团队建设疯狂团队交流会及室外拓展活动.docx

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团队建设疯狂团队交流会及室外拓展活动

（团队建设）疯狂团队交流会及室外拓展活动

“疯狂团队”思想交流会及室外拓展活动策划方案

壹：

活动目的：

为了进壹步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织更加和谐发展，展示公司企业文化的凝聚力和向心力，体现LUCKY对于团队建设的孜孜以求；此次活动旨于使大家于学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的积极状态和心态投入到工作中去，特策划本活动方案。

二：

活动主题：

没有完美的个人，只有完美的团队

三：

活动目标：

（1）积极有效合作，树立合力制胜的信念

（2）树立主动沟通意识，学习有效的沟通技巧

（3）提升大家解决问题的能力，并要用勇于承担责任

（4）同时要善于发挥团队的智慧和力量

四：

组织部门：

管理部

五：

活动时间：

2010年9月26日上午08:

00-12:

00

六：

活动地点：

待定

七：

参和人员：

“疯狂团队”训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训人员，名单见附表

八：

现场主持：

管理部人力资源课课长：

肖林涛

九；特邀活动顾问：

十：

方案内容：

1：

活动形式

本次活动采取思想交流和室外拓展活动为主；游戏活动为辅；

（1）所有参和活动人员，须对“疯狂团队”训练营培训所学知识进行总结发言，时间限制于2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请于发言之前做好准备；

（2）发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟，具体包括：

心态、工作计划、如何改善工作、如何影响他人、如何带领团队、提升团队

（3）为检验本次活动的举办成效，请所有参和活动的同事于活动结束之后的壹周之内，向管理部人力资源课递交壹份活动参和感想，字数不限，但需要内容真实。

2：

拓展游戏

游戏1——初次见面（破冰游戏）

见面3分钟时是你留给他人第壹印象的最重要的时刻，同样于壹个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。

1：

活动目的

（1）团队沟通

（2）培训或集体活动前的熟悉和沟通

（3）主持人开场白，方便和大家进行沟通和交流

2：

游戏程序和规则

第壹步：

（1）将所有人得的工作牌收过来

（2）于活动开始之前，给现场参和活动的同事壹个别人的工作牌。

（3）等所有人到齐后，要求所有人于3分钟之内找到工作牌上的人，同时向其他人做自我介绍。

第二步：

（1）主持人作自我介绍，然后告诉和会人员：

“很高兴来到这儿！

”

（2）快速绕教室走壹圈，问：

“如果你今天不于这儿，你会于做什么不情愿做的事情呢？

”

