石化公司员工培训计划.docx

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石化公司员工培训计划

XXX石化公司的员工培训计划是为了全面提高员工的综合素质和岗位专业技术（业务）操作技能，不断改善工作作风和工作绩效，增强公司的凝聚力和竞争力，促进员工的稳定。

结合公司发展和生产、经营、建设的需要，制定员工培训计划如下:

一、培训目标

（一）总体目标:

培育良好的企业文化，增强员工对公司价值观的归属感、工作责任感和认同感，实现员工个人发展与公司发展培训需求的统一。

拓展和提高不同管理职业方向管理者的职业能力；

专业技术人员的专业能力应扩展和提高到相关专业和管理领域；生产经营人员应具备至少2项以上的工作技能，成为多学科人

才。

（2）各级的具体目标:

根据公司员工的现状和各层次应具备的专业素质和能力要求，各层次的培训目标如下:

1.公司管理层:

提升经营者的生产经营理念，增强其决策能力、管理能力和发展战略制定能力。

2.部门管理:

提高管理者的综合职业素质，改善知识结构，增强领导、执行、组织、沟通和协调等综合管理能力。

3、专业技术（包括监理、工程师）岗位:

提高专业管理人员的专业技术理论水平和专业实践技能（或专业技术职务等级），增强解决生产（工艺、设备、电器、仪器、金融、供销、企业综合管理等）中实际问题的能力。

）、技术改造和技术创新。

4、生产技能操作岗位:

提高熟练操作人员的岗位专业水平和实际操作技能（或专业技能鉴定水平），增强严格履行岗位职责的能力。

5、物流服务岗位:

提高物流服务人员的专业精神和优质服务技能，增强注重生产服务的意识和认真履行职责的能力。

2.培训原则和要求

（1）坚持因材施教、追求实效的原则。

根据公司的发展和生产需要，培训应分层次、分类别进行，以保证培训的有效性和质量。

（二）坚持内部培训和外部培训相结合的原则。

坚持基础培训和岗位操作技能培训为主的内训，相关专业管理和特种作业岗位取证培训为主的外训。

（3）坚持“人员、内容、时间、地点、讲师”的培训原则。

公司经理（董事长和总经理）每年参加管理培训的时间总计不少于10天；

部门负责人、专业主管和工程师参加业务培训的累计时间不得少于5天。

普通员工操作技能的累计培训时间不得少于3天。

三.培训内容和方法坚持“按需培训，因材施教”的理念。

根据“缺

什么、需要什么、需要什么”的原则，公司各级制定了以下培训内容:

（1）公司领导:

1.国家方针和政策、地方政府的发展战略、国内外政治和经济形势分析、相关国家政策和法规的讨论和解释。

通过订阅企业管理杂志、报纸、网络、电视等渠道进行自学，并参加地方政府相关会议。

2.发展战略思维，增强管理理念，提高科学决策和管理能力。

通过参加高端论坛或峰会以及企业家年会；

在国内外成功企业参观学习

作为公司的高级技术经理，他不仅需要有精湛的专业业务水平，还需要敏锐的市场嗅觉，根据市场动态及时调整生产计划，以追求最大的经济效益。

因此，对公司的生产管理领导进行继续教育和培训，包括以下方面:

（1）对石化行业自身的发展状况、市场需求、环保要求等诸多方面有清晰的了解。

（2）明确整个企业的产业结构，能够选择适当的措施对限制企业

经济效益的设备或工艺进行改造。

（3）了解和掌握最新的精炼技术、新设备和新技术-

一、培训目标

（一）总体目标:

培育良好的企业文化，增强员工对公司价值观的归属感、工作责任感和认同感，实现员工个人发展与公司发展培训需求的统一。

拓展和提高不同管理职业方向管理者的职业能力；

专业技术人员的专业能力应扩展和提高到相关专业和管理领域；生产经营人员应具备至少2项以上的工作技能，成为多学科人

才。

（2）各级的具体目标:

根据公司员工的现状和各层次应具备的专业素质和能力要求，各层次的培训目标如下:

1.公司管理层:

提升经营者的生产经营理念，增强其决策能力、管理能力和发展战略制定能力。

2.部门管理:

提高管理者的综合职业素质，改善知识结构，增强领导、执行、组织、沟通和协调等综合管理能力。

3、专业技术（包括监理、工程师）岗位:

提高专业管理人员的专业技术理论水平和专业实践技能（或专业技术职务等级），增强解决生产（工艺、设备、电器、仪器、金融、供销、企业综合管理等）中实际问题的能力。

）、技术改造和技术创新。

4、生产技能操作岗位:

提高熟练操作人员的岗位专业水平和实际操作技能（或专业技能鉴定水平），增强严格履行岗位职责的能力。

5、物流服务岗位:

