建筑工程问题会议纪要.docx

建筑工程问题会议纪要.docx

《建筑工程问题会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程问题会议纪要.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑工程问题会议纪要

建筑工程问题会议纪要

篇一：

建筑工程例会纪要

XXXXXXXXX项目部工程例会纪要

（20XX）007号

会议时间：

20XX年5月9日星期三上午10点

参会地点：

XXXXXXXXXXX项目经理部会议室

主持人：

XX

记录人：

XX

参会人员：

（详见附后签到表）

会议主题：

1、检查各分包单位的施工进度及节点完成情况；2、协调解决施工过程中存在的问题；3、项目部根据现场施工情况提出具体要求。

会议纪要内容如下：

一、各分包施工进度及节点完成时间

1、土建一工区：

汇报现场施工进展情况，现场抹灰人员100名左右；部分楼栋首层地面夯实工作已经完成；18#楼内外墙抹灰完毕，预计在5月25号之前完成现场所有抹灰工作；

2、土建二工区：

汇报现场施工进展情况，120墙砌筑于5月12号之前完工，窗套还有三栋楼没有施工完毕；

3、土建三工区：

汇报现场施工进展情况，6栋外墙抹灰完成，6栋内墙抹灰完成，所有抹灰工作将于5月15号之前完成；

4、土建四工区：

汇报现场施工进展情况，施工最快的是7#楼，所有抹灰工作将在5月25号之前全部完成；

5、土建五工区：

汇报现场施工进展情况，现场抹灰人员120名左右；所有抹灰工作将在5月25号之前全部完成；

6、土建六工区：

汇报现场施工进展情况，首层地面夯实工作已经完成；

7、土建七工区：

汇报现场施工进展情况，预计所有抹灰工作将在5月末完成；

8、给排水一队：

汇报现场管道及电气施工进展情况，样板楼主管施工已基本完成，卫生间PVc管道正在安装；一工区26、27#楼电箱未到；

9、给排水二队：

进行了现场管道施工进展情况汇报，现场管道安装正在进行，有部分楼栋不具备管道安装条件；

10、电气：

汇报现场电气施工进展情况，现场只有土建7工区3#、4#楼电气没有施工完毕；二工区由于没有主体验收以致电箱、电盒只有部分安装；

11、防水：

2号地9#、17#楼，4号地21#、22#楼坡屋顶防水施工完毕，2号地8#楼5月10号完成；

12、窗户一队：

窗户已经订购计划将在5月中旬进场；

13、窗户二队：

部分窗套边缘空隙太大需要土建修补，后期每3天将完成一栋楼窗户安装；

14资料室：

所有首层地面混凝土必须预留试块，每100m2预留两组，第一批复检材料SBS防水卷材、涂料试验结果最近出来，FTc预计在5月12号左右出来；

二、关于施工存在问题的协调

1、首层地面混凝土施工：

先报项目部进行隐蔽验收，与抹灰报验制度一致；具体细节由万总安排；

2、屋面钢筋混凝土找平层钢筋、顺水条及角钢等尽快让方部长进行联系，落实材料进场时间；

3、现场窗户安装问题：

为了保证工程进度必须尽快落实窗户开始安装及完成时间，；窗户安装前必须先弹线让土建进行修补，要有完整的工序交接；

4、电气问题：

土建一工区电箱必须抓紧时间落实安装时间；土建七工区电箱应严格按照报万总的施工计划进行，所有电气施工产生的垃圾必须自己清理完成；

5、管道井问题：

管道井不允许现在砌墙，管道井抹灰有问题的必须在三天内全部完工；

6、现场抹灰质量问题：

①基层处理：

挂网、拉毛、胀模、跑模剔凿修整必须按要求进行；

②抹灰完成存在问题：

抹灰开裂、空鼓、方正、后期养护、钢丝网外漏、剔凿不完善、外墙抹灰垂直度等必须按项目部要求进行处理；

三、关于施工安全问题

1、根据大港区安监站的要求:

