煤矿各岗位隐患排查治理责任制汇总.docx

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煤矿各岗位隐患排查治理责任制汇总

煤矿隐患排查治理责任制汇总

副总经理安全生产隐患排查治理责任制

1、负责监督检查公司各单位、各有关领导对“三大规程”、上级和公司有关安全生产隐患排查治理的规定、制度的执行情况，协助矿长搞好矿井的安全管理，对分管部门的安全管理和业务保安工作负责。

2、协助矿长组织制定并督促实施符合上级要求和本矿实际的安全生产隐患排查治理管理制度。

根据不同时期的工作特点，适时制定相应的管理文件，组织开展扎实有效的安全隐患排查治理活动，促进阶段性安全工作的顺利进行。

3、定期组织全矿安全大检查，查处隐患和“三违”，根据问题的类别和性质，督促有关部门和人员进行处理。

4、定期组织检查安全隐患排查制度的落实情况，需上级有部门协助处理的问题，及时上报。

5、负责监督检查各施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的作业地点勒令其停产整顿。

6、监督检查各级领导、各部门安全生产责任制和业务保安责任制落实情况。

7、协助总工程师抓好“一通三防”工作，负责组织对矿井“一通三防”管理制度执行情况进行监督检查；协助抓好职工安全培训工作。

8、协助矿长组织召开安全办公例会。

主持召开每月一次的安监系统例会，听取各单位安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制定事故隐患的整改方案，并督促落实。

9、协助生产副矿长抓好全矿质量标准化工作，把标准化工作作为安全工作的基础来抓，实现安全生产的持续、稳定发展。

10、监督检查安全技术措施工程项目及资金的落实情况，督促矿行政保证安全投入，不断改善安全生产环境。

11、负责管好、用好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。

12、协助分管副矿长抓好矿区“雨季三防”工作，实现安全度汛。

13、发生重大人身伤亡事故时，亲临现场勘察；负责全矿各类事故的追查，并做出处理决定。

14、抓好安监队伍的建设，配齐人员，提高素质，为全矿安全生产保驾护航。

安全副矿长隐患排查治理责任制

1、协助矿长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责公司安全生产隐患排查治理工作。

2、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。

3、协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。

4、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。

5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、协助矿长并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。

7、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。

9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。

11、检查各科、队履行安全生产隐患排查治理职责情况和安全生产工作情况。

生产副矿长隐患排查治理责任制

一、在矿长的领导下,负责本单位的安全生产隐患排查治理管理工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。

三、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生的事故处理,采取有效措施组织生产。

四、每月组织安全生产隐患排查治理检查,落实整改措施。

五、及时研究解决生产中不安全问题。

六、负责职工教育培训,提高职工的安全素质和安全意识,组织落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产要了如指掌,合理开采,制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

八、发生事故后,必须迅速赶到现场组织抢救,并报告矿长及有关部门。

事后要按照“四不放过”的原则,认真分析,总结经验教训,制定防范措施。

九、完成矿长交办的其它任务。

机电副矿长隐患排查治理责任制

一、在矿长的领导下,负责全矿的机电技术管理工作,对本单位的全部机电设备隐患排查治理负全面责任。

二、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。

三、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电技术人员的业务水平。

四、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

五、对因设备长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。

六、每月组织对本矿机电设备进行三次检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。

七、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。

八、对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。

九、完成矿长交办的其它任务。

总工程师（技术负责人）隐患排查治理责任制

一、对全矿安全生产技术工作全面负责。

对本矿井“一通三防”工作负技术管理责任，负责“一通三防”隐患排查治理工作。

二、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。

三、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。

四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。

七、负责“一通三防”安技措工程项目的落实。

调度室主任隐患排查治理责任制

一、是本部门安全生产隐患排查治理第一责任人,对本部门隐患排查治理工作负全责。

负责指导协调生产区科安全工作。

二、对本部门管理的采煤、掘进、机电、运输、调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。

三、定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整改措施。

四、组织参加专业质量标准化的全面检查验收工作。

五、组织参加事故的分析。

六、组织调度对各类事故的抢救工作,做好事故及抢救过程的详细记录。

安监科科长隐患排查治理责任制

一、是本部门隐患排查治理第一责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。

二、在安全矿长领导下下井开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。

三、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。

四、经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。

五、负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。

六、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。

七、对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。

八、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。

九、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。

生产技术科科长隐患排查治理责任制

一、是本部门隐患排查治理第一责任人,对技术科安全管理工作负全责。

负责指导各生产单位的安全工作。

二、负责组织本部门安全工作会议,平衡、协调各专业安全技术工作。

三、主持制定本部门的安全工作制度,并对执行情况进行监督、检查。

四、参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作进行指导。

五、负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。

六、参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。

机电科科长隐患排查治理责任制

一、在矿长的领导下,负责本矿的机电技术管理工作,是本矿机电安全运行的主要责任者，负责全矿机电运输隐患排查治理工作。

二、负责本矿机电设备的指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。

三、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电人员的技术水平。

四、严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出的问题及时组织处理。

五、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

通风科科长隐患排查治理责任制

（一）通风科长必须由精通煤矿安全常识,责任心强,具有丰富的煤矿经验,并经过训练的人员来担任，负责“一通三防”隐患排查治理具体工作。

（二）通风科长负责井下通风,测风工作,要做到:

通风系统管理,井下有足够的新鲜风量,消灭微风,无风作业现象。

（三）通风科长要定期对井下风量进行测定,并做好测风记录。

（四）认真抓好风机、风筒、风门、风墙,密闭等通风设施的管理,减少跑漏风。

（五）负责通风巷道的检查,有问题及时汇报。

班组长安全生产隐患排查治理岗位责任制

一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。

①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。

积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。

按程序、质量标准施工。

③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。

二、搞好现场管理和设备管理

①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。

全面负责职工工作中现场安全。

③设备管理要坚持八字要求:

整齐清洁,润滑安全。

严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。

负责机房记录本的更换工作。

三、搞好班组技术培训工作

①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。