井下机电队安全目标管理制度.docx

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井下机电队安全目标管理制度

井下机电队安全目标管理制度

一、严格执行《安全法》和质量标准化，依法治队。

二、加强学习，增强素质，实现月度“三违”不超标，年度无轻伤及其以上人身事故、非伤亡事故。

当月“三违”超标要追究安全队长的责任，每超一起扣50元。

三、增强自保互保意识，杜绝任何伤亡事故。

四、干部要经常检查工作场所，监督和督促质量标准化的执行情况，把隐患消灭在萌芽状态。

五、所有干部、职工要在没有负担、不疲倦、不喝酒、不急躁的情况下下井作业。

六、工作时做到细心、安心，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害。

隐患排查制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步搞好本队的安全质量标准化工作，保证安全工作健康、持续的发展，以便适应企业改革、发展、稳定的大局，切实抓好安全隐患的日常排查整改工作，就成为我们工作的着力点、出发点和落脚点。

为此，特制定本制度。

一、组织机构

队成立隐患排查领导组

组长：

王岳刚、王凤龙

副组长：

乔海龙、亢石磊、安有法

成员：

各班班长

隐患排查领导组组长负责本队施工巷道及所管辖范围内质量标准化检查和现场隐患查处的宏观管理与总体协调、监督工作；副组长对各自分管范围内的质量标准化检查和现场隐患排查工作负责；各班班长、安全网员等其他成员负责质量标准化和现场隐患排查的具体实施工作。

二、管理制度

1、队长对全队隐患排查工作全面负责。

2、安全副队长具体负责隐患的监督检查及有关日常业务管理工作。

3、分管干部，班组长必须高度重视隐患排查工作，对分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查。

重大隐患出现漏查分管干部扣款50元，班组长当月下浮0.1系数。

4、为了杜绝设备设施和人员存在的隐患，每周三由安全副队长牵头，组织队干部对设备运行、人员岗位操作、安全设施和制度执行情况进行全方位检查一次。

5、坚决执行隐患不排除不生产的原则。

当班班长是现场安全生产的第一责任者，对现场存在的隐患负有第一排查责任。

每位员工对施工现场隐患的排查，负有不可推卸的责任。

跟班干部、班长在接班过程中及接班后，必须对现场存在的问题进行一次全面彻底的检查，确保设备正常运行。

6、各班组必须及时处理生产过程中发现的隐患，并及时向队值班汇报。

对班组排除不了的隐患，队值班必须立即组织精兵强将赶赴现场进行处理，同时向上级有关部门汇报。

若队里也解决不了的问题，队值班必须以最快的速度请求上级有关部门帮助解决。

如发现班组对问题隐瞒不报的，将严格按队管理制度进行考核。

7、在各类重点工程施工过程中，必须及时安排干部现场跟班，确保安全生产万无一失。

8、按时完成矿隐患排查领导组布置的工作任务，及时上报隐患排查总结和各类报表。

9、所有干部，要按照岗位领导干部上岗查岗制度执行。

三、要求?

1、当日值班人员要对矿查隐患进行安排处理，落实整改情况，否则追究其责任。

2、队干部下井时查出的隐患问题要以三定表的形式下发给相关人员进行整改。

3、班组接到隐患通知后要认真安排组织整改，对不及时安排或违章作业的要按规定加倍处罚。

4、班组要对隐患积极组织整改，对未整改而进行施工的要按事故分析处理。

井下机电队安全例会制度

一、除矿节日放假外，队每周三上午9：

00，下午17：

00准时召开安全例会，会议通常由安全副队长主持，无故不组织安全会议，每次对安全副队长罚款50元。

二、会议以贯彻公司安全生产精神为主，此外贯彻学习近期的各种通报、通知、批示，井上下各类事故案例等，技术员宣读贯彻即将使用的新编规程、措施。

三、所有当日出勤的干部，职工要分上、下午按时参加周三安全活动（包括材料员、办事员、库工、送水工），因工作需要外出必须向安全副队长请假，任何人不得以任何理由和借口迟到、早退，否则罚款30元，无故不参加者罚款50元。

