新项目冲压车间制度911.docx
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新项目冲压车间制度911
安徽江淮安驰汽车有限公司
冲压车间制度汇编
批准:
校对:
主编:
JAC-MC-CY-01-2012
安徽江淮安驰汽车有限公司现行有效2013-0916
2013-10-15实施
2013-10-01发布
修订页
编制/修订原因说明:
原章节号
现章节号
修订内容说明
备注
编制/修订部门/人
参加评审部门/人
修订记录:
版本号
提出部门/人
修订人
审核人
批准人
实施日期
备注
总则------------------------------------------------------------------------------------------4
第一章冲焊分厂组织机构和岗位职责---------------------------------------------5
第一节组织结构------------------------------------------------------------------------5
第二节部门职责------------------------------------------------------------------------5
第二章冲焊分厂安全管理制度--------------------------------------------------------11
第一节总厂安全组织结构-----------------------------------------------------------11
第二节分厂安全组织成员岗位职责------------------------------------------------12
第三节车间安全管理内容------------------------------------------------------------13
第四节车间安全教育------------------------------------------------------------------13
第三章冲焊分厂5S管理制度------------------------------------------------------------16
第一节车间5S管理组织结构--------------------------------------------------------17
第二节车间5S小组人员岗位职责--------------------------------------------------17
第三节5S管理内容--------------------------------------------------------------------18
第四节车间5S现场改善--------------------------------------------------------------18
第四章冲焊分厂人事制度-----------------------------------------------------------20
第一节聘用------------------------------------------------------------------------------20
第二节入职流程------------------------------------------------------------------------21
第三节员工责任------------------------------------------------------------------------21
第四节员工纪律-------------------------------------------------------------------------22
第五节员工奖励------------------------------------------------------------------------22
第六节违反制度处程序-----------------------------------------------------------------23
第七节沟通与投诉-------------------------------------------------------------------24
第八节员工离职---------------------------------------------------------------------24
第五章冲焊分厂培训制度--------------------------------------------------------------26
第一节培训的作用-------------------------------------------------------------------26
第二节培训规定----------------------------------------------------------------------27
第三节培训类别----------------------------------------------------------------------27
第四节培训组织结构图------------------------------------------------------------28
第五节岗位职责---------------------------------------------------------------------28
第六节确认培训需求-----------------------------------------------------------------29
第七节制定培训计划---------------------------------------------------------------31
第八节培训实施---------------------------------------------------------------------31
第九节培训效果评估反馈----------------------------------------------------------32
第十节培训考核----------------------------------------------------------------------33
第六章冲焊分厂员工绩效考核方案-------------------------------------------------35
第一节考核范围------------------------------------------------------------------------35
第二节考核具体内容------------------------------------------------------------------35
第七章冲焊分厂其它制度-------------------------------------------------------------47
第一节车间早会管理办法----------------------------------------------------------47
第二节车间洗地车管理制度-------------------------------------------------------48
第三节车间卫生工具管理制度----------------------------------------------------48
第四节车间班组设施管理制度----------------------------------------------------49
