合理化建议.docx
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合理化建议
第一章合理化建议
1)由于本工程工序复杂施工难度大,建议业主定期召开由施工单位主要负责人参加的现场协调会,及时解决施工中各标段出现的需协调、配合问题。
2)在施工图没到前,建议业主要求设计院根据施工图方案,尽早提供钢结构图纸,以便尽快进行图纸转换,为钢结构制作创造条件。
3)为保证设备能顺利安装,施工单位可以配合业主到设备厂家进行设备监造和检查验收。
4)现场施工场地建议业主根据实际情况统一分配协调。
5)施工图纸必须按期供给施工单位,并由业主组织进行各专业进行图纸会审。
6)设备及材料按施工要求及时供货。
7)设备的配件及设备随机文件齐全,按施工工期要求提供给施工单位。
8)主厂房天车按施工工期要求如期到货。
9)现场必须有设计院驻现场服务代表及设备制造厂家驻现场服务代表及时为现场服,保证及时发现问题,及时解决。
PLC程序编制人员和工程电气设备设计人员在场最好。
10)配备足够的灭火器材,在热负荷试车时投入使用,确保万无一失。
11)按施工工期要求提前提供设备调试的相关数据,满足制定调试方案的要求。
12)电气设施必须保证设备、模块的完好,并准备好充足备件。
13)设计院所提供的PLC程序和数控直流程序必须保证完全正确,确保调试按期完成。
14)高压微机监控部分参数设定需厂家负责。
15)电气部分的PLC设备软、硬件资料、调试设备调试资料、微机网络资料及操作软件、PLC主程序、轧机直流传动设备资料和调试手册、变频器相关资料、电机参数等提前供给施工单位以便熟悉程序,及早制定完备的调试方案。
16)电气控制设备检查期间甲方所提供调试用电源应与现场大型用电设备如:
天车、电焊机等分开,保证电源稳定、无波动。
第二章工程项目管理
1第一节现场组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标,我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部,对本工程的施工实施全过程的管理。
项目经理组织施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。
项目经理部各职能部门严格按公司建立的质量管理体系对本工程全部施工内容进行过程控制,保证为业主提供满意的建筑产品和服务。
项目经理部下设工程部、技术质量部、经营部、物资部和综合办公室等职能部门,并设土建、结构安装、机械设备安装、电气设备安装4个专业项目经理部。
见下页组织机构图。
项目经理部主要施工管理人员表及项目经理、项目副经理、项目总工简历附后。
项目经理部组织机构图
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
一、总部:
项目主管
总经理
教授级高工
施工管理
副总经理
教授级高工
施工管理
副总经理
教授级高工
经营管理
副总经理
教授级高工
技术管理
总工程师
教授级高工
二、现场:
项目经理
处长
高工
项目副经理
处长
高工
项目总工
处长
高工
技术质量管理
处长
高工
材料管理
科长
工程师
经营管理
科长
经济师
安全管理
科长
工程师
项目经理简历
姓名
性别
男
年龄
50
职称
高级工程师
职务
项目经理
专业工龄
28
1980年西安冶金学院工民建专业
一级项目经理资质
施工大型冶金工程经历
时
间
项目名称
任职
质量
1979-1982
宝钢一期初轧厂、机修厂
技术员
部优
1985-1989
宝钢二期冷轧厂
助理工程师
部优
1989-1991
上钢三厂4200mm中厚板过程
工程师
优质
1992-1994
上海梅山热轧工程
技术负责人
部优
1994-1997
宝钢三期工程
项目总工程师
优质
1997-1998
浦项不锈钢工程
项目总工程师
优良
1998-2000
上海宝钢1550mm冷轧带钢工程
项目副经理
鲁班奖
2001-2003
宝钢1780mm热轧工程
项目副经理
申报鲁班奖
2003-至今
宝钢1800mm冷轧工程
项目副经理
在建
项目副经理简历
姓名
性别
男
年龄
49
职称
高级工程师
职务
项目经理
专业工龄
28
1980年西安冶金学院工民建专业
一级项目经理资质
施工大型冶金工程经历
时间
项目名称
任职
质量
1994.5-1995.11
莱芜钢铁集团中小型轧钢工程
工程部长
质量样板
1999.5-1999.12
江苏沙钢35万吨棒材工程
项目总工
优良
2000.3-2000.8
山西省新临钢380m3高炉工程
项目总工
优良
2001.3-2001.8
天铁崇利棒材
项目副经理
优良
2002.8-2003.4
天铁轧二连续棒材生产线改造
项目副经理
申报鲁班奖
项目总工简历表
姓名
性别
男
年龄
50
职务
处
长
职称
高级工程师
学历
大学
参加工作时间
1971年4月
从事项目经理年限/从事总工年限
8/10
项目经理证书号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
