计划,保证设计周期及设计质量,避免因人为因素造成设计修改及投资增加。
(6)对必须变更的工程,监理站按照合同规定的计量计价方法进行造价分析,经业主同意,有设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施;审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。
施工阶段投资控制方法主要是依据动态控制原理,将合同投资目标层层分解,经常进行目标值与实际值的对比和分析,不断采取措施调整,使每一份工程支付证书尽量准确合理。
二、计量监控施工过程
(1)我司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及投资审核,对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核,做到计量及时、规范、准确。
(2)专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完成工程进行检查验收并配合造价监理工程师做好已完工程的量测和计量。
(3)对施工中出现的施工措施费用严格审核,主要从生产原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用,对于该部分费用不予以考虑。
(4)督促承包商按约定的工作程序及时间,及时向项目监理站提交相关计量资料,专业监理工程师结报告后核实工程量;工程量签证应经业主、项目监理站和工程承包商共同签字认可。
(5)如发生下述情况之一者,监理站不与接受:
没有签证的计划外工程;未按设计图纸施工增加的工程量;质量不合格的工程;无施工组织设计和开工报告的工程;开工报告未经签认,未同意开工的工程。
(6)计量工作我们将制定严格的严密的程序和手续,一般要求同一标段有两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签,再由计量监理工程师复核计算后,经总监办签批后报业主审批。
(7)中期付款的计量支付(按月结算或分段结算)
以工程量清单为主对经验收合格的已完工程及时的进行计量,对在施工过程中出现的与工程量清单有出入的地方,将派人到现场进行核实计量,并依据现场的实际情况,会同建设方、承包商商定解决支付事宜。
(8)最终付款
工程竣工结算,监理工程师按结算填写支付证书。
监理工程师应从以下几个方面严格审查承包商呈交的竣工报表:
1工程中间交接及验收签署资料是否齐全
2工程内容是否符合合同条件
3变更项目是否有监理工程师的变更通知
三、动态监控投资
(1)在中间计量过程中,对招标合同价款、实施变更减量变化幅度等统计数据进行归
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- 电力 管道 施工组织设计