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海尔财务报表分析.docx
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海尔财务报表分析
海尔财务报表分析
一.公司简介
二.公司财务报表
三.财务能力分析
公司简介
海尔集团总部在中国青岛。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%,全年实现利润62亿元人民币。
海尔集团旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,[1]2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
名牌战略阶段(1984年—1991年) 特征:
只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年—1998年) 特征:
从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—2005年) 特征:
产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段(2005年—) 特征:
海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:
国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。
企业文化
海尔标志
海尔logo海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。
海尔创业刚起步时,电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。
当时双方签订的合同规定,海尔可在德国商标上加注厂址在青岛,于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。
(琴岛,青岛的别称) 随着企业品牌声誉的不断提升,原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展,于是过渡成为”琴岛海尔”。
海尔兄弟
随着企业进军国际化市场步伐加快,1993年5月,集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”,并设计了英文”Haier”,作为标识,新的标识更与国际接轨,设计上简洁、稳重、大气,广泛用于产品与企业形象宣传中。
2004年12月26日,海尔集团开始启用了新的海尔标志,新的标志由中英文(汉语拼音)组成,与原来的标志相比,新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化;同时,新的设计更加强调了时代感。
英文(汉语拼音)每笔的笔划比以前更简洁,共9划。
”a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;”r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇;英文(汉语拼音)海尔新标志的设计核心是速度。
因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。
风格是:
简约、活力、向上。
英文(汉语拼音)新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:
动态与平衡;风格是:
变中有稳。
这两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了海尔生产车间
活力,寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标,不拘一格,勇于创新。
孙子兵法上说:
”能因敌变化而制胜者谓之神”,信息时代全球市场变化非常快,谁能够以变制变,先变一步,谁就能够取胜。
海尔在不断打破平衡的创新中,又要保持相对的稳定,所以,在”海尔”这两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作用,”海”字中的一横,”尔”字中的一竖,”横平竖直”,使整个字体在动感中又有平衡,寓意变中有稳,企业无论如何变化是为了稳步发展。
从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”,从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。
海尔,正在努力成为真正的国际化品牌。
海尔的新标志由中英文组成,与原来的标志相比,新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化,同时,新的设计更加强调了时代感。
英文标志每笔的笔画比以前更简洁,共9划,“a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇。
英文海尔新标志的设计核心是速度。
因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。
英文标志的风格是简约、活力、向上。
英文新标志整体结构简海尔标识
约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:
动态与平衡;风格是:
变中有稳。
两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了活力,寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标,不拘一格,勇于创新。
孙子兵法上说,“能因敌变化而致胜者谓之神”,信息时代全球市场变化非常快,谁能够以变制变,先变一步,谁就能够取胜。
海尔在不断打破平衡的创新中,又要保持相对的稳定,所以,在“海尔”这两个字中都有一个笔画是在整个字体中起平衡作用,“海”字中的一横,“尔”字中的一竖,“横平竖直”,使整个字体在动感中又有平衡,寓意变中有稳,企业无论如何变化都是为了稳步发展。
海尔文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
[4]
海尔理念
1.有生于无——海尔的文化观 2.海尔企业文化海尔企业精神、工作作风诠释 人人是人才,赛马不相马——海尔的人才观 3.人人是人才赛马不相马授权与监督相结合人材、人才、人财今天是人才,明天就未必还是人才TVM:
海尔的“全员增值管理” 4.先谋势,后谋利——海尔的战略观 发展战略创新的四个阶段吃“休克鱼”三个方向的转移东方亮了再亮西方先有市场,再建工厂 5.海尔模式:
人单合一海尔集团
什么是人单合一人单合一与T模式T模式的推进T模式的4T 6.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 OEC管理法斜坡球体论什么叫做不简单?
什么叫做不容易?
日事日毕,日清日高6S管理的三个基本原则九个控制要素:
5W3H1S 7.市场无处不在,人人都有市场——海尔的市场链 市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再造的“五要五不要”市场链流程再造的“三主”原则“SST”机制拆掉企业内外两堵墙零库存、零距离、零营运资本做正确的事和正确地做事速度、创新、SBU 8.品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销 优秀的产品是优秀的人干出来的砸冰箱的故事国门之内无名牌打价值战不打价格战 9.企业生存的土壤是用户——海尔的服务观 先卖信誉后卖产品浮船法只有淡季的思想,没有淡季的市场市场不变的法则是永远在变创造感动用户永远是对的市场的难题就是我们创新的课题紧盯市场创美誉绝不对市场说“不”用户的抱怨是最好的礼物您的满意就是我们的工作标准对内“一票到底”,对外“一站到位”核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力我是海尔我微笑 10.走出去、走进去、走上去——国际化的海尔 先难后易无内不稳,无外不强三个三分之一三位一体三融一创三个国际化五个全球化竞合走出去、走进去、走上去 11.管理的本质不在于“知”而在于“行” ——海尔的管理之道 永远战战兢兢,永远如履薄冰解决问题三步法管理就是借力80/20原则10/10原则海尔格言 12.真诚到永远
公司财务报表
1、2010年末营运资本=流动资产-流动负债=2,526,758,294.86-431,517,523.99=2,095,240,770.87元
2、2010年初营运资本=流动资产-流动负债=1,751,253,821.20-194,578,254.96=1,556,675,566.24元
可以看出,年末的营运资本比年初的营运资本有所提高。
因此公司的可偿债资金的数量变得多了。
3、2010年末的流动比率=流动资产/流动负债*100%=2,526,758,294.86/431,517,523.99*100%=585.5517226%
4.2010年初的流动比率=流动资产/流动负债*100%=1,751,253,821.20/194,578,254.96*100%=900.0254533%流动比率和年初相比有所下降,证明公司的偿债能力有所下降,但是还是保持着较大的流动性。
5.2010年末的速动比率=速动资产/流动负债=2,491,682,955.14/431,517,523.99=5.774233528;6.2010年初的速动比率=速动资产/流动负债=1,707,313,918.08/194,578,254.96=8.774433291从上可以看出海尔公司的速动比率与年初相比略有下降,但是还还是保持着较大的流动性。
二、财务指标“四维分析”
1.盈利能力分析
表l.青岛海尔年度盈利能力
财务指标
资产收益率
净资产收益率
毛利率
净利润(万元)
2.偿债能力分析
表2.青岛海尔年度偿债能力
财务指标
流动比率
速动比率
资产负债率
有形净值债务率
3.营运效率分析
表3.青岛海尔年度营运效率
财务指标
总资产周转率
存货周转率(次)
存货周转天数
应收账款周转率
青岛海尔的应收账款周转率大幅提高,现金流状况得到改善。
总资产周转率比较稳定,而且略高于行业水平。
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