10KV及以下电力工程施工组织设计.docx

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10KV及以下电力工程施工组织设计

10KV及以下电力工程工程

工程施工

组织设计

XXXX电力工程公司

2017年09月15日

批准：

审核：

编制：

第一章编制说明

第一节、工程概况

1.工程名称：

10KV及以下电力工程工程。

2.工程地点：

都江堰青城路166（170）号综合楼室内

3.工程内容：

室外箱式变电站至室内末端配电箱的低压线路及配电箱设备维修恢复，满足供用电要求。

4.计合同工期：

20个日历天。

5.承包方式：

包工包料。

第二节、工程范围

1.进线部分：

室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆。

2.各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线

3.室内各级配电箱箱内布线恢复

4.所有内容完成后通电移交

第三节、编制目的

本施工方案是为10KV及以下电力工程工程施工所编制的，指导电气专业施工用纲领性文件，适用于施工全过程。

目的是在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

第四节、编制依据

1.本工程严格按照工程施工范围设计图纸对施工组织设计进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3.本工程的施工组织设计是根据我公司按相关文件要求及对现场情况踏勘收集的各种信息和数据进行综合分析和规划的基础建立的。

第五节、质量要求：

1.质量标准：

合格，符合设计图纸要求，达到国家相关规定，并且通过业主方验收。

2.质保期：

1年。

第六节、现场交通运输情况

本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。

第七节、地质情况

本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。

地质划分为：

泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。

第八节、在本工程中主要采用以下规范、标准及图集

序号

类别

规范、标准及图集名称

编号

1

国家

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

2

国家

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GB50150-2006

3

国家

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-2006

4

国家

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50169-2006

5

国家

电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范

GB50171-92

6

国家

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50254-96

7

国家

工程建设标准强制性条文及应用示例

（房屋建筑部分电气专业）

04DX002

8

国家

建筑防火封堵应用技术规程

CECS154：

2003

9

国家

电缆敷设合订本（2002年合订本）

D101-1~7

10

国家

防雷与接地安装（2003合订本）

D501-1~4

11

行业

图形符号与技术资料

92DQ1

12

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-88

13

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-86

14

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

15

16

17

18

19

20

第二章施工部署及执行

第一节、组织机构设置

为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理管理制施工。

成立工程项目组，代表公司对本项目实施全方位管理。

项目组下设质安组、技术组、综合组，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。

为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

项目经理

质安组

综合组

技术组

施工队

第二节、各班组职责和权限：

一、工程技术组：

1）编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

2）负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

3）编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

4）负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

5）质量计划中规定的其他职责。

二、质安组：

1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

2）配合监理工程师做好现场监理工作；

3）做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

5）负责质量体系的正常运行；

6）负责工程质量检验认定工作；

7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

8）负责安全保证金的管理和兑现工作；

9）定期向项目经理汇报质安管理情况；

10）组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

11）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

三、综合组：

1）建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；

2）负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

3）负责工器具的检验、配置和发放；

4）质量计划中规定的其他职责。

5）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

第三节、各岗位人员职责和权限

一、管理人员联系表

岗位

人员

电话

备注

项目经理

技术负责人

施工员

安全员

质量员

资料员

材料员

二、项目经理岗位责任制

1）坚持以诚信服务为基本理念，科学管理，搞好安全生产，文明施工，提高服务质量和经济效益。

2）负责项目部的工程、质量、技术、安全、财务、生活等全面的管理工作。

3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，完成公司下达的安全、质量、经济等各项指标。

4）组织编制工程项目施工组织设计，制定安全生产、保证质量和降低成本措施并组织实施。

5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。

6）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。

8）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

9）经常听取群众意见，解决工作和生活中的实际问题。

10）组织施工现场定期的安全检查、质量检查，发现问题应及时制定措施并加以解决。

11）配合公司各部门对施工现场的各项检查，对存在的问题组织制定相应措施加以整改。

三、工程师（技术员）岗位责任制

1）认真熟悉图纸，了解设计意图和图纸内容，参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。

2）参加审查图纸，负责业主来函，施工图修改（设计变更）的处理以及工程洽商的办理。

3）根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求，负责编制项目质量计划。

4）确定工程项目所采用的技术标准和验收规范，提供采购物资的技术标准及质量要求。

5）配合工长组织向作业队进行技术交底，参与分项、分部工程的质量评定。

6）督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准，标识、报废和封存。

7）参与一般不合格品的评审工作，确定处置方案，并制定纠正（预防）措施，并对不合格品执行不合格品控制程序。

8）负责项目部产品标识的管理、监督工作。

9）负责项目工程的测量定位的监督检查。

10）积极总结推广新技术、新成果。

11）搜集、整理工程技术资料，并按要求及时进行归档。

四、材料员岗位责任制

1）按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工作。

2）搞好市场调查，掌握市场行情，对各种市场信息进行分析、整理，掌握市场材料供求规律和发展趋势，取得材料采购中的主动权，按质、按量、按期地组织各种材料采购供应。

3）讲求经济效益，降低材料成本，节约采购费用。

按计划合理确定采购批量，避免积压浪费，要挑选质量好、价格低、运输合理、费用节省的单位和地区，进行择优选购，同时，做到“三比一算”，加强经济核算，减少资金占用，努力降低采购成本。