四、开会期间要严格遵守会场纪律。

严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次扣款20元。

闹事者视情节轻重扣款50－100元。

五、队每月组织一次班组长以上干部安全例会，收集安全生产意见，安排安全工作，由安全队长组织，队干部、班组长参加，无故不组织者罚款50元，无故不参加者每次罚款100元，迟到一次扣30元。

六、班组每月要组织一次安全例会，由班组长组织，必须有干部参加，作上月总结下月任务安排。

无故不组织扣班组长50元。

七、每次安全例会都要有记录，一次无记录扣20元。

井下机电队班前会制度

一、正常情况下，每天召开三次班前会，由当天值班干部组织。

无故不组织班前会的，每次对当天值班干部罚款50元。

二、班前会的主要内容是：

对上个班工作情况进行总结交代，并对本班的工作任务进行布置安排，强调工作中的安全注意事项。

班组长要认真分工，明确责任，做到工作不遗漏，安全不失控。

三、所有当天出勤的干部、职工要按时参加班前会，特殊情况不能参加班前会的，要及时向当天值班干部请假

四、开会期间要严格遵守会场纪律。

严禁抽烟，严禁来回走动或进出会议室，严禁高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次罚款20元。

闹事者视情节轻重罚款100－300元。

五、值班干部要认真填写班前会记录本及各临时性安全学习记录，做到不缺写漏项，否则每次扣款10元。

井下机电队安全检查制度

一、干部下井要认真对全队新施工地点、各变电硐室进行检查，对查出的问题及时安排处理，上井后把隐患填写在隐患登记本上。

二、干部下井必须查2条以上隐患，每月至少查3条实质性隐患。

三、干部每月下井至少抓一起现场操作性三违，否则扣款50元。

四、生产业务副队长牵头组织干部、班组长工人对新施工地点、各变电硐室进行安全质量检查，每月至少活动两次，查隐患、抓操作、搞好质量标准化工作。

五、无故不参加队组织的检查活动者每次扣30元，无故不组织检查活动每次扣牵头人30元。

六、检查出的问题必须以三定表的形式通知班组进行整改。

井下机电队值班制度

1、值班干部每天早上交接班。

前一天的值班干部要向接班的值班干部交代清楚前一天的工作情况、遗留问题以及当天需要做的工作任务，以便当天值班干部布置任务、分工。

2、值班干部是当天工作的主要负责人，负责全队的各项工作。

所有人都必须绝对服从当天值班干部的指挥和调配。

3、每天的值班干部要负责组织好当天的班前会、班后会。

4、值班干部要随时掌握全队的工作进展情况，尤其是井下工作。

所有出勤人员要定时向值班干部汇报自己岗位的工作动态，以便值班干部掌握全队工作进展情况。

5、值班干部原则上24小时不得擅自离岗，外出就餐时间为：

午饭11：

30—12：

30，晚饭18：

30—19：

30。

遇特殊情况需外出必须向调度台请假，经批准后方可离开。

6、遇到事故发生，值班干部要及时组织人员进行处理并及时向调度台进行汇报。

井下机电队跟班制度

1、跟班干部要按时参加班前会、班后会，以便了解上班的工作进展情况和当班的工作任务。

2、跟班干部要与工人一同上、下井，并进行入井登记，以便队和矿上能够随时掌握井下人员情况。

3、跟班干部是井下工作的第一负责人。

跟班干部要根据井下现场的情况进行指挥、分工和调配，任何人必须服从跟班干部的指挥和调配。

4、跟班干部要对井下现场的安全工作进行把关，要积极进行隐患排查，并尽量当班现场处理。

下班后要对排查的隐患记录到隐患排查记录本上，让下个班的工作人员能够掌握井下现状，便于工作的正常、安全进行。

5、如果发生事故，跟班干部要及时向值班干部详细汇报清楚，并在第一时间赶赴事故现场进行处理事故。

上井后要参加事故分析。

6、跟班干部下班之前要向值班干部汇报当班各项工作的进展情况和遗留问题，以便值班干部组织下个班的班前会。

零散作业人员管理制度

1、为保证井下零星工程施工安全生产无事故，特制定本制度。

2、安排零星工程时，必须对零散作业人员开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人员和安全负责人。

