某煤矿销售管理制度含选装队.docx
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某煤矿销售管理制度含选装队.docx
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某煤矿销售管理制度含选装队
一、安全管理制度-3-
二、会议制度-3-
三、交接班制度-4-
四、考勤制度-4-
五、卫生制度-5-
六、铁路装车管理制度-5-
七、铁路专用线管理制度-6-
八、公路地销管理制度-6-
九、煤场管理制度-7-
十、计量室管理制度-8-
十一、物流路门岗管理制度-9-
十二、车辆秩序卡管理制度-10-
十三、炭车辆管理制度-10-
十四、岗位职责-11-
(一)、装煤队队长岗位职责-11-
(二)、内勤岗位职责-12-
(三)、煤场班长岗位职责-12-
(四)、煤场管理员岗位总责-13-
(五)、精煤装车管理员岗位职责-14-
(六)、中煤装车管理员岗位职责-14-
(七)、炭口管理员岗位职责-15-
(八)、司机岗位职责-15-
(九)、修理工岗位职责-16-
(十)、门岗组长岗位责任制-17-
(十一)、门岗验票员岗位职责-17-
(十二)、铁路装车组长岗位职责-18-
(十三)、扳道员岗位职责-18-
(十四)、防溜员岗位职责-19-
(十五)、检车员岗位职责-20-
(十六)、跑站员岗位职责-21-
(十七)、专用线值班员的岗位责任制-21-
(十八)、筒仓皮带司机岗位职责-22-
(十九)、给煤机司机岗位职责-23-
(二十)、司秤人员(电子轨道衡操作人员)岗位职责-23-
(二十一)、计量组岗位职责-24-
(二十二)、计量员岗位职责-24-
十五、操作规程和安全注意事项-25-
(一)、煤场组操作规程和注意事项-25-
1、通用部分-25-
2、煤场班长操作规程和注意事项-27-
3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项-28-
4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项-29-
5、、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程-31-
6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项-32-
7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项-33-
8、中煤管理员操作规程和注意事项-34-
9、精煤管理员操作规程和注意事项-35-
10、汽车司机操作规程及注意事项-36-
11、修理工操作规程及注意事项-40-
12、装载机操作规程及注意事项-42-
13、推煤机操作规程及注意事项-46-
14、电焊工操作规程及注意事项-49-
15、氧焊工操作规程-50-
(二)、铁路装车组操作规程及注意事项-52-
1、通用部分-52-
2、检车员操作规程及注意事项-54-
3、信防员(信号防溜员)操作规程及注意事项-56-
4、扳道员岗位操作规程及注意事项-57-
5、值班员岗位操作规程及注意事项-59-
6、巡道工操作规程及注意事项-60-
7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项-62-
8、给煤机司机操作规程-63-
9、电子轨道衡司秤人员安全操作规程及注意事项-64-
10、切割机安全操作规程-65-
(三)、磅房操作规程-67-
1、空磅开票员操作规程及注意事项-67-
2、重磅开票员操作规程及注意事项-68-
(四)门岗验票员操作规程及注意事项-70-
一、安全管理制度
1、牢固树立“安全第一”的思想,严守各项法律法规及我矿规章制度。
以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤,严格落实矿安全一号文件,及科室的年度工作指导思想开展工作。
2、实行安全联保。
实行生产动态联保制度,即当班同一现场组实行互保,同奖同罚。
3、强化事故分析追查。
为减少各类事故的发生,总结经验,促进安全生产,事故发生后必须严肃追查。
出现事故,当班组织人员进行追查分析,并填写事故分析台帐(设事故分析追查记录本)。
4、实施安全隐患排查整改。
各班组长对当班提出的隐患必须及时处理,对隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的相关后果负全部责任。
5、建立安全学习长效机制,理论和实践相结合的办法,提高职工的安全意识,促进安全管理水平逐步提高。
6、强化监督落实,加强现场管理。
实行安全生产综合监管,科室管理人员要深入现场加大日常检查力度,掌握现场动态情况,对布置各项任务的落实情况进行跟踪,把隐患消灭在萌芽状态。
坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则。
二、会议制度
1、班前会。
每班提前三十分钟召开班前会,会议要把上一班的工作情况和注意事项讲清楚,对本班的工作重点要强调到位。
未参加班前会人员严禁上岗。
2、安全例会。
每周二、五召开安全例会,除在岗人员,应全部到会。
会议围绕安全工作进行,把实际工作内容和安全管理办法相结合,循序渐进,逐步提高安全管理水平。
3、其他会议。
要积极参加矿、科安排的相关会议,严守会议的各项规定和要求,认真听讲,做好笔记。
管理人员参加者要做好会议精神的传达和工作安排部署。
三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班,提前10分钟上岗,与上一班人员交接情况。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚,并做好记录。
3、接班人必须按照操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时,交班人必须得到领导的同意后,派其他人员顶班后,方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人精神不正常,应拒绝交班,并向领导汇报。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚,有权拒绝接班,并向领导汇报请示。
