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编制说明书一标段
夷陵区三峡库区生态屏障区
植被恢复(一期)项目
(一标段)施工组织设计
1、编制说明
1.1、编制依据
1、《三峡后续工作规划实施管理暂行办法》(国三峡办函综字〔2011〕138号);
2、《三峡后续工作专项资金使用管理暂行办法》(财企〔2011〕400号);
3、《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》(三峡办);
4、《三峡库区生态屏障区造林绿化工程检查验收办法》(三峡办);
5、《湖北省三峡后续工作规划实施管理细则(试行)》(鄂三峡后续〔2012〕1号);
6、《湖北省三峡后续工作专项资金使用管理实施细则》(鄂财企发〔2013〕13号);
7、《夷陵区三峡后续工作规划实施管理暂行规定》(夷陵区人民政府);
8、《夷陵区三峡后续工作专项资金使用管理实施细则》(夷财经发〔2013〕22号);
9、《区移民局区财政局关于下达2013年度三峡后续工作规划实施项目及专项资金计划的通知》(夷移发〔2014〕41号);
10、本项目应满足但不限于下列标准、规范:
(1)《环境景观绿化种植设计》(03JOl2-2);
(2)《园林建筑工程施工技术标准与质量验收规范》;
(3)《建设工程质量管理条例》中国法制出版社;
(4)其他相关部门以及行业的有关标准和规范;
(5)依据夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复(一期)项目答疑文件;
(6)夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复(一期)项目《施工招标文件》;
(7)夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复(一期)项目《工程量清单》;
(8)夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复(一期)项目《施工图》。
1.2、编制原则
1、对该项目的详细内容,提出切实可行的施工方案。
2、合理布局,通盘安排,对重点难点问题进行分析解决。
3、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工及类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及科技成果,认真进行本施工组织设计的编制。
5、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。
1.3、编制内容
1、各分部分项工程的质量控制及质量通病防治措施;
2、各分部分项工程的质量保证措施;
3、各分部分项工程的初步施工进度计划;
4、各分部分项工程的劳动力安排计划;
5、各分部分项工程的施工机械配置;
6、各分部分项工程的安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施。
2、总体概述
2.1、项目概况
2.1.1、项目名称
夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复(一期)项目
2.1.2、项目建设地点
宜昌市夷陵区太平溪镇
2.1.3、项目建设单位
宜昌市夷陵区林业局
2.1.4、项目施工单位
秭归康原绿化工程有限责任公司
2.1.5、法人代表
周刚
2.1.6、工程立项批准
宜昌市夷陵区移民局和宜昌市夷陵区财政局以“国三峡办发计字[2013]31”号文批准建设。
2.1.7、项目估算价
本项目一标段估算价306.54万元。
详见“招标文件”。
2.1.8、项目计划工期
项目计划工期为300日历天。
2.1.9、工程质量要求
达到《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》合格标准。
2.1.10、安全生产要求
达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的合格标准,避免发生重大安全事故。
2.2、施工程序总体设想
1、施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。
在接到招标文件后,公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真地研究,反复阅看,并组织了各个专题会对该项目的主要特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具有针对性,组织相关专业人员前往现场进行勘察,对场地和周边环境及各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、周边环境、施工扰民程度等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
3、公司对各部门工种之间的管理和协调,与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计论证和方案研究与比较,这将是施工组织设计的主要内容。
4、公司承建过许多类似工程,为解决本工程施工的重点和难点问题,积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
在本工程上,公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主之所急,想业主之所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。
