监理规划土方开挖.docx

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监理规划土方开挖

监理规划（土方开挖）

**************期工程（土方开挖）

监理规划

编制人：

审核人：

审批人：

20**年*月*日

1、工程项目概况

1.工程简况：

（1）工程名称：

**************。

（2）工程地点：

**********************8。

（3）建设规模：

**********************项目总占地329亩，总建筑面积约110万平方米；项目一期开发为D4-1-1、D4-1-2地块，占地总计68403m2，项目建设规模约30万㎡（其中地上计容建筑面积约22万㎡，地下约8万㎡），不需精装修面积暂定24万平方米，需精装修积为6万平方米。

2.工程项目组织：

项目业主：

**************有限公司

监理单位：

*********************有限公司

设计单位：

地勘单位：

********************

施工单位：

*************************

2、监理的工作目标和范围

1、监理工作的目标

监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：

根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持安全、质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。

2、监理工作的范围

监理工作的服务范围：

在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部过程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。

三、工程项目的监理依据

（1）***************项目一期工程施工监理招标文件。

（2）现场勘察获取的信息材料及感性认识。

（3）国家、地方、行业颁布的现行技术规范、质量验收规范、技术规程、质量及安全技术标准等。

（4）国家、地方、行业颁布的有关工程建设及工程监理政策、法律、法规。

（5）中华人民共和国建筑法。

（6）建设工程质量管理条例。

（7）建设工程安全生产管理条例。

（8）建设工程监理规范。

4、项目监理组织机构和人员调配计划

1.工程项目监理组织机构、人员配备及岗位职责权限

根据本工程的重要性，经公司领导集体研究决定，本项目的监理组织机构，选派优秀总监及公司监理人员的骨干力量，组建项目监理部，要求每位监理人员自觉遵守职业道德准则，公评、科学地开展监理工作。

1.1监理组织机构框图

1.2项目监理部组成人员框图

五、监理人员的岗位职责

1.监理工程师的职责权限

本工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。

总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作，总监理工程师只在本项目中履职。

1.1总监理工程师的主要职责权限

（1）在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面负责；

（2）确定工程项目监理机构组织人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）对监理机构人员的工作进行领导、协调和督查，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

（4）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施；

（5）协助业主与承包单位签订工程承包合同；审查和确认承包单位提出的分包工程项目及选择的分包单位资质，并提出审查意见；

（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（包括开工令、停工令、复工令）。

安排、组织与参建各方的现场例会，以审查图纸、工程质量、工程进度等其他有关事务，保存经与会各方签字的会议纪要；

（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出改进意见，并监督其实施；

（8）审查和处理设计修改、工程变更，并及时报业主、设计批准，组织实施；

（9）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；

（10）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（11）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

（12）定期和不定期组织检查施工现场安全、文明施工和工程保护情况；

（13）定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理，主持或参与工程质量事故的调查、处理；

（14）组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作报告；

（15）审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初验，参加工程项目的竣工验收，并对工程项目质量提出评估意见，签认竣工验收报告；

（16）主持整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；

（17）主持编写工程项目监理工作总结；

（18）及时将其委托给总监理工程师代表的权限以书面形式通知承包单位；

总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”。

对外协调建设单位、设计单位、承包单位，对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。

1.2总监理工程师代表的主要职责权限

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不包括以下工作：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

3）审核签认竣工结算。

4）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不职称的监理人员。

1.3造价监理工程师岗位职责

投资控制的中心环节是在施工过程中定期进行投资实际值与计划目标值的比较，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的原因，并采取有效措施进行控制，保证投资控制值的实现。

