0823《820思想》焦点论坛十六.docx
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0823《820思想》焦点论坛十六
《820思想》焦点论坛(十六)
2010-08-2314:
52:
32来源:
820思想编辑部作者:
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3144
YLf销售培训--北京820现代营销军校
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本期问题:
销售指标应该定的高一些还是低一些?
怎样才能合理?
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举办时间:
2010年8月17日 16:
00——17:
00YLf销售培训--北京820现代营销军校
参与企业:
宇通重工、宝胜集团、罗福太康、大圣生物技术、洛阳一拖、郑州鼎盛工程技术、大唐科源、国药控股重庆有限公司、轻松科技、过江龙水暖、陕西北元化工集团、秦川宝仪、柳州古岭酒业等企业。
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讨论内容整理:
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问:
销售指标应该定的高一些还是低一些?
怎样才能合理?
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YLf销售培训--北京820现代营销军校
部分现场讨论:
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遮住的光芒16:
02:
34 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高和低这两个字太宽泛了吧。
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诸葛星吸16:
03:
13 YLf销售培训--北京820现代营销军校
嗯 高和低应该有个比较,什么算是高 什么算是低呢?
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遮住的光芒16:
03:
44 YLf销售培训--北京820现代营销军校
根据不同的销售方法,手段。
目标也会不同。
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针织-销售16:
04:
03 YLf销售培训--北京820现代营销军校
定的指标当然应该高一些了。
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诸葛星吸16:
04:
44 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我倒觉得应该定的低一些。
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遮住的光芒16:
04:
59 YLf销售培训--北京820现代营销军校
销售的灵魂是人,目标太高是不是会有高压力啊。
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张静16:
05:
06 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高与低 中间会有一个衡量的标准。
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西安+烟酒+采购16:
05:
21 YLf销售培训--北京820现代营销军校
对呀,多少算高了呢?
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针织-销售16:
05:
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定的低一些,销售人员就不会努力去争取业绩了。
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渝-器-销16:
05:
34 YLf销售培训--北京820现代营销军校
根据实际情况而定吧,有些销售是要分旺季与淡季的。
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JASON16:
05:
47 YLf销售培训--北京820现代营销军校
呵呵 我觉得越高越好。
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西安+烟酒+采购16:
06:
02 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高了好,有压力 才有动力!
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张静16:
06:
07 YLf销售培训--北京820现代营销军校
应该根据市场行情、公司产品,以及员工的能力。
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西安+烟酒+采购16:
06:
15 YLf销售培训--北京820现代营销军校
优秀的销售人员 要有抗压能力嘛!
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张静16:
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33 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我觉得还是低一些的好。
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西安+烟酒+采购16:
06:
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低了,很容易造成工作怠慢,甚至会把这月销售做到下月。
反正达成指标就行了啊。
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游客52016:
07:
20 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我觉得也不能太低。
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JASON16:
07:
19 YLf销售培训--北京820现代营销军校
目标不定高点,到时候怎么有动力呢?
动力不足,团队怎么快速往前跑?
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西安+烟酒+采购16:
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37 YLf销售培训--北京820现代营销军校
是啊,有肉吃,谁愿意吃饼?
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针织-销售16:
07:
44 YLf销售培训--北京820现代营销军校
其实销售人员自身来说,肯定是拿一样的薪资,指标又低比较好,但是这对于企业来说肯定是不能接受的。
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西安+烟酒+采购16:
07:
47 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高指标,高绩效。
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JASON16:
08:
03 YLf销售培训--北京820现代营销军校
不定高目标 团队不发展 业绩不提升 就被淘汰。
你不定高目标 竞争对手也会定,那样就只会被动。
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√①仈16:
09:
30 YLf销售培训--北京820现代营销军校
太高了工作人员会形成 无所谓的态度 那业绩还会很高?
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西安+烟酒+采购16:
09:
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定低了 才会造成无所谓,反正 很轻松就能完成。
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大浪淘沙16:
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02 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我觉得高点好 企图心有时候是成败的关键。
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张静16:
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22 YLf销售培训--北京820现代营销军校
能力高的人 当然可以定高的业绩,要是大家都盲目的报高,最后跟空想有什么区别?
