精选it公司年终工作总结四篇.docx

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　　【精选】it公司年终工作总结四篇

　　it公司年终工作总结篇1办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20xx年的方针目标，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。

　　一、本年度主要工作董事会工作良性运转努力建设积极、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。

　　一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了《合同授权管理办法》；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和20xx年度股东会，会议通过了《总经理工作报告》、《20xx年财务决算和20xx年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。

　　行政管理履行助手职能

　　1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并报送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料；组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。

　　2、严格发文管理，按时发布各类文件、制度及《安全生产调度会纪要》。

　　3、严格按规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。

　　4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到

　　了用途不清、权责不明不出门的管理。

　　5、收取上级部门各项公文，及时传达，并跟踪执行，有效发挥

　　了办公室的桥梁纽带作用。

　　6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项

　　会议能够有序、高效召开。

　　基础管理助推经营有序

　　1、加强内部控制。

从制度上进一步规范经营管理活动，组织制

　　订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》在完善中。

　　2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。

升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织了宣贯学习，每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。

　　3、持续推进“6S管理”。

规范了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。

　　量化考核强化结果导向今年采取“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放依据。

将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成20xx年生产经营任务作出了积极地贡献。

　　数据管理服务领导决策企业管理是数据管理。

我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。

　　1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、季度、年度统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用真实数据展示公司现状。

　　2、每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。

每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把控生产经营状态。

　　3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析、挖掘能力。

　　4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。

组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。

　　信息管理护航生产运营

　　1、ERP运行管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好；进一步加强了MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。

　　it公司年终工作总结篇2尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。

20xx已如约而至，我们满怀期待。

在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“xx事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

回顾20xx年，我们公司从3月份在xx成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据xx大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。

这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。

回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。

在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了。

”

　　一、大会进行第一项：

请吴总致开幕词。

　　好的，谢谢吴总。

没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。

　　回首20xx年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。

　　我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。

再次谢谢吴总。

　　接下来我们有请胡xx作20xx年工作报告并简述20xx年规划并附带811xx事业部财务分析报告......

　　二、大会进行第二项：

胡xx作20xx年工作报告并简述20xx年规划,并附带811xx事业部财务分析报告胡x从x回首过去我们热情洋溢到坚定现在我们澎湃再到展望未

　　来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。

　　感谢xx。

接下来有请雷xx作20xx年商务代表工作报告并简述

　　20xx年规划......

　　三、大会进行第三项：

雷xx作20xx年商务代表工作报告并简述

　　20xx年规划千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

公司的营销伙伴不断超越自

　　我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。

我们把掌声送给雷xx。

　　接下来有请赵xx赵主管作xx市终端业务工作报告并简述20xx年规划......

　　四、大会进行第四项：

赵xx作x市x终端业务工作报告并简述20xx年规划

　　赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。

我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。

　　接下来请吴x吴总作20xx年工作报告并简述20xx年规划

　　五、大会进行第五项：

吴x作20xx年工作报告并简述20xx年规划谢谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。

　　正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们xx的明天再创辉煌。

　　公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，接下来我们将进行的是：

优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话

　　六、大会进行第六项：

优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话

　　1、请吴总宣布优秀员工名单

　　2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工

　　颁奖

　　3、请优秀员工发表感言。

　　尚xx发言我想尚xx的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过

　　去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

　　胡xx发言这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的能力之外，她们不仅工作努力认真，而且更需要耐心和细心。

当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。

只要大家努力我相信明年会有更多的人站在这里的。

赵xx发言赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。

接下来有请总部黄姐发表讲话

　　七、大会进行第七项：

总部领导黄姐讲话

　　八、大会进行第八项：

总部领导刘总讲话刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。

好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

　　九、大会进行第九项：

吴x致闭幕词

　　十、大会进行第十项：

合影留念没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。

回首20xx年，一

　　路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。

是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。

　　811的发展一直受到刘总的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们xx年成绩的肯定，再次感谢刘总的到来。

　　it公司年终工作总结篇3一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我很多时候都是在给自己很多学习的机会，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，20xx年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。

　　一、公司招聘工作。

　　一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。

　　二、落实相关培训。

　　新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。

　　三、工作不足之处。

　　过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的’人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。

　　it公司年终工作总结篇4

　　一、20xx度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

　　在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

　　为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。

工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

　　公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。

20xx年上半年主要完成工作具体如下：

皖投家园项目20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节

　　能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

　　望湖城桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。

通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

　　望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。

另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

　　皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在

　　公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

　　天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。

认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

　　姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础，由于生手进入广昆，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训等，多次跟着白蚁世家和广东省昆虫研究所一起学习工作，使我们的工作能力提高很快。

从而，对我们的发展打下了良好的基础。

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