本设计结合本工程特点,将制定严谨、科学的施工方案,以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的,从而使公司在这一工程中,与建设方、设计方、监理和各有关单位等,密切配合、友好合作,使各方面工作形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体,再创精品,为夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复项目建设尽一份力。
2.3、项目实施的有利、不利因素及解决方案
2.3.1、工程有利因素
1、本工程项目实施的重点为人工造林,需要大量的种植苗木,我公司自有花卉苗木基地,其品种多,质量高。
本标段所设计的景观植物品种(如樟树、栾树、桂花、银杏等)系本公司自有资源或公司合作苗圃所具有。
2、施工场地相对集中,有利于抓好工期和质量控制工作,且有一些施工场地已基本准备就绪,对工期有利。
3、公司有大量的工程技术人员,对苗木的习性以及种植有多年的经验,能够合理安排种植时间并保证其成活率,有效降低成本。
4、公司与省内外大多数国营、民营花卉苗木企业有业务往来,信息畅通,以利于花卉苗木质量和价格控制。
2.3.2、工程不利因素
1、本项目为绿化工程及市政土建工程,绿化种植工程量大,项目区立地条件较差,施工作业难度较大,要做到质量合乎规范要求和合格标准是本工程项目实施的难点所在。
2、本项目为三峡水库生态屏障区造林绿化工程,施工技术、树苗规格、质量要求高,而且有部分大规格苗木属于外来树种,需外地采购,运输距离较远。
再者造林地块立地条件和养护条件较差,需着重解决苗木质量、种植质量和养护质量。
3、本项目实施区域在三峡库区,所以施工中特别要重视文明施工。
2.3.3、项目重点、难点解决方案
在施工过程中我们将充分利用该工程的有利因素,提高工程质量。
对不利因素我们将采取以下积极有效的措施和办法:
1、针对部分苗木规格较大、运输、栽植有一定困难时,采取租用大型运输车辆装运树木,减少对植株的损伤;起苗时必须用草绳包扎好土球,使用木框装框,或用塑料布包扎土球外层,保证土球完整,保证植株在运输过程中拥有充足水分;运输过程中提高安全意识,防止意外事故发生;上下苗木均用重型机械进行吊装,防止损伤植株和发生意外事故。
2、针对部分苗木需要外地购进时,一是加强采购队伍建设,增加采购人员。
并事前进行业务培训,强化采购意识;二是组织采购人员外地采购,保证苗木质量;三是对已确定的苗木即时购苗,增加运输车辆,即时转运苗木,运回假植;四是提前对造林地土壤进行多次沉降(水夯),让土壤达到自然密实度。
3、针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序之前,以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。
3、项目建设规模、内容及质量保证措施
3.1、建设规模
夷陵区生态屏障区植被恢复(一期)项目一标段总规模96.07公顷。
3.2、主要建设内容
本标段主要建设内容为生态公益林人工造林(详见各标段工程量清单及“表3”)。
3.3、质量保证措施
3.3.1、造林苗木
3.3.1.1、苗木标准
项目造林必需按照工程建设要求,采用优质壮苗造林,苗木标准应符合《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程程》中规定的苗木标准,主要造林树种要求采用I级苗。
其中樟树、栾树、桂花、银杏、紫薇、枫香等苗木为3年生实生苗,地径≥3厘米,苗高≥100厘米;女贞地径≥1厘米,苗高≥50厘米,树冠整齐,无机械损伤、无病虫害感染,苗干直、色泽正常充分木质化;楠竹鞭长≥30厘米,主杆留2-3轮,无机械损伤、无病虫害感染,苗干直、色泽正常充分木质化。
3.3.1.2、苗木来源
苗木来源应坚持“质量第一,经济合理”的原则,结合夷陵区实际情况,项目造林树种首先考虑在本地解决,若满足不了工程建设需要,工程所缺苗木均从邻近县市调运。
在作业中尽是做到随起、随选、随运、随栽,防止失水,以提高造林成活率。
3.3.2、栽植要求
1、种植地平整和挖穴整地要符合设计意图和种植标准;定植穴宽度和深度60厘米以上。
2、按图施工,如需变动,经设计单位、发包人、承包人、监理工程师共同书面确认之后,方可改动。
3.3.3、造林地准备
1、土质:
为使草坪植物有良好的生长基础,使其生长良好并保持较长时间的景观寿命,种植草坪植物的土壤必须为壤土类,粘土类和沙土类必须进行改良。
如目前采用的黄壤,必须通过增施有机肥进行改良,以达到壤土的颗粒组成标准。
种植土层必须与地下土层连接,以保持土壤的毛管上下贯通,保持液体、气体的上下连贯。
如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层,必须将其铲除,直至上下土壤连接。
2、土层厚度:
在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时,应撒铺经监理工程师批准的土壤,使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度,土层厚度应依据城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)中的规定。
3、土地平整、耕翻
(1)杂草、杂物的清除:
为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果,植草前必须彻底消灭杂草。