提高物流服务人员的专业精神和优质服务技能，增强注重生产服务的意识和认真履行职责的能力。

2.培训原则和要求

（1）坚持因材施教、追求实效的原则。

根据公司的发展和生产需要，培训应分层次、分类别进行，以保证培训的有效性和质量。

（二）坚持内部培训和外部培训相结合的原则。

坚持基础培训和岗位操作技能培训为主的内训，相关专业管理和特种作业岗位取证培训为主的外训。

（3）坚持“人员、内容、时间、地点、讲师”的培训原则。

公司经理（董事长和总经理）每年参加管理培训的时间总计不少于10天；

部门负责人、专业主管和工程师参加业务培训的累计时间不得少于5天。

普通员工操作技能的累计培训时间不得少于3天。

三.培训内容和方法坚持“按需培训，因材施教”的理念。

根据“缺什么、需要什么、需要什么”的原则，公司各级制定了以下培训内容:

（1）公司领导:

1.国家方针和政策、地方政府的发展战略、国内外政治和经济形势分析、相关国家政策和法规的讨论和解释。

通过订阅企业管理杂志、报纸、网络、电视等渠道自学和参加

releva

参加高级管理人员的培训及其他专业资格。

4、石化炼油企业生产管理领导，个性化内容:

作为公司的高级技术经理，他不仅需要有精湛的专业业务水平，还需要敏锐的市场嗅觉，根据市场动态及时调整生产计划，以追求最

大的经济效益。

因此，对公司的生产管理领导进行继续教育和培训，包括以下方面:

（1）对石化行业自身的发展状况、市场需求、环保要求等诸多方面有清晰的了解。

（2）明确整个企业的产业结构，能够选择适当的措施对限制企业经济效益的设备或工艺进行改造。

（3）了解和掌握最新炼油技术、新设备和新技术:

企业可按员工工资总额的1.5%-2.5%提取员工教育经费。

职工教育培训经费按照计税工资总额的标准和税法规定的提取比例，计入成本费用，在企业所得税前扣除。

职工教育培训经费必须专项用于全体职工开展教育培训。

2.在公司建立兼职培训师的教学薪酬体系。

根据初、中、高三个教学等级制定教学报酬标准，并从员工培训经费中拨款，鼓励努力成为兼职培训师，调动兼职培训师的积极性。

3.建立导师待遇补偿制度。

对于在指导期内委派新人调动、帮助和担任岗位、签订指导协议并按月给予一定报酬的主管、班组长和熟练操作人员，鼓励员工担任导师和导师，积极培养公司各岗位所需的实用人才，肯定知识、能力和奉献对公司发展的贡献。

4、建立班组生产操作人员岗位培训制度，由部门制定月度岗位培训计划，由班组实施每周演练，部门实施月度考核。

在职培训的有效性将包括在部门、团队、团体和员工的月度绩效评估中。

（4）建立公司员工培训激励和考核制度1.通过考试促进学习。

对于公司举办的各种培训课程，不仅是培训的时间、地点、内容、学员和讲师，还有培训效果。

因此，每一堂训练课都应该给学生一张标准的试卷来测试他们的学习情况和教练的训练效果。

对于在培训过程中努力学习并取得优异成绩的学生，公司将奖励他们优秀的学生，并给予他们一定的物质奖励或月度奖金（财务）奖励。

对于未完成培训课程布置的学习任务且考试成绩不合格的学生，将扣分并在每月考核工资中支付。

同样，为了测试部门或团队对员工进行在职培训的效果，可以每

月进行一次测试，以检查和评估部门或团队进行在职培训的情况，员工参加在职培训的结果可以包括在员工的月度绩效评估中。

2.基于竞争的学习促进培训体系建立和发展后，为了充分提高员工参与培训的积极性，鼓励员工自主学习，也为了检验员工学习培训的效果，公司可能每年举办一次职业技能竞赛。

对于获奖者，公司将授予技术专家或拔尖荣誉称号，并给予一次性物质或经济奖励。

通过竞争，还可以促进公司年轻人才的成长和员工整体技术水平的提高，通过竞争，还可以选拔和培养公司年轻优秀的高技能人才。

3.建立员工教育培训激励和考核制度，加强检查和指导，确保各种培训效果的真实性和有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和工作竞争力的有效途径。

努力提

高员工学习的主动性不仅有利于员工的个人发展，也有利于企业的发展。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。

人力资源作为企业发展的第一要素，是构建企业核心竞争力的关键。

人才的培养来自于对员工的不断学习和培训，以不断提高他们的专业素质和知识技能。

只有建设一支高素质、高效率的团队，才能保证公司的稳步发展、卓越生产和长期发展壮大。

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谢谢！

简单的教科书内容不能满足学生的需要。

教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。

教育革命的对策是手脑联盟。

因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。