石头峡电站110kV输电线路工程施工管理规划大纲.docx
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石头峡电站110kV输电线路工程施工管理规划大纲
石头峡水电站35kV、110kV送电线路工程
项目施工管理规划大纲
青海省水利水电工程局有限责任公司
二0一0年九月十五日
编制说明…………………………………………………………………………………………
第一章工程概况与项目实施条件分析………………………………………………………
1.1工程特点与工程量………………………………………………………………………
1.2建设地点及自然环境……………………………………………………………………
1.3施工条件与社会环境分析……………………………………………………………
1.4项目管理特点及总体要求………………………………………………………………
第二章项目施工管理组织机构………………………………………………………………
2.1计划投入的施工队伍………………………………………………………………………
2.2项目管理组织机构图………………………………………………………………………
2.3项目部人员职责与分工…………………………………………………………………
2.4项目主要人员及经验………………………………………………………………………
第三章质量目标和施工方案…………………………………………………………………
3.1质量目标……………………………………………………………………………………
3.2理组织机构及职责…………………………………………………………………………
3.3分包计划与分包管理………………………………………………………………………
3.4质量管理控制措施………………………………………………………………………
3.5质量检验与持续改进……………………………………………………………………
3.6质量保修阶段组织机构及措施…………………………………………………………
第四章工期目标和施工进度计划…………………………………………………………
4.1工期目标及分解…………………………………………………………………………
4.2施工进度计划编制说明…………………………………………………………………
4.3施工进度计划横道图……………………………………………………………………
4.4施工进度控制措施………………………………………………………………………
第五章安全管理……………………………………………………………………………
5.1安全目标及分解……………………………………………………………………………
5.2安全管理组织机构及职责………………………………………………………………
5.3安全风险预测及控制……………………………………………………………………
5.4安全目标保证措施………………………………………………………………………
5.5安全文明施工与环境保护………………………………………………………………
5.6环保措施…………………………………………………………………………………
第六章工地管理和施工平面布置……………………………………………………………
6.1施工平面布置……………………………………………………………………………
6.3工地使用权和出入权……………………………………………………………………
6.4工地管理方案与制度……………………………………………………………………
第七章资源需求计划………………………………………………………………………
7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍………………………………………………
材料、消耗材料需求计划……………………………………………………………………
7.4资金需求计划……………………………………………………………………………
第八章施工准备与协调……………………………………………………………………
8.1准备工作进度计划………………………………………………………………………
8.2准备工作进度流程图………………………………………………………………………
8.3技术准备要求……………………………………………………………………………
8.4物资准备及要求…………………………………………………………………………
8.6作业队伍及管理人员准备及要求…………………………………………………………
8.7协调工作…………………………………………………………………………………
第九章降低成本计划与措施…………………………………………………………………
9.1项目技术与经济指标……………………………………………………………………
9.2降低成本计划与措施……………………………………………………………………
编制说明
我公司具有送变电工程施工总承包三级资质.由于我公司地处青藏高原,长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工,特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中,积累了丰富的高海拔地区施工经验。
我公司在认真阅读领会2008年度框架招标文件的基础上,结合以往工程的经验,编制了本招标文件的《施工施工管理规划大纲》。
本大纲作为我公司对本次招标文件的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。
若我公司中标,我们将根据工程合同和设计文件等,编制更为详细的施工组织设计和施工方案,确保达到我公司在《施工施工管理规划大纲》中承诺的各项目标。
我公司响应并完全接受招标文件中的所有条款,投标文件与招标文件无不一致项。
编制依据
1《110~500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》;
3《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》;
4《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》;
5《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》;
6《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)》;
7《建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)》;
8《钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)》;
9《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)》;
10《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)》;
11《混凝土结构设计规范(GB50010-2002)》;
12《建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)》;
13《钢结构设计规范(GB50017-2003)》;
14《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91)》;
15《输电线路施工机具设计、试验基本要求(DL/T875-2004)》;
16《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)》;
17《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJS2-87)》;
18《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》;
19《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T782-2001);
20《110~500kV架空送电线路设计技术规程(DL/T5092-1999)》;
21《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)》;
22《电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)(DL5009.2-2004)》;
23《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002;
24《全国电力行业优质工程评选办法(2004版)》;
第一章工程概况与项目实施条件分析
1.1工程特点与工程量
本工程为新建110kV、35kV单回路线路工程。
110kV线路工程的起始点为石头峡水电站110kV升压站1#出线门架(靠东侧),终点为门源县青石嘴镇下铁迈村靠东侧(青石嘴35kV变电站正对面(南侧)、大通河的对面),线路12.485km,自立式铁塔47基,导线选用LGJ-400/50型钢芯铝绞线,地线选用JLB20A-100型镀锌钢绞线。
35kV临时线路包括两段:
石头峡段和青石嘴段,线路全长约为3.581km,使用砼杆9基、铁塔12基,导线选用J-95/20钢芯铝绞线。
OPGW通讯光缆13.98km、ADSS光缆0.8km。
1.2建设地点及自然环境
本线路工程位于青海省海北州门源县大通河沿岸,海拔高程在2922~3224m之间。