施工升降机必须检测，未检测合格的不允许使用；

2、检查中发现主要有以下问题：

①施工升降机防护门不能正常使用；

②起重机械限位装置没有完善；

③现场部分施工升降机钢丝绳没有防护完善；

④电控箱、卷扬机接地设置未完善；

⑤物料提升机操作人员擅自离岗，作业人员违规乘坐；希望各工区要高度重视避免安全事故的发生；

⑥龙门架操作人员的操作证在一周之内提交到项目安全管理部；

⑦必须按照安监站下达的隐患整改单逐项进行落实；

⑧坡屋顶防水施工作业时必须按安全要求做好高处临边防护和个人防护，同时配备相应的消防灭火器材，防止火灾事故发生；

⑨所有新进场的专业分包队伍必须配备安全员一名，并上报项目安全管理部；

3、现场文明施工问题

①一工区、二工区现场文明施工较差；要加大力度整改清理；

②禁止生活区违规使用强电及在宿舍区做饭等现象；

③坡屋顶上人通道必须在本周内完善，

四、关于施工质量问题

①已经抹灰完毕的墙体必须控制质量，防止出现空鼓、开裂、及阴阳角开裂现象；

②专业分包将陆续上场，必须按项目部制度进行工序交接；

③给排水施工必须先做样板间；经验收合格后才可以进行大面积施工作业；

④对厨房、卫生间抹灰完成时间进行统计，对于能进行开槽的楼栋上报项目部；

⑤一层回填土完成，经监理及项目部隐蔽验收合格后，进行电气埋管及一层混凝土浇筑工作；

⑥防水卷材施工中需要做附加层的部位没有按要求加铺，项目部将对其进行1000元罚款并给予发现人200元奖励；

⑦滴水线上密封胶等问题与甲方进行商谈；

⑧内墙抹灰将按楼栋进行统一抽查，如在一栋楼中存在空鼓、开裂10处以上将不予验收通过；

⑨室内净空尺寸必须符合图纸要求；

五、关于农民工管理问题

①根据治安办会议精神，小王庄将作为重点检查区域，所有外来人员必须登记管理；

②土建分包中民工存在使用一代身份证情况，一代身份证过期的必须提供其他有效证件，所有不能提供有效证件的人员，项目部将清退出场；

③新进场作业人员上报人员数量不足，所有分包必须尽快核实人员数量；没进场的人员也必须尽快进行人员数量及信息的落实；

④分包资质、材料送检等问题必须尽快完善落实；

六、关于财务问题

1、每家必须授权指派一名财务管理人员，负责分包工程进度款办理手续。

；

2、由指定人员办理财务相关手续，未授权人员不得办理，各分包必须将授权委托书于5月14日前交到指挥部办公室主任处；

七、关于现场管理

1、所有施工队伍必须严格按照项目部管理制度和要求进行施工；

2、由于现场专业分包较多，管理起来比较困难，所以项目部管理模式是按土建各工区进行分区管理，土建与各专业分包之间要相互配合做好工序交接手续；土建有监督各专业分包在本区域内施工的责任和义务；

3、指挥部下发的所有通知，各施工单位必须按要求加以落实；

八、会议总述

1、现场质量、安全等总体情况保持良好；

2、在安全方面还有一些欠缺的地方需要加以改善，具体问题按照安全管理部薛部长的要求执行；

3、根据计划各土建分包所有抹灰工作将于5月25号左右全部完工，后期申请节点付款时不要再讨论类似问题；

4、项目部将以各土建工区进行组织管理；各专业分包与土建之间要相互配合；

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目经理部

20XX年5月9日

篇二：

施工会议纪要001

中建四局建筑工程有限公司新蒲新区

工程部会议纪要

会议名称：

xxxx路项目部各个还房点近期人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜

会议时间：

20XX年03月09日14:

15时

会议地点：

xxxxxxxxxxxx

主持人：

（xxxxxxxxx）

参加人员：

各标段经理，各部门负责人，施工员，安全员，技术员，预算员，材料员等。

项目部：

经理、总工，标段负责人

会议议程：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工的位置及存在的问题。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证，收集好原始资料，比如平场原始标高等。

四、安全管理方面，现阶段安全管理重点，是施工用电和孔桩安全防护。

保持高度的责任心，继续做好项目的安全工作。

中建x局第三建筑有限公司（以下简称：

三公司）在xxxx路项目部工程施工（以下简称：

本工程）第二次工地会议。

会议回顾了前段的施工情况，听取了与会人员对施工过程中人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜，通过沟通协调，形成了如下纪要：

Xxx经理首先在会议上发表讲话：

一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。

对三公司所承接的一号还房点，二号还房点以及四号还房点明确了人员的调动，并对各个还房点的负责人提出了近期的工作要求。

杨开强经理说最近工地上的人员调动比较频繁，这是由我们的工作性质所决定的，原来负责二号地的标段负责人xx将会调到公路上，二号工地有其它安排。

我们现在负责的工地暂时为一，四号还房点，五、六号还房点的工程将陆续开工。

对于四号还房点，要求xx同志对四号还房点的4#，13#楼，以及在平出的场地内所座落的楼层的位置，场地的规划，每栋楼的脚点有一个准确的了解。

同时也明确了一、四号还房点的商务负责人，分别是xx，xx。

由于五、六号地有可能在近期内进入施工程序，陆续的还会有新人加入到我们的工程项目部。

虽然

项目上各类工程人员的数量还不足，但是工程已经全面展开，希望同志们在这个时候要发扬不怕苦，不怕累的精神，把前期的工作当成一项坚决的任务去克服。

二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工程及存在的问题。

1）、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下措施。

、本工程开工报告审批程序：

三公司开工前须做好各项施工准备工作，并附上实施性施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及三公司现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

