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生产计划习题.docx
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生产计划习题
2008年春成专《企业生产管理》期末复习应考指南
重庆电大巴南分校课程辅导教师谭昌明
一、复习应考基本要求
本课程性质为电大成人教育专科工商管理专业(工商企业管理方向)自开课。
开课一期,学完考试及格记4学分,考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上,从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了知;掌握是要求学生在知道基本理论、基本方法是什么的基础上,还知道为什么;重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容,根据所给的条件,分析有关资源与运营管理的一些重要问题。
本课程的命题依据是《企业生产管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。
(一)考试范围
教材《企业生产管理》(杜作阳主编,华中科技大学出版社2005年9月第1版)。
全书中
涉及到的知识点。
课程主要考核学生对基本概念、基本知识和基本原理的了解和掌握情况,理解并掌握有关基本概念和基本原理。
(二)考核方式。
本课程由重庆电大巴南分校组织考试,考试成绩期末考试的卷面成绩按满分100分计入课程总成绩中。
(三)考试形式:
开卷考试。
考试时间:
90分钟
(四)试题结构
试题类型共五类,有:
名词解释(15%,共3题),填空题(20%,共20空),简答题(30%,共3题),论述题(12%,共1题),计算题23分,共100分。
二、复习应考资料及其使用
本学科本次考试有下列3种资料,可供学员复习应考用。
(一)本期巴南电大教学平台上挂的重难点分析,请各位学员一定要引起重视。
(二)本期课程辅导教师整理出了期末复习指导,对复习应考有很大的参考价值,请大家认真用好这份资料。
(三)教材
三、考试注意事项
(一)在解答论述题时一定要注意理论与事例相结合,做到有理有据;
(二)计算题一定要注意步骤,否则会被扣分。
三、复习考试重点辅导
根据重教学大纲,结合我校学员情况,对本期复习应考重点练习辅导作如下分析辅导。
第二部分期末复习重点范围
第一篇绪论
第一章生产管理的基础知识
一、重点掌握:
生产类型26页
第二章生产战略(略)
第二篇生产系统的规划与设计
第三章生产能力规划与计算
一、重点掌握:
学习曲线的数学模型。
63页
二、一般掌握:
1.生产能力的计算。
50页
2.规模经济理论与生产能力规划与决策。
55页
第四章生产系统的合理布置
一、一般掌握:
1.厂址选择的评价方法。
72页
2.工厂总平面布置的方法。
77页
第五章工作设计
一、重点掌握:
工作方法和时间的研究。
111页
第六章新产品开发
一、重点掌握:
价值分析的基本原理和工作程序。
140页
第七章计划管理综述
一、重点掌握:
需求预测的方法。
187页
二、一般掌握:
生产计划的编制。
173页
第八章大批大量生产与流水生产
一、重点掌握:
1.大量流水生产作业计划工作。
241页
2.生产监控和现场管理。
266页
第九章多品种批量生产
一、重点掌握:
制造资源计划系统。
309页
第十章单件小批定货生产
一、重点掌握:
1.生产大纲和产品进度计划。
361页
2.瓶颈资源计划。
375页
3.生产作业监控。
392页
第三篇生产系统的后勤管理
第十一章物资供应与库存管理
一、一般掌握:
1.物资消耗定额的制定。
402页
2.物资供应计划的编制。
407页
第三部分期末综合复习
一、填空
1、生产单位的专业化分工有两种组织原则,即生产工艺专业化和产品对象专业化。
2、使生产过程的各环节具有大体相等的生产率是实现均衡生产的物质基础。
3、任何一个FMS按其功能要求,应由加工系统、物料储运系统和计算机管理与控制系统组成。
4、滚动计划一般把计划期分为三个时期:
执行期、准备期、展望期。
5、某项物资的采购量=计划期物资的需求量+期末库存储备量-期初库存储备量-企业内可利用资源
6、.对一个生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性进行的评价的指标主要有:
(1)生产过程的连续性;
(2)生产过程的平行性;(3)生产过程运行的均衡性和节奏性;(4)生产系统的比例性;(5)生产系统的柔性。
7、国外将生产能力分为固定能力和可调能力。
8、功能分析的步骤包括:
明确功能要求、功能定义、功能整理和功能评价。
9、流水线按加工对象的移动方式来分,可以分为固定流水线和移动流水线。
10、FMS的系统控制软件包含系统管理、系统监视和质量监控等软件。
11.企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。
12.使生产过程的各环节具有大体相等的生产率是实现均衡生产的物质基础。
13.一批工件在工序间移动有三种典型的移动方式,即顺序移动、__平行移动_和平行顺序移动。
14.对于需求相对稳定,周期性重复生产的产品,常用的期量标准有:
_生产周期、生产间隔期、生产提前期_、 批量和在制品的储备量等。
15.单件小批生产的类型的主要特征是:
系统管理,系统监视和_质量监控。
16.生产是通过劳动_,把_资源_转化为能满足人们某种需求的产品的过程。
17.厂址选择的工作步骤一般可分为三个阶段:
(1)_准备阶段性_;
