XXX目标任务考核管理办法.docx
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XXX目标任务考核管理办法.docx
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XXX目标任务考核管理办法
XXX物流有限公司
目标考核管理办法
为认真落实公司各项目标任务和职责量化,健全公司管理体系和量化考核机制,提升公司经营管理水平和对外形象,特制定本办法。
一、目标考核目的意义
公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力,每一个职工工作的好坏,绩效的高低,都直接影响到整体利益。
因此,公司对所属员工目标任务进行考核,是对完成工作肯定,对存在的问题的惩处通报,通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制,从而提高职工的工作能力,增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识,以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构,明确考核职责
1、目标考核领导小组
组长:
成员:
考核工作的实施由XXX同志牵头,各成员参与,仔细对照各岗位工作职责目标任务,进行每月一次考评。
三、考核工作的原则
实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核;绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。
对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核,不参入个人好恶和感情成分。
通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点,有一个全面的认识,从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围
对员工所担负的工种岗位:
如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分,对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰,对工作较差的除责成整改弥补外,予以通报批评,并进行相关处理。
要求:
各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩
按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务,工作职责,按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位,检查谈话教育未落实,而出现安全软件资料弄虚作假等,凡涉及到安全工作任务未完成的,实行一票否决制,直接扣减当月的绩效考核工资100元外,责成写出书面检讨,情节严重的按集团公司相关规定处理。
对岗位目标内的其他职责,按项进行考核考评,并提出惩处意见,报考核组批准后由财务科执行。
六、考核反馈
通过考核,每月召开一次全体员工考核反馈会,考核反馈会要有记录,到会人员签字。
把结果及时反馈给员工,广泛收集员工的意见和建议,认真分析管理工作中的不足之处,从而采取有针对性的措施加以改进。
考核奖惩:
对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励,从而增强工作积极性和满意感,促进员工为实现目标任务更加努力工作。
对完成目标任务较差的员工,一是公司组织学习、培训、帮助,并限期整改;二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资;三是情节严重,失职渎职者,除追究相关责任外,作解除劳动或辞退处理。
本办法自发布之日起实施,解释权归
二0一三年月日
年月管理人员考评情况
各部门工作完成情况
(一)销售部工作
1、新政片区
2、金城片区
3、马鞍片区
(二)车管部工作
(三)财务部工作
(四)办公室工作
(五)员工指纹考勤
目标考核领导小组签字:
考核时间:
年月日
备注:
请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。
奖罚
一、奖励:
由公司目标考核领导小组年终统一组织考评,评分在95分-100分的为优秀,公司将进行通报表彰,对各部门第一、二责任人分别给予现金 元, 元经济奖励。
评分在90分-94分的为达标,公司将进行通报,对各部门区第一、二责任人分别给予现金 元、 元经济奖励。
二、惩处:
由公司目标考核领导小组年终统一组织考评,评分在80分以下(不含80分)的为不合格,公司将进行通报批评并限期整改,且对各部门第一、二责任人分别予以现金 元、 元经济处罚,并取消评先资格。
备注:
各部门责任书、目标考核一式二份,办公室与各部门各持一份,作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。
若2013年度目标任务超出考核指标,经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的,将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。
第一责任人(办公室分管领导):
第二责任人(办公室主管):
考核日期:
年月日
XXXX物流有限公司
2013年办公室工作月度考核评分表
被考核人:
考核部门:
目标考核领导小组
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
1
日常管理
负责公司日常管理、对外联络、接待工作及来信来访工作,搞好上传下达、协调工作。
(每项各占2分)
12
2
会议管理
根据公司领导意见,负责公司办公会议和其他有关重要会议组织、会务工作,做好会议记录,草拟会议纪要,并协助公司领导检查督促会议决议的贯彻实施。
5
3
有健全办公室管理制度和各项工作记录行政文书管理
