新员工培养计划完整版.docx

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新员工培养计划完整版

新员工培养计划

新员工培养计划

一：

确定带教人，制定带教计划。

一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。

在店长的协助下指定合理的带教计划。

二：

岗前培训。

岗前培训与带教计划相辅相成。

带教增强实践能力，培训更加规范了行为。

我们将在一到两周内为新入职的员工提供如下培训：

1.《公司文化培训》

《岗位职责培训》

3.《服务礼仪培训》

商品编码命名规则与分类

4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价

户外促销操作方法

商品陈列与上货技巧

5.《产品知识与销售技巧培训》

6.《服务意识培训》

三：

带教总结。

带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。

通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。

同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。

四：

考核。

考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。

同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。

是的培训深入到他们的意识中去。

考核形式：

笔试；

现场模拟考核；

五；监督。

这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。

在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！

具体做法分两步同时进行。

一：

监督指导再监督再指导；

二：

在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会晚会开出质量非常非常重要！

现在提倡愉快早会。

好的早会可以使团队关系融洽提高沟通效率提高员工工作热情与工作效率。

我们必须推着中层管理人员前进！

才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。

第二篇：

新员工培养计划

宁夏亚飞风立汽车有限公司

新员工培养计划（试行）

一、目的：

为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。

二、培养对象：

入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

三、培养方式：

1、职业引导人引领。

2、教育培训：

由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展计划。

四、具体培养实施

㈠职业引导人制度

1、目的：

⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。

⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排

岗前培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务

㈠主动完成的工作：

1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；

2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。

（二）参加公司考核

注：

员工转正方式详见《新员工转正管理程序》

㈢新员工在培养计划中应承担的职责

了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。

认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。

虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。

积极参加新员工培训，认真学习培训资料。

辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。

六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。

第三篇：

新员工培养计划-杨博

新员工培养计划

201X.03

姓名：

杨博计划责任人：

董灿涛

一.培养目标：

1.熟悉3#、4#车间及外围设备地点、名称及工艺用途、结构原理、维护保养内容、巡检检查等内容。

了解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控制对象。

3.快速掌握公司规章制度，掌握进出洁净区更衣制度，人净、物净流程。

4.通过自身工作经验和不断学习达到独立解决一般常见故障。

二.具体实施办法：

1.第一个月了解3#车间内设备的工艺用途、结构原理、维护保养内容及巡检检查内容。

第二个月了解4#车间内设备的工艺用途、结构原理、维护保养内容及巡检检查内容。

3.第三个月掌握厂区水、电、气的结构布局，掌握阀门开关、配电柜的功能及控制对象。

三.培养效果：

部门考核

第四篇：

如何培养新员工

一、导向培训与员工的归属感

新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。

新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。

员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。

本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。

态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。

归属感作为一种态度也包括这三个成分：

认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。

新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。

通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。

所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。

二、新员工导向培训时面临的问题

1．是否会获得应有的尊重

得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。

刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。

这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。

2．工作环境怎么样

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。

新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的？

同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验？

第一项工作有人指导吗？

新员工是否完全明白自己的工作职责？

为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗？

上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。

3．组织当初的承诺是否会兑现

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。

相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。

只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

三、导向培训中增强员工归属感的具体做法

归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。

因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。

第五篇：

新员工培养措施

一、目的

1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司跨越式发展需要。

2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。

二、指导人制度适用对象

需同时具备以下条件：

1、公司新招聘的试用期内员工；

2、大学本科以上学历水平

3、从事技术、管理岗位员工

三、指导人任职资格要求

同时具备以下要求的员工，有资格担任导师：

1、认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

2、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。

3、为人公正、热情、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。

四、指导人制度实施办法

1、新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）。

2、人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订《试用期协议》，进入为期六个月的岗位辅导。

3、新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。

如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。

4、进入生产部门培养的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工受生产部门管理，生产部门需及时向新员工指导人及人力资源部门反馈新员工工作情况。

5、新员工入公司一周后，指导人应在与新员工充分沟通的基础上，针对新员工岗位任职要求制定培养方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。

6、新员工辅导期满后，指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。

人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正面谈，由人力资源部主管领导主持。

新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息纳入公司人才库管理。

五、新员工职责

1、认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务流程，并严格遵守执行。

2、虚心接受指导人的指导和管理，积极与指导人沟通，汇报工作进展、学习所得，多向老职工虚心请教，尽快熟悉环境。

3、辅导期间，按时向指导人及主管领导提交工作周记，每满一个月，提交工作月总结。

六、指导人职责

1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。

2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，建立良好的工作氛围，适时有效向新员工反馈其发展情况。

