某居民小区房屋开发建设项目监理组织设计.docx
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某居民小区房屋开发建设项目监理组织设计
某居民小区房屋开发建设项目
监理组织设计
前言根据《建设工程委托监理合同》约定,受某房地产开发公司的委托,某建设监理咨询有限责任公司承担了某住宅小区工程全过程监理工作。
我项目监理部根据国家相关法律、法规以及《建设工程监理规范》、施工验收标准、施工图设计文件、《建设监理委托合同》和其他有关合同文件等,组织监理人员编制了某住宅小区工程《监理规划》,作为我部现场监理工作的指导性文件。
由于本工程体量大,系统构成复杂,功能设臵齐全,故本《监理规划》在编制时只考虑其作为本项目的纲领性文件,对主要程序性工作做出规划。
具体操作性文件由《监理实施细则》来补充完善。
由于编制时间较短,规划中所写内容难免有错漏之处,我部将在以后工作中根据不同阶段监理要求对本规划的内容进行修订、补充和完善,最终达到有利于工程建设总目标的实现。
1、工程概况1.1、工程名称:
某居民小区房屋开发建设项目。
1.2、工程地点:
**市安宁区安宁东路1号**黄河药材市场东侧,南临北滨河西路。
1.3、工程组成及建设规模**“某”住宅小区场地长约425.3米,宽约280.0米,总占地面积189.63亩,拟建建筑物为31栋11~25层住宅楼及二层商业网点、会所、车库、幼儿园等附属建筑。
本工程设计耐久年限为50年,建筑工程等级为二级,抗震设防烈度为八度,耐久等级地下一级,地上二级,屋面防水等级Ⅱ级,地下防水等级Ⅱ级(结构自防水),人防防护等级六级(平时为汽车库)。
1.4、预计总投资:
50000万元。
1.5、工程计划工期:
XX年6月-XX年9月。
1.6、工程质量目标:
工程竣工一次交验合格,力争“飞天奖”。
1.7、参建各单位名称建设单位:
某房地产开发有限公司设计单位:
**有色冶金设计研究院施工单位:
**市二建集团监理单位:
某建设监理咨询有限责任公司质量监督部门:
**市工程质量监督站安全监督部门:
**市工程安全监督站1.8、工程特点:
1.8.1、该工程为住宅小区,设计耐久年限较长,就住宅工程而言,无论从建筑结构、给排水、暖通空调及环境绿化等设计要求较高,配套基础设施较全面较系统,本工程按照甲方的要求建成**市一流的住宅标志性工程,对工程参建各方的工程管理、工程质量、技术水平及社会信誉等方面有较高的要求。
1.8.2、该工程包括单体较多,涉及面广,砼量较大,对给排水、暖通空调、电气专业及人防等专业之间配合密切,要求监理单位,施工单位配备相应的技术过硬的专业人员,以确保工程建设目标的实现。
1.8.3、本工程为全剪力墙结构,对剪力墙模板的支设,大体积砼的浇捣,地下室结构的防水要求高,施工难度大;勘察院提供的地质报告表明,地下水对砼有强腐蚀性,对砼施工要求高,应严格按照规范及设计各项指标去执行,确保工程质量。
1.8.4、本工程的水平施工涉及后浇带较多,严格对这些关键部位的防渗漏及砼质量进行验收,以避免发生工程质量问题。
1.8.5、本工程的设备及管道预埋件在土建施工中严格按设计及设备要求的位臵进行预埋,各专业应积极沟通,防止错埋,漏埋现象,确保管道及设备安装的工程质量。
1.8.6、本工程中的仪表仪器及设备的接地方式及接地电阻必须满足设计要求,保证用地安全和仪表,仪器的准确性。
2、监理工作范围:
小区施工图纸设计的全部内容:
包括土建工程、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、智能化布臵、人防工程、园林景观及其他附属工程等施工阶段的监理。
3.监理工作依据:
《建筑法》、《合同法》、《建筑市场管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》、《工程建设监理规范》、国家及地方其他相关法律法规、《工程建设监理委托合同》、施工合同、施工图设计文件等。
4.监理工作目标:
4.1质量控制目标保证达到国家质量验收合格标准以上,力争飞天奖。
4.2进度控制目标严格控制在施工合同中约定的工期内,并通过优化施工组织设计,在保证质量、安全的前提下,尽可能提前竣工。
4.3投资控制目标严格控制在监理合同确定的承包价内。
4.4安全管理目标确保施工现场不发生重大和一般安全事故,确保施工人员及相关人员无伤亡。
4.5文明施工管理目标按照某省文明工地建设规定进行现场安全文明施工管理,争取创建某省文明工地。
7、项目监理机构人员岗位职责7.1总监理工程师职责:
1、代表监理单位全面负责委托监理合同的履行。
2、组建项目监理部,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责主持项目监理机构的日常工作。
4、负责审查分包单位资质。
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。
6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
9、审查和处理工程变更。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和质量评估报告。
13、负责项目监理人员的管理和考勤。
14、负责每月将项目监理月报和监理人员考勤表上报公司总监办。
15、负责项目监理与外部的协调工作。