4）按建筑生产过程、建筑设计和施工组织的要求采购，保证采购的材料在性能、质量、规格和用途方面符合要求。

5）做好物资的合同、催交、运输、验收入库、货款结算等组织工作，随时掌握合同执行情况，保证材料采购各个环节协调一致，顺利完成采购任务。

6）参与分供方的评价，编制合格分供方名单，建立和保存合格分供方档案。

7）负责对采购顾客提供的材料、设备、各种物资不合格品判定和处置工作。

五、安全员岗位责任制

1）认真宣传、贯彻国家安全工作的方针和上级各项安全标准和管理制度，并监督检查执行情况。

2）制定项目工程安全工作计划和方针目标，针对项目工程特点制定安全管理办法，并监督

检查贯彻执行情况。

3）参加生产例会，协助领导建立、健全安全例会制度，并负责督促实施。

4）督促、检查、帮助、指导作业队安全工作的开展，做好外查、内业工作，逐步实现规范化、标准化的管理。

5）严格法规、标准、条例、办法的执行，加强安全内部检查力度，对严重违章和重大隐患，及时制止，并严明奖罚制度。

6）协助领导组织开展安全生产活动，组织安全检查，参加安全、劳动竞赛活动。

7）对在施工生产过程中劳动用品、用具的采购、使用、保管情况，进行监督检查。

8）协助项目经理与作业队签订安全责任状，并进行定期考核，对各作业队或签约人提出奖罚意见。

根据奖罚标准对作业队或个人给予奖励或处罚。

9）参与项目工程发生的安全事故和重大未遂事故的调查处理工作。

同时作好事故的分析、统计上报工作。

六、质量检查员岗位责任制

1）认真贯彻执行国家施工验收规范、工艺标准，并监督检查执行情况。

2）协助施工人员搞好预检，组织作业队自检、互检和工序交接的检查，随时掌握作业队质量动态，及时发现和消除质量隐患。

3）及时对分项、分部工程质量进行评定，对不符合质量要求的有权责令停工、返工和罚款处理。

4）参加施工方案和质量目标的编制、图纸会审、技术交底等工作。

并对施工方案执行情况进行跟踪检查。

5）对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，填写不合格品通知单并送交责任单位。

6）负责对不合格品的纠正措施的实施情况进行验证。

7）对质量检查过程中发现的不合格产品进行原因分析，并对处置结果进行监督执行。

8）整理各项质量资料，填写质量报表，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权力。

七、工长（施工员）岗位责任制

1）认真贯彻执行各项管理制度，积极配合工地负责人，保证各项工作目标的完成。

2）参加施工方案的编制，组织向工人技术交底，安排作业，搞好与其他工程的协作配合，避免矛盾和返工。

3）督促作业队按图纸、按技术、质量交底并按操作规程施工，组织质量预检和作业队自检，做到不合格工序不交接，发生问题，及时解决，直到合格为止。

4）经常组织作业队进行质量、安全教育，使每个人都能自觉的把住质量关、安全关。

5）

严格执行进度计划，坚持要求作业队按工序施工，安排作业，明确主攻方向，保重点，做到出现问题及时处理。

6）积极制定各种质量、安全措施，随时掌握施工情况，及时发现和消除隐患，组织均衡连续施工。

7）协同材料员，有计划地组织料具出库入库，保证现场料具码放整齐，满足施工需要和业主现场要求。

8）协同安全员搞好安全生产，杜绝现场违章现象，做到奖罚分明。

9）积极配合业主搞好工作，对业主、监理的合理要求，不推不托。

八、资料员岗位责任制

1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2.参加分部分项工程的验收工作

1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：

负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：

对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3）按时向公司档案室移交：

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。

移交目录一式二份，双方各持一份。

4）负责向市城建档案馆的档案移交工作：

提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：

指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3.负责计划、统计的管理工作

1）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：

在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2）负责与项目有关的各类合同的档案管理：

负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3）负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：

