重庆某产业园监理大纲secret.docx
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重庆某产业园监理大纲secret.docx
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重庆某产业园监理大纲secret
第一节工程概述
一、工程名称
重庆xxxx产业园启动区标准厂房2号建筑、横中路道路土石方工程。
二、工程地点
重庆市沙坪坝区xx镇。
三、工程概况
1、横中路
本项目区位于重庆市主城区的西永组团的西南部,现有用地东接近邻中梁山山麓及外环高速路,北靠重庆大学城,西临缙云山山麓及遂渝高速路,南部主要以沙坪坝区与九龙坡区的行政分区线为界。
起止桩号:
K1+200-K2+414.718,道路长度1214.718米,路基土石方约40万立方米。
标准路幅32米,交叉口4-6个,其中平交口3个。
道路全段共设变坡点5个,最大纵坡3.3%,最小纵坡0.5%,最小竖曲线半径为R凸=2000mR凹=2000m。
2、标准厂房2号建筑:
建筑面积约20000平方米及附属工程。
四、施工监理服务期
施工监理服务工期累计180天。
第二节监理工作范围和目标
一、监理服务范围
对该项目设计文件中所有内容的质量、进度、投资、安全环保实施有效控制,进行工程合同管理和信息管理及现场组织协调。
即“四控制、两管理、一协调”。
二、监理工作任务
1、承担施工和质量缺陷保修期阶段的监理业务,对工程质量、进度、投资进行监督和控制,并对合同与信息进行管理,协调业主与施工单位的关系。
2、审查施工单位编制的施工组织设计,并督促、检查其落实情况。
3、签发经设计单位认可并经业主审定同意的变更联系单。
4、签发工程材料、设备质量文件、审核并签收施工单位报送的施工技术文件、工程索赔等,对隐蔽工程验收、材料试验、进度报表等有关资料进行复核检查后签发至各相关单位,检查督促安全、文明施工工作。
5、定期组织监理例会,及时协调解决工程中出现的各类问题,组织各分部分项工程验收,并参与甲方组织的竣工验收。
6、按业主要求定期向业主汇报工程实际进度与质量情况。
7、审定承包单位提交的工程竣工资料文件和竣工图。
8、工程矛盾纠纷的协调。
9、业主要求的其他事项。
三、监理目标
1、指导思想
坚持服务性、独立性、公正性和科学性,落实到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。
2、监理依据
2.1适用的法律、法规、规章。
2.2国家和行业有关标准、规范、规程。
2.3监理合同。
2.4施工合同。
2.5工程前期有关文件。
2.6工程设计文件和图纸。
2.7工程实施过程中有关的函件。
3、监理基本原则
3.1权责一致原则:
监理工程师承担职责与业主授权一致,并在业主与承包人的合同中予以体现和规定,保证监理工程师正常履行职责。
3.2总监理工程师负责的原则:
总监理工程全面履行合同中规定的责任和义务对业主负责。
建立健全监理项目组织,完善监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效监理指挥决策系统。
3.3坚持严格、公正的原则:
监理工程师在监理活动中应严格按合同办事,在处理业主与承包人之间的利益关系时应立场公正,不偏向任何一方,不以损害一方利益来维护另一方的利益。
3.4坚持事前控制的原则:
监理工程师应尽力作到事前控制,因此,要求承包人在作施工组织设计和实施细则时,应从技术、组织、经济等方面提出预控措施,防患于未然。
一旦发生工程质量缺陷,应及时发出处置措施,控制发展,消灭隐患于萌芽状态之中。
4、监理目标
4.1投资控制目标:
控制在国家批准的初步设计概算内、严格控制工程变更,不增加工程额外费用、严格计量,无超前支付发生。
4.2进度控制目标:
控制在6个月内。
4.3质量控制目标:
达到国家验评标准并一次验收合格。
4.4安全环保控制目标:
认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境污染。
4.5合同管理目标:
认真落实施工承包合同和监理服务合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调业主、承包人及各协作部门的关系。
管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。
4.6信息管理目标:
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及建立健全各种表格的统计、整理和归档工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
4.7组织协调目标:
充分发挥监理作为第三方的作用,尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。
4.8组织管理目标:
建立一支稳定的、各类监理人员配备完善的监理队伍,设立一种精简的组织机构,以符合管理有序、反应迅速、精干、高效的组织原则和管理原则,使该项目监理的建设管理达到国内一流水平。
第三节现场监理机构设置与人员安排
本单位将严格按照本项目监理投标文件的监理服务内容和范围,对工程实施全过程提供优质服务,包括对质量监理、进度监理、费用监理和合同管理等施工监理工作,并通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理,全面履行监理合同,督促承包人履行施工承包合同,确保监理目标的实现。
一、监理组织机构
本监理合同段为总监理工程师办公室。
总监办将在业主的监督、指导下积极开展工作,承担本工程的监理任务,专业监理工程师对总监理工程师负责,总监理工程师对业主负责。
总监办将完善内部管理体制,制定监理实施细则及质量策划方案,明确各级监理人员职责和监理工作程序,从组织、制度等方面充分保证监理工作的顺利进行。
拟投入本项目监理人员共5人,辅助人员3人。
其中:
总监理工程师1人;
道路(兼测量)专业监理工程师1名;
结构(兼合同)专业监理工程师1名;
现场监理2人。
在实际工程施工中,根据工程的实际需要随时增加监理人员和监理专业。
总监理工程师全面主持总监办合同期内的监理工作。
根据土建工程的内容设置道路、结构、测量、合同计量等专业以及行政后勤组。
各专业工程师具体分管合同段本专业范围的监理工作,向总监负责,现场旁站监理员可根据进度计划及施工现场实际情况适时调整,向各专业工程师负责,管理员具体实施对交通、通讯、水、电、能源、试验设备及生活、日用、办公室设施的管理及总监办日常接待工作,抓好生活,稳定监理队伍。