3、对零散作业人员实行《零星工程安全责任书》制度，当日值班干部必须填写《零星工程安全责任书》，由安全负责人在入井前报安全调度登记备案。

4、对于辅助运输的零散作业队伍，当班实际出勤不得少于4人，并明确安全负责人，将责任落实到人头上。

5、不执行《零星工程安全责任书》制度的责任者处罚100元。

安全质量标准化管理制度

一、为了进一步加强现场安全质量标准化管理力度，增强干部职工的安全质量标准化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度。

二、对我队所包的质量标准化范围，按照各个班组使用情况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查。

三、队干部要对本单位的质量标准化范围进行包片管理，每个干部对自己所包范围重点管理，排查隐患。

所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。

对现场不能立即解决的重大隐患，除采取必要的紧急防范措施外，要及时通知分管队长，向有关部门及时报告。

四、各班组长对自己所辖范围的质量标准化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量标准化工作，并严格把关。

所有岗位的隐患及时查到，并及时处理。

五、各岗位人员每班要坚持搞好质量标准化工作，交接班时，要把质量标准化作为一项交接班内容，质量标准化不达标，不能交班。

六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核。

考核办法如下：

1、生产副队长负责对全队质量标准化要进行严格的考核。

2、生产副队长对全队的安全、质量标准化工作要进行工分的奖励。

3、矿所查隐患，第一次不考核，复杂问题两次，第二次不处理，每条扣100元。

4、队自查隐患，第一次不扣，第二次每条扣款50元。

5、主要巷道有定期进行冲刷，否则一次扣款100元。

6、各种牌板、消防设施要齐全、干净，否则，查处一次罚50元。

7、各种电气设备要干净、卫生，各种试验记录要齐全，否则，查处一次扣罚50元。

交接班制度

1、各岗位交接班人员应严格执行工作现场交接班制度。

2、交班人员在交班前应对本岗位责任范围内的设备运行情况、存在问题、事故记录以及质量标准化等工作进行认真检查，以便向接班人清楚准确地进行汇报。

3、交接班时，交班人员应向接班人员将本班的工作情况详细地汇报清楚，接班人员应对汇报内容进行检查和落实，同时应对重点部位进行必要的询问，做到心中有数。

交接班主要内容如下:

3.1、当班设备、系统的运行情况，发现的问题、以及采取的措施等；

3.2、各种记录和相关技术资料的填写情况是否齐全完整，真实有效；

3.3、各种工具、用具、备品备件、材料、标准化设施、安全设施、钥匙等的使用和变动情况；

3.4、设备状态、环境卫生、通信设施及其有关事项等。

3.5、交接完后，交班人员与接班人员用电话向值班人员汇报交班情况。

4、接班人员要对所接岗位责任范围内的各项交接内容等进行认真检查，对发现的上一班的问题或隐患应要求交班人进行处理，交班人拒不处理的，应及时向队值班人员或跟班干部汇报。

