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质量安全技术措施
第一章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1.1质量目标
遵循我公司“依靠科学管理,保证工程质量,加强过程控制,守约重誉,优质服务”的质量方针和严格按照《东风至达莱湖波110kV送电线路工程文件》保证工程无质量事故、无缺陷,单位工程和分项工程合格率达到100%,优良品率在95%以上。
1.2质量管理组织机构及主要职责
1.2.1质量管理组织机构
见图1-1
图1-1质量管理组织机构图
甲方代表
甲方
质检工程师
1.2.2质量管理组织机构的主要职责
1.2.2.1项目经理:
为本工程质量的第一责任人,对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。
负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。
1.2.2.2项目副经理:
协助项目经理贯彻执行公司质量方针,对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。
1.2.2.3项目总工程师:
为本工程质量管理的执行人,主持质量文件的编制和审批,负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。
1.2.2.4项目工程部:
全面负责本工程的质量管理工作,是本工程质量管理的执行和实施部门。
其具体工作如下:
负责编制本工程质量计划、质量保证措施,并检查、督促施工队落实;对工程质量的过程控制实施监督检查,负责督促、指导施工队进行自检,组织项目部的复检,协助公司对工程质量的专检;协助甲方及现场甲方代表对工程质量进行日常监督,预测影响质量的薄弱环节,并制定出预防措施。
负责本工程质量体系运行监控,参加内部质量审核;贯彻执行ISO9001标准,确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。
负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作;收集整理本工程的质量记录。
负责工程质量报表的制作,并向上级主管部门和甲方报送。
负责编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件。
对现场甲方代表提出的质量问题和预防措施,指导施工人员消除和预防质量通病,实施质量改进。
协助项目物供部进行进货检验。
1.2.2.5项目物供部:
主持本工程自供材料的评定、采购、供应,负责甲方提供材料的检验、接收、储存、分发管理。
1.2.2.6施工队:
是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者,对承担的分部、分项工程负全部责任。
负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。
负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检。
负责填写各种质量记录。
负责实施纠正和预防措施,进行质量改进工作。
1.3质量管理措施及关键工序的质量控制
1.3.1质量体系保证
我公司依据ISO9000建立的文件化质量体系,通过开展质量认证,不仅进一步完善了我公司的质量管理体系,也增强了我公司的质量保证能力,同时也表明我公司质量水平新的一个台阶。
为确保质量体系在本工程施工过程中持续有效运行,由公司经理授权,本工程项目经理组建相应的质量管理机构,在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。
1.3.2物资质量保证
1.3.2.1本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。
本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。
1.3.2.2严格按程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备,避免人为损坏。
1.3.3施工过程保证
1.3.3.1技术保证
在开工前,对施工图进行认真审查,参加甲方代表组织的施工图纸会审,落实会审纪要。
及时编制补充作业指导书和质量保证措施,对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。
测工、压接工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周检合格品,未进行周检或周检不合格的不得使用。
配备性能完好的机械设备和工器具,数量满足施工需要。
各工序开工前先进行试点,并邀请甲方、甲方代表、设计代表参加,进一步验证和确定施工工艺。
随时收集、甲方代表、设计代表对施工质量的建议、意见,并根据现场实际实施质量改进。
对出现的质量问题进行分析,提出处理意见,及时改进工艺或管理,消除质量问题,确保施工质量达到国优标准。
通过充分认真的技术准备及严格施工工艺控制使施工过程得到控制。
1.3.4质量监督保证
1.3.4.1严格执行施工队内自检、施工队间互检、公司专检三级检查制度,检验率分别不小于100%、100%、40%,检查记录真实可靠。
1.3.4.2分部工程专检合格后,提前3天向甲方代表提出中间验收申请,并提交自互专检记录和有关的卡片、施工原始记录资料。
1.3.4.3中间验收按甲方规定进行。
验收合格经甲方代表签字后方可开始下一阶段的施工。
隐蔽工程必须经现场甲方代表检查,确认合格并签字后方可隐蔽。
1.3.4.4竣工验收按甲方规定进行。
工程移交资料完整、整齐,各项签字齐全、真实有效。
1.3.5关键工序质量控制点
1.3.5.1线路复测,将用经纬仪进行复测,并邀请设计人员协助搞好复测工作。
1.3.5.2放紧线时用经纬仪定桩,对跨越点搭设跨越架,用挂胶纲绳挂线,并在卡线器加设保护套保护导线不受磨伤。
1.3.6完工后的维护,线路完工后,在没有移交的情况下,我公司将派人进行维护。
1.3.7工程竣工验收后,配合系统调试,保证线路畅通,安全运行。
1.4质量管理及检验标准
1.4.1《砼强度检验评定标准》(GBJ107-87)
1.4.2《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
1.4.3《架空送电线路导地线压接施工工艺规程》
1.4.4《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-67)
1.4.5《110KV---500KV架空电力线路工程施工及验收规范》
1.4.6《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》
1.4.7《电气设备交接和预防性试验标准》
1.4.8《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-63)
1.4.9《建筑地基处理技术规范》(GJ79-91)
1.4.10《混泥土结构工程施工及验收规范》
1.4.11《钢结构工程施工规范》