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JASON16:
10:
43 YLf销售培训--北京820现代营销军校
总有完成的。
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大浪淘沙16:
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45 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高不是盲目的高肯定有相应的标准。
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西安+烟酒+采购16:
10:
45 YLf销售培训--北京820现代营销军校
那要看是 个别完不成 还是全部。
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JASON16:
11:
12 YLf销售培训--北京820现代营销军校
有人能完成 就可以带动团队其他人完成,才能有刺激作用。
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遮住的光芒16:
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30 YLf销售培训--北京820现代营销军校
拼了老命,完成了本月的目标。
下个月又有更高的目标等着。
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针织-销售16:
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其实无论做什么事情,竭尽全力才没有遗憾 也才能做到极致啊。
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JASON16:
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50YLf销售培训--北京820现代营销军校
那是当然了,企业业绩必须年年增长,业绩必须一点点翻番。
总不能保持现状 一年一百万就定一百万 那待着也没什么劲儿啊。
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西安+烟酒+采购16:
16:
53YLf销售培训--北京820现代营销军校
制定指标,可以参考上月销售情况,同行业销售情况等等。
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张静16:
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47YLf销售培训--北京820现代营销军校
还是根据目前的情况分析一下吧,然后再决定,不然任务多了完不成,少了,肯定也不行。
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西安+烟酒+采购16:
20:
25YLf销售培训--北京820现代营销军校
该高的时候定高点。
特殊情况,如淡季,产品出现问题(圣元就是案例),完全可以降低指标。
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西安+烟酒+采购16:
20:
59YLf销售培训--北京820现代营销军校
所以很多因素制约。
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诸葛星吸16:
21:
07YLf销售培训--北京820现代营销军校
就像金融危机的时候,你还能要求比上一季度高吗?
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西安+烟酒+采购16:
21:
14YLf销售培训--北京820现代营销军校
同意,计划赶不上变化。
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诸葛星吸16:
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29YLf销售培训--北京820现代营销军校
是吧 咱得综合考虑各种因素。
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张静16:
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41YLf销售培训--北京820现代营销军校
是的。
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西安+烟酒+采购16:
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59YLf销售培训--北京820现代营销军校
就像一场SARS,连板蓝根都卖疯了,谁能想到?
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√①仈16:
22:
38YLf销售培训--北京820现代营销军校
定的指标做不到的呢?
要不要罚?
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诸葛星吸16:
22:
45YLf销售培训--北京820现代营销军校
看公司的政策了,我们公司是要扣底薪的。
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西安+烟酒+采购16:
22:
56YLf销售培训--北京820现代营销军校
我觉得一半人以上能完成,就要罚了。
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诸葛星吸16:
23:
14YLf销售培训--北京820现代营销军校
是的,不罚的话,就会有人混。
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√①仈16:
23:
22YLf销售培训--北京820现代营销军校
那一半人能完成的 任务是高?
还是低?
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诸葛星吸16:
23:
30YLf销售培训--北京820现代营销军校
高,我们公司在定指标的时候,起码60%的人能完成。
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张静16:
24:
17YLf销售培训--北京820现代营销军校
为啥不让剩下的百分之四十也完成。
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诸葛星吸16:
24:
20YLf销售培训--北京820现代营销军校
你要是一半的人完不成,大家就会觉得法不责众,就算罚,也没有效果。
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要是百分百完成,那就没有竞争意识了,销售人员也没有危机感和上进心了。
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张静16:
25:
36YLf销售培训--北京820现代营销军校
应该给剩下的百分之四十也定一个目标。
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江西华财杨棋凯16:
25:
45YLf销售培训--北京820现代营销军校
我认为公司指标要根据市场情况及行业情况而定,并不要盲目,同时公司员工的士气才是最主要的。
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√①仈16:
25:
56YLf销售培训--北京820现代营销军校
那就是,能完成的,就是低;不能完成的,就是高了?
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西安+烟酒+采购16:
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42 YLf销售培训--北京820现代营销军校
指标,过半无法完成,说明偏高。
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诸葛星吸16:
27:
00 YLf销售培训--北京820现代营销军校
也不可能低到让所有人都完成的。
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大浪淘沙16:
27:
37 YLf销售培训--北京820现代营销军校
过半完成就是偏高吗?
