竞聘书之生产部经理竞聘演讲稿.docx

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竞聘书之生产部经理竞聘演讲稿

生产部经理竞聘演讲稿

【篇一：

竞聘生产经理范文】

生产开发部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、专家、评委：

大家好!

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。

为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。

生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。

但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

一、有良好的政治素养。

自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。

有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。

二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。

养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘演讲稿，努力把工作做得最好。

三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。

平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。

我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。

工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。

五、我科班出身，具有扎实的专业知识。

通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。

这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

千帆竞技，百舸争流。

我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。

我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。

假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有新的突破，再上新台阶。

我的工作思路如下：

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。

作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。

增强责

任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。

二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。

1、抓生产。

抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。

并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。

生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场（银行大堂经理竞聘）的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。

2、抓产品开发。

做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技术人员的创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航空母舰。

三、抓好安全生产。

安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。

在措施上要做到：

1、落实各级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。

2、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的方针，把安全大检查作为经常性工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完成，质量达到标准。

四、积极出谋划策。

生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。

作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。

五、搞好团队建设。

每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。

有一句名言：

“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。

”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。

合作能增强企业的生存力：

不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。

但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。

某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。

同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、

发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。

尊敬的各位领导、专家、评委：

几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。

我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。

如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。

假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！

做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！

当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！

用感恩的心态对待公司！

用坚定的信心对待自己！

我的演讲完毕。

谢谢大家！

产品经理竞聘方案

公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。

推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。

一、指导思想

坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。

二、竞聘岗位：

18aa30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两名。

共计四名，以发文为准。

三、竞聘工作安排

1、宣传发动。

2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案（物业公司经理岗位竞聘稿）。

每人可报一个岗位。

3、资格审查。

4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。

5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。

四、产品经理岗位职责：

1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；

2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案；

4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；

5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；

经理竞聘演讲稿

【篇二：

公司生产部经理竞聘演讲词】

公司生产部经理竞聘演讲词

各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。

在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性：

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：

像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。

更重要的是标准化经营与

管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。

在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想：

下面具体谈谈我对以后工作的设想：

1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。

（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。

）

3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：

库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。

（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

6.制定一些出库单据的

传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：

如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

【篇三：

生产主管竞聘演讲稿】

生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！

我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。

我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。

因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。

进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。

同时通过自学

企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：

我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。

从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

细微做起，服务他人，快乐自己。

使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

头堡。

我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。

如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。

就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

我的工作态度！

如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的

聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

篇二：

公司生产技术部负责人竞聘演

讲稿

公司生产技术部负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

英国剧作家莎士比亚曾经说过：

“自信是走向成功之路的第一步”。

今天，我也很自信！

经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

献。

所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我

的真诚获得大家的掌声！

我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。

目前在公司质量安全部从事

建筑工程质量和安全技术管理工作。

在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1，我为什么要参加此次竞聘？

2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。

下面，我就将自己用“心”

做出的答案呈现给大家。

一、我为什么要参加此次竞聘？

俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。

可

以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。

我深深的懂得，生产技术部的工作，在

我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。

成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和

欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。

回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。

我愿把这份责任

和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。

其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：

1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。

我**年进公司工作，

从基层做起，当过**、**?

?

一步一个脚印地成长起来。

多年来，岁月带给我的不仅是阅历

上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。

使我深入了解

了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，

设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。

这些为我做好今后的工作奠定

了坚实的基础。

2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。

进入公司以来，我很好地发

挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。

同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。

因而我除了在工作中积极学习和探索之

外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。

**年，我完成了会计专

业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。

而且通过学习，我对建筑企业的现

场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

念，开拓创新，取得了良好的效果。

3，我具有较强的工作能力俗话说：

“喊破嗓子，不如做出样子”。

工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

的最好体现。

所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：

此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，

一方面，为领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。

这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。

同时，我还针对施工组织设计中质量、

安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验

收,严格管理。

严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、

养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。

另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,

积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地

促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形

象.

几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理

先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安

全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先

进工作者”等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。

比如，我为花城工程的玻璃墙

安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，

25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导

和监督实施。

该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取

得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的

投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。

比如:

我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出

了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很

好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,

在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、

骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际

问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。

4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。

一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、

质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。

较强的沟通能力

和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。

5，我具有良好