监理工程师案例分析考点精华.doc
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监理工程师案例分析考点精华.doc
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2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(9)
案例四
[背景材料]
业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。
业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。
监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下:
(1)熟悉质量控制依据;
(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;
(3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任;
(4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证;
(5)审查承包单位的施工组织设计i同时提出了项目监理规划编写的几点要求。
[问题]
1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?
上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?
2.上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施?
[知识要点]
主动控制与被动控制概念、目标控制的措施(监理教材第三章第·节及第四节)。
[解题思路]
根据培训教材中有关内容分别指出:
目标控制措施有几种,所提质量目标控制措施各属哪种措施。
[参考答案]
1.监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。
总监理工程师提出的质量目标控制措施中第
(1)条属于技术措施;第
(2)条亦属于技术措施;第(3)条属于组织措施;第(4)条属于经济措施(或合同措施);第(5)条属于技术措施。
2.在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第
(1)、
(2)、(3)、(5)项内容属于主动控制;第(4)项内容属于被动控制。
2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(10)
案例五
[背景资料]
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择:
其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目,预计合同额较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标所耗费用高;另一工程项目B为一般公用建筑,如中标可获利润相对较少,竞争对手少,自己有优势,中标的可能性较大,投标所需费用相对较少。
它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1-1所示。
表1-1
项目
获得项目(中标)
失标
概率(%)
获利预计值(万元)
概率(%)
损失(万元)
概率(%)
损失(万元)
A
20
-300
80
+30
B
70
-60
20
+10
10
+5
[问题]
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包,试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小,并据以对投标决策作出判断。
[知识要点]
本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解,以及风险量计算的有关知识和应用。
可参考监理教材第四章第三节相关内容:
[解题思路]
1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量,然后对这两个项目的风险程度加以比较,根据优先选择风险程度较小的项目的原则,对投标哪个项目做出决策。
2.在计算风险量时,可以引用教材中风险量函数的计算公式。
但这里应注意:
潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象,是一个事件存在的两个方面,它们是矛盾的统一体。
在风险评价中的风险量R=P·q实际上是期望风险量,对于本题应当把风险与效益统一起来考虑,因此可以把风险量R=P·q改写为
期望损益量=(收益发生的概率×潜在的收益值)+(风险发生的概率×潜在的风险损失值)
这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话,则损失值应采用负值
(一)。
3.在本题中,风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失,而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。
2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(11)
案例六(03年)
[背景资料]某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。
总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。
经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。
根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策,相应制定了风险控制措施(见表1-3)。
序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
通货膨胀
风险转移
建设单位与承包单位签订固定总价合同
2
承包单位技术、管理水平低
风险回避
出现问题向承包单位索赔
3
承包单位违约
风险转移
要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
4
建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故
风险转移
从现金净收入中支出
5
第三方责任
风险自留
建立非基金储备
[问题]
1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)。
2.分析监理工程师在表1-3中提出的各项风险控制措施是否正确?
说明理由。
[知识要点]
掌握各种风险对策的适用对象以及各类对策可以采取的相应措施。
可参阅教材第四章第四节。
[解题思路]
对风险对策的适用性进行选择,应通过对风险回避、风险自留和风险转移三种风险对策在概念上的理解,从而可以清楚这些风险对策的适用对象各不相同,而风险对策的适用
性的依据是风险评价,需要从效果和代价两个方面来考虑,这样就可以判断这三种风险对策各自的适用对象和应采取的对策是什么。
[参考答案]
问题1答案:
风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。
风险回避适用于风险量大的风险事件。
风险自留适用于风险量小的风险事件。
问题2答案:
对照风险对策及控制措施表中的问题回答(按序号):
1.正确。
固定总价合同对建设单位没有风险。
2.不正确。
应选择技术、管理水平高的承包单位。
3.正确。
第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。
4.不正确。
从现金净收人中支出属于风险自留。
对这类风险可采取投保保险韵方式转移风险。
5.对应正确,出现风险损失,从非基金储备中支付,有应对措施,属于风险自留。
但按国际惯例,对此类风险,一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。
2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(12)
案例七(98年)
[背景资料]某工程项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。
承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。
合同工期分别为30个月、20个月和24个月。
根据第三标段的施工合同约定,合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。
工程项目施工前,业主委托一家监理公司承担施工监理任务。
总监理工程师根据本项目合同结构的特点,组建了监理组织机构,绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图1-8所示),并且列出了各类人员的基本职责如下:
(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责;
(2)主持编写监理规划,审批项目监理实施细则;
(3)负责主持监理机构日常工作;
(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)主持监理工作会议,签发监理机构的文件指令;
(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况,做好检查记录;
(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程,检查加工制作及施工质量并记录;
(9)主持或参与工程质量事故调查;
(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况,对合格者予以签认;
(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;
(12)负责有关的工程计量工作,审核工程计量数据及原始凭证;
(13)做好监理日记及有关记录。
[问题]1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内,则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?
并请绘出组织结构示意图。
2、图1-8表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?
为什么?
请用文字加以说明。
3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?
哪些属于监理工程师?
哪些属于监理员?
[知识要点]
涉及监理机构的组织形式,不同组织形式的优缺点及适用范围、不同监理模式下的各方关系、各类监理人员的职责分工等知识。
可参考教材第五章第四节、第三节和《监理规范》3.2和3.3.
[解题思路]
运用组织理论基本原理及对各种组织形式优缺点的理解,结合本题工程背景特点,选定合宜的组织形式。
根据不同监理模式下的各方关系分析判断三方关系是否正确。
根据《监理规范》及监理教材中所明确的监理人员职责,正确划分题中所列工作的职责归属。
2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(13)
案例八
[背景资料]
(一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理,监理合同签订以后,总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论,有人提出了如下一些看法。
1.监理规划的作用与编制原则:
(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;
(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;
(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;
(4)监理规划应一气呵成,不应分阶段编写;
(5)应符合监理大纲的有关内容;
(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2.监理规划的基本内容应包括:
(1)工程概况;
(2)监理单位的权利和义务;
(3)监理单位的经营目标;
(4)工程项目实施的组织;
(5)监理范围内的工程项目总目标;
(6)项目监理组织机构;
(7)质量、投资、进度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)组织协调;
3.监理规划文件分为三个阶段制定,各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下:
(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;
(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;
(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
(二)在施工阶段,光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主,其部分内容如下。
1.施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下。
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。
(2)……
(3)审查施工单位的资质:
①审查总包单位的资质;
②审查分包单位的资质。
(4)……
(5)行使质量监督权,下达停工指令。
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改:
①工序完成后未经检验即进行下道工序者;
②工程质量下降,经指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,继续作业者;
③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料;
④擅自变更设计图纸;
⑤擅自将工程分包;
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业;
⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工,已出现质量下降征兆;
⑧其他对质量有重大影响的情况。
2.施工阶段的投资控制。
(1)建立健全监理组织,完善职责
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