3、辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人力资源部门进行汇报，试用期满后有权决定新员工的聘用与否。

七、新员工培养计划的制定

1、员工培养计划按时间分阶段制定，主要考虑培养目标、培养措施和时间安排。

2、新员工辅导计划主要包括：

（1）文化业务学习

①指定学习书目和文件

②布置工作相关课题研究，并拿出可行性方案。

（2）岗位技能学习

①明确岗位内容要求，确保三个月辅导期内新员工能够得到全方位锻炼。

②重视新员工外出培训机会，对培训效果进行考核。

八、新员工转正考核办法

1、新员工在试用期内，指导人及用人单位主管有权针对员工表现提出留用意见，人力资源部门决定是否聘用该员工。

2、辅导期满后，由用人单位主管和指导人对新员工工作业绩进行考核，考核内容分别为工作能力、工作态度、工作可塑性三方面。

考核通过笔试、技能考试和答辩等形式进行。

其中直接领导评分占40％，人力资源部评分占60％，新员工最终考核得分为二者之和。

3、新员工转正考核结果应用于以下两个方面：

（1）评价指导人工作的主要依据；

（2）新员工进行转正、定岗、定级的依据。

九、指导人奖励办法

1、指导人基准奖金为300元

2、根据新员工转正考核最终结果，将考核分换算成百分比乘以指导人基准奖金，考核结果低于60分，不考虑指导人奖金问题。

3、指导人奖金在辅导考核结束后的次月兑现。

4、对同时辅导两名新员工以上的指导人，最多只按辅导两名新员工计算奖金。

如指导人奖金＝指导人基准奖金*指导人考核结果*辅导人数（最多不超过2个）。

5、试用期内新员工被辞退的，不产生指导人奖金。

十、本制度自公布之日起执行。

十、本制度的解释权在集团人才管理中心。

新员工培养计划。

附送：

新员工培训发言稿

新员工培训发言稿

第一篇：

新员工培训发言稿

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！

今天是个特殊的日子，因为从今天开始，我真正成为xx的一员。

斗转星移，时过境迁，现在的我已不是从前彷徨而又浮躁的我。

两个多月的耐心训练和岗前培训已经结束，但我的心却久久不能平静。

今天能站在这里和大家一起分享劳动成果，我感到非常荣幸。

以下是我的几点收获：

一、坚持、坚持、再坚持。

“坚持到底就是胜利”这句话的真正含义在耐心训练中得到了升华。

坚持下去需要心中那股热情，需要毅力与坚持下去的勇气，更需要的是阳光般的心态。

从前的我遇到困难要么回避，要么退缩。

耐心训练期间，每天早晚安排的长跑就是件困难的事情。

对于很少跑步的我的确是一个挑战。

当时跑在队伍后边，真的想放弃。

然而看着别人也一瘸一拐地跑，碍于面子，怕说出“放弃”后会被人看不起。

就这样硬扛两天后，奇迹居然出现了：

本来酸痛的双腿有一天开始跑得快起来。

这件事之后，从前的观念彻底改变了，我相信坚持下去一定会迎来黎明。

另一方面，一定要有面对挫折良好的心态，应做好随时应战的准备，这样才能在心理上打倒对方，从气势上压倒对方，从战术上彻底击败对方。

感谢xx给我这次机会，我认识到：

再坚持一下就会成功，困难其实并非想象的那样可怕。

坚定信念，一定会有奇迹。

二、团结、团结、再团结。

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

”集体的力量是无限的，只有把每个人的力量结合起来才是明知之举。

耐心训练期间，教官安排我们分小组赛跑、扛木头负重跑等等，都是在潜移默化地培养大家团队合作的意识，让每个人都能体会到自己不足可以通过团队来弥补。

同时也让每个人都能兼顾大局、为他人着想。

只有团队中的每个人充分发挥力量，集体才会进步。

工作中更是如此，服从领导，团结同事，团结一切可以团结的力量。

遇到问题应保持冷静，正确地分析、判断和思考问题，自己无法解决时就寻求同事的帮助。

同样，当别人有困难时，我会主动伸出援助之手，热心帮助同事。

只要每个人全力以赴，团队就会坚不可摧。

三、学习、学习、再学习。

“学如逆水行舟，不进则退。

”不仅要学30%的理论知识，更应该学的是70%的隐形知识，因为它存在于生活中的点点滴滴。

培训学到的只是理论基础，上岗后学到的才是真正需要去体会、去领悟、去反省、去总结的实践内容：

学习别人良好的职业操守，学习别人规范有修养的行为准则，学习相应的专业知识，学习灵活的工作技巧，学习成功后应该保持不骄不躁的作风，更要学习失败后能勇敢站起来的阳光心态。

