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部队安全管理
部队安全管理
篇一:
部队基层安全管理工作现状及对策(论文版)
部队基层工作和安全管理
现状及对策
题目:
部队基层安全管理工作现状及对策
摘要:
随着建设信息化军队步伐的加快,部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题,特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题,影响和制约了部队的发展。
本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。
关键字:
正文:
随着建设信息化军队步伐的加快,部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题,特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题,影响和制约了部队的发展。
各级在部队安全管理工作虽然很重视,但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。
一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势
(一)贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。
主要表现:
一是粗细倒置,上细下粗,规定细执行粗,强调细检查粗,工作落实难到位。
二是大小脱节。
抓安全管理,应以小见大,抓小促大。
三是新旧冲突。
个别领导工作思路老化,会上天天讲要研究新情况、解决新问题,但新情况、新问题就在身边却视而不见。
四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够,忽视抓制度根本、抓思想基础,缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。
(二)抓工作落实的方法少,力度浅,投入与效果不符。
各级都制定了很多规定,开展了很多教育,进行了很多整顿,投入了很大人力、物力和财力,但实际效果却不尽人意,其原因就在于落实不到位。
一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上,没去认真落实和检查,使很多规定、制度都形同虚设。
二是有的领导深入部队没有真正地了解情况,检查工作没有发现和解决问题,只是听听汇报,看看表面,使检查考核走了过场。
三是思想教育满足于集中了、搞过了,而不能联系实际,与官兵思想若即若离,对基层情况若明若暗。
这样雷声大、雨点小,造成费劲不小,成效不大。
四是在处理士官和义务兵的管理上,方法不多,力度不强。
甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性,为安全工作留下隐患。
(三)抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。
基层安全管理要求各级干部,特别是一线带兵人,要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法,但实际上不少干部还存在一定差距,既有不愿管的问题,也有不会管的问题;既有精神状态问题,也有能力素质问题。
有的不是不管,而是没有认真去管,不是没有检查,而是没有认真去检查,只有思想压力,没有工作动力,想干不会干,不会干又懒得学,导致安全管理的质量和效益比较低。
(四)官兵思想行为的多元化,给部队管理工作带来新问题。
一是价值取向多样。
有报效祖国的动机,更渴望实现个人的理想。
有一定的无私奉献精神,更有较强的个人利益追求。
二是社会交往广泛,个人经历复杂,见多识广,不满足于你说我听,你讲我做,而是遇事按照自己的标准去衡量。
四是心理素质脆弱。
独生子女、单亲子女增多,受家庭影响更加明显,经不起打击和挫折。
基层干部中,从地方大学直接入伍人数增多,这部分干部文化层次高,思想比较活跃,由于缺少当兵的阅历,往往自由意识强,守纪意识弱,职能意识淡化,执勤备战的思想不牢。
这对基层安全管理工作提出了更高的标
准和要求。
二、存在问题的原因分析
(一)部分管理干部使命感和责任性不强,至使制度落实流于形式。
部分基层干部责任感和使命感不强,管理方法单一,还有部分基层中队主官管理能力、统领全局的能力不强,主官之间无法交心通气,无法互相配合默契,不能正确处理好依法带兵与“人性化”管理的关系,过分强调“人性化”,在管理上碍于情面、迁就照顾,致使部队管理出现盲目性和随意性;个别干部事业心、责任心减弱,过多考虑个人问题,不注重自身带兵能力的提高,造成了不会管、不善管的现象。
使各项管理制度的落实形成“雷声大雨点少”“口号大效果小”的状态。
(二)受能力和素质的影响,使基层警官在管理问题上放不开手脚。
一是目前基层干部大多数是院校毕业的“学生官”,与“土生土长”的士官相比,年纪轻,军龄短,造成一些年轻基层干部感到管理有难度;二是士官的考核、晋升等级等权限不在基层组织本级,一定程度上影响了基层组织对士官管理的权威性;三是有的士官因工作关系直接管钱、管物,具有一定的实权,造成基层干部在管理上迁就,放不开手;四是基层警官的管理资历不深,管理经验不足,直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。
(三)关系兵的特殊情况,影响和制约了部队管理机制的作用发挥。
在市场经济条件下,一些不良风气也侵入了部队里面来了。
因士官编制增加,待遇提高而要求改选士官的人越来越多。
“关系兵”的增多,造成士官选取工作中把关不严、标准不高、削弱了公平、公正、公开选取士官的原则,挫伤了广大义务兵和士官的积极性,直接影响其他士官的工作热情。
使本来行之有效的管理机制作用发挥受到影响。
三、主要对策
(一)转变观念,增强管理教育工作的责任感和使命感。
首先各级必须胸怀大局,明确努力的方向和奋斗目标,切实履行自己的职责,改进或摒弃与部队信息化发展不相适应的工作思路,工作方法和工作模式;其次要增强忧患意识,充分认识到当前部队管理教育中存在的突出问题和薄弱环节,坚持用全新的理念、发展的眼光、清醒的头脑,不断研究总结新形势下部队建设管理的特点和规律,大胆创新地应对管理事业的持续发展。
使部队管理工作真正体现时代性,富有创造性,充满生机活力。
(二)注意方法,提高管理教育工作的针对性。
一是处理好抓中心与抓安全的关系。
当前,抓安全管理工作存在两种错误倾向,一种是因怕出事而降低工作标准和质量,一种是不顾安全稳定,盲目蛮干。
因此,要校正认识误差。
针对部队执行任务安全系数小的特点,坚持以任务为牵引,严格计划、科学组训,把教育、管理、训练和安全工作有机结合起来,重点抓好防枪弹事故、防训练事故、防车辆事故。
二是处理好抓宏观与抓微观的关系。
