美丽乡村施工计划.docx
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美丽乡村施工计划
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施工组织设计
第一章、工程管理机构设置.............................................................
第二章、施工方案与技术措施...........................................................
第三章、质量管理体系与措施...........................................................
第四章、平安生产、文明施工管理体系与措施.............................................
第五章、环境保护管理体系与措施.......................................................
第六章、工程进度方案与措施...........................................................
第七章、资源配备方案.................................................................
第八章、试验、检测仪器设备...........................................................
第九章、总平面图.....................................................................
第十章、节能措施.....................................................................
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表.............................................
附表二:
劳动力方案表.............................................................
附表三:
方案开、竣工日期和施工进度网络图........................................
附表四:
施工总平面图.............................................................
附表五:
临时用地表...............................................................
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第一章、工程管理机构设置
一、总体施工组织布置:
假设我公司有幸中标,我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求,安排具有丰富经验的管理
人员组成工程经理部,精心组织,科学管理,严格履行合同,同时克服一切困难,坚决发扬我公司的
优良传统,全力以赴,保质保量、平安地按期完成该工程的维修任务。
二、工程管理目标规划
1、工程质量目标:
分部、分项工程到达优良,工程整体质量到达合格。
2、工期目标:
工期180日历天,依据业主相关要求和工程的特点,合理安排工期,服从相关部门
的指挥和协调,保证在指定工期内完本钱标段内的全部施工任务。
3、保证工程质量的原那么
工程经理部负责编制工程质量方案,质量方案包含保证工程质量的各个要素的工作方案、质量
要求、工作流程,是工程管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施:
施工组织设计、施工方案一经审核批准,即
作为本工程施工纲领性文件,必须得到严格执行,任何人不得随意修改。
如果文件修改,必须编
制修改方案,填写修改记录,由原审核人对修改的条目进行审核,由原审批人审批前方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对工程部月度考核的重要指标,发现
未执行的、没有审批手续自行修改的,将依据考核方法对工程经理部扣减考核评分。
4、处理好季节性施工的原那么
根据工程开工时间及工程形象进度,考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾,综合安排施工作业,
受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期,以保证工程质量。
5、满足平行流水、交叉施工的原那么
根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临
建设施等资源投入情况,组织进行重点工作的施工合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏
性,做好单个工程的验收工作。
6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原那么
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足集中管理、方便运输、可
移动性强,以施工总进度方案为依据进行阶段性调整,为总承包及各专业分包提供效劳场地,最大限
度地减小临时设施占地,做到投入最低,收效最大,经济适用。
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7、平安目标:
采取合理的平安和交通组织措施,加强施工人员的交通平安意识和施工平安常识,
杜绝人员死亡事故,确保不发生重大平安责任事故。
8、文明施工目标:
对现场平面进行有序合理的布置,争创优秀文明工地。
为确保结构物的正常通
行,现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施,最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。
施工中我们加强施工管理,尽可能实行封闭式施工,减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影
响。
另外,加强平安文明施工管理,保证施工平安。
9、本着依靠科技促进生产的原那么
本工程大力提倡建筑业“四新〞的应用,采取通过机械化作业提高施工速度的方法,办公管理采用微机化管理。
三、施工组织机构:
为“按期、优质、平安、有序〞地完本钱合同段工程,我单位拟组建平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点工程工程工程经理部。
抽调具有丰富公路施工经验的队伍承当本合同段的施工任务。
工程经理部属我单位的派出机构,受我公司直接领导,依据本合同段工程规模及施工特点,我单位将把该工程列入重点工程进行管理,充分发挥施工、科研方面的优势,加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持,确保工程处于受控状态。
工程部下设两室五部及两个施工队,两室五局部别为工程方案部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、平安保通部及施工一队、施工二队。
该工程经理部代表我单位,负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关部门工作,确保合同的履行。
组织机构详见下页?
拟为承包本合同工程设立的组织机构图?