开竣工日期
工程质量
上海宝钢集团公司
2030mm冷轧工程
1984.10-1988.9
国家金质奖
上海第三钢铁厂
4200mm中厚板工程
1989.3-1991.10
建设部优质工程
上海宝钢集团公司
技改工程
1992.1-1994.10
优良
上海宝钢集团公司
150t电炉工程
1995.2-1996.12
质量样板工程
上海宝钢集团公司
1420冷轧工程
1995.6-1998.2
鲁班奖
上海宝钢集团公司
1550mm冷轧带钢工程
1998.3-2000.6
鲁班奖
上海宝钢集团公司
1780mm热轧工程
2001.6-2003.12
申报鲁班奖
1第一节项目经理部主要职责分配
以下为我公司项目经理部职责分配模式,开工后根据工程具体情况及业主的要求,可适当加以调整。
8.2.1项目经理
a)是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,对项目施工全过程、全方位负责。
在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行承包合同;分管经营部、综合办公室。
b)严格执行国家和业主方的有关规定。
8.2.2项目总工程师
对项目经理负责,在业务上受公司总工程师的领导,主管工程技术工作,对工程项目的质量工作负有技术责任。
分管技术质量部。
8.2.3项目副经理
对项目经理负责,在业务上受公司施工副经理的领导,主管施工生产,对施工过程控制负责。
分管工程部和物资部。
8.2.4工程部
根据承包合同的约定,对工程施工进度、施工安全、文明施工等方面进行全过程的管理工作。
文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害,做好施工现场的管理工作。
岗位设置:
工程部部长、施工管理员、安全管理员、资料管理员。
8.2.4.1工程部部长
a)负责施工平面规划的实施工作,按时和按规定要求报批开工申请报告,保存《开工申请报告》的批准件,并报施工处;
b)编制施工网络进度计划,并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排;每月对其实施情况进行考核,并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》;
c)组织编制物料、半成品或重大设备的搬运方案,经批准后及时组织实施;
d)组织专业间的工序交接,对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调动、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理,并认真填写《施工日志》和《调度日记》;
e)参与不合格品的评审工作,将需进行处置的不合格品列入施工计划,并组织按处置意见进行返工或返修;
f)项目完工后业主验收前,负责组织各专业项目部成立产品防护机构,保证交工验收前产品的完好。
8.2.4.2施工管理员
a)做好半成品和成品的保护工作。
对特殊半成品要单独编制进场计划,填写《特殊半成品运输、进场计划表》,并在施工现场安排妥善的贮存地点;
b)对业主提供的半成品要组织各专业项目部有关人员按照合同和规范要求进行验证和接收,填写《业主提供物资的记录》、《业主提供工程和半成品质量问题报告单》;
c)按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制,并对测量成果进行整理后归档保存;
d)对特殊工序和关键工序按照作业指导书或作业方案的要求进行监控,并填写《特殊工序/关键工序检查记录》、《特殊工序/关键工序施工情况统计表》;
e)对施工过程中的产品标识检验状态进行管理;对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理,每月进行一次检查,填写《检验和试验状态管理情况抽查记录》;
f)每季度对各专业项目部在施工现场堆放贮存的物资、设备和已完成的工序成果的防护情况以及项目完成部分的实物交付情况进行一次检查,并将检查结果填写在《搬运、贮存、包装、防护和交付情况检查表》;
g)每季度对产品的搬运、储存、包装、防护和交付情况进行一次检查,建立并保存检查记录,填写《搬运、储存、包装、防护和交付情况检查表》。
8.2.4.3安全管理员
a)编制安全交底方案,并组织进行安全交底;
b)施工现场安全工作管理,布置和检查消防设备的设置,将检查结果填写在施工日志上。
8.2.4.4文明施工管理员
执行当地有关部门及业主、市容监察的要求,负责施工现场文明施工管理工作。
8.2.4.5资料管理员
负责文件和资料的控制。
项目施工期间所有施工文件的收发和分类管理、整理、归档工作,建立收、发文件的台帐,填写《收文登记表》和《发文登记表》。
8.2.5技术质量部
技术质量部根据承包合同约定,负责工程施工质量的管理工作;并对施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。