5、交接班时，只有在交接班双方交接清楚并同意后，才可在交接班记录上签字，任何一方不得强行要求对方签字。

6、在交接班过程中发生事故或异常情况时，应由交班人员负责处理，接班人员有义务协助处理，当事故处理完毕后，方可继续进行交接班。

7、交接班完毕后，对于无法处理的问题，交接班人员要向队值班人员或跟班干部汇报清楚，留待下一班进行处理。

8、交接班完毕后，如发生事故，责任应由接班人承担。

9、交班人员严禁与酒后入井、精神不正常或非规定的接班人员等进行交接班，并将此类人员及时向队值班人员汇报，采取措施，以免发生意外。

10、交接班人员严禁在工作地点以外的地点进行交接班，如被发现，交接班双方将严肃处理。

11、交接班人员对待交接班工作态度应认真严肃，不得在交接班完毕后发生推诿扯皮现象。

班组竞赛考核办法

一、运行班组

1、安全运行无事故运行班组每月每人加激励工分的10%。

考核幅度为正负10%。

2、运行班组出现一般事故直接责任者当月不得安全奖励分，其余班组成员每月每人加激励工分的10%。

考核幅度为正负20%。

3、运行班组出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分。

二、检修班组

1、检修质量过关检修班组每月每人加激励工分的10%。

考核幅度为正负10%。

2、因检修质量问题出现一般事故，直接责任者当月不得安全奖励分，其余每月每人加激励工分的10%。

考核幅度为正负20%。

3、因检修质量出现重大事故，直接责任者按矿规定处罚，班组成员不得奖励分。

井下机电队安全技术管理制度

1.技术管理是安全管理得基础和关键，安全管理要以技术管理为依托，因此，在抓安全管理的同时，首先必须抓好技术管理工作。

技术员对全队的安全技术管理工作负驱谴难免责任。

2.工程技术人员要经常熟悉各类图纸、资料，掌握现场情况，不断学习技术知识，钻研业务。

及时编制各种作业规程、安全技术措施，为安全生产打好基础。

并经常深入现场，落实作业规程、安全技术措施的执行情况，严把安全技术关，如造成失误，按管理过失进行处理。

3.规程、措施会审后，技术人员要把技术关键及时贯彻给全体职工，以便监督检查。

4.规程、措施必须经对口业务部门工程技术人员预审签字后方可会审。

5.规程、措施无施工单位领导签字或对口业务部门未预审的不予会审。

6.规程、措施会审签字必须齐全，不全下发扣责任人50元。

规程措施会审下发后，根据影响安全生产的危害程度，给予编制人罚款50—100元，参加会审人员50元，对口业务部门主管人员50—100元。

7.规程措施未贯彻学习签字的不得开工，否则，罚责任单位100—1000元，罚值班干部、技术员各100元，当班班长100元，单位正职按管理过失论处，有一人未学习签字上岗的扣责任人、技术员、值班干部各50元。

8.各单位的规程措施会审签字后，开工前至少提前2天下发到各有关单位，紧急工程的安全技术措施在开工前送到各有关单位，否则不得开工，并罚责任单位技术员50元。

9.任何人员发现施工队组现场施工与规程措施不符，或规程措施有重大安全技术问题时，有权停止作业，向安全监察部反映，要求对生产单位下停工令，进行整改。

10.任何人员发现现场的重大技术问题时，要及时向本单位领导和安全监察部汇报。

11.技术管理部门要经常对自己分管的技术业务进行检查诊断，发现问题及时整改，重大问题向总工程师和安全监察部汇报。

12.重大工程项目、难点施工项目、关键施工项目、首次施工的项目必须经有关矿领导研究同意后方可施工，规程、措施、施工方按、施工组织设计的编制既要符合现场安全生产实际，又要能够保证安全和指导生产。

机电设备管理制度

1、机电设备的保管。

入库保管的机电设备必须按规格、型号上货位，整齐摆放，进行标志管理，做到帐、卡、物三对照。

2、长期闲置的机电设备要做好防潮、防锈、防冻、防晒工作。

3、机电设备严禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏。

4、“设备领用单”必须有本单位分管干部的印章或者签字，才可发放。

如有特殊情况，可以先领用，次日补办手续，但必须在材料员发放设备管理台帐上签字。

5、机电设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥。

对任何违章现象，任何人都有权制止。

对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。

6、使用中的机电设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。

7、机电设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行。

8、机电设备要定期维护、保养，对于维护、保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关规定进行处罚。

