浅谈中小企业成本管理中存在的问题和策略.docx
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浅谈中小企业成本管理中存在的问题和策略
南京工程学院高等教育自学考试
毕业论文
作者:
邱春梅学号:
专业:
商务管理(本科段)
题目:
浅谈中小企业存在的问题与对策
指导者:
吴圣明
年月南京
目录
摘要1
Abstract2
一、绪论3
二、中小企业成本管理中存在的问题3
(一)成本管理观念落后3
(二)成本管理观念落后4
(三)成本管理人员素质不高4
1、企业缺乏高素质的专业财务人才4
2、企业奖惩制度不合理4
(四)成本信息严重失真5
三、加强中小企业成本管理问题的对策5
(一)更新成本管理观念5
1、树立企业成本的系统观念5
2、注重成本效益观树立“降本”新理念5
3、实施全过程成本管理6
4、实施全过程成本管理6
(二)改进成本管理方法6
1、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法6
2、引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法7
(1)采用作业成本法7
(2)采用成本企划法7
(三)提高成本管理人员素质8
1、提高成本管理专业人员的职业判断8
2、制定恰当的奖惩机制8
(四)提高成本信息效用8
四、结论9
参考文献10
致谢11
毕业论文中文摘要
在现在这个经济迅速发展,竞争异常激烈的社会中,成本管理的目标不再由原来短期性质的利润最大化决定,而是考虑了未来,将目标定位在长远的战略层次上。
预估价格是在企业成本基础上拟定的。
同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本,当企业成本低于同行业产品成本,则意味着企业在同行业竞争中更具有优势。
企业的亏盈由利润反应,而利润是通过价格与成本的差额反应的。
由此可见,产品成本的高低直接影响企业的利益,所以提高企业利润需要控制企业的成本。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分,它涉及到企业内部的方方面面。
不同的成本管理方式会产生不同管理思想和管理模式;不同管理思想和管理模式下的企业成本管理活动会对企业效益产生不同的效果。
因此好的成本管理方式会让企业效益大于预期,差的成本管理方式会让企业效益大打折扣。
由此可见,中小企业要想更好的发展则需要强化企业的成本意识,注重企业的成本管理。
本文分析了中小企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。
关键字:
中小企业、成本管理、问题、对策……
毕业论文外文摘要
Abstract:
Inthepresentrapideconomicdevelopmentandaverycompetitivesociety,notfromtheoriginaltargetcostmanagementtomaximizeprofitsshort-termnatureofthedecision,butconsiderthefuture,willbetargetinginthelong-termstrategiclevel.Estimatedpriceisbasedonthecostoftheproposedbusiness.Productcosttheindustryrefertothesameeconomicsectoraveragecostoftheproduct,whenthebusinesscostslowerthantheindustrycostoftheproduct,itmeansthatcompaniesintheindustrymorecompetitiveadvantage.Profitsoftheenterprisebythereactiontolossandprofit,andprofitisthedifferencebetweenpriceandcostthroughthereaction.Thus,productcostdirectlyaffectstheinterestsofenterprises,improvingcorporateprofits,sobusinessesneedtocontrolcosts.Costmanagementisanimportantmanagementcomponent,whichinvolvesallaspectsoftheenterprise.Differentcostmanagementwillhavedifferentmanagementideasandmanagementmodels;differentmanagementideasandmanagementcostmanagementactivitiesunderthebusinessbenefitswouldproducedifferentresults.Soagoodwaytomakecostmanagementmorethantheexpectedbusinessbenefits,thecostofpoorcorporatemanagementwillbenefitgreatlyreduced.Thus,thedevelopmentofSMEsisrequiredinordertobetterstrengthenthecompany\u0026#39;scost-consciousness,focusoncostmanagement.Thispaperanalyzesthecostofmanagementofsmallandmediumproblems,andproposedcountermeasures.
Keyword:
SMEs,costmanagement,problems,solutions......