岗位设置:
技术质量部部长、工程技术人员、质量管理员、文件资料管理员。
8.2.5.1技术质量部部长
a)划分单位工程,确定关键/特殊工序,填写《单位、分部、分项工程划分表》,报业主或质量监督部门同意;
b)每季度组织一次对各专业项目部的计量器具进行检查,将检查结果记录在《检验、测量和试验设备检查表》中;
c)组织编制项目《施工组织设计》,并在通过审批后组织召开专门会议进行技术交底,并按工程管理处规定,编写《技术交底卡》;
d)确定各专业项目部的《施工组织设计》和《施工作业设计》编审计划,并组织各专业项目部编制和报审,填写《施工组织设计登记表》,每季度向工程管理处汇总上报。
e)审查技术、质量系统人员的资质,填写《部门人员登记表》和《质量员岗位变动情况登记表》;
f)及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》,督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析,对处置结果进行反馈,收存《不合格品处置记录》。
8.2.5.2工程技术人员
a)绘制本项目使用的计量器具清单,对计量器具的有效性进行确认,填写《检验、测量和试验设备明细表》,每年度向技术开发处汇总上报;
b)选择有资质的检测机构对检测设备进行检测,并进行评审,并对检测情况统计汇总,填写《检测情况统计表》,并上报技术开发处;
c)组织工程软件资料的交工,填写《资料交接清单》;
d)对产品的标识和可追溯性进行管理;;
e)认真做好施工图纸的自审及技术交底的检查工作,搞好设计联络和图纸会审,坚持每日填写《工作日志》。
8.2.5.3质量管理员
a)负责对不合格原因进行调查,针对严重不合格项制定的纠正措施,要报企业管理处审核批准实施;
b)针对不合格的原因,制定纠正措施组织实施,并填写《纠正措施记录表》;
c)对纠正措施和预防措施的实施情况每季度进行一次检查。
d)核查质量保证资料,单位工程评定后,向当地质量监督部门申请核定,每季度向质量处报送分项、分部、单位工程核定结果;
e)每季度组织一次对各专业项目部的检查,填写《工程质量检查记录》,并保存。
8.2.5.4文件资料管理员
对各类技术文件、图纸资料和质量记录的管理、统计、归档,填写和发放《文件和资料控制清单》,并报施工管理处备案。
每季度组织一次对专业项目部施工技术文件管理工作的检查,填写《施工技术文件检查表》和《图纸资料发放登记表》。
负责收回并销毁作废的图纸资料,需保留的作废图纸资料应加盖“作废”印章,集中存放。
8.2.6物资部
物资部负责物资供应和进行此方面施工全过程的管理。
岗位设置:
物资部部长、材料员。
8.2.6.1物资部部长
a)督促各专业项目部及时提出物资需用计划;
b)对物资分供方进行调查评价、确认和复评,填报《分供方评价/复评表》,复印件上报物资处一份,建立合格分供方台帐,填写《分供方台帐》;
c)负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。
具体要求为:
·对合格分供方进行确认;
·对不能按期解决质量问题,不能保证质量持续稳定的分供方,应及时取消其资格,确认后的变更意见复印件上报物资处。
d)对业主提供的物资和设备按《项目质量计划》的规定进行控制;
e)对在验收中发现的质量问题,与供货方协商解决和处理,填写《物资验收问题处理单》、《设备开箱检验问题处理协议书》;
8.2.6.2材料员
a)文件和资料的管理和控制
·建立技术标准及所用材料、设备的技术资料管理台帐;保存有效版本的《现用技术标准》,填写《收文登记表》和《发文登记表》;
·采购合同的管理
项目经理部负责采购的物资采购合同保存;
建立采购合同台帐,填写《合同管理台帐》。
b)根据《项目质量计划》要求,按规定时间和要求编制物资或设备采购计划,填报《物资采购计划》,经项目经理审批后执行;
c)对所有工程用物资按照现行技术规范和设计文件规定进行验收、检验或抽样复验。
并填写《物资验收记录表》;
d)产品标识和可追溯性管理按《项目质量计划》和公司《标识统一技术规定》的规定执行;
e)接收物资时要先接收和查验产品合格证,无产品合格证的物资不得接收入库,填写《产品合格证收发记录》;
f)物资设备搬运贮存管理工作,负责物资标识管理工作,保证施工全过程中标识的完好;
g)负责接收业主提供的物资,并进行检验,填写《业主提供物资的记录》。
8.2.7经营部
经营部在合同履行全过程中对经营计划活动负责。
岗位设置:
经营部部长、合同管理员、计划预算员。
8.2.7.1经营部部长
a)起草施工任务分工文件,负责施工计划的编制工作;
b)对已完成并交工的项目编制回访计划,填写《工程项目回访计划》,经项目经理批准后执行;
c)协调与施工项目所在地建筑管理部门的关系;
d)编制工程保修书,明确保修后的验证方法,填写《工程项目保修计划表》;
8.2.7.2合同管理员
a)经营部应保存该施工项目的所有合同文件的副本或合同复印件,建立合同管理台帐,建立《收文登记表》和《发文登记表》;
b)及时了解合同工期的执行情况。