16、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
17、主持整理工程项目的监理资料。
18、对本项目监理部不合格品进行评审、处置,对采取的纠正措施负责监督和验证。
7.2总监理工程师代表职责:
1、总监理工程师代表负责总监指定或交办的工作,但不能行使总监理工程师的下列工作:
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
(3)审核签认竣工结算。
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的特别条调配,调换不称职的监理人员。
7.3专业监理工程师职责:
1、负责编写本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进厂材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
11、做好总监理工程师安排的其它工作.7.4监理员职责:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
7、做好总监理工程师和专业监理工程师安排的其它工作。
8、监理工作内容8.1质量控制8.1.1、质量的事前控制8.1.1.1掌握设计要求,熟悉质量控制的技术标准、技术规范,明确质量要求,并将质量目标具体化,加以细化分解,制定分项或工序质量监控流程。
8.1.1.2建立或完善本项目的质量监理控制体系,做好监控准备工作,使之能适应项目质量监控的需要。
8.1.1.3对承包人及人员的质量控制。
8.1.1.4检查验收施工场地的质量。
(1.)现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。
(2.)现场定位轴线及高程标桩的测设、验收,查看施工现场红线角桩是否牢固存在,规划部门的放线资料是否齐全。
(3.)对于已通水源的管径、水压、水量、供电变压器容量规格进行复算,针对项目规模、结构、场地、工期、设备及人员的投入、作业班数等,按常用的计算公式,复算现有的供水量、供电量能否满足需要。
(4.)审查测量放线方案和检查建筑物的定位、放线。
8.1.1.5检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量,审核质量是否满足有关标准和设计的要求。
8.1.1.6检查验收施工机械的质量。
(1).审查施工机械的选型(机械型式、规格及性能参数和数量等)是否恰当。
(2).在满足项目法人或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证。
(3).审查承包人所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能,是否满足质量要求和适合现场条件。
(4).在设备选型方面,要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。
(5).在选择机械性能参数方面,也要与施工对象特点及质量要求相适应。
(6).审查施工机械设备的数量是否足够。
(7).审查所需的施工机械设备,是否按已批准的计划备妥。
(8).所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。
(9).所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态。
(10).对于与批准的计划中所列施工机械不一致,或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量者,以及维护修理不良,不能保证良好的可用状态者,都不准使用,应由施工承包人再行准备,直至全部达到要求后才可以投入施工。
(11).检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证,正式使用前应进行校验或校正。
8.1.1.7审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。
1.)审查施工承包人提交的施工组织设计的编制内容:
2.)审查施工承包人提交的施工组织设计的编制原则:
a)施工方案与施工方法的审查。
b)施工进度计划。
c)审查施工总平面布臵。
施工总平面的审查掌握三个原则,即布局科学合理、满足使用要求、费用低。
d)审查临建费用。
8.1.1.8协助施工承包人完善质量保证工作体系,改善生产管理环境8.1.1.9审查施工承包人对施工环境与条件方面的准备工作质量。
(1).对施工作业的辅助技术环境的控制。
(2).检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当。
当确认其准备可靠、有效后,方准许其进行施工。
(3).对现场自然条件的控制。
检查施工承包人对于未来的施工期间,自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时,是否事先已有充分的认识,并已做好充足的准备,采取了有效措施与对策以保证工作质量。
8.1.1.10认真审查施工图纸。
(1)、施工图纸是项目建设的合法依据,施工必须按图示尺寸要求进行,因此监理工程师必须吃透图纸,理解设计意图,搞清结构布局。