各分项工程开工审批程序：

1、现场施工技术人员和劳动力已经落实，岗位明确，制度健全；

2、投入的机具设备满足分项工程施工要求；

3、制定的施工技术方案、施工工序和施工工艺；

4、施工材料通过检验合格；

5、安全、环保措施到位。

进场材料、构配件、施工机械报检程序：

工程上所使用的原材料、构配件进入现场，三公司应在自检合格后（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试），由项目经理签章，并填写《材料（构配件）、设备进场使用报验表》，随本表应同时报送材料、构配件、

设备数量清单，厂家质量证明文件等。

经监理部抽验合格后，由监理工程师在该表上签认后方可使用。

（4）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：

三公司在工序质量自检合格的基础上填写《现场质量检验报告单》，并附相应分项（检验批）工程质量验收记录（如报分部工程质量验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等），然后向监理部申报工程质量检查验收。

2）、工程及存在的问题，并要求在实际工作中不断完善。

经理们指出了各个还房点的存在的明显问题，并对问题的处

理做出了相应的要求。

对于一号还房点，部署如下：

“目前一号还房点a区由于洪

江路改道，原来的规划方案在我方的多次要求下进行了改动，这就要求现场的施工员，技术员要把握好方案的改动后，对各个场地内产生的群工问题能够及时的发现。

比如说，在该场地内我们目前可以放出五栋房子的坐标点，但是有两栋楼的位置靠近高压线铁塔，而且从高压线铁塔下看，高压线的走向大致从塔脚延伸到预制厂的方向，这就横穿了其中两套房子的上空。

我们必须在放出先后计算出高压线离我们要修的房子的距离，看看是否将对我们的施工造成影响，如果造成了影响，就要及时的上报给经理们。

联系好甲方，该拆除的拆除，该征用的就要征用。

一定要把施工中的这类用电安全，防护安全作为前期施工的重中之重。

对于四号还房点，4#楼，13#楼座落场地的平场工作目前已经

完成，现在就可以放出4#，13#楼的线。

我们在选择四号还房点临建场地时，不要在边角圈成一个三角形，这样的一个形状面积小，而且不好布置。

在这些问题上，我们就要和甲方，监理有一个很好的沟通，该征地就征地，该回填的就要回填，不然修到挨近我们的施工建筑，那就对我们的临建场地内的人员形成一定的危险，也是安全上不允许的。

在四号还房点，我们发现有的规划设计方案是不对的，按照原来的方案我们无法进行施工，或者这样施工既不经济，又对以后居民造成不利影响，我们就要要求设计来改方案。

不要怕和设计打交道，设计在设计建筑的时候往往考虑是不全面的，这就要我们施工方在前期施工中不断的帮助完善，大家相互交流，才能拿出最好的方案，即经济，又实用，符合我们建筑人的职业宗旨。

对于二号还房点和三号还房点。

三号还房点我们目前处于暂

停的状态。

二号还房点除了前期的平场工作，以后的后续施工工作，公司已经另有安排，但是郭中山同志一定要做好平场这件事情。

如果发现问题，要及时的与万经理进行沟通，群工问题一定要及时的上报，让经理们及时的联系甲方解决。

三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证。

收集好原始资料，比如平场原始标高等。

各个标段的商务经理一定要熟悉原始地貌图，各个时候的场地标高，红线场地内的地质情况。

要分清我们的一些签证是否在合同里头，签证后是否有效，凭证是否齐全等等的问题。

归根结底一句话，“任

篇三：

增加建筑工程量会议纪要

××县中小河流治理工程建设管理局

会议纪要

×河建管〔20XX〕1号

关于增加××县××河县界下至××

防洪治理工程部分河段堤防填筑土方工程量的

会

时间：

20XX年12月16日

地点：

局三楼小会议室

出席：

××、××。

主持人：

××（××县中小河流治理工程建设管理局局长）

记录人：

××

20XX年12月16日，××县中小河流治理工程建设管理局局长××主持召开了××县××河县界下至××防洪治理工程部分河段堤防需要增加填筑土方工程量的专题会议，四个标段项目经理及议纪要-1-