一、绪论
中小企业作为社会主义经济生活中的重要组成部分,它不仅促进了市场竞争,增加了就业机会,还推动了技术创新,加快了国民经济发展,还为社会稳定做出了很大的贡献。
但是很多中小企业仍然存在着成本管理混乱,制度不健全,管理体系松散,人员素质参差不齐,管理水平不高,成本核算资料不完整等现象,就长期而言不仅不利于企业长远发展,也对社会经济可持续发展很不利。
企业成本管理的好坏会直接影响到企业的发展。
在竞争日益激烈的当下,中小企业要想不被时代淘汰,就需要注重成本意识,加强成本管理,控制成本。
因此,要社会经济、企业都能可持续发展需要改善中小企业的成本管理,提高企业经济效益。
虽然与大型企业相比,中小企业有着结构简单,决策迅速,反应敏捷等优点,但是由于中小企业生产经营规模偏小,所以在生产效率,技术先进性,资金筹措,人员素质等方面仍存在着不可忽视的问题。
中小企业技术起点较低,工艺、设备落后,又难以形成规模生产,不能降低企业产品成本。
所以中小企业更需要强化成本意识,注重成本管理,不断学习成本管理的新理论,更新成本管理的方法,寻求有利于企业自身发展的成本管理的新思路。
不断发现新问题、分析原因、寻找解决对策。
以便能更好的在这竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。
二、中小企业成本管理中存在的问题
(一)成本管理观念落后
成本管理观念落后的现象在我国中小型企业中普遍存在着。
它主要表现在企业对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在差别。
许多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,忽略了对其他相关企业及除生产环节以外的其他环节成本行为的管理。
有时企业进行消极的成本管理——过分的成本转移。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
成本管理不能只停留在计划经济时期的供产销模式上,还应依据市场进行系统地预测、分析和决策。
成本管理应以优化企业价值链为主,应用有关经营控制和管理决策等资料,进行经营管理决策活动,以避免盲目组织生产造成经济损失。
目前,我国多数企业成本管理系统忽略实物管理,缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,导致账实不符等问题。
另外,企业动态成本掌握不及时,开展市场调查和生产经营活动分析就会有一定的困难,难以实现成本的科学化管理手段。
(二)成本管理方法落后
在当今社会,计算机虽然普及运用,使得一些复杂的但科学合理的成本核算方法变得简单,从而为现代成本管理提供了方便,但是我国有些中小企业仍采用传统的手工操作,核算方法陈旧。
这使得电算化作用没有得到充分的发挥,会计核算方法仍然落后,从而使得企业的成本管理不能适应现代企业发展的需要。
随着生产力的发展,对于不同偏好的购买者可以根据自己的需要要求产方设计并生产自己想要的产品,所以企业应以小批量多品种的生产方式为主,这样可以在短时间内使购买者取得理想的产品,也能提高企业生产线的利用率,减少资源浪费,很大程度上消除企业库存,优化企业生产物流。
但是,在这种情况下,一条生产线上生产的产品很难一样,所以这种生产方法应用分批法来计算成本。
然而大多数企业则采用标准成本法、计划成本法和目标成本法,因此,先进的作业成本法、成本企划法等核算方法在企业中没能很好地推广,导致企业成本核算方法落后,与先进的生产方式不相适应。
(三)成本管理人员素质不高
1、企业缺乏高素质的专业财务人才
一些中小企业缺乏高素质的专业财务成本费用管理队伍,对现代成本管理认识不足,成本管理基础工作薄弱所以不能适应现代成本管理的要求。
有些企业,特别是家族企业财务大权往往由老板一人或老板家里几个亲戚控制;有些企业甚至不设置会计机构,外聘兼职会计定期做账;还有一些企业虽然设置会计机构,但是很多会计人员会身兼数职。
因此,这些财务人员没有足够的精力,不能对企业成本进行有效的管理。
2、企业奖惩制度不合理
许多企业奖惩制度不合理,难以充分调动各部门及全体员工参与成本管理的自觉性与积极性。
有些企业,一些职工认为损失浪费是企业自己的事,与自己关系不大,节约成本的意识不强,缺乏降低成本的主动性和创造性,思想观念的转变跟不上市场经济的发展。
一些企业人才分配的不合理导致人不能尽其才,从而人才流失的现象比较严重。
(四)成本信息严重失真
成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假设基础之上,成本计算对象是企业所生产的各种产品,而且一般为最终产品,分配间接费用的标准一般为直接人工。
在高度自动化的现代制造过程中,直接人工成本比重日益降低,而与自动化紧密相关的设备折旧费等间接费用大幅度增加,在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的,而且越来越多的作业可能与工时不相关。
随着个性化需求的增加,可能一条生产线上有多种不同批号的产品,不同批号产品间的成本差异很大,用相同的标准来分配不同批号的产品,必将导致成本信息失实。