可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草,“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3,使用2周后可开始植草。
同时,必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
(2)换土:
在耕翻过程中,若发现土质不符合要求,则必须换填合格种植土。
换土后应压实,使密实度达80%以上,以免因沉降产生坑洼和高低不平。
(3)整平、施基肥及耕翻:
在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。
平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形等,陡度为2.5-3.0%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整,无坑洼。
平整后撒施基肥。
如用堆沤蘑茹肥、
堆沤木屑等,必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用;用量宜控制在10m3左右。
施肥后应进行1次约30cm深的耕翻,使肥与土充分混匀,做到肥土相融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好的作用。
4、对于不良地质的处理,施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。
4、质量控制及质量通病防治措施
本项目坚持我公司的质量方针,在施工中,严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业,并针对本工程实际情况,强化质量管理,完善质量保证体系,控制各质量要点,落实质量责任制以保证达到优良工程的质量目标,保证检验项目一次合格率100%,分项工程合格,分部工程合格,确保工程验收达到合格工程。
4.1、质量保证体系
根据GB50300-2001质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,组建项目经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。
项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一负责人,组织制订工程项目质量计划,确保质量体系有效地运行。
项目部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量,技术负责人对质量、技术直接负责。
项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。
在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:
1、工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。
2、本工程工序较多,工艺复杂,分部分项工程必须严格贯彻国家颁布的施工及验收规范,严格执行《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》,新工艺必须事先编制工艺标准。
3、所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。
4、建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。
5、施工过程中坚持样板先引路的方针,分部分项施工开始时,必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。
6、建立施工生产例会,及时提出和消除质量隐患。
7、坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检,再向监理报检的制度,做好文字记录。
8、竣工回访服务承诺制度。
工程竣工后,在交工资料中的工程维修卡,明确回访期限及联系电话,在承诺时间内配合业主分析维修原因,如属保修范围之内的事务,及时派人在规定期限内做好修缮。
4.2、技术复核、工程验收制度
1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、技术复核结果应填写各相应表格,作为施工技术资料归档。
3、工程完工后,应做好工程验收工作。
4.3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分下述几个方面:
1、当项目部收到施工图后,项目经理必须组织项目部全体工作人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
3、本着由谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工程负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,且必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4.4、工程质量控制措施
4.4.1、施工质量保证措施
1、组织保证措施:
建立以项目经理和施工技术部为核心的质量监督体系,明确分工责任。
2、技术保证措施:
编制施工项目的施工质量计划实施细则,完善施工质量控制点和控制标准,强化施工质量事前、事中及事后的全过程控制。
3、经济保证措施:
保证资金正常供给,奖励施工质量较高的劳动着和技术人员,惩罚施工质量低劣的操作者,确保施工安全和施工资源正常供应。
4.4.2、各个施工阶段具体质量保证措施
1、清理绿化地杂草,采用高浓度的除草剂对绿化地进行除杂草;做到全面,无遗漏现象。
2、整理绿化地,清除杂质,平整,保证合理的排水坡度和观赏面;回填土无杂质、大颗粒,适合栽植苗木。
3、严格按图纸放线,不走样,不走形。
4、树木栽植阶段,不合格苗木不进场,观赏效果不好的苗木不准进入施工现场,苗木规格合符图纸和招标文件要求,土球完好。
栽植整齐,浇透水,修剪平整。
5、清洗、收拾好现场。
6、工程的施工逐步由监理方实时验收。
7、质量保证措施
(1)加强内部管理,加强管理人员现场监督和工程技术人员现场管理,做好记录。
以经济手段平衡、提高质量水平。
对管理水平较高的和严格按照技术规范施工的技术人员进行奖励。
(2)经常性听取监理单位意见,做好施工管理,是质量保证的一大途径。
4.5、质量目标及通病防治措施
4.5.1、养护目标
1、组织措施:
成立该工程的专职养护小组,负责各方面的工作。
施工技术部门负责养护工作的监督和指导,施工队具体措施;该工程完工后固定专班、专人进行管理,保证成活率达到100%。
2、技术措施:
编制全年养护工作日程表,确定做好浇水,施肥,除草,修剪等。
3、经济措施:
落实养护专向资金,保证养护费用开支。
对养护质量较高的技术人员给予奖励,责任心不强的人员给予惩罚。
4.5.2、养护工作内容
3-4月:
除杂草,灌木修剪,进行苗木浇灌,病虫害防治。
5-6月:
除杂草,灌木修剪,进行苗木施肥,浇灌,病虫害防治。
7-8月:
除杂草,灌木修剪,进行苗木施肥,浇灌,病虫害防治。
9-10月:
除杂草,灌木修剪,进行苗木施肥,浇灌,病虫害防治。
11-12月:
除杂草,灌木修剪。
4.5.3、质量通病防治
1、专职养护小组,负责完工绿化的养护、保护。
2、对病虫害预防为主,定期打药防治。
3、及时抗旱、排渍,主要地带栽植的大树布置滤水沟网。
4、生长期适时追肥。
5、加强修剪、造型。
6、随时除杂草,确保常年无杂草。
7、采取夏天遮荫棚,大树滴灌措施。
冬天保湿棚及草绳绕干、主干刷石灰等措施。
5、施工进度计划和保证措施
5.1、编制计划依据和原则
1、建设单位招标文件要求的工期。
2、施工图预算所分析的工时。
3、公司自身的人力、财力、物力状况。
5.2、工程施工计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的合同工期为依据进行编制,确定本工程计划开工日期,工程竣工验收后即进入养护期。
详见“施工总体进度计划图”。
5.3、进度计划控制的方法和措施
5.3.1、进度计划控制的过程
该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态过程。
为了适应这种变化情况,为确保项目顺利进行,我们在该项目的实施过程中采用编制计划—实施计划—检查计划—比较与分析--确定调整措施--修改计划的循环管理方式,对项目计划实施进行全过程的监控。
并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统,保证实际进度资料、数据的收集;保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性;保证调整措施得到及时准确的执行。
5.3.2、进度计划控制的方法
根据该项目的特点及项目的特殊意义,我们在进度控制上采用的主要控制方法有规划、控制、协调。
1、规划:
确定项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制:
在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。
3、协调:
协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。
5.3.3、采取的主要措施
1、组织措施:
落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任;确定进度目标;确定进度控制工作制度(如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等)。
2、合同措施:
与协作单位通过签订合同明确工期目标,制约项目完成的时间。
3、经济措施:
实现项目进度计划的资金保证措施。
4、管理措施:
加强信息管理,定期提出项目进展报告。
5.3.4、进度计划实施跟踪检查
为保证项目实施过程中,实际进度与计划进度完全一致,我们必须不断对进度计划进行调整、修正,才能保证进度计划总目标的最终实现。
1、安排专职人员收集、整理进度资料数据。
2、建立项目实施进度报表制度。
供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。
(1)每月进度报表。
主要反映实施单位每月所完成工作量及资源的配备情况。
(2)任务状况表。
主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。
(3)项目关键点检查报告。
主要反映项目关键点的进展情况。
(4)任务完工报表。
主要反映已完工任务的基本情况。
(5)重大突发事件报告。
主要反映某一重大事件的基本情况。
(6)项目管理报告。
主要反映报告期项目管理的总体状况。
(7)指派专员,现场检查。
对关键任务派专员跟踪,随时检查实施情况及后续工作的准备情况,为进度控制提供最为准确、及时的资料。