(2)、施工图涉及到地质、结构、绿化等多种专业,设计图纸中难免出现问题,所以应在施工前进行图纸会审,及早发现图纸中的差错与不足。
(3)、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。
应由总监理工程师亲自负责组成班子,专门抓好这项工作。
首先在征求施工承包人意见的基础上,尽早商定图纸会审的日期,或安排一个日程表,通知设计院等有关方面,以便做好充分准备,提高图纸会审的质量。
(4)、监理工程师应着重研究熟悉图纸,弄通设计要求,结构体系,关键环节,准备会审意见。
期间要与施工承包人保持经常的联系,收集阅图中发现的问题,随时与设计院进行信息交流,可使其早有准备。
(5)、图纸会审与技术交底是两项工作。
正常的做法应是按先交底后会审的次序进行。
8.1.1.11监理在施工准备阶段的协调工作。
(1)、监理工程师在协助项目法人签订施工合同时,给出一个科学、紧凑、合理的施工准备时间。
而一旦合同签订后监理工程师就应当全力以赴地抓好施工准备,力保项目按合同要求的时间开工。
(2)、编制一份施工准备计划书。
指明什么时间至什么时间做什么工作,由谁做、有何要求,谁检查、谁验收,与谁有联系等,这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发。
要求各家严格遵守,谁不能按计划完成影响了整个目标的实现,谁就要承担经济责任,若在准备过程中出现异常情况,要及时通知监理工程师,以便采取相应的补救措施。
(3)、建立必要的会议检查制度。
监理工程师在一周内至少要召开一次由设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会,通报各家准备工作进展情况,下一步打算,需要解决的问题。
监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况,提出调整意见。
碰头会要做好记录,遇有特殊情况时,监理工程师可召开临时会议解决。
(4)、建立申报制度。
不论哪一家,每完成一项准备工作,都要立即向监理工程师书面报告,申请组织验收或报告转入下一项准备工作,直到最后一项准备工作报告完成。
(5)、监理工程师在施工准备阶段的责任是将项目法人、设计、施工承包人的工作纳入到确保项目如期开工这一控制目标上来。
除协调监督工作外,更多的应是积极热情的帮助各家做好工作。
(6)、监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作,掌握第一手材料,这样才能在组织协调上处于主动地位。
8.1.1.12开工前对施工准备工作进行总检查再确认。
当项目有关方的施工准备工作即将结束时,监理工程师应会同施工承包人与项目法人,对整个施工准备工作,进行一次全面的检查确认,以保证项目开工后能够顺利进行。
8.1.1.13严把开工关。
监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格、在政府施工管理部门签发施工许可证后,方可发布书面的开工指令。
(1)、检查场地红线四周自然地貌及四邻各类原有建筑物的详细情况,包括:
基础类型、埋臵深度、持力层、施工时间、质量情况、建筑物主体结构类型、层数、总高、施工方及工程质量情况等。
(2)、检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等,以及地下电缆、水管等管线线路情况等。
(3)、检查占道、开路口的批准文件、具体位臵、注意事项,以及指定排污点、市政对施工排水的具体要求。
(4)、检查是否按合同规定的份数向施工承包人移交施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料。
(5)、检查水准点和坐标点的交接。
(6)、检查施工承包人对其它情况的了解。
8.1.2质量的事中控制8.1.2.1施工工艺过程质量控制。
(1)、监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制,督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程,进行工序质量控制。
同时监理工程师还要实行现场检查认证制度,对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核,并做好有关记录,认真分析质量统计数据,对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。
(2)、现场质量控制的施工工序质量控制。
(1)确定工序质量控制流程:
(2)每道工序施工前,现场监理工程师应对影响工序质量的因素或条件进行监控。
(3)在工序施工过程中,监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。
(4)在工序施工过程中,监理工程师应及时检查和抽查,对所得数据进行分析,判断工序处于何种状态,若分析结果处于异常状态,就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工,保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。
