薪酬管理模块.docx
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薪酬管理模块
薪酬管理模块
第一章:
总那么
第一条:
为维护______公司〔以下简称公司〕中高层管理人员利益,构成动摇的运营者团队,保证公司的久远开展,特制定本制度。
第二条:
本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:
董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理〔或董事长〕认定可享用年薪制的员工。
第三条:
公司中层以上〔含中层〕管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。
第四条:
公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条:
中高层管理人员薪酬由以下几局部构成:
1、基本年薪;
2、绩效年薪;
3、奖励年薪;
4、法定福利和保险;
5、特别福利保险方案;
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励;
7、中高层经理人持股方案(另行规则)。
第二章:
薪酬管理方法
第一条:
基本年薪〔下限年薪〕:
1、以上年度实践年薪总额〔基本年薪+绩效年薪〕的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发〔见附表二〕;
2、基本年薪的初始核定以任务评价、休息力市场价钱、公司人力资源政策为基础;
3、新聘〔或新提升〕中高层管理人员的基本年薪依照公司现行规范停止核定;
4、特殊状况由总经理〔或董事长〕同意后可以随时停止调整。
第二条:
绩效年薪:
1、在年度完毕后,依据考核评价结果停止核定,在次年春节前一次性核发〔见附表二〕;
2、任现职不满一年者按实践任职时间停止核定。
第三条:
奖励年薪〔年终奖金〕:
在年度完毕后,依据公司业绩和考核评价结果停止核定,规范为:
1、董事长〔第一层经理人〕,为年薪总额的60%—70%;
2、总经理〔第二层经理人〕,为年薪总额的50%—60%;
3、公司副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人,为年薪总额的40%—50%;
4、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人,为年薪总额的30%—40%;
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人,为年薪总额的20%—30%。
第四条:
年薪制人员的奖励年薪,一概延期半年发放,凡发作以下状况者,均思索停发、缓发或减发:
1、违犯公司政策、规则严重者;
2、辞职或解雇者;
3、以往任务中未发现效果,但对以后公司业绩带来不利影响者;
4、其他董事长或总经理以为有必要停发、缓发或减发的状况;
5、第三层以下〔含第三层〕经理人考核年薪发放的决议权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决议权在董事长。
第五条:
总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。
第六条:
享用年薪制的人员,不享有加班工资。
第三章:
福利保险
第一条:
年薪制人员依法享用国度规则的福利和保险,其享用内容和享用规范按国度有关规则处置。
第二条:
年薪制人员可享用特别福利保险,但公司假定发作经济效益滑坡或其他严重事情,经董事会研讨同意后,可中止支付。
第三条:
终生安康险:
1、以年度为单位停止核定,每任职满十二月,发放一年的终生安康险;
2、享用条件:
任满一年,考核效果在良好以上者;
3、董事长〔第一层经理人〕为万保额;
4、总经理〔第二层经理人〕,为万保额;
5、公司副总经理落第三层〔或相当〕经理人,为万保额;
6、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人,为万保额;
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人,为万保额;
第四条:
国际外进修:
1、董事长〔第一层经理人〕、总经理〔第二层经理人〕任满一届,考核结果良好及以上,可享用国际外中临时进修;
2、副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享用国际外短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享用国际外中临时进修;董事长或总经理以为必要者,可不受此规则限制;
3、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享用国际外短期或中临时进修;董事长或总经理以为必要者,可不受此规则限制;
4、以上条件均为必要条件,能否执行依据公司详细状况停止布置。
第五条:
一次性在职金:
1、董事长〔第一层经理人〕享用条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其规范为:
享用规范=最后年度年薪总额*〔1+实践任职年限/10〕*1.0
2、总经理〔第二层经理人〕享用条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其规范为:
享用规范=最后年度年薪总额*〔1+实践任职年限/10〕*0.9
3、副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人享用条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其规范为:
享用规范=最后年度年薪总额*〔1+实践任职年限/10〕*0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人享用条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其规范为:
享用规范=最后年度年薪总额*〔1+实践任职年限/10〕*0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人享用条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其规范为:
享用规范=最后年度年薪总额*〔1+实践任职年限/10〕*0.5
6、一次性在职金在任职期满后,一次性发放;
7、任职未契合上述期限规则要求,由于任务调动缘由等离任,且考核结果良好以上者,按实践任职年限核发在职金。
第六条:
任务地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条:
任务地在公司本部以外的中高层管理人员享用福利住房:
1、任期满一届以上者,可享用福利住房;详细规则为:
任期满一届,公司提供40%房款作为首付款;任期满两届,公司提供其他60%房款;该款项不直接发放给团体,由公司直接支付给房地产商。
2、购房规范:
第三层经理人及以上〔相当〕为120平方米;第三层经理人以下〔相当〕为100平方米;
3、福利住房房价不得超越山东省中高档商品房平均房价。
详细规范为:
4000元/平方米。
4、以上规范为最高限额,所购住房低于购房规范者,剩余款项不发放给团体,超越购房规范者,超标局部房款自付。