1.4.12《砖石工程施工及验收规范》
1.4.13《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
1.4.14《工程测量规范及条文说明》
1.4.15《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇
1.5质量保证技术措施
1.5.1开工前对施工图进行认真仔细的阅读,参加甲方单位组织的施工图纸会审,落实会审纪要。
1.5.2及时编制补充作业指导书和质量保证措施,对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。
1.5.3各工序开工前先进行试点,并邀请甲方代表、设计代表参加,进一步验证和确定施工工艺。
1.5.4随时收集、甲方代表、设计代表对施工质量的建议、意见,并根据现场实际实施质量改进。
第二章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
2.1安全管理目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大火灾事故、重要设备和机械事故,杜绝同类事故在本工程重复发生,千人负伤率控制在5‰以下。
2.2安全管理组织机构及主要职责
2.2.1安全管理组织机构
见图2-1。
图2-1安全管理组织机构图
2.2.2安全管理组织机构及主要职责
2.2.2.1项目经理:
为本工程第一安全责任人,负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。
负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。
对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。
2.2.2.2项目副经理:
协助项目经理贯彻执行公司安全制度,对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。
2.2.2.3项目总工程师:
主持安全措施的编制和审批,负责从技术角度解决施工中的安全问题,参加安全事故调查、分析。
2.2.2.4项目工程部:
全面负责本工程的安全管理工作以及本工程安全目标的具体实施。
2.3安全管理制度及办法
2.3.1根据《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及公司的有关要求,在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则,对所有参加施工的人员进行岗前安全考试,考试合格后方可上岗工作。
贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
2.3.2编制施工措施、技术方案时,同时编制安全措施;布置施工任务时,同时布置安全任务;技术交底时,同时进行安全交底;总结工作时,同时总结安全工作。
2.3.3坚持监督检查制度。
项目经理、副经理、项目总工每月检查一次;专职安全员每周检查一次。
检查安全工作票,队长工作日记,查违章、违纪、文明施工情况,查安全活动及有关会议记录。
2.3.4严格执行事故报告制度。
发生事故以最快方式通知总公司、和甲方代表,接受事故调查、处理。
在施工全过程中,接受和甲方代表对安全施工情况进行监督检查。
2.4安全组织技术措施
2.4.1安全生产目标:
力争消灭死亡事故,消灭七种恶性事故。
2.4.2重要跨越施工,编制专门的安全技术措施,报四川三江建设工程有限公司批准后组织实施,并定期通报施工安全检查情况。
2.4.3每一施工作业点必须要有两名以上技工带工,并明确施工负责人和安全负责人。
2.4.4工程中所需使用的全部施工工器具及机械设备,在使用前必须经过安全检查,不合格的严禁使用。
2.4.5对设备、材料的运输,首先要对运输道路进行检查、维护,制定运输安全措施,并要求汽运处负责人及安全员到场监护。
2.4.6加强交通安全管理,严格执行“三检制”和“派车制”,使工地用车制度化。
认真组织工地驾驶员的安全教育、安全法规的学习。
2.4.7执行安全风险抵押金制度,使安全生产与经济效益挂钩,做到重奖重罚,奖罚结合。
2.4.8安全薄弱环节以及采取的技术措施见表2-1
表2-1安全薄弱环节及对策
薄弱环节
对策
交通事故
严格执行“三检制”和“派车制”加强驾驶员的安全教育及安全法规的学习,严禁酒后开车和超速行驶,对车辆定期保养维修,杜绝病车上路;
对路况差的地段车辆行驶限重、限速。
基坑开挖
基坑开挖应有合适的坡度,并限制坑底作业人数;
组杆塔
折断抱杆
编制详细的组杆塔作业指导书,对水泥杆整体组立,其重量、抱杆倾角、抱杆受力情况进行仔细分析和计算,保证足够的安全系数;
组塔前仔细检查抱杆、起重钢绳、机动绞磨等工器具的完好情况;
起重过程应平缓,现场指挥、绞磨操作手等现场人员应集中注意力,如有异常响声应立即停机,查明原因后方可继续起吊。
高空坠落
对高空人员进行严格体检,凡有心脏病、高血压等疾病严禁高空作业;
高空人员必须持证上岗,班前严禁饮酒,高空必须拴可靠的安全带;
出线作业采用差速保护安全带;
严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。
2.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查,充分考虑各种因素提出施工方案,组织论证后制定切实可行的安全保证措施,经项目总工批准,并报甲方备案后方可实施。
2.6对长期合同工的安全施工管理
2.6.1在开工前组织合同工学习《安规》并考试,体检合格取证备案后方可上岗。
2.6.2合同工必须有施工负责人和安全负责人并受项目部统一管理,参加现场安全监督。
2.6.3合同工不允许单独作业,作业时必须有安全监护人。
2.6.5在开工前,合同工必须交纳安全风险抵押保证金。
2.6.6合同工必须参加施工队的安全学习例会,每周交安全报表,随时掌握安全动态。
第三章技术措施
3.1技术资料准备
3.1.1工程开工前由项目管理部组织人员对线路情况进行详细调查,同时组织人员认真仔细地阅读设计图纸,积极参加甲方单位组织的施工图交底和会审。
3.1.2根据现场调查资料、施工图会审纪要、设计图纸及有关规范,编制详细的施工作业指导书,并在分部工程开工前进行详细的技术交底。
3.1.3根据本工程特点,并结合我公司已编制的《施工工法》,在本工程中将提供或新编制以下作业指导书、技术措施:
《材料表》
《基础作业指导书》
《杆塔组立作业指导书》
《架线工程安装作业指导书》
《导、地线钳压压接施工技术方案》
《质量计划及质量保证措施》
《安全计划及安全保证措施》
《跨越35KV线路跨越施工措施》
3.1.4技术交底及技术培训
3.1.4.1常规施工,在每道工序施工前,由项目总工程师负责主持,由工程部部长负责组织,对施工人员进行详细的技术交底工作,同时进行安全和质量交底。
3.1.4.2特殊施工由项目总工程师主持、负责讲解施工的技术要点及要求,对施工人员进行具体的有针对性的培训。
3.1.4.3分部或分项工程开始前由项目部组织进行工艺试点,并邀请甲方参加,使施工工艺达到标准化。
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