（3）注意让问答保持于壹个轻松活泼的氛围之内。

3：

关联讨论

（1）当你于寻找你拿的工作牌上人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？

经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？

（2）于第二步中，当你们谈到自己能够不用做自己不愿意做的壹些事情，你会不会发现坐于这里听课是壹件比较惬意的事情？

4：

总结

于开始的课程中，主持人壹定要注意保持壹个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。

如果没有调动起来情绪，没有积极举手回答的话，主持人能够有意识的点名让大家回答，以调动气氛。

5：

参和人数：

集体参和

时间：

20分钟

场地：

不限

道具：

工作牌

游戏2——默契报数

1：

活动目的：

检验团队的默契程度，团队的协作能力

2：

活动规则

（1）谁均能够首先开始

（2）同壹个人不能够重复报数

（3）成员间不能够沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规则的情况

（4）若有俩人或多人重复报数，则重来

（5）每组以不超过5分钟为原则

（6）每组15人左右

3：

操作流程

（1）所有成员围成壹个大圆圈

（2）所有人同时面向圆心，分别向园内走5步，碰到人则让开继续走，可根据实际情况确定走几步

（3）走完五步则立定，然后开始报数，从1开始

（4）不限制报数的先后顺序，壹切由彼此默契决定

（5）若有成员报相同数则重来

（6）直到所有数目均被报过且没有重复，则任务完成

4：

关联讨论

（1）你刚刚有什么感觉？

A：

适时勇敢报数，B：

找到自己的位置，

（2）于整个活动的过程中你感到了什么？

（3）这个游戏，能让大家明白什么是默契了吗？

A：

默契需要壹定的忍耐，B：

也需要壹定勇气

（4）你们知道了于组织中如何培养默契了吗？

A：

经常沟通和协调是非常重要

5：

心得分享

请大家思考：

于组织中有没有出现这样的灰色地带（比如：

少做少错，多做多错的心态，让大家对于没有划分明确、指定分派的工作，多数人不愿意主动去承认和分担。

）

组织内如何创造壹种环境，让大家打破“少做少错，多做多错，不做不错”的不负责心理。

A：

上司要以身作则，不批评，不抱怨，不责备。

B：

同事之间要多体谅，多沟通，多分享

游戏3——过鬼门关

1：

游戏目的

提高学员解决棘手问题的能力

从小我们就被教育要忠于自己的理想，中途放弃是很可惜的。

这个游戏中设俩个关：

意愿关和行动关。

意愿关告知自己的人生目标，行动关就是完成规定的目标

2：

游戏规则和程序

这个游戏分为三个阶段：

第壹阶段：

走自己的路。

第二阶段：

身心考验。

第壹阶段全体参和时间15分钟

1最清晰地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。

表达方式：

“我想成为……，请允许我通过！

”培训者允许后能够通过

通过标准：

目标尽量符合实际、有时间限制等原则

2从A点走到B点，用任何不同于其他人的姿势走过去，和他人相同者将被淘汰。

通过者每人得壹分

第二阶段每组四位男学员参加时间15分钟

1最响亮地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。

表达方式：

“我想努力成为……，请允许我通过！

”培训者允许后可予以通过

通过标准：

至少要达到80分贝

2做俯卧撑20次之上

通过者每人得二分，每增加10次俯卧撑加壹分

第三阶段每组三位学员参加（可重复）时间30分钟

1最响亮最清晰最快速的表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。

表达方式：

“我壹定要成为……，请允许我通过！

”

通过标准：

至少要达到100分贝，每秒6个字

主持人调动气氛用：

亲爱的朋友，准备好了没有！

？

有没有信心!

?

你是最好的!

你是最棒的！

！

你壹定会成功!

!

准备好了！

！

请相信我们！

我们支持你！

！

1-2-3

准备好了!

!

我是最好的！

！

我是最棒的！

！

我壹定会成功！

！

作为主持者要注意游戏控制：

时间、打分、标准把握和气氛渲染。

使学员得到以下的游戏感悟

游戏感悟：

成功=意愿×方法×行动

3：

关联讨论

（1）这个游戏是不是很有意思？

（2）你是否以认真的态度对待这个游戏？

其实这个游戏是很有现实意义的？

（3）当你真的向后倒时，是因为信任同伴仍是被迫的？

4：

总结

（1）这个游戏采用了以下几种技巧：

首先，以让学员口述的方式抒发他们的理想和抱负，这样能够帮助他们坚定自己的信念，因为用说的方式能够表达出他们的新生，让大家作为见证

其次，大声喊出自己的想法更有巩固效果，也更能使别人信服

（2）这是壹个集体参和的游戏，让每个人均觉得实现梦想的路并不孤独，有这么多志同道合的人相伴左右。

同时，学员们仍很可能和理想相近的人成为好朋友，共同扶持

5：

参和人数：

集体参和

时间：

道具：

用于玩“高台信赖”的高台

场地：

不限

应用：

（1）沟通和交流

（2）坚定人生观

备用游戏——传球游戏

1：

游戏目的

（1）不要低估自己的能力，不要为自己的工作和学习找借口，要以积极的态度面对问题

（2）善于发挥团队的智慧和力量

2：

游戏规则

（1）所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球

（2）游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。

于传递过程中，每壹人均必须触及到球，所需时间最少的获胜。

（3）球掉于地上壹次额外加10秒

3：

游戏点拨

（1）游戏开始时，三组人壹般会不约而同地围成了三个圈，壹个接壹个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。