负责公司行政文书的处理,做好收发的登记、传送、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。
(证照、文件归档、收发文、用品登记)
10
4
每日工作汇报
及时准确上报每日工作汇报和次日安排。
(每日未报扣1分)
22
5
工作日志
做好每日工作计划、安排、日志的记录(每日未报扣1分)
22
6
做好销售调拨、发货及台帐的录入
准确无误的协助销售调拨、发货、及台帐的录入。
5
7
销售服务及查岗工作
做好售后服务、陈列追踪调查工作及对销售人员的查岗,如实记录工作
5
8
办公用品管理
管好公司的办公用品,保证公司各项工作正常运转。
5
9
人事管理
负责好公司人事管理工作。
(员工招聘)
10
10
安全管理
协助做好安全生产的宣传教育工作,参与公司内务事宜、工伤事故、治安事件等调查处理。
4
总评分
100
第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:
年月日
XXX物流有限公司
2013年驾驶员工作月度考核评分表
被考核人:
考核部门:
分公司目标考核领导小组
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
1
安全运行
全月安全无事故
25
2
遵章守纪
遵守交规和公司管理制度无违章违纪
15
3
爱护车辆
坚持日常例检例修,爱护车辆,无人为损毁行为
15
4
及时全额配送
及时全额配送无差错,无投诉
20
5
服从安排和调度
服从领导安排和调度,顾全大局积极工作,不推诿,不懈怠
15
6
积极参加学习
按时参加公司及部门安排的安全教育及专业培训学习,不断提高工作技能和效率
10
总评分
100
第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:
年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部文员工作月度考核评分表
被考核人:
考核部门:
分公司目标考核领导小组
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
1
加油加气
及时加油加气,不拖延、不影响正常出车,无驾驶员投诉
25
2
涉车业务
按时清理涉车业务,提前或及时办理审车、续保及车辆保养维护
25
3
运行统计
按时准确全面填报当月运行数据并上报领导
20
4
处理报修
及时协助领导处理车辆报修,不推诿、无拖延、无投诉
10
5
档案管理
认真及时建立涉车业务,及驾驶员资料档案并妥善保管
10
6
遵章守纪
遵守劳动纪律和公司管理制度,无违章违纪
10
总评分
100
第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:
年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部主管工作月度考核评分表
被考核人:
考核部门:
分公司目标考核领导小组
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
1
安全运行
牢固树立安全第一观念,认真开展安全整改,确保安全行车无事故
20
2
爱护车辆
坚持车辆例行保养、例行检修、杜绝人为损毁行为
10
3
及时配送
做到及时全额配送,确保运转正常,无投诉
10
4
制度完善
工作管理制度完善(档案建立完整、运行数据统计全面真实)
20
5
每日工作汇报
及时上报每日工作和次日工作安排
10
6
培训教育
组织员工进行安全教育及业务培训,每月不低于一次
10
8
队伍稳定
按照规定招聘使用合格人员,并加强队伍管理,部门整体稳定和谐
10
9
遵守规程
遵守劳动纪律和管理制度,无违规违纪行为
10
总评分
100
第一责任人(仓储分管领导):
第二责任人(仓储部主管):
签订日期:
年月日
XXX物流有限公司
2013年度仓储部工作月考核评分表
被考核单位:
考核部门:
分公司目标考核领导小组
考核内容
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
工作
目
标
1
卫生要求
地面、柜架、设备、物品办公室设施是否经常保持清洁、整齐(不杂乱)发现1次扣1分
5
2
垃圾筐及时倾倒
5
目标责任
3
操作规范
保持所辖物品分类摆放整齐。
5
4
所清点物品数量准确、无误(发现1次扣5分)
20
5
严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物(发现1次扣1
5
6
及时与采购部、质量管理部做沟通,单据传递及时、无误(发现1次各2分)
10
7
保证包装物被破坏的及时封装,物品入库时包装完好(发现1次扣2分)
20
8
工作态度
未按时保质保量完成上级安排的工作任务,上级安排工作不执行(发现1次扣3分)
5
9
工作拖拉,每日工作未做到日清日结(发现1次扣2分
5
10
服务态度差,不肯与别人合作,及受到其他部门投诉(发现1次扣5分)
5
11
及时准确上报每日工作汇报和次日安排
10
总评分
100
第一责任人(财务部分管领导):
第二责任人(财务部主管):
签订日期:
年月日
XXX物流有限公司
2013年度财务部工作月度考核评分表
被考核单位:
财务部考核部门:
分公司目标考核领导小组
考核内容
序号
考核项目
评分方法
分值(分)
扣分
得分
工作
目
标
1
收发款及时率
界定:
及时=在计划/规定/预定时间内完成。
(是公司原因导致延误的不扣分)。
计算方式:
每一次不及时扣5分。
10
2
收发款准确率
界定:
按照财务规章对相关单据进行核实,根据核实状况准确收发款项。
计算方式:
失误一次扣5分。
10
3
工资及时准确无误发放
界定:
及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。
(因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分)。
10
4
工资发放时间:
每月25号至30号发上月工资。
(特殊情况以人事部与财务部约定时间为准)延误一
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