产品研发管理制度通用.docx
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产品研发管理制度通用
产品研发管理制度(通用)7
***有限公司
产品研发管理制度
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命
脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一
代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新
市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业
的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理,
加快技术积累和产品升级,特制定本制度。
1.2.本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展
与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和
先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精
神,真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品,实
现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责
3.1公司主管副总经理(总工程师):
负责组织编制年度产品研
发计划,向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发
计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行
监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案、
生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化
宣贯等。
3.2技术研发部(研发中心):
负责制定产品研发项目的设计实
施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目
承担人员的任务分工,并参与项目的评审。
负责产品设计开发
技术文档的归档。
3.3市场销售部:
负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产
品研发项目建议。
3.4人力资源部:
负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产管理部:
负责对研发产品的试制提供协助。
3.6采购供应部:
负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采
购。
3.7工装设备部:
负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试
及新增设备的采购工作。
3.8质量检测部:
负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记
录,并反馈质量信息。
4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发:
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低
产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,
上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研
发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》(见附
表),报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办
法》的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经
费,以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求,由项目负责人
负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。
技术
副总经理(总工程师)负责对进度表和说明书的内容进
行检查,研发中心负责项目实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研
发,并编制《设计说明书》,编写格式根据研发项目的
类别不同自行决定,项目负责人组织完成。
4.2.2.根据研发进度,应提前编制产品试制(鉴定)大纲,试制
(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大
纲具备:
1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安
全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和
方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档:
4)文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标
准汇总,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明
等)。
5)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方
面作出总的评价)。
6)研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时
必须验证齐全。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验
结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验,
以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可
靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成《项目结题报告》,
并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告
等,以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批
准。
4.3.
5.对研发成果显著的技术或产品,公司确定申请外部机构
鉴定或认证的,由研发部门完成相关文件的编制,总经
理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国
家知识产权的研发技术或产品,由研发部门负责提供相关
的技术资料和文件。
4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批
工作。
4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及
相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印
件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下
内容:
5.1.1.科研业务费:
实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、
知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议
费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术
合作费(经公司有关部门批准的临时用工劳务费等)。
5.1.2.仪器设备费:
专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安
装费,自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。
如特殊需要,应说明情况,报总经理审批。
5.1.3.实验室改造费:
根据项目研究工作需要,改善实验条件
所进行的装修等费用。
5.1.4.管理费:
按每个项目提取项目总经费的5%作为管理费
用,最高不得超过1万元,用于充抵项目应分摊的水、
电、气等费用和其它费用。
5.1.5.项目承担人员的生活补贴费:
项目承担人员可根据实际
参与项目工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总
额最高不得超过项目总经费的20%。
5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部
门,由项目组按计划支配使用,不得挪作它用。
财务部门单
列帐户进行核算监督。
5.3.研发专项经费的使用审批,按公司《经费审批管理办法》执
行。
6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在
今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗
或淘汰。
6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术
水平不足的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批
准后,由人力资源部门负责实施招聘。
6.3.项目负责人和主要研发人员,每年至少参加一次行业高水平
的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展
方向的认识,提高开发水平。
6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联
系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑
力量,保持和提高产品竞争力。
6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖
励制度,以激励科研人员的积极性和创造性。
7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
8.本制度附件研发项目立项书项目编号项目名称
项目来源项目起止时间
项目经费预算
项目负责
人
主要研发
内容项目负责人:
年月日
达到技术
指标项目负责人:
年月日
预期研发
成果项目负责人:
年月日
主管领导
意见签字:
年月日
公司审批
意见签字:
年月日
批准实施日期:
年月日
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