针对本项目实际情况和招标文件要求,拟派施工经验丰富、多次参加过高等级公路和房屋建筑施工监理的监理人员参加本项目的监理工作。
二、人员进出场安排
根据本项目施工监理的特点及合同要求,监理人员将按照施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段,分阶段地进驻现场工作。
在施工高峰期也将考虑超额配置人员以满足现场工作的需要。
三、总监办组织机构框图
四、监理人员培训
为了使参加监理工作的人员充分掌握施工监理的方法和程序,有效、公正地执行合同,保护合同双方的利益,避免因监理工作失误给工程带来损失,总监办将加强对现场监理人员的培训。
主要措施有:
1、岗前培训:
在项目实施前进行突击性培训,由公司专家集中讲授FIDIC合同条件、本项目施工监理方法、有关规范、法规的实施应用以及主要工程技术。
组织各级监理人员参加考试,合格后方能正式上岗。
2、技术交流:
在项目实施过程中,总监视工程情况安排针对具体工程的技术培训,提高理人员的业务能力,为圆满完成本项目的监理任务提供技术保证,为业主提交一个优良工程。
五、监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
1.1在业主领导下,根据合同文件对合同段工程施工进行监督和管理,负责和主持总监办的监理业务工作,以及对总监办监理人员的管理、检查和协调,在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权;
1.2根据监理工作的需要向承包人签发有关函件、通知、指令,并报业主备案;
1.3全面熟悉合同文件,技术规范和设计图纸,纠正设计图纸中明显的错误,解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方,对合同执行过程中的问题及时采取措施,并报业主;
1.4审查承包人的总体施工组织设计,审批承包人的分项工程进度计划,监督承包人施工计划的实施;对滞后于计划的工程,敦促承包人采取措施,并报业主;
1.5审查或根据授权批准承包人的变更设计;
1.6评审承包人的代表和主要人员的工作,对不称职的人员可批准撤换;
1.7主持每月召开的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题主持工程项目重大质量事故的处理;
1.8日审批承包人的分项开工申请书,签发分项工程开工报告;
1.9查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书;审核承包人的中间计量、支付证书,提出意见报业主;
1.10组织编制监理月报,专题报告和工程总结;
1.11主持分项工程的中间交工验收,签发分项工程中间交工证书;
1.12查承包人的竣工报告,主持合同段工程交工验收,负责缺陷责任期对工程的检查、督促承包人进行维修,参加缺陷责任期满后的检查验收;
1.13整理监理资料,每月审查各监理人员的监理日记;
1.14经常巡视施工现场;
1.15对监理人员进行协调和管理,对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。
2、专业监理工程职责
专业监理工程师应按总监理工程师所授的职责权限开展监理工作,主要包括以下职责:
2.1负责编制本专业的监理细则;
2.2负责本专业监理工作的具体实施;
2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师建议;
2.4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
2.5进行日常巡视、旁站、抽检,并做好记录;
2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
2.9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况,根据实际情况认为有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行验证试验,合格时予以签认;
2.10受总监理工程师委托负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员的职责
3.1在总监理工程师和专业工程师的指导下,负责指定范围内的工程监理工作;
3.2熟悉合同条件、技术规范和设计图纸,熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法,有效地进行工地材料试验和质量检测,达到控制施工、保证质量的要求;
3.3严格执行现场监督旁站的规定,按规范检查和签认承包人的每道工序,对不符合规定的部分要及时提出,要求承包人纠正,发现重大质量问题应及时报告;
3.4监督承包人的各项试验工作,包括取样、试件制备、各种标准试验和检验试验。
对任何有怀疑的试验结果,及时报告试验专业工程师进行证实试验;整理各项试验记录、报告并分类归档;
3.5按期现场核实和检查承包人提交的工程量计算表;
3.6绘制责任范围内的质量控制和进度控制的各种图表,建立工程台帐,做好监理记录和监理日记,定期和不定期向总监理工程师报告工作;
3.7办理总监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。
第四节监理工作程序和对工程质量、进度、投资的控制措施
及安全文明施工监理、环保监理、合同管理、信息管理、协调工作
一、监理工作程序
(一)总监办服务内容
1.熟悉合同文件,调查施工环境条件;
2.在合同约定的期限内编制监理计划,根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则;
3.在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);
4.参加设计交底;
5.审批承包人提交的总体进度计划,核批承包人对总体进度计划的调整计划;
6.检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;
7.审核承包人的工地试验室;
8.对承包人提交的原始基准点,基准线和基准高程的复测结果进行平行复测,审核后予以批复;
9.验收承包人测定的地面线;
10.审批承包人提交的分项、分部,单位工程划分;
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