(2)_现场勘察阶段;(3)评选和确定方案阶段_。
18.影响企业开发新产品的积极性的外部环境因素可分为技术推动、市场牵引、同行竞争_和政府政策激励,它们是形成新产品开发的源泉。
19.产品的外在质量指产品的样式、美观性、包装等。
20.物资消耗定额的制定方法有经验估计法、_统计分析法_、_实际测定法和技术计算法。
21.设备的三级保养是日常保养、一级保养和二级保养。
22.设备修理一般分为小修、项修和大修
23.用户对产品提出了品种款式、质量、数量、价格、服务、_交货期和环保安全等七个方面的要求。
24.动态联盟是指当企业发现有市场机遇时,不要企图靠自己一个企业的力量,去开发新产品以赢得这样的机会。
25.净产值有两种计算方法:
一是生产法;二是_分配法。
26.价值分析中的价值是指产品或作业系统的评价尺度,具体是指投入与产出或效用与费用_的比值。
27.德尔菲法的优点:
_简明直观,预测结果有较高的参考价值,受到计划人员的欢迎。
28.企业的各种计划一般可以分为三个层次:
战略层次、战术层次和作业层。
29.MRPⅡ是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的包括营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
30.设备磨损大概可以分为三个阶段:
(1)_期初磨损阶段;
(2)正常磨损阶段;(3)剧烈磨损阶段。
二、名词解释
1.学习效应:
学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时,由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验,从而使继续从事该项工作所需的时间,随着重复次数的增加而逐渐减少,在降低到一定水平后才趋于稳定。
2.生产战略:
生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点,在构造其生产系统时所遵循的指导原则,以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。
3.变动成本:
变动成本是指原材料、工艺用燃料与动力等,其消耗量与产品产量直接相关的费用支出。
4.柔性制造系统:
柔性制造系统综合应用现代数控技术、计算机技术、自动化物料输送技术,由电脑控制和管理的一种制造系统。
5.设备的技术寿命:
设备的技术寿命是指设备从投入使用到因科学技术的发展,出现了技术性能更优越的设备时,而在设备的物质寿命尚未结束之前就被淘汰所经历的时间。
三、简答题(包含简答和论述题)
1、用户对产品提出了哪些要求?
各自的含义是什么?
答案:
用户对产品提出了品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期和环保安全等七个方面的要求。
(2分)
品种款式。
其表现形式为产品品种规格的特殊性、产品系列的宽度和深度、产品品种的新颖程度。
(1分)
质量。
它表现为产品的使用功能、外观、可靠性和寿命等,对用户需求的满足程度是评价产品质量高低的标准。
(1分)
数量。
用户对产品数量的要求。
价格。
用户为获取使用价值而付出的代价。
(1分)
服务。
指售前售后对用户提供的服务。
交货期。
用户对交货时间的要求。
(1分)
环保安全。
产品在使用过程中应该为用户提供安全保障。
(1分)
2、什么是动态联盟,组织动态联盟的好处有哪些?
盟主企业应具备哪些条件?
答案:
动态联盟是指当企业发现有市场机遇时,不要企图靠自己一个企业的力量,去开发新产品以赢得这样的机会。
(1分)
组织动态联盟的好处在于:
(1)对市场的机遇可以快速作出响应。
(2)强强联合、优势互补,可以组成高水平的全明星队。
(3)较小的风险、很强的应变能力。
(3分)
盟主企业应具的条件:
(1)具有强大的市场调研分析,善于发现潜在需求,捕捉市场机遇。
(2)具有强大的新产品研制开发能力。
(3)具有强大的市场开拓能力。
(3分)
3、简述净产值的含义及其计算方法。
答案:
净产值是企业在计划期内新创造的价值。
(3分)
净产值有两种计算方法:
一是生产法,即从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额。
(2分)
二是分配法,这种方法从国民收入初次分配的角度,把构成净产值的各项要素直接相加而得。
(2分)
4、简述采用FMS的经济效益以及采用FMS的条件。
答案:
采用FMS的经济效益:
(3分)
(1)提高了生产系统的柔性,有助于企业从事多品种生产。
(2)缩短生产周期,减少在制品占用量,加速资金的周转。
(3)提高设备利用率,加速投资回收。
采用FMS的条件:
(4分)
(1)客观上的要求。
要从技术上和产量上认真进行分析和论证。
(2)企业必须拥有一只全面掌握FMS技术的职工队伍。
四、论述题
1、试论价值分析在新产品开发中的意义。
答案:
1、价值分析的含义:
(1)价值的含义:
价值分析中的价值是指产品或作业系统的评价尺度,具体是指投入与产出或效用与费用的比值。
价值=功能F/成本C。
(2分)
(2)功能的含义:
是指系统所具有的特定用途和使用价值,是构成系统本质的核心内容。
(2分)
(3)成本的含义:
是指系统的寿命周期成本,既包括产品前期阶段研制、设计、制造、实验、销售的费用,又包括使用、保养、维修、能耗、保险、报废等使用阶段的费用。
(2分)
2、价值分析的基本原理:
(1)采用了多途径来提高价值,既不是单纯强调产品的功能,也不是片面地要求降低成本,而是致力于二者的比值。
(1分)
(2)以功能分析为核心。