。
图1-1工程部组织机构图
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项目经理
技术负责人
工
质
临
合
综
安
程
时
财
全
合
计
检
试
同
务
办
保
划
验
公
通
部
部
部
室
部
室
部
施
施
工
工
一
二
队
队
1、设备的组织
根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据,为满足工程的需要,本工程施工均以机械
化为主,配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑,确保生产能力大于进
度要求,即设备数量充足,性能优良,满足施工需求,坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适
应的设备,对于自有设备,统一维修;购置设备,派人员到厂家接洽,确定价格。
及时对机械设备
操作手进行培训,使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程,做到“三懂四会〞,即懂
原理,懂性能,懂用途,会操作,会保养,会检查,会排除常见故障。
同时建立机械设备操作手的
岗位责任制。
2、人员的组织
根据本合同段工程特点,我们将选派精明强干的工程经理,选聘懂技术、懂业务、懂管理的各
类业务、技术人员,选择精干的施工队伍,建立有效的施工组织机构,保质保量地完成好本合同段
工程的施工任务,同时加强现场技术人员的岗位和工序教育。
加强质量、平安知识的岗位培训,做
到人人懂质量、人人抓平安、科学管理、文明施工。
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工程经理应具有较强的现代管理意识和法制观念,要有决策能力和事业心,要懂经营会管理,具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力,对施工的技术要求及操作标准、规程熟悉。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原那么和程序,优先选配懂技术,懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求,结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工顶峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。
对于技术工人,主要是提高施工操作水平。
要通过学习技术标准的有关规定,使操作人员懂得本工种技术操作、平安操作规程等。
要特别注意及早培训缺少或数量缺乏的技术工种和难以掌握的工种。
抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。
一定要先培训,使之熟练掌握本机的平安操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。
工程经理部和各施工队伍分设工程负责人、技术负责人、生产负责人。
各施工队伍对工程经理部负责,并行使工程经理部授予的各项权利,并承当相应的义务。
工程管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。
均能持证上岗。
详见工程管理机
构组成表。
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
工程经理
屈点红
助理工程师
建造
二级
01378551
市政
师证
技术
李树宝
工程师
职称证
中级
C0990********
城建
负责人
质检员
刘长城
工程师
岗位证
/
41130508B00481
市政
施工员
毛秋民
工程师
岗位证
/
41130508B00478
市政
材料员
于学明
工程师
岗位证
/
41130508B00476
市政
平安员
王全民
助理工程师
岗位证
/
豫建安C〔2021〕
市政
SZ01802021
资料员
郑慧君
助理工程师
岗位证
/
41130508B00485
市政
造价员
付培福
助理工程师
资格证
/
豫080E01736J
建筑和
装饰
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四、工程管理机构职能
1〕、工程经理部的设置
根据本工程实际情况,工程经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设工程经理一人,工程
技术负责人一人。
部门设置:
生产技术部、质量平安部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。
2〕、施工现场职能部门职责
生产技术部:
主要负责生产调度,劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经
营合同、工程结算、方案统计、标准化等工作。
质量平安部:
主要负责工程质量、平安生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部:
主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。
经营核算部:
主要负责本钱核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部:
主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
3〕、施工现场管理工作制度
1、工程经理部业务系统化管理方法;
2、工程工程本钱管理方法;
3、工程工程效益核实与经济活动分析方法;
4、工程经理部内外关系处理的有关规定;
5、工程经理部值班经理负责制实施方法;
6、工程经理部社会、经济效益奖罚规定;
7、分项工程承包责任实施方法;
8、工程工程可控责任本钱管理方法;
9、工程经理部财务管理规定;
10、工程工程施工生产方案管理规定;
11、工程工程质量管理与控制方法;
12、工程经理部施工生产调度有关规定;
13、工程工程现场文明施工管理方法;
14、工程工程计量管理方法;
15、工程工程技术管理方法;
16、工程工程平安管理方法;