线路起点距下游青石嘴电站约3.0km,距省会城市西宁120km,线路经过附近有宁门公路、铜矿公路及至各乡村的三级公路,交通运输比较便利。
1.3施工条件与社会环境分析
序号
施工条件与社会环境
分析
1
政策处理及协调较难
依靠地方政府的支持,搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。
积极主动做好征(占)用土地、林木砍伐
、赔付工作,并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作,为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。
2
施工环境
本工程所经区域地处高纬度高原,雨量夏秋充沛,冬春少。
气温年较差小,日较差大。
冬季严寒,夏无酷暑。
周围环境对施工不会造成多大的影响,主要是部分塔基位于灌本丛林,施工运输道路需临时修整,并采取必要措施,保证道路交通运输。
3
环境保护
由于塔基的开挖,会引起自然地表植被的破坏,造成土壤疏松,原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏,使塔基四周环境失去原有状态,引发水土流失。
在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。
4
其他特点
线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式,搞好民族团结,处理好民族问题。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”的运行机制。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划;进度、质量、成本、安全控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调,最终实现各项管理目标。
1.4.2项目管理总体要求
公司利用项目管理软件,对工程进行科学管理,对项目部进行监控,保证公司管理体系的有效运行:
建立健全成本控制,实现成本控制目标;严格履行合同要求,组织科技攻关;不断进取,使施工管理提高到一个崭新的水平,让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队,内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到施工人员,做到职责到人,任务到人,目标到人,切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
第二章项目施工管理组织机构
2.1计划投入的施工队伍
我公司选派送机电安装分局参加本工程施工,该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍,选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。
本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部,下设工程部、经营部、综合部三个职能部门,设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名。
项目部管理人员共计5人,专业技术人员16人。
现场施工计划投入3个施工队,设置1个中心材料站。
2.2项目管理组织机构图
施工现场管理机构图1
施工现场管理机构图2
2.3项目部人员职责与分工
部门和岗位
职责与分工
项
目
经
理
1.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。
2.贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针,并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。
3.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。
4.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
5.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
6.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
7.负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行。
项
目
总
工
1.负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。
2.负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现。
3.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
4.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
5.主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
6.负责主持各工序开工条件的准备工作。
7.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
8.协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限。
工程部
1.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。
2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。
3.负责日常技术质量管理工作,负责本项目工程的计量管理工作。
4.负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更的管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。
5.参加材料的进货检验工作。
6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级记录表。
经营部
1.负责本项目工程经营管理工作。
按照工程进度计划,负责劳动力和资金的配置管理。
2.根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划的调整。
3.负责成本分析和管理,合理控制资金的使用。
4.负责用微机整理统计报表,按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。
综合部
1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。
2.负责与当地各级部门的联系工作,协调与地方的关系,负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。
3.负责本项目工程的宣传报道工作。
4.负责本项目全体员工劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作。
5.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。
负责收集工程材料材质证明、试验报告。
安全
(环境)
专责
1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
2.参加工地安全大检查,对发现的问题及时督促整改;参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底,并检查开工前安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行情况。
3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
4.参加工地安全工作例会,协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况;协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作;负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
5.负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导;负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
质检专责
1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。
2.参与技术、质量措施的编制,深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。
3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。
4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。