(5)监理工程师要不断地进行现场监督、检查。
对违反合同规定,违反操作规程,影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止,劝阻无效时发出现场通知,甚至停工令。
现场监理人员应在关键部位施工时,通过旁站监督和现场巡视检查方式,监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。
(6)工序交接检查。
严格控制工艺、工序质量。
重要工序(包括隐蔽作业)需按有关质量验收标准经监理工程师在规定时间内检查验收,确认其质量符合要求后,才能进行下一道工序。
上道工序不经检查验收不准进行下道工序。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师检查验收,验收合格后方可转入下一道工序施工。
(7)隐蔽工程的检查验收。
抓好分项(隐蔽)工程检查验收,分项(隐蔽)工程完成后,先由施工承包人自检、专职检,初验合格后填报分项(隐蔽)工程报验单,报告现场监理工程师检查验收,通过后签发分项工程检验认可书,方可进行下道工序施工或隐蔽。
在隐蔽检查中所提出质量问题,施工承包人要认真处理,处理后须经监理工程师复核,并写明处理结果。
未经检查或检查不合格的隐蔽工程,不能进行下道工序施工。
(8)加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。
对重点部位、关键工序、隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查,及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准的现象,对不符合质量要求的要及时进行纠正和返工。
(9)做好设计变更及技术核定的处理工作。
监理控制程序见图九。
(10)为了保证工程质量,行使质量检验权监理工程师有权指令施工承包人立即停工整改。
(11)对材料质量必须符合国家和部颁标准,并对每处已施工的位臵进行跟踪检查,做好记录以保证工程施工质量。
凡原材料有问题的坚决清除出场,有施工质量问题的坚决返工。
影响工序质量的材料因素主要是材料的成分、物理性能和化学性能等。
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能得到保证,所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障,也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
(12)监理工程师应认真落实技术复核制度,必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行认真复核,如轴线位臵、基础定位、标高等。
严格把关,以便发现问题及时纠正。
在整个施工过程中,监理工程师都应将技术复核工作作为自己的一项经常性的任务,贯穿于质量监控工作之中(13)工程质量事故处理。
(14)严格工程开工报告和复工报告的审批制度。
施工承包人依据设计文件及有关资料,制定实施性施工组织设计,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师审核批准,在监理工程师下达开工令后准时开工。
(15)质量技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由总监或总监代表签署。
专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由总监核签后方有效。
(16)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工承包人工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
(17)建立质量监理日志。
现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
(18)组织现场质量协调会,协调会后应印发会议纪要,并定期向业主报告有关工程质量动态的情况。
(19)严格执行对成品保护的质量检查,督促施工承包人对已完成部分采取妥善措施,予以保护,以免因成品缺乏保护或保护不善造成损伤或污染,影响工程整体质量。
监理工程师应对成品保护质量进行经常性巡视检查,要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施及合理安排施工顺序。
8.1.3质量的事后控制8.1.3.1工程竣工验收。
(1).监理工程师根据施工承包人有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告,按照合同的质量要求,负责组织初验。
(2).在接到施工承包人有关竣工验收申请报告后,总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验,并将初验意见书面答复施工承包人。
对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。
(3).经初验全部合格后,由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期,并向项目法人提出竣工报告。