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4〕、工程经理的职责和权限
工程经理在工程施工中处于中心地位,在授权范围内,对工程工程的生产经营负有全面管理的
责任,并承当行政、经济和法律责任,工程经理具有以下职责:
1、遵守国家政策法规,遵守企业规章制度,履行工程工程承包合同,维护企业和职工利益,
确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低本钱、平安生产、现场文明施工等管理
措施。
3、协调各分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程工程的年、季、月、旬方案及劳务、材料〔包括周转材料〕、构件〔半成品〕、
机械设备、资金等生产要素的使用方案并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准,制定工程经理部各类人员的质量职责,权限和项
目管理的规章制度。
6、组织编制预算,办理工程决算,收取工程款,实施财务管理、本钱核算和劳务清算,严格
财务制度,正确处理国家、企业、集体和职工利益关系,如实反映经营成果。
7、负责工程工程的统计工作,组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督,及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
10、在授权范围内,工程经理享有以下权限:
(1〕人事权,在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享有对工程经理部管理人员的聘用权和解聘权,对工程管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。
(2〕生产指挥权,在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程工程的人、财、物进行指挥调度,在确保总目标不变的前提下,有权对工程质量方案,施工组织设计和工程进度方案进行调整和优化。
(3〕资金支配权,在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定工程管理人员的工资标准,有权行使工程财务一支笔审批的权利。
(4〕技术决策权,在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量方案,有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
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(5〕材料设备采购控制权,在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品,一般工具用具、小型机具、平安防护用品和劳保用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
(6〕奖惩权,在有关政策允许的前提下,有权决定对工作成绩突出的工程人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的工程人员进行罚款和建议行政处分。
(7〕各级管理人员人员的岗位职责与权限由工程经理分解、授权。
5〕、施工管理组织机构业务衔接与信息反响
1、业务部门工作关系
1.1、工程经理直接领导工程管理各职能部门。
1.2、工程经理部各职能部门既受业务部门领导,又受工程经理领导。
工程经理团结和调动、
协调职能人员的工作,职能人员对工程经理负责,更对职能部门负责。
1.3、各施工队接受工程经理的领导和各职能部门的专业指导,完成作业任务。
1.4、工程经理部在授权范围内直接对外联系,且由工程经理总负责。
严格履行合同,遵守有
关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
1.5、接受监理单位的监督,在业主向监理单位授权的范围内,在监理法规限定的条件下,与
监理单位处理好例行性关系,接受验收检查,按章签证,提供信息,接受建议,服从协调,尊重其
确认权和否决权。
2、工程经理部系统管理
工程经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。
生产系统主要控制目标是工
期和施工现场;技术系统主要控制目标是质量和平安;经济系统主要控制目标是造价、本钱和节约。
三个系统相互关联,存在着信息关系、制约关系,共同完成工程管理任务。
3、工程经理部信息管理
3.1、引入现代化的信息管理技术手段,设信息管理员,进行信息的输入、处理和输出,沟通
各种工作关系。
3.2、处理好工程经理部纵向信息关系和横向信息关系,并加强与外部环境信息联系。
6〕、施工现场主要管理人员组成
根据本工程的特点,结合本公司和本工程组织机构设置的要求,并考虑将竭力实现本工程目标,
相应地在本工程工程部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。
在本工程实施过程中,工程部
将配备工程经理一名,工程技术负责人一名,专职质检员一名,专职平安员一名,测量员一名,施
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工员六名,预算员一名,资料员一名,材料员一名。
7〕、施工现场主要管理人员岗位职责
1、技术负责人:
1.1、协助工程经理科学合理的组织施工生产活动,对工程技术质量管理全面负责。
1.2、负责技术进步和QC小组工作的开展,组织工程部的技术培训工作,贯彻实施各项技术标
准规程,质量标准等。
1.3、负责制定提高工程质量和平安技术措施,编制工程质量方案,检查落实和解决施工中出
现的技术问题。
1.4、负责编制单位工程的施工组织设计,周、月、季施工生产方案,做好劳力、机械、材料
的平衡工作。
1.5、参与图纸会审,检查技术质量保证措施的执行情况,制定施工过程中出现的不合格品的
纠正措施及成品的保护措施。
1.6、负责落实岗位的质量职责,对所分管的质量体系要素的有效负责。
1.7、对工地的本钱、质量、平安、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责,并负责协调