如果激励措施不够完善,能完成的人不努力呢?
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江西华财杨棋凯16:
28:
15 YLf销售培训--北京820现代营销军校
其实没有了位员工跟自己的工资及提成过不去的,如果真能完成我想他一定会去完,且每家公司定超额提成是很高的。
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诸葛星吸(738161519) 下午 16:
29:
29 YLf销售培训--北京820现代营销军校
指标的高与低,实际上是相对的,是个人的认识问题。
在市场条件相同情况下,同样的指标对一个人来说高,而对另一个人却又能接受。
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√①仈16:
29:
29 YLf销售培训--北京820现代营销军校
就是我也觉得 但是,你定的太高了 大家都完不成 你还罚吗?
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诸葛星吸16:
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00 YLf销售培训--北京820现代营销军校
所以,困境的产生往往不在于指标的绝对值,而是人对指标的看法。
也就是说,你要做的不光是调指标,而是改变团队对指标的看法。
所以,影响团队情绪的,往往不是指标,而是对指标的看法YLf销售培训--北京820现代营销军校
江西华财杨棋凯16:
31:
27 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我们有些部门经理一味的去讨好公司,没有考虑到员工及其收入。
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诸葛星吸16:
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04 YLf销售培训--北京820现代营销军校
就是 如果不考虑员工的情况,定出的指标,大家完不成,或者根本就不积极去完成,那就失去了制定指标的目的和意义了。
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针织-销售16:
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43 YLf销售培训--北京820现代营销军校
怎么样定指标才有意义呢?
难道是定的指标大家都能完成?
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JASON16:
34:
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定高点儿 然后让一部分人能够完成 帮助一些人超额完成。
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西安+烟酒+采购16:
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25 YLf销售培训--北京820现代营销军校
我建议大家 先制定 高低的标准 再讨论。
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JASON16:
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高低的标准 可以按照上个月完成情况嘛。
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大浪淘沙16:
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58 YLf销售培训--北京820现代营销军校
高低的标准没有办法定 这都因人而异 因企业而异 因市场环境而异。
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√①仈 16:
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23 YLf销售培训--北京820现代营销军校
那上个月是旺季 这个月是淡季 怎么定。
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JASON16:
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20 YLf销售培训--北京820现代营销军校
一年的年底,肯定把下一年的指标定出来了,然后自己考虑淡旺季去。
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渝-器-销16:
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41YLf销售培训--北京820现代营销军校
所以跟年计划是挂钩的好。
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√①仈16:
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51YLf销售培训--北京820现代营销军校
那你就是把一年的目标,就在年初定出来吗?
如果是这样的话 如果遇到金融危机完不成了怎么办?
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诸葛星吸16:
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33YLf销售培训--北京820现代营销军校
年初定的,顶多就是个发展规划,指标的话,时间太长了吧。
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江西华财杨棋凯16:
39:
33YLf销售培训--北京820现代营销军校
那么年计划是以行业为参照还是公司目前销量做参照?
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游客52016:
39:
38YLf销售培训--北京820现代营销军校
我们定的就是拿去年同月的销量来定。
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诸葛星吸16:
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05YLf销售培训--北京820现代营销军校
恩520的方法还是可行的,在市场环境没有改变的情况下,参照上一年度同期。
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√①仈16:
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10YLf销售培训--北京820现代营销军校
没法参考,相差太远了,去年销售人员20个,现在8个,怎么定?
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JASON16:
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29YLf销售培训--北京820现代营销军校
年计划制定肯定要考虑多方面啦,但是计划一旦定出来的话,就是要坚决完成的。
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不管你人多少不管经济环境啥样。
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渝-器-销16:
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41YLf销售培训--北京820现代营销军校
是的 YLf销售培训--北京820现代营销军校
JASON16:
41:
49YLf销售培训--北京820现代营销军校
公司目标不能按照人来决定,人不够可以招,但是目标不能改。
那随便改了的话,那还有啥意思?