在工作中学习，在学习中工作，从而不断总结经验，不断摸索判断，为自己量身定做一套为人处事、待人接物的方法。

四、发展、发展、再发展。

“发展、发展、再发展”是公司的发展目标，发展战略是，坚持以人为本，科学健康发展。

以人为本就是尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，促进员工的全面发展。

我很幸运成为xx的一员，因为公司非常人性化，它重视员工的发展，重视人才的培养，为全民健康负责。

作为公司普通的一份子，我必须以公司的利益为出发点，严格遵守各项规章制度，把公司的事当成自己的事，个人的言行与公司保持高度一致，自己的发展速度要赶超公司的发展规模。

在日常工作中，不断为自己充电、为公司添砖加瓦，不断实现自己的理想目标、增强企业可持续发展的动力，达到双赢的目的。

五、努力、努力、再努力。

“革命尚未成功，同志仍需努力。

”短短两个多月的培训即将结束，回想起过去的一幕一幕，既辛酸又幸福，既痛苦又喜悦。

今天能和15期所有学员一起参加结业典礼，终于可以负责任地告诉自己：

我迈出了成功的第一步。

然而，终点又是另外一个起点，在前进的路上不能有丝毫的懈怠。

失败与挫折在所难免，我会用阳光心态，辩证地去面对困难、分析原因，从而解决问题并总结经验。

对公司下达的工作任务我会雷厉风行、执行到位，做到忠诚公司，严格要求自己，工作有条不紊、井然有序。

有量的积累才能有质的飞跃，通过自己的艰苦奋斗，一定会挖到人生的第一桶金。

六、阳光、阳光、再阳光。

心态决定一切。

公司的心态培训让我懂得了一个成功的人应该具备这样的心态：

全面地理解公平与诚信、分享与宽容、感恩与美、舍得与自私、攀比与抱怨、价值与择业、成功与失败、事业与命运等之间的辩证关系。

也让我知晓了成功人士与失败人士之间的差别就在于：

失败者的人生总是受到过去种种失败与疑虑的引导和支配；而成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。

