中石化职工培训心得5篇.docx

中石化职工培训心得5篇.docx

《中石化职工培训心得5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中石化职工培训心得5篇.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中石化职工培训心得5篇

　　a;科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。

下面就是带来的中石化职工培训心得，希望能帮助大家!

　　中石化职工培训心得1“玉不琢，不成器。

”大学培养的仅仅是一种思维方式和学习方法，过惯了在学校慵懒散慢的生活，虽说自身个性得到了充分地展现，但当我真正走上工作岗位上时，才发觉这一切都是那么地行不通。

艺术学校毕业的我是活泼有余严肃不足，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将自己个人的发展与企业的发展相统一，如何顺利完成这一蜕变是我这一时期的主要课题。

　　刚来公司报到时，主任的一席话，让我深思。

好高骛远、缺乏定性是80后的通病，现实的残酷很快让我的梦想破灭了。

　　“纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行”，好高骛远、心态漂浮，结果终究是一事无成。

痛定思痛，端正心态，下定决心，本想用最快的速度融入中石化这个大家庭，却发现摆在我面前的不都阳光坦途，也有些或大或小的坎。

　　初到市片区45站觉得一切都很新鲜，大家很热情。

站长给我进行了岗前培训，同事们为我细心讲解，在短期内对加油站工作有了较全面的了解，并且能够胜任基本业务操作。

在加油、发卡、记账等业务的学习过程中，大家都给与我很大的支持和帮助。

　　从无所是从到代岗主办，我不断地学习和成长着，但不知为什么心里却总是酸酸的。

刚到加油站就逢圣诞、元旦俩个节，虽然加油站也有聚餐庆祝，可总觉得自己格格不入。

原来工作就是这个样子啊，在学校的时候多热闹，虽说明白加油站的工作性质，但内心还是不能释怀，突然觉得自己很孤单，很悲哀，也很失败。

不久，我的手指冒出一些小红点，有时还痒，过了没几天手指就肿起来了，站上的同事告诉我这是冻疮，当时我第一反应是我的手完了，心里委屈极了。

后来，我发现站上的同事都有冻疮，大家想办法预防、治疗，还将有效地方法介绍给我……在不知不觉中，我已融入45站这个大家庭并真真切切的体会到，为中石化奉献热血与青春的一线员工，无悔的付出与执着的追求。

　　石化人的热情、认真和专业，这是每个从业者都向往的一种职场氛围。

在这段实习期间我了解公司的基本现状和发展方向，并由部门的业务范畴来规划自身的发展计划。

同时，我也发觉有些工作环节可以进行更为有效的改善：

　　第一，员工素质参差不齐亟待解决。

加油站是公司销售的前沿阵地，隶属于服务行业，加油员的素养直接影响着加油站的业绩。

而加油站的员工素质参差不齐，文化程度高低悬殊。

大中专生与中小学文化程序的人并存，高级职称的人与无各称的人并存，高级技工与初学工并存。

受当前的体制局限，不可能将低素质的员工全部辞退而去大量招聘高档次的人才，只能在现有的制度和条件下，尽量改善这种普遍现象。

着重岗前培训，将差的员工和新进入的员工送到培训基地去进行系统的培训，加强员工手册的学习，包括技术业务，规章制度，职业礼仪道德等。

员工应要有文化、勤学习、精业务、职责强、品德好、遵章纪、乐助人、团队心强，培训合格后上岗。

建全培训基地，多开展技术知识竞赛、岗位练兵。

通过竞赛，促使员工争当岗位能手、业务尖子，以提高技术业务水平，提升公司整体形象。

　　第二，信息交流、汇总工作亟待加强。

在这个信息化的时代，对于信息的掌握速度和程度对企业发展产生着深远的影响。

促进公司内、外部信息交流与沟通，加强信息的汇总、日常管理与维护。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

做好每天的每一件小事，加强交流与学习，大处着眼，细处着力，加强时间观念，提高办事效率。

　　第三，员工的工作、生活环境亟待改善。

企业是一个团结战斗的集体，这个集体靠什么来维系、来支撑呢?

那就是精神和理念，而精神理念的体现是以每一位员工为依托的。

真正的深入基层、关心基层设施建设，改善和提高员工的工作、生活环境是重中之重、当务之急且应长期坚持的基本性工作。

　　短短两月时间，谈不上什么深刻见解，对于工作各个环节只是初步了解和认识。

因此，在今后的实践中会继续虚心的学习,不断钻研,积累工作经验,不断提高工作能力。

　　在加油站实习期间，我经历了一个从学生到职业人的转变，感受到了一个人的成长。

那些让我获得成功和认可的事，那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的一线实习生活，都给了我最大的馈赠——性情的修炼，让我真正学会了独立和勇敢、隐忍和坚持。

在实践中对我从事的这份工作的理解得以不断深入，站长、同事以及许多朋友，给了我数不清的帮助、指点和教诲，这一切使我心存感激。

　　器必试而后之其利钝，马必骑而后之其良弩。

尽管我所学的知识和公司的要求还有一定差距，但我相信通过虚心努力和锐意进取，能够迅速弥补自身的不足，并发挥自己的特长。

　　中石化职工培训心得2在这五天里，集团为我们安排了集团概况及办公基本技能、集团转型升级战略、集团运营管理、集团安全环保工作、廉洁自律与法律风险意识、人力资源管理及职业意识、集团办公系统介绍、企业文化及党团组织建设这些课程。