投资控制监理工程师必须熟知投资控制的原理及投资控制的工作流程，根据《监理规划》、施工图纸、《建设工程施工合同》编写投资控制的《监理实施细则》。

（1）负责编制工程招标文件中的商务标条款，在有条件时，根据预算定额和市场行情，经测算，与业主共同制定工程承包价或单价，并在工程承包合同中予以明确；

（2）审核施工单位的施工图预算；

（3）审核施工单位编制的年、季、月资金使用计划，在施工过程严格控制执行；

（4）审核施工单位编制的工程材料、零配件及其它物资的采购计划；

（5）根据承包合同及附件确定投资控制的目标值；

（6）根据承包合同、施工图纸编制投资控制工作计划；

（7）参照施工单位编制的资金使用计划，编制控制资金使用计划，确定和分解投资控制目标；

（8）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分析差值的原因，采取纠正措施；

（9）对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在的问题的报告；

（10）审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出改进意见；

（11）严格执行工程量计量程序。

审核施工单位提出的工程量月报表，进行工程量复核计算，报业主批准；

（12）严格执行工程款支付程序。

审核月付款申报表，无误后报总监签发；

（13）配合各专业监理工程师严格控制、审核设计变更的先进性、合理性、必要性，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础核签工程变更费用申请表；

（14）仔细研究设计文件和图纸，争取节约投资；

（15）严格审核施工单位提交的工程结算书，审核工程竣工结算；

（16）作好文件、资料归档工作；

（17）每月向总监提交工程投资动态情况报告；

（18）建立投资控制监理日记，参与编写监理月报；

1.4土建专业监理工程师岗位职责

（1）根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸，施工操作和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容；

（2）参加由总监理工程师组织的设计图纸会审和施工组织设计的审查，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，编写《监理实施细则》，作好工序质量控制计划，设置质量控制点；

（3）参加施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划的审查；审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺施工，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制订和落实；审查施工单位提出的年、季、月工程进度计划，着重进度目标体系与资源（资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间的综合平衡。

（4）审查确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；

（5）督促承包单位开展全面质量管理（TQC）活动，进行PDQC循环，贯彻质量工作预防为主的方针；

（6）分项、分部工程检查验收合格后，应及时批签《分项、分部工程检验认可书》；

（7）对于施工难度较大、容易发生质量问题的部位，应进行现场跟踪检查；

（8）审查有关设计变更、技术核定、工程洽商等，并签署意见报总监审批；

（9）审核并签署现场有关质量、技术等签证；

（10）复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到工序进行中的检查和监督，在承包单位自检合格的基础上进行工序交接检查，隐蔽工程验收并签署质量检验单，批准下道工序施工或隐蔽复盖；

（11）提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事实数据供总监审核签认；

（12）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目付款申报表，提供确实数据供总监审核签认；

（13）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理；

（14）参予承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认；

（15）填写监理工作记录（监理日志），及时向总监汇报工作情况；

（16）查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验；

（17）根据现场工程进展情况，及时通知试验监理工程师和测量工程师进行工程试验和测量复核工作；

（18）审查施工单位报交的有关工序施工质量的证明文件（检验记录及试验报告）工序交接检查（自检）隐蔽工程检查分部分项工程质量检查报告等文件、资料，确保和控制施工过程的质量；

（19）未经专业监理工程师审查、验收合格的工程材料、半成品和构件等不准入库和进入现场或应拒绝签认，并书面通知承包单位限期撤出现场。

已验证的合格材料、半成品、构件等进货清单，必须经专业监理工程师审批存档；

（20）参加单位工程的初验和验收，负责审核本专业工程竣工资料；

（21）完成总监交办的具体工作。

1.5测量专业监理工程师岗位职责

（1）对总监理工程师负责，在总监领导下，配合各专业工程师，严格按规范要求的测量精度，负责监督施工单位放线、放样，审查批准施工单对道路和建构筑物坐标、标高等测量结果及其它有关监理工作；

（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，严格按监理规程中有关规定办事；

（3）负责对工程项目的平面位置（坐标、轴线）及高程，挡护工程的几何尺寸高程的复核、抽查，核定施工单位测量资料，并作出结论，报总监理工程师；

（4）审查施工单位的检验申请（结果），经现场检验校核后符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应通知施工单位和专业工程师，以便及时进行处理；