对各专业项目部执行合同的情况进行检查,填写《合同执行情况检查表》,每季度向经营计划处汇总上报。
负责协调解决执行中发生的合同争议问题;
c)回访用户时,要填写《回访记录表》,认真记录用户的意见,并及时将用户的意见向项目经理和有关部门反馈;
8.2.7.3计划预算员
及时编制工程项目预算表,经项目经理审批后与发包方联系和收取工程款,审核专业项目部的预算,提出费用分配意见报部长和项目经理批准;项目竣工后,及时做好竣工结算工作。
8.2.8综合办公室
综合办公室负责施工全过程的日常管理工作。
岗位设置:
办公室主任、文件资料管理员、劳动人事管理员
8.2.8.1办公室主任
a)对部门起草的文稿进行规范及文字的核稿,确定所拟文稿是否受控,并确定印制份数及发放范围;
b)对各专业项目部文件和资料及质量记录的控制情况,每半年组织一次检查;
c)做好内部质量审核的准备、接待和陪同工作;
d)对内审不合格项采取的纠正措施的验证和跟踪检查工作,每季度组织一次检查;
e)及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门;
f)做好施工现场的保卫工作,确保工程设施、施工机具、材料构件的安全;
g)做好质量记录的控制工作;
h)负责统计技术应用工作,对各专业项目部统计技术的应用工作进行指导、检查,并对其应用成果进行评价,每半年进行一次检查,填写《统计技术应用报告表》。
8.2.8.2文件资料管理员
a)建立文件和资料发放台帐,填写《文件和资料发放签收单》和准确传递往来文件,填写《收
文登记表》和《发文登记表》,项目经理部发布、更改和作废的所有文件及资料都必须有项目经理的批准,保证手续完备;
b)对受控文件和资料要建立台帐,以保证在所有重要的场合使用的文件均为有效文件,并填写《文件和资料控制清单》,每季度后五天向公司办公室汇总上报,每半年对文件和资料的控制情况进行一次自查;
c)负责质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮和保管工作。
项目经理部解体时,移交经理办公室保存;
d)汇总项目经理部所用的质量记录表式;填写《质量记录表式目录》;
8.2.8.3劳动人事管理员
a)制订和落实劳动力调配计划,如拟使用外来劳动力时,对外来劳动力的情况进行调查,填写《使用外来劳动力申请表》,经项目经理批准后报劳动人事处审批;
b)对特殊工种人员的资质进行确认,并建立《施工人员资质情况台帐》,每季度组织对各专业项目部施工人员资质情况的抽查,抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%,并填写《施工人员资质抽查记录》;
c)建立项目经理部各部门人员情况台帐,填写《部门人员登记表》。
1第一节项目管理措施
8.3.1中标后,我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求,编制项目质量计划,保证为业主提供满意的建筑产品,具体的项目管理措施待中标后写入项目质量计划中。
8.3.2施工中遇到问题,项目经理部及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。
8.3.3工程管理严格执行业主方和当地的有关规定
严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准和当地有关保证建筑安装工程质量的若干规定进行施工质量管理和控制。
8.3.4按监理部门、业主方及有关要求进行工程质量报监,执行监理的要求。
8.3.5合同管理
合同签订后,项目经理组织一次合同交底,保证参加施工的管理、技术人员和专业项目部了解合同内容,推进全面履行合同工作。
项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。
执行中若发生合同争议,由项目经理部负责解决,必要时经营部门参加。
8.3.6文件和资料管理
a)为保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施,项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作,项目经理部各部门职能分配为:
上级文件、企业文件和项目经理部文件由综合办公室负责;技术质量、设计文件由技术质量部负责;施工文件由工程部负责。
b)所有文件及资料的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施,保证所有使用文件、图纸和资料均为有效版本。
c)作废的文件和资料仍有保留价值时,须进行作废标识,并与有效版本隔离。
d)各部资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理,保证满足竣工验收需要。
e)项目完工后,项目经理部按公司档案管理及业主的有关规定将有关文件和资料整理,移交给业主和公司档案部门。
8.3.7物资供应管理
执行公司《物资、设备搬运贮存管理程序》。