手工记账系统无法对一些复杂的数据进行核算,严重影响了成本数据的准确性。
另外,为了获得更多的利益,有相当多的企业管理者会偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利,还有一些小团体在不良利益动机的驱动下,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
三、加强中小企业成本管理问题的对策
(一)更新成本管理观念
1、树立企业成本的系统观念
传统观念理解是把产品数量作为成本高低的唯一因素。
而与传统观念不同,现代成本动因的理解应站在企业战略的角度之上,包括生产过程中的各种物、料、工等资源的消耗,也包括企业的规模、企业内部结构调整和企业市场开拓等无形的成本因素。
中国企业因长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本管理,而忽视其他成本的分析与管理。
我们的企业应该以企业全局为中心,从企业的激烈的竞争环境起步,综合分析企业成本,以降低企业成本为目的,同时要对产品整个生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。
这样的系统才能有利于企业的发展。
2、注重成本效益观.树立“降本”新理念
传统的成本管理只注重短期的经济效益,未考虑长远。
然而在市场经济体制下,企业管理应始终以经济效益为目标。
现代的成本管理能有效的提高企业产品在市场中的竞争力,使得企业能长远的发展,更好的存活于竞争激烈的市场中,不被淘汰,最终为企业带来更大的经济效益。
在市场经济体制下,经济效益始终是企业管理追求的目标。
企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变,不再盲目的降低产品成本。
若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,那么这种成本增加就符合成本效益观念。
3、实施全过程成本管理
成本管理不能再局限于产品的生产过程,而要求考虑全局,把握重点。
应将目标延伸到产品的市场需求,相关技术的发展分析,以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处理等方方面面。
这样也就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、
库存成本、销售成本、以及对顾客的维修成本等。
因此,企业应对成本实现如上的科学系统的管理,增强产品在市场中的竞争力,使企业有更好的发展前景。
4、引入企业战略成本管理思想
战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。
现代企业所处的经济环境多变,竞争也日益激烈,因此,制定恰当的竞争战略,并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措,进行战略成本管理,这样有利于降低企业成本,从而使企业取得更大的经济效益。
(二)改进成本管理方法
1、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
企业可以根据自身实际的情况,组织结构、企业文化、生产方式等内容来确定,通过成本管理战略、成本控制方法来实现符合自身情况的比较健全的标准管理制度。
成本控制方法是多种多样的,既有传统的价值控制方法,也有利用技术革新组织结构的非价值控制方法。
现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动而向市场进行运作,实现企业资源的优化配置,从而提高企业的管理效率和水平。
同时统一加快会计信息化从核算型向管理型的转变,将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息,最终提高企业的经济效益和市场竞争力。
标准成本制度是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的预计成本,是成本控制效果的标志,是现代管理会计广泛应用先进科学的有效途径之一。
以标准成本作为定价基础,来预测企业的目标利润,同时对市场竞争等做出相关决策,并能对责任单位、职能部门的成本控制工作起到监督和促进的作用。
同时,利用现代化信息管理手段,在成本管理中运用ERP系统自动计算出产品的标准成本、实际成本,并将成本差异自动结转出来,从而便于企业找到差异的直接源头,及时调整对策。
因此,通过ERP系统,能为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持,最终提高企业的经济效益和市场竞争力。
2、引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法
现代科技对工业技术装备和产品发展方向上存在着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面向着小型化、分散化的方向发展。
(1)采用作业成本法