(1分)
(3)强调有组织地运用集体智慧。
(1分)
3、价值分析的工作程序:
价值分析的整个过程是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。
(3分)
4、价值分析的方法:
(3分)
(1)功能分析法。
(2)创造方法。
四、计算题(第1小题8分,第2小题15分)
1、当Q=4件,t1=15分钟,t2=5分钟,t3=10分钟,t4=12分钟,t5=3分钟,分别计算顺序移动方式,平行移动方式和平行顺序移动方式下,一批工件的加工周期,并分别对其平行性程度进行评价。
1、答案:
(1)顺序移动方式下,加工周期为:
=4×(15+5+10+12+3)=180(分)(3分)
(2)平行移动方式下,加工周期为:
(分)(3分)
(3)平行顺序移动方式下,加工周期为:
(分)(3分)
由上可知,顺序移动方式下的成批等待时间最多,生产周期也最长。
(2分)
2.某企业1999年至2003年各年用于客户服务和改进产品包装的费用与其销售额的资料如下图。
用户服务和改进产品包装的费用与销售额的关系
年份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
费用X
(万元)
70
74
80
78
85
92
90
95
92
108
年销售额Y(百万元)
51
60
68
78
90
102
100
110
115
110
假如2004年企业用于客户服务和改进产品包装的费用为114万元,试用一元回归模型预测2004年的销售额。
提示:
本题考查的是因果模型中的一元线性回归模型的计算方法。
一元线性回归模型为:
其中,
,
。
计算时先分别求出
,
,
,
,
,再计算出
值,最后得到
一元线性回归模型,即可得出计算出2004年的销售额。
用户服务和改进包装的费用与销售额的驾照预测表
年份
用户服务费、包装改进费X(万元)
年销售额Y(百万元)
X^2
Y^2
XY
1
70
51
4900
2601
3570
2
74
60
5476
3600
4440
3
80
68
6400
4624
5440
4
78
78
6084
6084
6084
5
85
90
7225
8100
7650
6
92
102
8464
10404
9384
7
90
100
8100
10000
9000
8
95
110
9025
12100
10450
9
92
115
8464
13225
10580
10
108
110
11664
12100
11880
合计
864
884
75802
82838
78478
按公式,
可算出:
按公式,
可得:
所以得到:
2004年企业用于客户服务和改进产品包装的费用为114万元,则2004年的销售额为:
(百万元)
3.已知年需求量N=3600件/年,换产费用K=100元。
库存费用H=80元/件·年,生产率P=100件/天。
需求率R=10件/天。
试求生产的经济批量及其总成本。
提示:
本题考查第九章“经济批量的实际应用问题”这一知识点。
注意在经济批量的实际应用中,还要与“以期定量法”结合使用,实际采用的批量偏离经济批量时要计算相应的经济损失,确定经济批量时还必须考虑某些约束等问题。
参考答案:
按公式:
则
4、某企业9月份的某种商品的计划产量为300件,该商品的在制品期末为20件,期初为30件。
该商品的主要材料供应定额为5千克/件,计划允许的废品率为2%,供应系数为0.01。
求9月份该商品对主要材料的需求量。
提示:
本题考查第十一章“确定物资需要量”这一知识点。
首先计算出该商品计划产量,再求出该商品对主要材料的需求量。
参考答案:
计划产量=商品产量+(期末在制品数量-期初在制品数量)=300+(20-30)=290(件)
需求量=[计划产量/(1-计划允许的废品率)]×单位产品物资供应定额×(1+供应系数)
=[290/(1-2%)]×5×(1+0.01)=1494.44(千克)
5、已知对A物料的日需求量R=100件/天,全年按360天计,即需求量N=36000件/年,定货费用K=50元/次;库存管理费用H=0.4元/件.年;定货提前期L=7天;保险库存量S=300件,求经济定货间隔期及全年总费用。
提示:
本题考查第十一章“定量订货方式”这一知识点。
首先根据经济订货间隔期T*的公式计算出T*,再求出对应的经济批量Q*,这时就可以计算出全年总费用F的值了,从而求出最高库存点E。
参考答案:
经济订货间隔期
经济批量
全年总费用
该库存控制系统的最高库存点E应为:
6、已知汽车配件G的售价为50元/件,其库存费用率f=0.04元/元.年,订货费K=100元/次,缺货损失费j=18元/件.次,定货周期为一个月,对配件G的需求有如下的统计规律:
每月需求量
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
出现概率
0.02
0.03
0.05
0.15
0.27
0.24
0.12
0.07
0.03
0.02
提示:
本题考查第十一章“随机性需求确定性订货提前期的库存控制系统”这一知识点。
首先计算出G每月平均需求量为D的期望值,然后计算出全年需求量和经济采购批量,最后根据公式算出缺货概率,确定最佳订货点。
参考答案:
G每月平均需求量为D的期望值:
(件)
全年需求量:
N=210×12=2520(件/年)
经济采购批量:
(件)
按公式可以算出缺货概率
订货点B取280件可保证缺货率为0.02。
所以,该库存系统的最佳订货点取B*=280件。
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