始终保持阳光心态，每天都有一份好心情，用阳光思维来考虑问题，直面困难，挑战自我，以此来指导我们以后的人生之路！

最后，感谢公司给我这次改变人生态度的机会，感谢领导们的悉心关怀，感谢所有老师们的谆谆教诲，感谢同事们的热心帮助。

让我们携起手来共同创造xx美好的明天，祝愿我们的xx前程似锦！

我的发言到此结束，

谢谢！

第二篇：

新员工培训发言稿

新员工培训发言稿尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！

今天是个特殊的日子，因为从今天开始，我真正成为xx的一员，新员工培训发言稿。

斗转星移，时过境迁尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！

今天是个特殊的日子，因为从今天开始，我真正成为xx的一员。

斗转星移，时过境迁，现在的我已不是从前彷徨而又浮躁的我。

两个多月的耐心训练和岗前培训已经结束，但我的心却久久不能平静。

今天能站在这里和大家一起分享劳动成果，我感到非常荣幸。

以下是我的几点收获：

一、坚持、坚持、再坚持。

坚持到底就是胜利这句话的真正含义在耐心训练中得到了升华。

坚持下去需要心中那股热情，需要毅力与坚持下去的勇气，更需要的是阳光般的心态。

从前的我遇到困难要么回避，要么退缩。

耐心训练期间，每天早晚安排的长跑就是件困难的事情。

对于很少跑步的我的确是一个挑战。

当时跑在队伍后边，真的想放弃。

然而看着别人也一瘸一拐地跑，碍于面子，怕说出放弃后会被人看不起。

就这样硬扛两天后，奇迹居然出现了：

本来酸痛的双腿有一天开始跑得快起来。

这件事之后，从前的观念彻底改变了，我相信坚持下去一定会迎来黎明。

另一方面，一定要有面对挫折良好的心态，应做好随时应战的准备，这样才能在心理上打倒对方，从气势上压倒对方，从战术上彻底击败对方。

感谢xx给我这次机会，我认识到：

再坚持一下就会成功，困难其实并非想象的那样可怕。

坚定信念，一定会有奇迹。

二、团结、团结、再团结。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

集体的力量是无限的，只有把每个人的力量结合起来才是明知之举。

耐心训练期间，教官安排我们分小组赛跑、扛木头负重跑等等，都是在潜移默化地培养大家团队合作的意识，让每个人都能体会到自己不足可以通过团队来弥补。

同时也让每个人都能兼顾大局、为他人着想。

只有团队中的每个人充分发挥力量，集体才会进步。

工作中更是如此，服从领导，团结同事，团结一切可以团结的力量。

遇到问题应保持冷静，正确地分析、判断和思考问题，自己无法解决时就寻求同事的帮助。

同样，当别人有困难时，我会主动伸出援助之手，热心帮助同事。

只要每个人全力以赴，团队就会坚不可摧。

三、学习、学习、再学习。

学如逆水行舟，不进则退，发言稿《新员工培训发言稿》。

不仅要学30%的理论知识，更应该学的是70%的隐形知识，因为它存在于生活中的点点滴滴。

培训学到的只是理论基础，上岗后学到的才是真正需要去体会、去领悟、去反省、去总结的实践内容：

学习别人良好的职业操守，学习别人规范有修养的行为准则，学习相应的专业知识，学习灵活的工作技巧，学习成功后应该保持不骄不躁的作风，更要学习失败后能勇敢站起来的阳光心态。

在工作中学习，在学习中工作，从而不断总结经验，不断摸索判断，为自己量身定做一套为人处事、待人接物的方法。

四、发展、发展、再发展。

发展、发展、再发展是公司的发展目标，发展战略是，坚持以人为本，科学健康发展。

以人为本就是尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，促进员工的全面发展。

我很幸运成为xx的一员，因为公司非常人性化，它重视员工的发展，重视人才的培养，为全民健康负责。

作为公司普通的一份子，我必须以公司的利益为出发点，严格遵守各项规章制度，把公司的事当成自己的事，个人的言行与公司保持高度一致，自己的发展速度要赶超公司的发展规模。

在日常工作中，不断为自己充电、为公司添砖加瓦，不断实现自己的理想目标、增强企业可持续发展的动力，达到双赢的目的。

五、努力、努力、再努力。

革命尚未成功，同志仍需努力。

短短两个多月的培训即将结束，回想起过去的一幕一幕，既辛酸又幸福，既痛苦又喜悦。

今天能和15期所有学员一起参加结业典礼，终于可以负责任地告诉自己：

我迈出了成功的第一步。

然而，终点又是另外一个起点，在前进的路上不能有丝毫的懈怠。

失败与挫折在所难免，我会用阳光心态，辩证地去面对困难、分析原因，从而解决问题并总结经验。

对公司下达的工作任务我会雷厉风行、执行到位，做到忠诚公司，严格要求自己，工作有条不紊、井然有序。

有量的积累才能有质的飞跃，通过自己的艰苦奋斗，一定会挖到人生的第一桶金。

六、阳光、阳光、再阳光。

心态决定一切。

公司的心态培训让我懂得了一个成功的人应该具备这样的心态：

全面地理解公平与诚信、分享与宽容、感恩与美、舍得与自私、攀比与抱怨、价值与择业、成功与失败、事业与命运等之间的辩证关系。

也让我知晓了成功人士与失败人士之间的差别就在于：

失败者的人生总是受到过去种种失败与疑虑的引导和支配；而成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。

始终保持阳光心态，每天都有一份好心情，用阳光思维来考虑问题，直面困难，挑战自我，以此来指导我们以后的人生之路！

最后，感谢公司给我这次改变人生态度的机会，感谢领导们的悉心关怀，感谢所有老师们的谆谆教诲，感谢同事们的热心帮助。

让我们携起手来共同创造xx美好的明天，祝愿我们的xx前程似锦！

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第三篇：

新员工培训发言稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，是来自泰州农商行的一名新员工。

首先感谢大家能够给我这次机会，作为新员工代表上台发言。

我谨代表全体新员工对各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间来参加这次培训动员大会致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！

江苏省农村信用社联合社是全国农村信用社首家改革试点单位，是由全省各地农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行共同入股，经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准而设立的省级地方性金融机构，于201X年9月19日正式开业。

近年来，在中国人民银行、中国银监会、江苏省委、省政府的正确领导下，省联社按照“三个代表”要求，认真落实科学发展观，坚持服务“三农”宗旨，充分发挥农村信用社、农村合作银行、农村商业银行网点遍布城乡的优势，全省农村信用社运行质量和效益明显提高，经营活力不断增强，业务发展迅速，存、贷款年均增速始终保持在20%以上，80%以上的县级法人单位存、贷款市场份额居当地同业之