浙科物流软件实习报告.doc

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内蒙古科技大学

实验报告

实验名称：

浙科物流软件实习

班级：

08信管2班

姓名：

竺涌楠

学号：

0865138213

指导教师：

段玉英

日期：

2010/10/10-2010/12/7（每周二）

成绩：

分

一实习目的

1.为了更好的适应以后的学习和工作,进一步了解物流的实际运作流程，提高实际操作技能；

2.为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，物流的特点，主要设备和作业流程，运营管理，增强同学们对本课程的认识；

3.为了一步训练发现、解决、分析本专业实际问题的能力以及沟通技巧，为以后的学习和工作打下坚实的基础；

二实验要求

1.了解该单位（部门）物流的运作流程、组织结构、物流业务及其特点，能够参与某些实际操作环节更好；

2.了解企业对现代物流的认识并发表看法；

3.实验结束递交一份实习报告；

三实验的主要内容

1.充分利用浙科物流管理软件的特点，使我们真正地了解什么是物流，它是怎么进行的？

2.软件分公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心、四个角色来模拟现实的物流公司在一个模拟的市场环境中的实际操作。

3.学生应成立一个物流单位，各单位在同一市场下竞争来完成订单。

通过路线优化、运输陪送、仓储规划、危险处理，加强实际业务操作能力。

4.教师控制和调整市场环境的各种因素来增加各物流公司操作难易度来增强学生实验兴趣，使学生增强市场应变能力，同时也使学生能更好的在实验的过程中与实际所学的物流知识相结合。

四实验的步骤

1.系统基础知识了解:

通过对经管机房里计算机中物流实训上机手册的阅读，基本了解上机模拟实训的步骤，流程，各个只能部门的业务范围与操作。

2.仔细阅读业务流程图，了解自己所选职位的具体操作。

3.具体业务流程如下：

公司总经理:

合同管理、总经理通过系统中合同的招标进行报价，若中标可对合同签订。

订单的受理;针对系统发放的订单（托运单，发运单）进行接受或拒绝处理，并把信息发给调度中心，由调度中心对订单进行处理。

物流设备管理;首先要租借，自建，购买仓库将信息发于仓库中心进行仓库分配，购买或租借卡车，招聘司机，搬运工等。

还要开通各种运输路线。

进行财务管理。

调度中心:

对总经理发送过来的货运单，托运单进行处理，对货运单进行补货将货源信息发布于仓库中心进行补货，对托运单进行暂存入库或直接生成运输单将信息发送至运输中心，另外调度中心还担有信息查询、风险管理、报表、财务结算等职能。

　　仓库中心:

首先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送过来的信息进行入库操作（入库通知-运输单确认-入库卸货-开具入库单）、出库操作（出库通知-出库备货-运输单确认-出库装货-开具出库单-发货）、另外还但当这货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询、仓库盘点、增值业务、财务结算、报表统计等工作。

　　运输中心:

对调度中心发送的运输单处理、车辆管理（是否要采用其他公司的回程车）、当所用的车源不足时向总经理请求购买或改变运输方式。

对司机管理的要认清是否有相匹配的司机，车辆提醒、风险管理、报表等。

五实验总结

1.先谈谈我对于物流及软件的认识：

经过这几天对物流管理软件——浙科物流软件的学习，我了解到物流工作的复杂性，在实验中知道了物流确实是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合体，并且在实习中充分了解到了物流企业相关的运营操作程序，真正地体会到了要想提高企业的运营效率，一款适合自己企业的管理软件是必不可少的，因为对于一个现代的企业，要想是资源得到有效的利用，就要充分发挥企业内部各部门的职能，并且是各部门之间相互协调的工作，而对于一个物流企业，单靠人工根本不可能高效的完成物流。

2.再谈谈我对于这次实验的认识：

实验是一个探索和摸索的过程，但是最后实验还是实验，和现实的差距总是太大的。

我认为首先对于实验的态度要明确，好多人我觉得到现在根本还不知道具体的流程呢？

其次，对于软件的实习，更重要的就是看软件使用说明书，不管怎样，时间紧急，一定要先看实验流程图。

再次，要明确我们模拟的那个公司的目标，到底是不是为了得前几？

我们注册的是一家叫百汇的物流集团公司，在全国各地有好多个大型的仓库，总资产上亿。

知道我们是怎么脱颖而出的吗？

就是利用了别人对于软件的不熟悉？

商场如战场嘛，呵呵，一开始，大家谁都不懂，我们也是不停地接单子，买车子，建仓库，第一天下来，资产是负的，好像付了两百多万吧，第二次由于一次意外，总经理接了一个没有线路的单子，于是我只能用物流软件里“发布信息”，（我是管调度中心的）这个功能，我发现我一发布上去，别的总经理那就出现一个“系统新发布一条货源信息”，而我发的刚好比我们接单的价位多一点，可是有人竟然竞拍到相当的高。

于是利用这一漏洞，我们更改总监理那边各线路的报价，报到赚的尽量少，以利用发布合同赚取差价。

就这样我们在那一天突破两千万。

其实当时有一个第一的企业也是这样做的，重第一天开始就那样了，看来还是靠探索。

再后来我又发现另一个方法，为了使企业的总资产最高，可以另外在弄个企业来炒单子，这样赚的更多，资产上升更快哦，不过这太不道德了，我们还是没做。

我们就是一边自己运，一边发布，来提升我们的竞争力的！

我感觉这个实验挺有趣，也有点真实，运输过程中出现了“车辆出现交通事故，而使产品毁坏”，这还赔了好多钱，由于运输延期也赔了好多呢？

而对于我的调度中心，除了“发布信息”外，对于自己公司的运输，还可以通过“联运”方式，这和实际非常像，好多功能都和实际想通的，总的来说，感觉挺有意思的，每一次实验总感觉时间过的好快。

六附件

总的流程图：

总经理流程图：

调度中心流程图：

运输中心流程图：

仓库中心流程图：