9、机电设备要进行定期检修，严格遵守检修班次，不得缩短检修时间，否则要按相关规定进行处罚。

10、日常维护和检修工作都必须认真如实做好相关记录，存档备查。

出现记录不符合事实或没有记录，要按规定对相关人员进行处罚。

事故汇报、分析及考核制度

一、发生事故后，岗位人员要及时及时向队值班干部如实汇报，并及时组织现场人员进行处理。

如不及时向队里汇报甚至不汇报，要对相关责任人进行50—300元的处罚。

二、发生事故后队要按三不放过的原则，队内、班组要及时认真组织人员分析，分析清楚事故的原因、经过及事故责任并按有关规定对事故责任人进行处罚。

对不及时组织分析的每次扣责任人50元。

对不及时参加事故分析的相关责任人罚款50—300元。

三、事故分析要实事求是，不得互相推委，推卸责任，否则加倍处罚。

四、安监部门通知的事故分析，队值班干部必须参加落实，并向安全副队长讲清楚。

一次不落实不登记扣款50元。

五、建立事故登记薄，存放在接班室内。

值班干部必须将当天事故分析处理结果登记清楚，登记不清楚或不准确，罚款30元，不登记的罚款50元。

井下机电队安全文化培训管理制度

一、安全文化培训必须坚持：

“管理、装备、培训”三并重的原则。

二、参与人员包括全队所有出勤的干部职工。

三、队内要充分利用班前会、班后会、事故分析会和每周三的安全例会对职工进行安全教育培训，学习文件精神、事故案例、通报、规章制度、规程、质量标准化等，安全副队长亲自主持，队干部工人要全部参加（以出勤准），否则按队安全管理制度进行处罚。

四、工人必须积极参加每周的安全活动，接受教育，不准迟到，迟到一次罚款30元。

五、工人无故缺席安全学习，每次罚款50元。

六、队干部班组长必须参加安全活动，无故不参加者50元。

七、队长、安全副队长要认真监督检查学习情况，监督检查不到位每次扣50元。

安全奖惩制度

关于违反安全生产、安定团结的考核细则：

A、50元以下的处罚

1、开会、学习、班前迟到，每人次罚款20元。

2、无故不除参加开会、学习，每人次罚款50元。

3、过期假，每天罚款20元。

4、一次补假五天以下（含5天），每次罚款20元（另加100元）。

5、小班电工对当班所有电气设备维护达完好，一处不完好扣10元。

6、每个班组分管文明生产出现问题，每一项罚款10元（皮带架缺尚不到位，皮带缺拖辊，溜子缺螺丝，皮带架下浮虬多阻碍皮带正常运转等），瓦斯探头不到位，不显示，每次罚款30元。

7、安全设备不及时安装的主要责任者，每人次罚款30元。

8、队抓一般三违，每人次罚款20元。

9、无交接班汇报，每次罚款30元。

10、碰头会每月一次的班组长例会迟到者，每人次罚款20元。

11、丢失乱扔，损坏设备20元以下的备品备件，每次罚款20元。

12、岗位司机不负责任，睡觉因个人问题造成事故者视情节轻重罚款50－100元。

13、抬运设备、料配合不好，生产过程中文明生产太乱差（工作场所）每次罚款20元。

14、检修不到位，每次每人罚款50元。

15、当班指令性任务不完成，每次罚款50元。

16、质量标准化出现，严重不合格，一处扣除月底总分的20%。

17、提前上井完不成任务，每人次罚款50元。

18、证件不齐每发现一次，每次罚款10元。

19、岗位卡内容不全每发现一次，每次罚款10元。

20、皮带架不正磨损皮带，每米罚款10元。

21、用完绞车或设备，开关手把不打到零位，每台罚款50元。

22、当班出现事故不积极处理或不处理的责任者，每次罚款50元。

23、正副班长、管理岗位上的人员，工作每失误一次罚款30元，公司项目部检查不到96分以上每次罚款验收员50元。

24、安排搞零星工程或其它工作不认真偷懒者，每人每次罚款30元。

25、井下缺掉安全帽，每次罚款50元。

27、一次补假6天以上，每次罚款50元。

28、丢失刮板，每次罚款40元。

29、不在现场交接班（迟到或早退者，每人次罚款50元）。

30、班长、司机、小班电工空岗，每人次罚款50元。

31、皮带射箭、溜子掉道，每次罚款50元。

32、出现一般的事故如皮带射箭溜子掉道或断链等，当班必须处理好，处理不好的，按没有完成任务，当班无分，下班接班后，处理事故挣上班的2分，按工作量计分，并扣事故责任人100元，事故率月底考核，影响其它班组要承担责任。