然后项目法人组织有关部门和人员,进行正式验收工作。
(4).总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收,通过正式验收合格后,方可同意继续下阶段施工。
(5).对于重要的分项工程,监理工程师应按照合同的质量要求,根据分项工程的实际情况,按质量评定标准进行验收。
在分项工程验收中,必须按有关验收规范选择检查点数,然后计算出基本项目和允许偏差项目的合格或优良的百分比,最后确定出该分项工程的质量等级,从而确定能否验收。
(6).根据分项工程质量验收结论,参照分部工程质量标准,可得出该分部工程的质量等级,以便决定可否验收。
另外,对单位或分部土建工程完工后转交给安装工程施工前,或其他中间过程,均应进行中间验收。
承包人得到监理工程师中间验收认可的凭证后,才能继续施工。
(7).通过对分项、分部工程质量等级的统计推断,再结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分,便可系统地对整个单位工程做出全面的综合评定。
从而决定是否达到合同所要求的质量等级,进而决定能否验收。
(8).质量保证资料的核查。
8.1.3.2审核竣工图及其他技术文件资料并编目归档。
8.1.3.3与竣工验收同时,会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。
(1).督促承包人作竣工预验:
承包人监理工程师验收前由自行组织的质量控制的方法和程序8.1.4.1质量控制方法㈠、审核有关技术文件,报告或报表,对质量文件、报告、报表的审核,是对质量全面控制的重要手段,其具体内容有:
(1).审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。
(2).审核承包商的正式开工报告,并经现场核实后,下达指令。
(3).审核承包商提交的施工方案和施工组织设计,确保工程质量有可靠的技术措施。
(4).审核承包商提交的有关材料、半成品的质量检验报告。
(5).审核承包商提交的反映工序质量动态的统计资料或或管理图表。
(6).审核设计变更、修改图纸和技术核定书。
(7).审核有关工程质量事故处理报告。
(8).审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。
(9).审核承包商提交的关于工序交接检查,分项、分部工程质量检验报告。
(10).审核并签署现场有关质量技术签证、文件。
㈡、监理工程师现场旁站监督,其主要内容有:
(1).开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量,能否连续的进行正常施工。
(2).工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要经监理人员进行工序交接检查。
(3).对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺,由监理工程师或监理人员实行全过程的旁站监督,经监理工程师检查认证后,方可掩盖和进入下一道工序。
(4).注意并及时发现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题,当面制止影响工程质量的不良行为,及时清除不利因素。
(5).停工后复工前的检查。
当承包商严重违反质量事宜,监理人员可行使质量否决权令其停工,工程因某种原因停工后需复工时,均应检查认可后开始下达复工令。
(6).分项、分部工程完工后,应经监理人员检查认可签署验收记录。
(7).跟踪检查,对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病,监理工程师应进行跟踪检查。
㈢、测量开工前监理工程师要对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,测量不合格者不准开工;施工过程中,随时注意控制,发现偏差,及时纠正;验收时,要对验收部位各项几何尺寸进行测量,不符合要求的进行返工。
㈣、质量检验、试验和抽查施工过程中的每道工序,包括材料的性能、配比、成品的强度等都要试验数据,否则工程一律不以验收和计量支付。
必要时对试验检验成果进行抽查。
对于现场所有原材料、半成品、工序过程产品质量监理工程师采用目测法,检验工具量测法及试验法进行控制。
(1).目测法:
凭借感官进行检查,采用看、摸、敲、照等方面手法对检查对象进行检查。
(2).量测法:
利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照,从而判断质量是否符合要求,其量测量手法为:
靠、吊、量、套。
(3).试验法:
通过现场试验或实验室试验等化验手段,取得数据判断质量情况。
㈤、指令文件监理工程师的各种指令都要有文字记载,并作为主要技术资料存档,使各项事情做到有根有据。
㈥、规定的质量监控工作程序必须遵守质量监控工作程序,按规定的质量控制流程,严格控制工作程序,通过质量控制工序达到确保工程质量的目的。
㈦、利用计量支付控制质量对施工承包人支付任何工程款项,均须由监理工程师签署付款证明,没有监理工程师签字,不得向施工承包人支付
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