（5）严格按施工设计图，检查各部位、层次平面尺寸和标高；

（6）协同各专业工程师计算工程量，审核计算数据；

（7）定期督促检查施工单位使用的测量的精度；

（8）配合专业监理工程师计算工程量，每月审查承包单位工程计量报表；

（9）及时认真填写监理记录，记录天气情况、施工进度干扰、停工怠工等主要施工活动情况；

（10）办理总监理工程师交办的其它工作；

1.6合同管理监理工程师岗位职责

（1）对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程项目的工程计量支付、工程招标、投标等合同管理，及办公室行政管理工作；

（2）负责与业主的日常联系工作，协调各方关系，随时向总监理工程师汇报，以保证监理工作的日常进行；

（3）协助总监理工程师审定并执行工程施工承包合同，检查、收集、记录施工单位按承包合同介定的工程项目、工程内容实施的有关信息，及时向总监理工程师、各专业监理工程师反馈，以督促施工单位全面履约；

（4）紧密配合专业监理工程师按照工程合同的监理程序，严格施工单位的合同管理，并作好工地现场记录；

（5）按合同要求，定期检查施工单位在施工现场的人员、设备、材料情况，并作好记录；

（6）协助总监理工程师对施工进度计划进行审查，负责督促施工单位及时准确地呈报工程进度报表，并按合同规定的工程范围、工程内容的实施情况进行检查，及时向总监理工程师提供相关信息；

（7）审核施工单位申报地支付报表，做到每项工程数量均有签认地检验单和工程数量计算表；

（8）负责收集、汇总并及时报送工程有关各种资料、记录、纪要、报告等信息，经总监理工程师签字后报业主或业主代表审批或备案；

（9）负责来往文件保管，作好归档工作，便于查阅；随时准备按总监和业主地要求提供资料；

（10）及时认真填写监理记录，记录天气情况、施工进度、施工干扰、停工、怠工等主要施工活动情况；

1.7信息管理、资料管理专业监理工程师岗位职责

（1）根据质量检验单、合同条文进行支付及核算工作；

（2）建立支付台帐；

（3）统计及拟定所有统计报表；

（4）支付凭证须核实无误后报总监签字发出；

（5）监理资料、文件档案目录；

（6）按照收发文件制度进行传递文件；

（7）记好工地日志并接受检查；

（8）完成总监理工程师（或代表）交付的其它工作；

1.8旁站监理员主要职责权限

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

（3）发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量安全的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告。

检查进场建筑材料、半成品、构配件、设备的质量检验报告等以及混凝土搅拌配料是否按照配合比严格计量，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

（4）做好旁站监理记录（详见附件）和监理工作日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理记录应及时、准确、完整，书写应工整、清晰。

手段：

1）旁站：

这是监理工程师的一种主要现场检查形式。

旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时做好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为工期控制提供了重要的依据。

现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助承包商解决一些施工问题。

总之，旁站监理是三大控制的根本。

2）测量：

是监理对几何尺寸控制的重要手段。

开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。

验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。

在施工过程中要进行测量控制和检查。

测量既是质量控制的一方面，又是计量支付的数据来源。

3）试验：

是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的职责范围。

每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品试验数据的工程一律不予计量，更不予验收。

所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。

4）指令文件：

也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。

在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根有据，这也是按照FIDIC条款进行监理的一个特点，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。

5）计量支付权利：

是监理最为重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权。

方法：

1）主动监理，及时纠偏：

为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。

随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。

随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。

一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时经监理部同意后也可命令停工。

2）严字当头，一丝不苟：

为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：

即不称职的管理人员不准进场；不合格的工程材料不认可；未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用；前道工序不合格后道工序不进行；不符合验收标准的工程不验收；不合格的工程计量不付款；不合规格要求的报表不签收。