在宏观把握上,要善于抓大事谋全局,深入剖析部队安全形势,准确把握官兵的思想脉搏,拿出指导全局的有效举措。
确保宏观指导的前瞻性和针对性、有效性。
在微观指导上,要注重末端抓落实,坚持做到每一项任务布置后,机关都要派人深入现场,要了解他们遇到哪些困难,及时帮助解决;当多项工作齐头并进时,防止顾此失彼。
三是坚定理想信念,加强思想教育。
坚定的理想信念是是官兵思想境界的“制高点”。
也是我们教育管理好部队的根本保证。
(三)加强教育,牢固树立安全工作的大局意识。
实现部队安全发展是全面落实依法从严治警方针,高标准实现“两个确保”的重要保证,是部队建设平稳、和谐发展环境的现实需要。
一是要树立以战斗力为标准的“大安全观”。
要紧紧围绕中心工作来谋划、指导部队安全管理,以执勤训练工作落实的好坏、完成急难险重任务能力的强弱来综合考评安全管理工作。
坚决克服和纠正抓安全管理工作就是“确保部队不出事”的片面认识,以及在这种认识指导下的“不作为”现象。
自觉把保持内部安全稳定与履行使命紧密联系起来。
二是要端正政绩观。
坚持求真务实作风是落实科学发展观的首要条件。
当前一些单位仍存在虚假风气,汇报材料上的安全,表面现象中的安全,眼前暂时的安全,都为以后埋下隐患。
因此,我们必须要树立科学安全观,坚持求真务实作风,学科学,懂科学,用科学,向科学管理要安全。
三是要加强教育培养,不断提高官兵的素质。
官兵素质是部队建设水平的基本标志,是推进基层建设创新发展的决定性因素。
以人为本,最根本的是提高官兵的综合素质。
要努力造就具有良好的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质全面发展的新一代官兵。
要采取在职学习、岗位培训、选送入学、换岗锻炼等方式,多方位、多层次地拓展培养渠道。
及时制定鼓励官兵学习成才的具体政策和措施,积极为官兵学习成才创造良好条件。
篇二:
部队管理及安全工作总结
部队管理及安全工作总结
管理教育工作,事关全局性的基础工作,是维护部队集中统一,保持正规秩序的主要手段和途径,是巩固和提高部队战斗力的主要保证。
在部队管理教育工作中,大队严格按照部队正规化管理和规范化建设的要求,从大处着眼,小处着手,充分调动和发挥各级的作用,形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好局面,有利的促进了大队各项工作的顺利完成,现将有关情况汇报如下:
一、狠抓条令条例的落实,努力提高大队正规化建设管理水平
狠抓条令条例的落实,对增强部队凝聚力和战斗力,具有重大意义。
首先,我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上,坚持做到“四学”(一是干部带头学,二是搞好发动激励学,三是见缝插针随时学,四是灵活多样学)以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。
其次,抓重点,解决弱点、难点问题。
强化管理,在查找条令条例薄弱环节上求突破,建立严格的责任制。
在部队管理工作上明确职责,形成一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责,层层抓落实的工作格局。
二、狠抓士官队伍建设,发挥骨干带头作用
随着士官队伍的逐渐壮大,士官队伍管理的重要性明显
突出,只有把士官队伍管好,才能发挥他们在部队建设的作用。
在管理士官工作中,我们主要抓了以下三方面工作:
一是强化“士官”是“兵”的意识,在管理上士官同其他战士一个标准,一个尺度。
做到生活作息一个样,公差勤务一个样,执勤训练一个样。
并教育他们严格要求自己,尊重领导,服从管理、模范遵守规章制度。
二是大胆使用,充分发挥其特长。
在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成,以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。
三是认真贯彻落实《士官管理规定》,从源头抓起,切实做好士官选取,使用和管理工作。
三、狠抓安全防事故,确保部队安全稳定
安全工作是一项经常性的工作,也是维护部队稳定,完成各项工作任务的重要保证,为确保落实部队高度稳定,教育广大官兵,树立安全工作只有启程,没有终点的意识,并把安全措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。
一是树立超前的意识,我们结合自身实际,对安全防事故工作,做到早预测、早教育、早防范,针对自身存在的隐患和薄弱环节,提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,无“病”早防,提前打“预防针”,克服了在抓安全工作中跟着“问题跑”的被动局面。
二是抓好重点人员的管理。
在抓重点人员的管理过程中,我们按各级各类人员的职
责分工,层层划定安全范围,把安全责任具体到每个人,切实做到事故苗头一露头就有人抓,异常情况一出现就有人管。
四、当前部队管理及安全工作中存在的主要问题
(一)部分干部和战士不能够严格要求自己,遵守条令条例,认真落实一日生活制度,作风纪律松散、纪律松弛,在没有监督管理的情况下,就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么,为部队的正规化建设带来了负面影响。
(二)部分干部及班长在部队管理及安全工作中存在“等、靠”现象,管理松懈、安于现状,不能创造性的开展工作。
(三)个别干部、士官工作中积极性、主动性、计划性不强,存在工作中领导交代什么,就干什么的现象,不能合理、科学的安排各项工作。
五、下一步工作打算
(一)根据支队近期纪律作风整顿活动安排,深入查找我大队在日常生活、工作中,干部战士存在的纪律作风方面问题,并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改计划。
大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有则改之,无则加勉,确实把此次纪律作风整顿活动落到实处,为今后部队正规化建设创造良好环境。
(二)提高认识,将部队管理与安全工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面。
对于部队管理及安全工作将经常抓、抓经常,反复抓,抓反复,一刻也不能放松,不能间断。
(三)提高能力,加强干部管理能力、水平的建设。
大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式,教育各级干部提高管理素质,尤其是提高五种能力(即运用条例条令带兵的能力、发现问题、解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力、以身
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