（2）“有没有更好的办法让时间变得顼短些？

这个游戏的最好成绩为8秒。

”培训师能够向所有小组提出挑战。

（参考思路：

用手围成壹个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！

这是壹个绝妙的想法！

当然可能仍有更快的方法，主持人需要不断启发学员去思考新的方法。

）

总结：

有的队员于见到成绩连自己均不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！

”“能不能再快些？

”壹个又壹个想法从队员们的脑中蹦出来，通过这个游戏让学员感受到：

每壹件见似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人均会想到放弃。

做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。

发挥团队智慧，集合团队的创意，壹件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！

思维能够指导人们的行动，同时也约束人们的行动。

要想成功唯有敢于超越自己的思维

对壹家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但壹味的遵循就易沦为守旧。

为员工建立壹种启发创造性和"冲破框架"的环境条件：

鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案和策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会

3：

奖项设置及评选标准

（1）“优秀家庭”奖：

1个

奖品：

所于团队每人壹个笔记本和签字笔及棒棒糖壹个

评选标准：

A：

团队合作意识强

B：

组员对团队的认同感和归属感强

C：

良好的执行力

D：

清晰的目标和良好的沟通氛围

（2）“优秀正副家长”奖：

4人（每组壹人）

奖品：

壹个笔记本和签字笔水杯壹个

评选标准：

A：

团队带的好

B：

工作进步大

C：

心态调的好

D：

业绩改善高

（3）参和奖：

所有参和活动人员

奖品：

棒棒糖壹颗

十壹：

活动安排：

时间

流程安排

负责人

08:

00-08:

10

人员集合并点名签到

08:

11-08:

15

人员分家并确定各家庭正副家长

08:

16-08:

25

主持人宣布激流会及室内拓展活动开始，并请活动顾问讲话

动员大家积极参和本次活动

08:

26-10:

30

参和活动成员按顺序发言，时间限时2分钟以内

交流培训所得感悟

10:

31-11:

45

各组成员进行拓展活动并参加有奖竞答

A：

讲述团队精神

B：

企业文化的宣导

11:

46-11:

50

各组组长和各组俩位员工代表做活动心得交流并合影留念

11:

51-11:

55

活动顾问进行本次活动总结，并宣布活动结束

11:

56-12:

00

有序安排人员乘车，回长安就餐

十二：

费用预算：

序号

物品名称

单价

人数

合计

备注

1

交通费

2

饮用水

1

75

75

3

小礼品

拓展游戏用

4

就餐费

5

备用金

300

费用总计

十三：

人员分工

序号

分工安排

负责人

具体事项

1

活动总负责

负责整个活动的组织及协调工作

2

车辆聚餐安排

安排车辆及联系就餐场所

3

摄影

负责整个活动现场的摄影

4

现场秩序维持

有序组织大家参和活动并保持现场秩序

5

后勤保障

各种活动所用物品的准备、保管、派发

十四：

注意事项：

1：

基本要求

（1）充分发挥学习机会，积极思考

（2）积极参和讨论，主动分享见法，做个有见解的人

（3）放松心情，放下工作重担，投身于本次活动当中

（4）因为工作原因确定无法参加活动的人员，须经部门负责人批准、签字，并报管理部人力资源课备案

2：

活动纪律

（1）服从本次活动组织人员的安排和指挥，任何人不得擅自离队私自活动

（2）发扬团结友爱、互帮互助的团结精神，遇到困难或紧急情况，要及时给予关照

（3）当身体不适的时候，应及时向活动的组织者和其他同事提出，以便妥善处理，保证安全

（4）发扬环保精神，保持公共卫生

附表：

参加活动人员名单及分组情况（合计86人）

编号

部门

职务

姓名

组别

编号

部门

职务

姓名

组别

1

总经办

副总经理

江勇锋

1组

45

品质保证部

技术员

黄家

1组

2

总经办

副总经理

王朝美

2组

46

品质保证部

品质担当

周密

2组

3

营业部

营业课长

秦丽

3组

47

品质保证部

副课长

罗百花

3组

4

营业部

营业副经理

易耕坚

4组

48

品质保证部

主任

谭甲国

4组

5

营业部

成本分析师

李兴容

1组

49

品质保证部

品质担当

贺桃

1组

6

营业部

报价文员

江英

2组

50

技术部

项目工程师

刘众军

2组

7

营业部

日语翻译

赵萍

3组

51

技术部

项目工程师

谢又勋

3组

8

营业部

海外营业担当

唐雯

4组

52

技术部

项目工程师

骆勇军

4组

9

营业部

副课长

权德实

1组

53

技术部

项目工程师

叶超

1组

10

营业部

高级经理

金京浩

2组

54

管理部

IT课长

何裕铭

2组

11

营业部

报价工程师

苏树辉

3组

55

管理部

人事文员

张金

3组

12

体系中心

副管理者代表

李翠云

4组

56

管理部

绩效专员

刘伟华

4组

13

生产部

IE工程师

杨坤

1组

57

管理部

课长

肖林涛

1组

14

生产部

课长

师小勇

2组

58

财务部

财务文员

郑素平

2组

15

生产部

副经理

钟伟

3组

59

财务部

会计文员

张俊

3组

16

生产部

冲压副课长

万伟照

4组

60

财务部

文员

刘月琴

4组

17

生产部

组长

欧腊军

1组

61

财务部

财务文员

吴晓燕

1组

18

生产部

组长

石瑞军

2组

62

PMC部

仓管文员

陈龙

2组

19

生产部

组长

胡文兵

3组

63

PMC部

采购文员

汤弯弯

3组

20

生产部

组长

高义锋

4组

64

PMC部

组长

邓凤

4组

21

生产部

组长

陈昌传

1组

65

PMC部

副经理

夏晓春

1组

22

生产部

组长

李斌

2组

66

PMC部

副课长

朱玉华

2组

23

生产部

组长

周玉国

3组

67

PMC部

主任

龙良平

3组

24

生产部

调模技师

莫兴普

4组

68

PMC部

仓管文员

胡林全

4组

25

生产部

组长

陈涛

1组

69

喷油部

QC组长

滕世海

1组

26

生产部

组长

李子荣

2组

70

喷油部

喷油技工

秦忠波

2组

27

生产部

组长

陈亮

3组

71

喷油部

丝印技工

陈义斌

3组

28

生产部

副课长

郑玩怀

4组

72

喷油部

助理

谢玉霞

4组

30

生产部

组长

罗爱花

2组

74

喷油部

文员

朱利婷

2组

31

生产部

组长

黄昌燕

3组

75

喷油部

喷油组长

陆进斌

3组

32

生产部

经理

周会明

4组

76

喷油部

喷粉组长

刘小军

4组

33

生产部

组长

普赵芳

1组

77

钣金部

生产课长

何明进

1组

34

生产部

组长

李景雨

2组

78

钣金部

营业经理

曾辉

2组

35

生产部

组长

聂志远

3组

79

钣金部

品质经理

卫志丹

3组

36

品质保证部

OQC

磨玉凤

4组

80

钣金部

人事文员

李玲娜

4组

37

品质保证部

PQC主任

姚建维

1组

81

钣金部

营业担当

梁启勇

1组

38

品质保证部

IQC

钱柏元

2组

82

钣金部

工程主任

杨胜轩

2组

39

品质保证部

PQC主任

谢东东

3组

83

钣金部

课长

熊恩华

3组

40

品质保证部

PQC

邵百齐

4组

84

钣金部

主任

唐忠芳

4组

41

品质保证部

课长

黄天栓

1组

85

钣金部

副总助理

谢洪鑫

1组

42

品质保证部

OQC主任

练海标

2组

86

钣金部

PMC主任

郭小革

2组

43

品质保证部

品质工程师

刘黎

3组

44

品质保证部

经理

丁铁辉

4组