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江西华财杨棋凯16:
42:
50YLf销售培训--北京820现代营销军校
招是小事,但是目标定高了依前年度公司销售数据他分析做不了,最怕得是他不认真做。
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JASON16:
44:
02YLf销售培训--北京820现代营销军校
他不做会有人做的。
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游客52016:
44:
18YLf销售培训--北京820现代营销军校
市场上什么人都有的,不过只要挣钱的都不可能不去做。
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JASON16:
44:
29YLf销售培训--北京820现代营销军校
如果一个公司都是一类人,那是不太正常,也不太可能的。
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诸葛星吸16:
44:
42YLf销售培训--北京820现代营销军校
问题就怕大家都不做。
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游客52016:
45:
03YLf销售培训--北京820现代营销军校
这个不太可能。
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诸葛星吸16:
45:
20YLf销售培训--北京820现代营销军校
无论是政府出台政策,还是公司制定指标,你得让多数人得利,才推行的下去。
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江西华财杨棋凯(310185143)下午16:
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27YLf销售培训--北京820现代营销军校
是的。
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JASON16:
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28YLf销售培训--北京820现代营销军校
大家都不做,概率不大,如果有这个情况只能说明公司管理者很有很有问题。
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诸葛星吸16:
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38YLf销售培训--北京820现代营销军校
事情得有人来做,你不能总想着你不行我再找人,没准找来的更糟呢?
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游客52016:
47:
59YLf销售培训--北京820现代营销军校
总是找人这样对公司发展不利。
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大浪淘沙16:
49:
31YLf销售培训--北京820现代营销军校
公司要的不是空指标而是有一定的完成率指标结合具体情况而论。
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游客52016:
50:
09YLf销售培训--北京820现代营销军校
就是为什么完不成也会有过分析,说明呀,不能光说。
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诸葛星吸16:
51:
16YLf销售培训--北京820现代营销军校
就是,如果定的指标没有人能完成,或者完成的少,那就是空指标,那就是大跃进。
不只是会打击士气,也影响公司发展。
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游客52016:
51:
52YLf销售培训--北京820现代营销军校
对。
YLf销售培训--北京820现代营销军校
针织-销售16:
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10YLf销售培训--北京820现代营销军校
诸葛星吸 你觉得怎么定才合理?
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诸葛星吸16:
52:
33YLf销售培训--北京820现代营销军校
制定指标,一定要考虑一下几个因素:
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第一:
以前的业绩;YLf销售培训--北京820现代营销军校
第二:
可能发生的变化;YLf销售培训--北京820现代营销军校
第三:
结果可控。
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针织-销售16:
53:
13YLf销售培训--北京820现代营销军校
怎么讲结果可控?
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诸葛星吸16:
53:
24YLf销售培训--北京820现代营销军校
就是说,你希望达到什么样的结果YLf销售培训--北京820现代营销军校
针织-销售16:
53:
35YLf销售培训--北京820现代营销军校
能预计到多少人能完成吗?
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西安+烟酒+采购16:
53:
59YLf销售培训--北京820现代营销军校
大家先找到高、低点再讨论。
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√①仈16:
54:
34YLf销售培训--北京820现代营销军校
那你们说说,多少的人完成就不是高了?
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大浪淘沙16:
54:
37YLf销售培训--北京820现代营销军校
高低本来就是相对的。
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西安+烟酒+采购16:
58:
12YLf销售培训--北京820现代营销军校
这样吧,同比去年同期和上月,增加10% 算高吗?
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张静16:
58:
43YLf销售培训--北京820现代营销军校
算正好。
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诸葛星吸16:
59:
03YLf销售培训--北京820现代营销军校
你这是和以前做比较,但是要是考虑到市场变化呢,就不好说了。
我认为还是应该从最终销售人员能完成的情况来分高低好一些。
YLf销售培训--北京820现代营销军校
寂寞巟訁17:
03:
41YLf销售培训--北京820现代营销军校
大家为什么不拿百分之50划分一下界限了哪?
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诸葛星吸(738161519)下午17:
04:
24YLf销售培训--北京820现代营销军校
怎么个百分之50?
是完成的人数吗?
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寂寞巟訁17:
06:
10YLf销售培训--北京820现代营销军校
百分之六十以上是高,百分之五十以下是低,就像考试一样。
YLf销售培训--北京820现代营销军校
西安+烟酒+采购17:
06:
51YLf销售培训--北京820现代营销军校
我认为70%到80%能完成,就是指标过低了。
YLf销售培训--北京820现代营销军校
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