内部及外部关系,负责该工程工作的有效运转。
1.8、完成工程经理交办的其它工作。
2、工程施工员岗位职责
2.1、负责按国家施工管理规程,标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。
2.2、负责按施工组织设计施工方案进行技术平安及进度交底,组织落实各项施工技术措施。
2.3、负责在工程技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。
2.4、负责分包现场作业人员的管理,工程量结算审核。
2.5、参加施工方案的制定和施工指挥调度,配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技
术业务交底等工作。
2.6、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。
2.7、负责做好隐蔽工程验收和分局部项工程质量评定工作,做好各项施工记录。
2.8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。
2.9、完成工程经理交办的其它工作。
3、工程质量检查员岗位职责
3.1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准,施工验收标准、技术标准和公司的质量管理制度,
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负责检查工程质量情况及质量方案的实施。
3.2、负责参与公司施工管理处组织的根底、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。
3.3、指导催促检查班组自检及工序交接检的落实情况。
3.4、负责判定施工过程中出现的不合格品,按程序规定提出处理方案,并验证处置结果。
3.5、负责建立分项、分部工程质量台帐,收集有关质量管理资料,做好有关质量记录,搞好
质量监控。
3.6、参与质量事故的分析、处理,并提出质量改进意见。
3.7、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。
3.8、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。
3.9、完成工程经理交办的其它工作。
4、工程平安员的岗位职责
4.1、积极贯彻和宣传国家和上级和各项平安规章制度,并监督检查实施。
4.2、制定平安工作方案,进行方针目标管理,协助工程经理建立本工程部平安保证体系,并
监督落实。
4.3、协助领导组织平安活动,制订修订平安制度。
4.4、对现场工人进行平安教育及平安检查监督,发现问题及时整改。
4.5、分析研究平安动态,提出预防措施及改进意见,制止违章作业,处理违章行为。
4.6、及时填报平安报表,参加伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计分析,对事故责任人提出
处理意见。
4.7、完成工程经理交办的其它工作。
5、工程材料员岗位职责
5.1、贯彻公司有关规定,做好材料方案和采购,掌握市场价格信息,降低采购本钱。
5.2、组织编制主要材料需用方案报及地方材料和低值易耗品的采购。
5.3、协助仓库管理员做好初验工作。
5.4、负责机械机具的调配工作。
5.5、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。
5.6、负责进场材料的、帐目报表的编制,准确及时按公司有关规定报送有关报表。
5.7、负责签定内部周转材料的租赁合同,做好周转材料退场及结算工作。
5.8、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
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5.9、完成工程经理交办的其它工作。
6、工程试验员岗位职责
6.1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件
6.2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序,做好计量器具周期检定的送检工作。
6.3、负责建立本工程部的计量器具台帐,根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存方案。
6.4、负责催促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作,对计量器具的准确性进行
检验监督。
6.5、负责及时准确地传递计量信息。
6.6、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。
6.7、完成工程经理交办的其它工作。
7、工程资料员岗位职责
7.1、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。
7.2、负责质量体系文件,承包合同及分包合同的日常管理,对在用文件和资料的有效性负责。
7.3、负责按?
文件和资料控制程序?
建立各种收发文记录,对本经理部使用技术性文件和管
理性文件进行有效控制。
7.4、负责完成工程经理交办的其它工作。
8、工程会计员岗位职责
8.1、协助工程经理做好建设单位的收款结算和单位工程本钱的核算工作,及时办理劳务结算,
民工结算和公司内部的横向结算。
8.2、负责编制工程本钱方案,做好对本钱的预测、监督、控制、分析工作,正确及时地做好
各种财务帐表。
8.3、负责资金的管理工作,做好资金的预测、方案、支出、及时向建设单位结算工程价款,
保证工程资金的供给。
8.4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律,结算财务帐表,及时准确报送各类
报表,向业务系统汇报工作,履行效劳、监控、信息职能。
8.5、负责制定工程经理部内部的承包方案和分配方案,并监督实施.
9、仓库保管员岗位职责
9.1、贯彻公司有关规定,做好材料进场验收
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