(8)召开月度进度协调例会。
召开月度进度协调例会及时准确获取项目实际进度,掌握下一阶段实施中可能潜在的问题,同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨,找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件,为下一步进度计划的分析和调整作好准备。
6、劳动力、材料、设备投入及保证措施
6.1、设备、人员、材料运到施工现场的计划
本公司在夷陵区内有办公、生活和生产基地,有管理水平较高、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟练操作技能的作业工人100多名,有各种性能良好的施工机械设备,且有充足的施工周转材料。
只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。
6.2、施工机械设备计划
拟投入的主要施工机械设备详见“附表1”。
6.3、物资材料供应及进场计划
6.3.1、物资材料供应
物资材料的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件,是实现工期目标的关键一环。
1、加强计划管理,工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资,由物资部门统一组织进场,周转材料由公司料库调拨。
2、所有材料在施工前,施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告,填“材料报审表”,由监理、甲方确认后才能使用。
3、成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。
4、所有材料由物资部负责进场验收,杜绝劣质材料进场,需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。
主要施工材料用量详见“附表3”。
6.3.2、进场计划
在工程正式开工前,项目经理要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需检验的(如苗木、肥料等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。
6.4、劳动力安排计划
6.4.1、施工管理措施
施工组织管理实行项目经理负责制,下设项目副经理、质检员、安全员、施工员等,各司其责,严密组织,科学管理,文明施工,按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务应做到:
1、按照总工期要求,用施工进度计划来进行施工控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序的衔接,结合现场实际情况,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。
2、严格执行安全生产与文明施工措施,成立安全生产领导小组,由项目经理、技术员、施工员、安全员组成,实行安全生产责任制,各级管理人员切实负起自己的责任,使安全生产天天抓、层层抓、人人抓,落到实处。
3、建全质量保证体系,专职质检员每日巡视检查于每一道工序,把问题解决于施工过程中,防患于未然。
4、资料员收集、积累、整理第一手资料,并按档案管理要求整理成套,以便技术员能方便地获得施工技术信息。
5、加强现场保卫工作,防止材料、机具等丢失。
施工现场管理人员安排见附表。
6.4.2、施工组织与劳动力安排
在施工组织上,根据施工工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。
考虑到整个工程由多个分项目组成,但施工工作面不大,故在劳动力安排上按工种分为4个班组,流水作业,保证旺盛的施工战斗力,并在实际施工中根据施工进展情况进行调整,灵活安排,保证施工进度。
总的劳动力计划详见“附表2”。
7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
7.1、施工现场平面布置
工程施工进场后及时与业主、监理单位协调,以合理利用现有资源,根据现场情况,主要临时设施用房可考虑在离施工区较近区域租用,设置项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。
机械、材料场地可充分考虑分区进行,服从业主统一安排和统一管理。
1、项目部进场后,首先办理临时上下水、电移交等接收工作。
2、根据业主的要求及施工总平面布置图,按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房,现场内按标准化施工现场要求布置。
3、按消防和卫生要求,于材料堆放区、仓库设置消防器材和垃圾箱,由专人进行管理、检查。
4、按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路,并于适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。
7.2、临时设施布置
本工程施工临时设施拟作如下安排:
1、办公用房:
布置项目经理部办公室(兼值班室)2间。
2、材料堆场:
布置苗木堆放场1间,材料、机械堆放场1间,尽量采用场外堆放。
3、生活用房:
布置工棚(职工休息区)1间,厨房、卫
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