5、福利住房产权归购房者团体,一切相关责任购房者自傲。
6、住房福利方案自聘用之日末尾失效,自任职满一届末尾执行。
7、任期未满一届者,不享用此福利。
8、任职不满一届,由于任务调动缘由等离任,且考核结果良好以上者,经总经理〔或董事长〕同意,可以按实践任职年限停止核算。
9、任同一层次职务二届以上〔不含〕者不重复享用福利住房。
第八条:
其他特别福利与保险方案,依据公司效益和实践状况另行规则。
第九条:
特殊福利方案的执行,以国度相关财税制度为依据列支。
第十条:
因企业重组、并购等非团体要素形成职位丧失或职位下降者,依据任职年限按比例提早执行上述方案。
第十一条:
关于公司目前中高层现职中,经考核不具有任职资历,但对企业的开展作出了突出贡献者,如听从公司一致布置,分开现任职务,可以在本制度执行的同时,提早执行特别福利方案,同时,授予〝企业勋绩〞荣耀称号。
详细规范将依据现职停止核定。
第四章:
附那么
第一条:
本规则未尽事项,另行规则或参见其他规则的相应条款。
第二条:
本规则的解释权在人力资源部。
第三条:
本规则自董事会核准、股东大会经事先公布执行,修正时亦同。
______公司
二零零年月日
附表一:
中高层经理人薪酬结构
公司董事长〔第一层经理人〕
基本年薪
公司董事会核定,按月发放。
绩效年薪
公司董事会核定,按年发放。
奖励年薪
公司董事会核定,延期半年发放。
特别福利方案
享用规范
享用条件
1、万终身险;
2、国际外中临时进修;
3、一次性在职金;
4、福利住房
1、任满一年,业绩优秀;
2、任满一届,业绩优秀;
3、任满一届,业绩优秀;
4、任满一届,业绩优秀;
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优秀的状况下,由企业每年向保险公司一次性购置。
2、国际外培训:
享有带薪培训的权益,依据企业实践状况停止布置。
3、在职金:
在职后一次性给付。
详细执行另行规则。
4、福利住房:
任满一届后末尾执行。
总经理〔第二层经理人〕
基本年薪
董事长核定,报公司董事会,按月发放。
绩效年薪
董事长核定,报公司董事会,按年发放。
奖励年薪
董事长核定,报公司董事会,延期半年发放。
总裁特别奖
董事长核定,报公司董事会,按年发放。
特别福利方案
享用规范
享用条件
1、万终身险;
2、国际外中临时进修;
3、一次性在职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优秀;
2、任满一届,业绩优秀;
3、任满一届,业绩优秀;
4、任满一届,业绩优秀;
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优秀的状况下,由企业每年向保险公司一次性购置。
2、国际外培训:
享有带薪培训的权益,依据企业实践状况停止布置。
3、在职金:
在职后一次性给付。
详细执行另行规则。
4、福利住房:
任满一届后末尾执行。
公司副总〔第三层经理人〕
基本年薪
总经理核定,报公司董事会,按月发放。
绩效年薪
总经理核定,报公司董事会,按月发放。
奖励年薪
总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
特别福利方案
享用规范
享用条件
1、万终身险;
2、国际外中临时进修;
3、一次性在职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优秀;
2、任满两届,业绩优秀;
3、任满一届,业绩优秀;
4、任满一届,业绩优秀
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优秀的状况下,由企业每年向保险公司一次性购置。
2、国际外培训:
享有带薪培训的权益,依据企业实践状况停止布置。
3、在职金:
在职后一次性给付。
详细执行另行规则。
4、福利住房:
任满一届后末尾执行。
总监、副总监、总经理助理〔第四层经理人〕
基本年薪
总经理核定,报公司董事会,按月发放。
绩效年薪
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
奖励年薪
总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
特别福利方案
享用规范
享用条件
1、万终身险;
2、国际外中临时进修;
3、一次性在职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优秀;
2、任满两届,业绩优秀;
3、任满一届,业绩优秀;
4、任满一届,业绩优秀;
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优秀的状况下,由企业每年向保险公司一次性购置。
2、国际外培训:
享有带薪培训的权益,依据企业实践状况停止布置。
3、在职金:
在职后一次性给付。
详细执行另行规则。
4、福利住房:
任满一届后末尾执行。
部门正副经理、销售副总助理〔第五层经理人〕
基本年薪
总经理核定,报公司董事会,按月发放。
绩效年薪
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
奖励年薪
总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定,报公司董事会,按年发放。
特别福利方案
享用规范
享用条件
1、万终身险;
2、国际外中临时进修;
3、一次性在职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优秀;
2、任满两届,业绩优秀;
3、任满一届,业绩优秀;
4、任满一届,业绩优秀;
执行:
1、终身险:
在任职满一年,考核优秀的状况下,由企业每年向保险公司一次性购置。
2、国际外培训:
享有带薪培训的权益,依据企业实践状况停止布置。
3、在职金:
在职后一次性给付。
详细执行另行规则。
4、福利住房:
任满一届后末尾执行。
特别执行说明
1、任务地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行。
2、其他总裁、总经理以为可以享用年薪制的初级技术和专业人员依据详细状况执行不同层次经理人年薪待遇。
3、集团副总可参照股份公司相关岗位〔职位〕执行。
4、关于公司目前中高层现职中,经考核不具有任职资历,但对企业的开展作出了突出贡献,经自己赞同,在本制度执行的同时,提早执行特别福利方案。
同时,授予〝企业勋绩〞荣耀称号。
详细规范将依据现职停止核定。
5、因企业重组、并购等非团体要素形成职位丧失,或职位下降,将依据任职年限按比例提早执行上述方案。
附表二:
年薪一览表
排序
职务称号
对比
系数
等级
年薪总额
基本
年薪
绩效
年薪
1
1.00
一级
二级
三级
2
1.20
一级
二级
三级
3
1.50
一级
二级
三级
4
2.00
一级
二级
三级
5
3.00
一级
二级
三级
6
5.00
一级
二级
三级
注:
该岗位对比系数*考核系数
各岗位绩效年薪=×绩效年薪总额
∑〔对比系数*考核系数〕
其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取;
考核结果与考核系数对应关系:
考核结果
优秀
优秀
良好
考核系数
1
0.8
0.6
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