第五节车间班组六大员责任制------------------------------------------------------49
第六节车间办公室用品管理制度-------------------------------------------------50
第七节车间资料管理制度----------------------------------------------------------50
第八章冲焊分厂生产管理程序
总则
目的:
为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求,更好的规范员工在车间行为、完善生产秩序、提高劳动生产效率,实现安全、文明、优质、高效、低耗的管理目标。
范围:
适用于安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间
参考依据:
国家《消防安全管理标准》
安徽江淮安驰汽车有限公司《员工手册》及现行制度
第一章冲焊分厂(冲压车间)组织机构及岗位职责
目的:
为更了解上下级的关系,明确自身的岗位职责,分工明确,提高劳动效率,提升分厂整体管理水平及生产力
范围:
冲压车间全体员工
第一节冲焊厂(冲压车间)组织机构
冲焊厂长
冲压车间
模修工段
机修工段
返修工段
冲压工段
组二
组一
组二
组一
组二
组一
组二
组一
第二节部门职责
一、车间职责:
1.负责贯彻执行公司的规章制度,及制定职责范围内的程序文件,并对程序文件的执行情况进行检查、记录。
2.负责生产的组织实施,制造效率的评估;产品储存、运输及质量控制。
3.生产过程中的产品自检质量控制;不合格品的评审处置,定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。
4.冲压车间负责车间的设备、工装模具的存放管理。
二、技术质量科职责:
1、负责生产工艺的管理,包括操作标准、包装标准的管理;
2、工装使用的监督及技术支持;制订或组织制订冲压件不合格品的返工(修)工艺技术方案。
3、负责产品实现过程中产品质量的监控;质量信息的收集、汇总和反馈;
4、负责制定并检查车间工艺纪律及培训指导员工作业技能;
三、岗位职责:
1、厂长:
(1)制定并组织实施生产计划,保质保量地完成生产任务;
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
(3)根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
(4)制定冲焊厂管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
(5)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
(6)根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
(7)对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
(8)深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
(9)处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
(10)积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
(11)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;
2、车间主任:
(1)主动配合并协助厂长全面落实厂长职责;在厂长不在时,履行厂长的职责;
(2)全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务同时制定生产成本控制计划。
(3)负责车间人员的定员、定岗、定编工作,对不称职的员工予以淘汰。
(4)在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
(5)根据分厂下达的生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
(6)定期总结分析生产计划实施情况,及时解决工作中遇到的问题,对无法处理的事件要及时请示分厂厂长;
(7)根据月度计划对当月车间的产能进行预测,对出现超负荷的设备及时进行调配保证车间的正常生产。
(8)指导安全员做好车间安全生产管理制度,确保安全文明生产;协助厂长对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
(9)完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。
3、技术质量组组长:
(1)负责执行公司下达的工艺、质量工作计划;编制车间的工艺、质量工作计划,并组织实施与考核。
(2)负责车间产品质量信息的收集与整理,并制定合理的解决方案;
(3)负责车间内部工艺纪律的检查与考核及整改工作;
(4)负责车间工装模具的管理工作;安排人员对新工装模具验证进行跟踪;
(5)负责车间模具维修班的管理工作,不定时组织人员对所使用的工装模具进行检查,对违章操作的进行考核;
(6)对影响车间正常生产的因素进行统计汇总,并制定合理的解决方案;
(7)支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
(8)完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。
4、综合管理员:
(1)负责车间各类文件的收发、传递、整理、记录、归档、保密等相关工作。
(2)负责车间员工档案管理、考勤、以及员工入离职手续、岗位调整的手续办理等后勤服务工作
(3)负责车间的办公用品及低值易耗品的申购计划编制、领用、保管、发放、记录工作,以及车间各种办公设备的管理和维护工作,合理使用并提高其使用效率
(4)负责车间办公场所5S相关工作,协助部门领导做好会议通知、会议记录、及本部门相关内务工作。
(5)协助上级制定并推行公司各类规章制度的实施;
(6)完成领导交办的其他临时性的事务;
5、现场调度员:
(1)与生产计划部衔接,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据集团年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求;
(2)根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责冲压车间生产技术准备计划;
(3)负责车间生产组织工作,协调内外关系,细分公司生产计划,在保证安全和质量的前提下,确保车间各项生产任务高效低耗完成。
(4)根据生产任务以及计划,科学调度生产,对生产作业过程进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产;
(5)根据生产计划和生产需要,与工艺、动力、供应物流部、质量管理部部等有关部门协调,提出需要解决的关键问题,跟踪其完成情况;
(6)负责督促和检查各班组的产前准备工作,及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录合理调配车间各个岗位人员,以保证生产的正常进行;
(7)做好周、月生产总结,并写出下月计划。
6工段长:
(1)负责本工段的全面工作,掌握和熟悉本段的生产和人员情况;
(2)协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度,参与车间各项生产计划的制订及贯彻执行。
(3)全面负责工段人员管理工作,如实填报考勤情况,做好与下属的沟通与考核工作,做好班组建设。
(4)协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作,协助做好首件产品的检验工作。
(5)合理安排各道生产工序,注意各道工序的工时平衡,按规定日期下线,保证按时完成任务。