a)由我方自行采购的各种材料符合设计要求,并附有质保书、出厂检验合格证;主要材料和用量较大材料的选用事先报业主、监理单位确认,经同意后再进行采购,并在使用前报业主、监理单位工地代表签字确认;
b)物资管理要求:
各专业项目部收到设计图纸二周内(将根据设计进度和工程进度关系适当调整)提出材料、半成品(钢结构)供应计划表报物资部。
物资部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求组织采购和进场。
c)所有工程用材料、半成品按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。
定期检查产品的验证资料和检验复验情况。
8.3.8业主提供产品的控制管理
对于业主直接提供的产品,如机、电设备,项目经理部需按合同规定和设计施工图纸的要求进行验证。
8.3.9产品的标识和可追溯性
工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识,以防混用或使用过期失效的产品。
对规范、法规和合同规定有可追溯性的特定的产品(材料、半成品)及工序成果进行唯一性标识并记录,以保证具有可追溯性。
8.3.10施工用物资的运输
严格执行当地和业主方的有关规定。
8.3.11.施工过程控制
a)按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制,并对测量成果进行整理后归档保存。
b)开工前,按时和按规定要求报批开工申请报告。
c)编制施工进度计划,并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排,每月对其实施情况进行考核。
d)开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。
e)组织专业间的工序交接,并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调动、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理,认真填写《施工日志》和《调度日记》。
工序交接前,上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求,经质量专检员签证认可,并报业主代表或监理人员确认签证。
隐蔽工程的验收提前三天书面提交业主方(附自检记录),经验收签证后方可进行下道工序的施工。
中间及竣工验收先组织自查并整改,提前一周通知业主验收。
f)对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”,业主有要求时,还要报业主审批。
施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控,并填写和保存有关记录。
对工程质量将产生重大影响的关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检验完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序,各专业项目部均应编制施工作业设计,对施工工艺、材料、机具、操作人员素质、检测方法及标准做出规定,严格按照经批准的施工作业设计组织施工,并保存相应的过程记录。
项目经理部组织对其进行重点监控或连续监控。
g)严把质量关,控制不合格品的出现。
一旦出现不合格品要及时组织评审工作,将需进行处置的不合格品列入施工计划,并组织按处置意见进行返工或返修。
h)对施工过程中的产品标识检验状态进行管理;对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理,每月进行一次检查,保存检查记录。
i)施工现场设专职安全员,建立消防安全方面的制度和措施,按消防规定要求配备消防灭火器材。
j)项目完工后业主验收前,成立成品防护机构,组织各专业项目部的成品保护工作,保证交工验收前产品的完好。
k)项目完工后,按业主方要求提交工程有关全部技术资料和竣工图。
8.3.12检验和试验
a)执行业主方和当地的有关规定。
b)检验与试验状态的控制
控制本工程使用的各种产品的检(试)验状态并对其进行标识。
保证规定的检测项目不漏检、不迟检,保证未经检验合格的原材料不使用,未经检验合格的工序不转序。
8.3.13检验、测量和试验设备的控制管理
a)本项目检测设备应符合计量管理规定;
b)主要检测设备有操作规程,检测人员持证上岗;
c)项目经理部技术质量部控制现场使用合格的检验、测量和试验设备,超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。
8.3.14质量记录
按业主方、设计单位、监理单位、当地及公司质量保证体系的有关要求建立并保存项目实施过程记录(包括施工技术记录、技术管理记录、工程质量检验评定记录
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