5.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。
6.负责质量缺陷的处理和记录。
7.参加工程验收活动。
8.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。
施工队
队长
1.根据项目部的安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。
2.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
3.负责本队区域的环保和文明施工。
处理好与驻地政府和群众的关系。
2.4项目主要人员及经验
第三章质量目标和施工方案
3.1质量目标:
确保工程达标投产,争创国优。
3.1.1质量目标分解
目标子项
合同目标
项目部目标
施工队目标
单元工程合格率
100%
分项工程合格率
98%
98%
100%
分部工程优良率
100%
质量标准、评级
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程合格级标准的要求。
质量事故
杜绝重大质量事故
不发生5000元及以上的质量返工
质量管理事故
杜绝
质量体系:
机构健全,职责明确,制度完善,控制程序严密,资源满足;技术管理:
技术资料准确率100%,不发生技术责任事故;资料管理:
规范、整齐、美观,符合档案管理及业主的有关要求;物资管理:
满足合同要求,符合规范规定,安装就位的原材料合格率100%。
竣工移交、创优
确保工程达标投产、争创国优。
3.2理组织机构及职责
3.2.1质量管理组织机构图
3.2.2质量管理职责
序号
岗位
质量管理职责
1
项目经理
1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人,负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责;
2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行,确保交付的工程质量符合业主要求;
3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作,审批纠正、预防和改进措施;
4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施;
5.组织工程施工、交付和交付后的活动。
2
项目总工程师
1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作;
2.负责本项目部工程施工的策划活动,负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划;
3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作,对工程各项指标的实现负责;
4.负责组织施工过程的检验或试验,对发现的不合格品按规定进行评审和处置;
5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批;
6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。
3
质检专责
1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量;
2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制,深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验;
3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录;
4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行;
5.参加工程验收活动,负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。
4
施工队长
1.负责组织本队的施工生产活动,贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针,严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工;
2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任;
3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施,带头遵章守纪,及时纠正违章违纪行为;
4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查,杜绝不合格品的使用。
5
施工队质检员
1.负责本队施工产品的检验与测量,并形成记录;
2.负责本队施工检验、测量记录的检查;
3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作;
4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为,报告质量工作中的动态和问题。
6
施工现场作业人员
1.对本班组和本工序所承担的施工质量负责;
2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业;
3.持证上岗,对本道工序进行施工质量进行自检和对上道工序进行施工质量互检;及时真实的填写施工记录,做好消缺整改记录,并及时签证。
3.3分包计划与分包管理
根据本工程工作量和目前的施工能力,所有工程均由我公司自己承担完成,本工程需要进行分包的项目为劳务分包。
3.3.1对劳务分包商必须具必以下资格
(1)劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。
(2)安全管理体系健全,三年未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。
(3)具有一定的工程质量控制能力,所分包的工程三年内未发生重大质量事故,施工质量行为规范。
3.3.2劳务分包工程管理
(1)劳务分包过程中严格执行审批手续,向监理单位提出申请,经监理单位审核、批准。
(2)在签订劳务分包合同中,将劳务费的支付在合同中明确。
分包合同遵循承包合同的各项原则,满足承包合同中的技术、经济条款。
分包合同报监理单位、建设管理单位备案。
(3)劳务分包商的施工班组负责人(队长或班组长)、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。
(4)施工方案(措施)等技术文件由项目部负责编制,并严格执行施工方案(措施)编制、审核、批准和交底的程序,技术交底全员参加并履行签字手续。
(5)各工序开工前,劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。
(6)加强劳务工的质量教育,提高其质量意识。
(7)劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下进行作业。
(8)本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。
(9)使用的劳务工必须是长期合作熟练的劳务用工,与其签定劳动用工协议和安全保证协议,把好健康、年龄、文化三关。
(10)劳务工进驻工地,项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训,考试合格后发合格证,持证上岗,并做好登记造册。
(11)劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。
(12)对于危险性大、专业性强的施工作业,必须在项目部的监督、指导下进行。
(13)项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品,提供必要的安全保护用器具。
(14)将劳务工的安全管理纳入公司施工班组,纳入本企业职工范围进行安全管理。
(15)开工前对劳务工进行体检,并为劳务工缴纳相应的保险费。
(16)及时发放劳务人员工资。
(17)施工前要对劳务工进行文明施工教育,劳务工要着装统一,语言得体文明,配戴上岗证上岗。
(18)劳务工进入施工现场要注意环境卫生,不得乱扔垃圾。
(19)劳务工驻地要舒适整洁,饮食卫生可口,预防疾病发生。
(20)本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。
(21)在与劳务分包商签订合同时,对工期的要求应加以限定。
(22)在施工过程中,对劳务分包商的施工进度随时掌握,在确保施工质量、安全以及文明施工的同时,加强对其工程进度的监控。
(23)如果分包商的工程进度无法满足总的施工进度的需要时,责令分包商调整资源,或者调整与分包商的合同内容和承包范围,另外调集其他分包商进行补充,以确保施工进度按计划实施。
3.4质量管理控制措施
3.4.1制度保证措施
严格按管理制度对项目工程进行管理,以制度来管理人,以制度来保证质量。
管理制度一览表
序号
管理制度
说
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