(6)组织技术练兵,提高全工段技术水平,狠抓产品质量,降低不合格率,确保有关质量指标的完成。
(7)及时发现生产中出现的问题,协助车间主任采取解决措施,确保生产过程各环节的正常运转。
(8)切实抓好安全生产工作,加强设备维修保养,检查工段安全生产措施和安全消防器具是否到位完善本工段现场5S管理,区域定置管理,安全管理等。
(9)实施全班组人员的技术传授和培训活动,提高全员操作水平。
(10)开展本工段的经济核算,节约能源和辅料,降低产品成本;
(11)完成上级领导交办的其他工作。
7、班组长:
(1)负责本班组的全面工作;
(2)全面提升班组的品质、效率、异常处理工作、5S等基础管理,保质保量完成生产任务;
(3)保质保量完成本班组生产任务,改善生产条件,杜绝违章作业;
(4)做好本班组组员的培训、指导工作;
(5)负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实;
(6)能在班组内部营造积极向上的团队氛围,组织员工积极参加车间各项活动;
(7)控制好人员工作时的身心状态,防止员工旷工情况出现;
(8)每日进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物件,清工具);
(9)严格执行各项规章制度,监督考勤,公平填报,维护集体利益;
8、冲压工
(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度
(2)按要求进行设备点检工作,操作中严格执行设备操作规程,精心操作,杜绝事故。
(3)熟练掌握并严格遵守《模具使用规程》,掌握所用模具的性能及操作规程;做好产前准备,调整好模具、合格件以及调整好光电等防护装置。
(4)掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理,掌握简单模具加工维护基础知识。
(5)严格执行标准作业指导书,保证制件质量,制件100%自检,上下序之间做好互检,不合格不流入下序。
(6)认真执行设备使用保养“五项纪律”、“四项要求”和“润滑五定”;按要求进行设备点检工作,并积极配合设备检修及修后验收工作。
(7)当班发生、发现的问题未解决的,应及时填写到交接班记录本,通知下一个班次;
(8)持续的现场“5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。
(9)完成上级领导交办的其他工作。
9、钣金工:
(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度
(2)正确使用好各类焊接、气动、风动工具,不违章作业并按规定使用工位器具。
(3)负责冲压车间到焊装车间的外覆盖件表面检查、翼子板、前舱盖、背门、滑门等钣金工作。
(4)负责检查钣金件的锈蚀情况(钢件的黄锈、镀锌板的白锈),如果是轻微锈蚀则用相应砂纸打磨掉,负责检查休整有缺陷钣金等,如有异常及时反馈给组长及区域工程师。
(5)修件时认真负责,不随意报废工件,确属不能修复的工件,要经过检查员认证后再行报废。
(6)作业动作正确、规范,作业顺序按作业指导书执行,修好的合格件做好标识入库。
(7)持续的现场“5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。
(8)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。
(9)完成上级领导交办的其他工作。
10、模修工:
(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度。
(2)根据生产线上的生产情况,把握线生产模具的状态,根据模具状态制定模具的维修保养计划,保证一线生产的正常运行。
(3)不定期检查生产现场使用模具的状态,发现违章、违规行为及时制止,保证模具状态的良好。
(4)对出现的模具事故进行分析,并制定合理的维修方案,及时进行抢修,保证车间正常生产。
(5)持续的现场“5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。
(6)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。
(7)完成上级领导交办的其他工作。
11、起重工:
(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度
(2)对本天车的设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任,、对本天车的设备使用、保养、维护负责;
(3)合理使用设备遵守操作规程,进行设备保养、润滑工作,开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作;
(4)要熟练掌握并严格遵守《桥式起重机操作规程》,熟悉起重机械的结构和性能,掌握所用天车的性能及操作方面的要求,不违章作业。
(5)坚持安全文明生产,对本天车设备、设施的安全负有管理责任,发现问题及时处理,对处理不了的要及时上报,做好设备交接班工作。
(6)熟悉冲压所有模具的名称及编号,保证模具装卸、转运、速度快捷;存放有序。
(7)负责车间的物流调度,及时协调叉车转运物件,保证周转区整齐、有序;
(8)持续的现场“6S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。
(9)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。
(10)完成上级领导交办的其他工作。
12、设备管理员:
(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间所有规章制度。
(2)负责当班生产过程中的设备运行和维修负责,确保当班生产的顺利进行。
(3)统计分析车间的设备故障,持续改进,逐步提高设备的综合效率,对冲压车间所有设备、设施进行定期预防性维护,完成有关设备统计的月度及年度报告。
(4)作好设备备件、维修用辅料的管理工作,及时提出购买申请,保证设备备件、维修用辅料的最小库存。
(5)掌握车间主要设备性能以及设备管理规定,完全了解公司的设备维护相关工作流程并严格执行;熟悉设备管理及定期维护的常识,了解设备故障的有关术语,了解设备及相关的技术标准。
(6)能够独立、熟练地完成各种设备设施的操作与部分设备的维修,能够进行设施、设备的维护保养与日常点检。
(7)能够准确、清晰、完整地表达自己的工作思路和见解,能够不断运用新技术、新方法、改善公司设备设施,创造良好的工作环境。
(8)能够熟练运用电脑处理日常工作,有良好的敬业精神和团队精神。
(9)完成上级领导交办的其他工作。
13、保洁员:
(1)厕所、洗手槽每天冲洗至少1-2次,地砖、瓷片无污物,并保持清洁;
(2)当日的垃圾当日清运,不允许堆积;
(3)墙顶每月打扫蜘蛛网,扬尘等每月打扫至少2-3次;
(4)清洁工具在指定位置摆放整齐,不得乱堆放;
(5)车间办公室区域门窗每星期要擦一次,保证一种窗明几净的感觉;
(6)爱护清洁工具及用品,提倡节约;
(7)负责打扫冲压办公室和楼道的清理工作;
(8)绿色通道的盆栽,要时常浇水;
(9)完成上级领导交办的其他工作。
第二章冲焊厂(冲压车间)安全管理制度
目的:
为了贯彻公司“以人为本、安全第一”的安全方针,防止各类事故的发生,明确冲压车间内部各岗位的安全职责、保障车间内的人身和财产安全,促进车间安全有序的生产,根据相关法律法规以及本公司的要求,特制定本安全管理文件。
范围:
本制度规定了安全生产管理的工作原则、管理体系和各岗位的职责,安全生产教育的职责、形式和内容,安全生产检查的形式、内容、周期、隐患的分类与整改、隐患的建档等,消防安全管理的总则、预防、处理与职责以及各种事故、违章行为、事故隐患、劳动保护用品穿戴、消防安全、厂内机动车驾驶等方面的考核。
本制度适用于冲焊厂冲压车间。
第一节冲焊厂(冲压车间)安全组织结构
一、
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