四、考勤制度
1、各班人员必须按时上班,每月出勤必须按轮休表执行(专用线人员根据装车情况请示科室后,可做出相应调整)。
2、“先斩后奏”者按旷工处理,严禁电话请假。
除特殊情况外,不准托人请假。
3、每个班必须排出轮休表,按轮休表休息,有事必须写出请假条,事假必须由分管队长、队长批准,队领导由科室批准,未经批准一律不放假。
五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、洒水车要根据实际情况进行洒水,确保各场地无煤尘扬起。
4、水沟及磅下每周清理两次,停车场、车库要求经常清理,保持卫生整洁。
各库房要摆放整齐有序,无杂物。
5、专用线要对筒仓内部、操作间及轨道衡卫生进行日常清理,确保卫生整洁。
6、东门岗要确保东门及停车场的卫生整洁,展示出我矿的形象。
7、发现有不整洁的现象,将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。
六、铁路装车管理制度
1、根据年度铁路运销计划量完成月度销售计划,累计完成全年销售计划,实现全年计划兑现率。
2、完善组织管理,按规定程序做好请、接、装、取车等各项工作,保证装车安全、质量、数量及品种;加强队、组及科矿协作。
3、做好发运后的铁路票据领取、保管、传递工作,要求及时、准确,保证货款结算所需票据等手续的齐全。
4、建立健全商品煤外销原始台帐,编制日、月销售报表,做到上报及时,数字准确,按月、季、年编排整理,妥善保管。
5、负责铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常维护、保养、检修工作,保证生产的正常运行。
6、建立健全销售服务台帐,将用户反馈的意见、建议等随时记录整理,并做好答复工作,为生产提供依据。
、
七、铁路专用线管理制度
1、铁路专用线是我矿原煤外运的生命线,其设备、设施的完好与否,直接影响到原煤外运的正常生产及铁路车辆的行车安全。
2、提高认识,严格按岗位操作规程作业。
3、坚守岗位,未经允许不得离岗、休假。
4、加强线路巡查,对偷盗、损坏线路设备、设施的要及时制止,并及时向科室领导汇报。
5、定期不定期对线路及设备进行维护、保养,积极联系、配合相关部门的检查指导。
6、如因工作失职,致使所属线路设施、设备丢失或损坏的,要照价赔偿及承担相应的法律责任。
八、公路地销管理制度
1、根据年度运销计划量完成月度销售计划,累计完成全年销售计划,实现全年产销平衡。
2、设计、编印各类煤炭调运票证,做到票证齐全,设计合理、完善。
3、建立健全商品煤销售程序和管理制度,实行多层次管理,职责分明,互相监督,杜绝非程序煤出矿。
4、衔接煤炭销售的各种往来手续,保证无漏洞、无差错,做到办理手续及时,记录检查及时。
5、建立健全各岗位台帐,逐项、逐户统计发运数量,并按时出具报表,要求及时统计汇总。
6、帐目、票据做到日清月结,及时核实用户的结存数量,坚持经常化、制度化,掌握发煤进度,严禁超付。
加强与用户的信息沟通联系。
7、所有运输车辆必须一车一票,保证票证齐全、票实相符,杜绝营私舞弊行为。
8、加强现场管理,维持正常销售秩序;加强服务意识,树立良好企业形象。
9、据上级规定的自用煤计划、定量指标及自用煤的范围制定措施,严格执行,在保证正常生产、生活的同时,达到节约自用煤的目的。
10、广泛收集与本业务有关的各种信息,及时反映和掌握客观情况,为煤炭销售提供决策依据。
九、煤场管理制度
1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。
2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆放,不得出现混堆、混装或随意堆放现象。
3、保证落地煤的清运,不得出现落煤点或排矸点的堵塞,必须保证清运车辆或设备的正常运转。
4、合理有序组织安排用户车辆装载,不得出现车辆拥堵或无序装车现象,保障生产、销售工作的有序进行。
5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场,一车一票,不得混装或变更品种装车。
6、做好煤质化验、监测的配合工作,对生产出煤及商品煤质量情况,重点是水分、含矸率,进行汇报、登记、分析,建立入库、出库、库存台帐及报表。
7、做好煤场“三防”工作,即防洪、防火、防尘,要明确责任,加强落实与监督。
8、严禁与煤场无关人员进入煤场,制定相应的人员、设备安全运行措施,确保人身及设备的安全。
十、计量室管理制度
1、计量室为我矿公路商品煤销售开票、计量的重点工作场所。
2、严格执行国家的《计量法》有关条款,坚决禁止私自调整计量参数,修改计量数据等营私舞弊行为。
3、做好计量器具设备的检验、维护工作,确保设备的性能良好,计量准确,出现异常及时向领导汇报,并采取停机等措施。
4、严格遵守一车一票规定,规范完善各项统计报表,对车辆证照进行登记汇总并分析,掌握计量特点及规律。
5、计量室为重要工作场所,严禁非工作人员进入,如工作需要,必须经科室同意。
6、严禁收受用户、司机钱物,工作时间严禁拔打或接听私人电话,严格禁止对外提供有关数据或证明,否则,据情严肃处理。
7、严格遵守规定的作息时间,提高服务意识,树立良好的企业窗口形象。
8、做好室内外卫生,对室外磅体及时清理。
十一、物流路门岗管理制度
1、物流路门岗主要承担我矿建设、生产物资、设备、商品煤调运等车辆的进出矿稽核管理工作,据特性分为进矿、出矿门岗。
2、建立完善车辆进、出矿登记表,做到车车有记录,商品煤与其他车辆分类记录,每月汇总、装订并上交科室,以备核查。
3、严格审核进、出矿车辆的手续、流向,特别是车内物品与票证的相符性,同时,严格执行上级有关部门对超限超载管理的要求,对证照不全或超限超载车辆进行限制管理。
4、加强与内部相关部门、岗位的沟通联系,发现问题随时向领导汇报,并控制现场。
5、物流路为我矿重要通道,要严格控制车流,不得出现拥堵现象,如车流较大时,在预留应急通道的前提下,积极合理组织车辆进出矿区,否则,据情严肃处理。
6、保持通讯设备的完好、畅通,出现紧急情况及时反映汇报,进、出矿对应门岗建立应急互助措施。
7、物流路严禁非机动车辆、行人及非运送货物机动车辆通行,要做
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