向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

4.负责工程项目的内业管理工作

1）协助项目经理做好对外协调、接待工作：

协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2）负责工程项目的内业管理工作：

汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3）负责工程项目的后勤保障工作：

负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。

保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

九、班组长

1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力；

3）落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥、冒险蛮干；

4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

5）认真做好新工人的安全教育；

6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

一十、工人

1）严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；

2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；

3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。

对新工人要积极传授安全生产知识。

维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用；

4）对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令；

5）发生伤亡事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。

第四节、解决问题的组织技术措施

1.施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；

2.运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；

3.合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；

4.积极与有关部门保持密切联系；

5.制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证工艺质量；

6.抓好后勤保障工作、充分调动全体职工的工作积极性；

7.积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；

8.抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；

9.建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；

10.严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；

11.因地制宜、制定科学合理的方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。

第五节、电气工程施工配合技术要求

1.组织技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全面内容和设计意图，解决好图纸及日后现场施工存在的问题。

并要与结构、建筑、通风空调、给排水及其他相关专业图纸及现场施工情况联系对照，及时发现问题，并及时与建设单位协商解决。

2.建筑电气工程施工前要了解土建专业的布局及建筑结构情况和电气配管、桥架、电缆通道与其他项目间的配合情况。

核实图中选用设备材料，准备工机具，根据工程总体进度计划及进度要求做好工作安排，合理配备劳动力、提出材料采购、进场计划，并具体实施。

3.做好安全技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底和安全交底。

第六节、设备材料考察、招标及定货

1.设备及主要材料的考察和采购拟提前进行，在根据图纸要求和甲方的使用功能需求，确定设备材料的技术要求，并确定1—3家供货单位。

2.进行资格考察，经考察合格后，签定购货合同。

第七节、施工准备

一、施工现场准备

1.现场用电、用水准备。

2.现场规划。

3.办公室、仓库准备。

4.现场照明准备。

5.现场防火器材准备。

二、施工总平面布置

1）布置原则：

项目部和施工队驻点选在工程项目现场或附近。

距施工现场较近，交通、通讯、生活条件相对较好的位置，便于施工管理和现场指挥，且方便与业主协调联系。

2）注：

根据现场和业主指定调整安排布置，拟于施工现场只设置材料堆放区，不设置生活级及加工区等区域。

3）现场用电：

采用铜芯橡皮线BX-3×16mm2电线敷设至配电箱，供施工现场照明和办公使用。

由于该工程特点，无夜间施工，施工用电仅有照明使用，用电量较小，拟采用手电筒照明，不设置临时施工用电。

生

活

区

值

班

室

办

公

区

库房

加工车间

注：

根据现场和业主指定调整安排布置

三、临时施工道路修筑

对影响施工现场通行的乡村公路做填补处理，使大货车能顺利通过；对机耕道做路面填筑和弯道扩宽处理使人力或骡马能顺利通过；

四、技术准备

1）熟悉合同，划清施工范围，弄清合同要求标准。

2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，搜集相关资料，相关图集、国标、验收规范等。

3）设计技术交底。

虚心听取设计交底，了解设计思路，把握设计意图，指导阅读图纸。

4）图纸自审，图纸会审。

认真阅读图纸，发现问题，及时与设计沟通，消除设计缺陷。

5）做好技术交底准备。

结合施工图纸，有针对性的做好技术交底工作。

6）因该项目为维修恢复，采用业主方提供的原始图纸，不涉及设计交底及图纸会审，图纸仅作为施工参考。

五、物资准备

主要机具准备如下表

序号

名称

规格

数量

备注

1

万用表

1块

2

液压钳

2台

3

电缆施工专用工具

2台

液压钳

4

液化气瓶

1个

5

个人手动工器具

按需

自备

6

7

主要材料准备如下

1）设备、材料统计，提设备计划、材料计划。

2）确定设备、材料验收标准。

3）设备材料采购、入库。

4）设备材料领用

工程名称：

阿坝州林业储运公司灾后重建项目（一期青城路166号）低压线路恢复工程【安装工程】

序号

名称、规格、型号

单位

数量

备注

1

铜芯电缆YJV-0.6/1KV4*50+1*25

m

162

2

铜芯电缆YJV-0.6/1KV4*70+1*35

m

106

3

铜芯电缆YJV-0.6/1KV4*25+1*16

m

66

4

铜芯电缆YJV-0.6/1KV5*16

m

110

5

铜芯电缆YJV-0.6/1KV5*10

m

86

6

铜芯电缆NHYJV-0.6/1KV3*50+2*25

m

122

7

铜芯电缆NHYJV-0.6/1KV5*10

m

457

8

绝缘电线BV-6.0mm2

m

5500

9

绝缘电线BV-4.0mm2

m

3500

10

绝缘电线BV-10.0mm2

m

500

六、人力准备

人力准备如下表

序号

日期

工种

前期准备

电缆恢复

配电箱恢复

进户线恢复

调试