33、挤压、拉断电缆，每次罚款50元；

34、挤压、拉断水管，每次罚款30元；

35、交接班不认真，每次罚款30元；

36、少交接班汇报一次，每次罚款30元。

37、不听从跟班干部安排，每次罚款50元。

38、小班电工处理事故不及时，不主动判断不清原因，每次罚款30元。

39、在井下、岗位上与外界人员发生争吵，造成影响的每人次罚款50元，队组成员发生打架斗殴，每人罚款300元，再进行论处，承担责任。

40、每月二次的班组长例会无故不参加，每次罚款50元。

41、每月一次班组长述职报告不按时完成（每月5日前），每次30元。

42、不按时分分上墙，或安排给班长临时事情完不成者，每次罚款30元。

43、开会学习或集体活动，纪律松弛，每次20元，每逢项目部召开会议或活动造成重大影响或有损集体声誉的每次罚款50－100元。

B、100元－500元的处罚

1、整月不上班补假或一次补假半月以上，每次罚款300元。

2、报工不下井，罚款50元。

3、坐皮带、蹬溜子的责任者，每次罚款300元。

4、凡发现班组集体违章，每次罚款100元。

5、不使用安全设施的责任者，每次罚款50－100元。

6、队抓严重三违，每次罚款50－100元。

7、生产过程中，违章作业，造成轻伤事故的责任者，每人次罚款200元，株连班长50元，需挂工伤的按工伤规定处罚。

8、下井不服从干部指挥，情节严重，动手打架者，每人罚款500元，造成严重后果或情节严重，加倍处罚，及至承担一切责任和后果。

9、井下跑车未造成人身事故的，每次罚款300元。

10、酒后到接班室或公共场所无理取闹的责任者，每次罚款100元。

11、损坏设备（20元以上）的照价赔偿。

12、凡被项目部抓住三违，队里要进行违章罚款2倍处罚。

13、出现一般的机电事故连续两天不处理的，每次罚款50元，三天或三天以上的每次罚款100元。

14、运输设施出现问题如钢丝绳、信号、开关等当天必须处理否则每次扣150元。

15、精神不振，休息不好，有包袱或酒后不得下井，不听劝每次扣150元。

C、其他

1、井下出现事故（严重的）队组先处罚200元并承担后果损失和赔偿。

2、集体异常事故造成后果的，每人罚款200元并承担后果损失和赔偿。

3、酒后闹事造成后果的，责任者和组织，酒场者每人扣200元。

4、其他认为影响和责任重大的，视情节严重从重处罚。

6、凡上班不得奖的人员不够10个的全部勾工，队里不负责任。

7、凡上班不得奖的人员，10个工以上者全部勾工，适当时候，加分处理。

8、凡出现到接班室闹事的每人扣200元，本人立即停工检查认识，直到认识清楚，写出检查（在职工大会上要念）方可上班。

9、凡个人需调班者，在队里允许的情况下，本人自找班组。

10、因质量标准化出现问题被项目部停产整顿，每次罚款各班组长100元，班组成员50元，质量标准化队长100元。

安全管理制度

为了保证我队全体干部职工能够按章指挥、按章作业，实现安全生产无事故，特制定本制度：

一、所有下井人员必须佩戴安全帽、自救器、矿灯，不得穿化纤衣服，否则发现一次扣100元。

二、所有人员必须取得本工种相应的安全资格证书，否则无证下井一次扣50元。

三、施工前必须编制符合实际且可靠的安全技术措施，并在规定时间内向职工贯彻，作好记录，否则不得开工，且扣责任者50元。

四、施工前必须完善施工地点的安全设备设施，不完善不得生产，若生产则对责任人扣100元。

五、干部、班组长不得违章指挥，严格按照规程或安全技术措施组织生产，不安全不得生产，职工有权拒绝违章指挥，队内对违章者扣100元（未造成事故）。

六、施工前带班人员必须对工作地点情况进行检查，发现隐患要及时排除，排除不了的要汇报队值班干部，由值班干部制定措施处理隐患，没有排除前不得生产，如违章生产扣责任人100元。

七、队干部要深入现场解决实际问题，对不安