在现代企业中,间接费用的比重大大地增加,间接费用的结构和属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之有些中小型企业通过向大型化、集团化的方向发展,导致现代制造业自动化程度日益提高,从而很大程度上减少直接人工的成本这就直接引发了作业成本法的产生。
采用作业成本法有利于促进企业整体的优化,确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋于一致,大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
从而使企业管理者更好地对他们的产品、服务进行定价,使他们收到的收入与所付出的成本能够配比,并能更好地选择产品组合。
(2)采用成本企划法
有些中小企业由于自身规模小,人力、财力、物力等资源相对有限,因而没有办法经营多种产品来分散经营风险,也没有办法利用某一产品的大规模生产降低经营成本来与大企业竞争。
因此,中小企业市场细分,将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。
企业根据市场的变化,不断细分市场,通过选择能发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜。
这类中小企业适合用成本企划法来进行成本管理。
成本企划应用的基本思路:
①以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。
基本公式是:
目标成本=预计市场售价-目标利润。
②产品设计阶段的成本挤压。
这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——(再设定)——(再分解)——(再达成)——……”,反反复复以至无穷,直到达到目标成本。
③产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。
将目标成本的压力细化到班组,甚至个人和供应商身上。
④试生产阶段的信息反馈控制。
通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺,加强内部管理,完善成本控制管理工作通过各种奖惩措施使成本企划的目标能够最大程度的实现。
⑤目标成本的优化。
产品需要不断的进行调整和优化才能适应市场的竞争,需要设定目标成本才跟上技术和市场的变化。
这样,成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程。
通过不断改进,不断完善,企业能够始终适应瞬息万变的市场。
(三)提高成本管理人员素质
1、提高成本管理专业人员的职业判断
首先,领导必须对成本管理的作用有充分的认识并把成本管理落到实处。
企业应加大对企业成本管理层人员在会计、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务知识
方面的培训,让员工树立起正确的成本概念和成本控制意识,让节约成为每个员工的习惯,同时加强实践训练,使他们专业能力提高,从而增强员工分析与处理问题的能力。
2、制定恰当的奖惩机制
企业可以通过制定恰当的奖惩机制,定期考核,来提高企业全体员工成本管理的意识和积极性,并合理分配各部门的人才,从而避免人员的流失,达到人尽其用。
(四)提高成本信息效用
企业根据成本信息来制定战略,所以采取措施保证成本信息真实性这是企业进行有效成本管理的当务之急。
企业应该健全内部控制制度,涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次从而保证成本信息有效;也需提高企业管理者和会计人员职业素养,增强他们的法律自律意识,增加他们的责任感,确保会计信息的真实性和有效性。
四、结论
随着我国市场经济不断发展,中小企业数量不断增加,规模不断扩大,中小企业成本管理问题越来越不容忽视。
因此,在进行成本管理过程中,中小企业应当与时俱进地开展成本管理活动,摒弃落后的成本管理观念,更新成本管理理念。
对于其他企业的成本管理经验,企业应当取其精华去其糟粕,通过学习其他企业成功的管理经验、成本管理方法,将理论知识运用在自己企业日常成本管理中,通过实践,不断完善企业的成本管理管理观念和方法,从而能使企业更大程度的降低经营成本,获得更多的经济效益。
参考文献
⑴.雷景荣《中小企业成本管理存在的问题与对策》质量探索.2010(11)
⑵.荣志敏《企业成本管理中存在的问题与对策》包装科技.2007(6)
⑶.王晓敏《浅析企业成本管理存在问题与对策》财经界(学术版).2010(3)
⑷.井瑞《我国成本管理中存在的问题与对策》魅力中国.2008(8)
⑸.齐艳坤,常芳《企业成本管理中存在的问题与对策》辽宁经济.2009
(2)
⑹.宋鲁禹《砍掉成本中的魔鬼细节》.第1版.北京:
中国纺织出版社.2010年12月
⑺.我国企业成本管理中存在的问题与对策.070215/1604437.html
致谢
在本论文的写作过程中,通过资料收集和研究我学习到了很多知识使我受益匪浅,终生受用。
在此,谨向尊敬的指导老师表示最诚挚的谢意。
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