KPI绩效考核药剂科副主任药师绩效考核指标.docx
- 文档编号:12624211
- 上传时间:2023-04-21
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:15.99KB
KPI绩效考核药剂科副主任药师绩效考核指标.docx
《KPI绩效考核药剂科副主任药师绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KPI绩效考核药剂科副主任药师绩效考核指标.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
KPI绩效考核药剂科副主任药师绩效考核指标
(KPI绩效考核)药剂科副主任药师绩效考核指标
药剂科副主任药师绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
征求临床科室用药情况的频次
向临床科室医护人员征询用药需求的频次
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
征询记录
2
药品调剂的准确性
药品调剂过程中出现调剂错误、遗漏的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品调剂记录、投诉记录
3
药品调剂的及时性
药品调剂过程中,调剂完成时间比规定时间延迟的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
投诉记录、药品调剂记录
4
药品供应的及时性
药品缺货的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品调剂记录、缺货记录
5
药品划价的准确性
药品划价中出现差错、遗漏的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品划价记录
6
药品划价差错造成的损失
由于药品划价过程中出现差错、遗漏等给医院造成的损失的大小
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加元,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品划价记录
7
药品管理的规范性
药品入库、出库、调配、库存日常保管过程及其关联记录中出现差错的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品台帐、关联帐薄、统计报表
8
限制性药品管理和使用的规范性
毒麻、精神等限制性药品违反规定管理和使用的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品台帐、关联帐薄、统计报表
9
药检程序和作业指导书的规范
违反药检程序和作业指导书的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药检记录
10
药品检验的准确性
药品检验过程中出现差错的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药检记录、投诉记录
11
药品不良反应收集上报的及时性
药品不良反应上报延误的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品不良反映上报记录
12
药品盘点的帐实相符率
药品帐实相符的金额÷药品的总金额×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品盘点记录、药品帐薄、
13
药品盘点计划完成率
实际完成的药品盘点次数÷计划的药品盘点次数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品盘点记录
14
近期药品和积压药品的管理
失效药品的金额
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
药品处理记录
15
药品科研项目进度计划完成率
药品科研项目实际进度目标完成数÷药品科研项目进度计划完成数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品科研项目进度记录
16
药品科研项目按计划完成率
当期实际完成的药品科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药品科研项目验收记录
17
药学研究方案完成的及时性
药学研究方案完成延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
药学研究方案确认单
18
药剂室于核心科技期刊上学术论文发表篇数
当期药剂室于核心科技期刊学术论文发表篇数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分
3)比目标值每减少篇,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
核心科技期刊
19
教学工作的完成率
实际完成的教学总时数÷计划的教学总时数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
教学工作记录
20
药讯出版期数
按规定时间出版的期数
比规定期数每少壹期,减分
药讯
21
被投诉次数
被投诉的次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
投诉记录
22
合理化建议提出且被采纳的次数
有关药剂科工作流程和管理制度提出合理化建议且被采纳的数量
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加条,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
合理化建议方案
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
提供药物咨询的能力
能够对绝大部分的用药咨询给予合理、科学、及时的解释,且时常主动提供新药知识,提供相应咨询,为医院的合理用药发挥了很大作用
直接领导
2
新技术、新业务的开拓
积极引进应用新的技术,开拓新的业务,效果明显
直接领导
3
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
4
药学研究方案的质量
5
药学论文的质量
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故的发生(壹票否决)
由于药品调剂出现差错导致医疗事故的发生
直接领导
2
医德医风建设(壹票否决)
出现收受红包、回扣等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚记录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KPI 绩效考核 药剂 主任 药师 指标