3）深入现场，真抓实干：

经常深入工地对质量、工期和费用进行有效控制，发现问题立即解决，重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。

4）严格遵守和执行《建设工程安全生产管理条例》，加强建设工程安全生产监督管理，保证人民群众生命财产安全，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

5）对于深开挖的隐蔽工程，土方开挖顺序、方法必须与设计和工况相一致，并遵循：

“开槽支撑、先撑后挖、层层开挖、严禁超挖”的原则。

6）对机械设备，先检查后使用。

7）对材料，堆放有序、施工道路畅通，严禁超高堆放。

8）热情服务，耐心帮助：

监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。

但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要我们监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、《施工监理工作流程》、《施工监理实施细则和流程》办事。

关键部位、关键工序的旁站监理措施：

1）在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键工序，，旁站的监控要点。

2）旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。

3）审批承建商的施工方案和施工作业计划。

4）检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。

5）检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。

6）检查施工工程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。

7）对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。

8）在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。

9）如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承包商所采取的处理措施。

10）将所发生的情况及现场检验结果详细记录在《旁站监理记录表》中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。

11）项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理监理表》，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差出现。

1.9见证取样和送监理员职责

见证取样和送检制度是指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的一个程序。

见证取样人员的责任和权力：

（1）组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分部分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。

（2）制定各分部分项工程材料的标准试验、验证试验、抽样试验及工艺试验的规划。

（3）检（审）查承包单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测。

（4）向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。

（5）取样时，见证取样人员必须要在现场进行见证。

（6）见证取样人员必须对试样进行监护。

（7）见证取样人员和施工人员一起讲试样送至检测单位。

（8）有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。

（9）见证取样人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。

（10）见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

5.3.16监理员岗位职责

（1）完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；

（2）对所监理的工程项目进行巡视，抽检，重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，督促施工单位按程序施工；

（3）成规定的抽检实验；

（4）把好施工过程中进度、质量、计量的第一关，如实填报有关书面的报告资料；

（5）准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般技术问题；

（6）参与竣工资料的审核；

（7）参与竣工初验、核验；

（8）正确、详实地填写监理日记；

（9）将工程全面进展过程中的信息即时报告给监理工程师。

1.10监理工程师质量控制岗位职责

质量控制监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地掌握质量控制的程序。

监督承包方严格按现行规范、标准和设计要求施工，确保工程质量。

（1）质量控制监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心，才能保证施工过程的质量控制；

（2）必须做好工序质量控制计划。

根据施工图纸，设置质量控制点，根据监理规划的要求，编制本专业《监理实施细则》，并贯彻执行；

（3）认真作好施工图图审工作，参加设计交底和图纸会审，整理本专业“设计交底图纸会审纪要”；审批有关设计变更、修改等，确保设计及施工图纸质量；

（4）审查承包单位提交的施工方案，施工组织设计，着重审查承包商质量保证体系及重点部位、关键工序的施工工艺，保证施工质量的技术措施，并提出修正意见，报总监理工程师审批后，督促其贯彻执行；

（5）审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书及其应用申请报告，并组织专题论证，审核同意后，予以签认，确保新技术应用的质量；

（6）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后，方可执行；

（7）审批承包单位的开工报告，检查、核实其施工准备工作是否完善（施工设备是否齐备、运行状态是否良好，施工材料是否合格，规格、品种是否备齐，施工组织是否健全，各级施工人员是否到位等等）；

（8）在审批承包单位的开工报告前或同时要审批承包商报送的《施工测量放线报验单》，《工程材料报验单》，《进场设备报验单》；

（9）审查承包单位提交的工程材料、半成品和构配件、设备质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），并对进场的实物按照有关规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽验；

（10）未经质量监理工程师验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件和设备应拒绝签认，并书面通知承包单位限期将其撤出现场；

（11）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

（12）监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、计量设备的技术状况及工程材料、施工方法及操作以及施工环境条件是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，发现问题应及时纠正并加以控制；

（13）审查承包