在集团针对培训课程的合理安排下，通过集团老师们的细心讲解，我在这五天短暂的培训中，对通用技术集团的发展历程和集团文化、制度等方面有了进一步的学习和了解，受益匪浅。

在培训过程中，我们还与来自不同境内经营机构、不同工作岗位的新同事们相互交流、学习，大家相处的十分融洽。

　　集团领导在入司仪式讲话中，教导我们新员工做人要干干净净、堂堂正正、顶天立地。

在我看来，无论是在今后漫长的职场生涯中，抑或是在我们的人生道路上，只有先学会做人，我们才能在职场上走的更远和更好，才能漂亮的度过人生中的每一个阶段。

集团领导教导我们要树立正确的人生观和价值观，多一些韧性和忍耐，以真诚对待身边的人，以积极的心态对待工作，坚守应有的职业操守，在自己的工作岗位上为公司的发展尽自己的一份力量。

　　为期五天的集团培训虽然结束了，但是这五天以来的所闻所见所感，已然成为我在职场工作的一笔宝贵财富。

　　“像狼一样团结拼搏，像牛一样勤奋耕耘，像骆驼一样坚韧执着”，集团所倡导的企业精神，将会成为我今后工作中的一盏明灯。

作为一名90后职场新人，我知道自己在工作中还有很多需要学习的地方，我会在今后的工作中不断学习和积累，不断提升自己。

　　保尔·柯察金曾经说过：

人的一生应当这样度过:

当一个人回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧。

充满希望与挑战的明天在等待着我们每一个人，我会以更佳的状态和满腔的热情去迎接新的挑战，相信我会因为一直在努力而感到充实与无憾。

　　中石化职工培训心得3作为中国石化新员工，我非常感激这次入职培训。

它使我们迅速地融入中国石化企业这个大集体，在这几天里，中国石化企业给予了我们新进员工很多的关爱和帮助，使我们充分体会到了中国石化独有的企业文化。

这是每个新员工都向往的一种企业氛围，为此，我们真的感到非常幸运。

最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。

战争是这样，一个优秀的企业也是这样。

没有规矩，不成方圆。

在这里只是谈谈自己最大的收获。

自己通过几日的培训所感悟到的道理。

　　第

　　一.对公司的企业文化的了解.中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授中国石油化工集团公司权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2021年10月和2021年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

2021年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占

　　75.84%，外资股占

　　19.35%，境内公众股占

　　4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：

实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;

　　技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口。

中国石化集团公司在财富2021年度全球500强企业中排名第9位。

　　第

　　二.通过培训对自己将来在公司的个人要求.1.注重细节。

这几天的培训让我体会到细节真的，真的很重要。

就是平常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度暴露无遗。

小到散会后是否可以积极主动的把桌椅摆放整齐，在军训中自己的东西是否能都整齐摆放,按时起床,我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。

　　2.不断更新知识，给大脑充电。

我们所处的时代是一个知识爆炸的时代，在这样一种环境中我们只有不断的学习，才能跟上时代的潮流，才不致被竞争对手超越，被社会所淘汰。

所以看一个人是否热爱学习，很大程度上就可以反应他今后的成就大小。

　　3.守信守时的态度。

我觉得一个人要懂得负责，首先就要对自己负责，对自己说的话、做的事情负责。

此处就是遵守自己说过的话，自己对别人承诺过的事情一定要做到。

否则就不要去向别人保证。

可以想象当向别人承诺了某事，而不能兑现时，别人对你将是一种什么样的印象和评价。

这样的事情如果屡屡发生，最终别人就不会在相信你。

你的诚信就受到怀疑，对自己或对自己经营的事业都是阻碍。

　　4.就是积极主动乐观的品质。

以前自己也知道这种品质的论文重要，但现在懂得是成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。

这是一个人获得不同结果的本质所在。

所以借着各位培训老师的经验，告诉自己无论任何情况下都要积极、主动、乐观向上，远离所有的负面。

　　第

　　三.通过军事化管理提高来严明纪律,加强管理.培养吃苦耐劳的精神，发扬革命前辈不怕苦、不怕累的优良传统;加强学员的身体训练，养成良好的生活习惯，利于今后的工作;全面培养学员的综合素质，合理发展、相互提高、共同进步。

　　而我们作好工作。

而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。

　　“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

　　“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。

军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。

细想一下，现实生活中，就是这样的。

在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。

你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。

所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

　　众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。

企业不是军队，但企业是一个团队。

　　企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。

当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。

俗话说：

军人以服从命令为天职。

那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。

一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。

这些不都是我们要从军训得到的东西吗?

　　公司的这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。

通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是企业个人价值观、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展非常有好处。

最后再次感谢公司领导组织的这次培训.

　　中石化职工培训心得4中石化集团公司历来重视员工队伍素质的培养和提高，从2021年开始，在员工中开展了“岗位技术比武、技能竞赛”的活动。

2021年润滑油专业线第一次参加竞赛，润滑油中心的员工培训工作重点也转移到了竞赛岗位的技能提高上，我作为培训老师感受很深。

我就培训工作中的几点体会和大家交流、分享。

　　第

　　一、准确把握竞赛实质和各阶段的培训重点。

集团公司开展竞赛活动，其实质是不但要提高员工的岗位技能，使员工的工作技能满足岗位要求，而且要通过竞赛找到能手、发现人才，使员工队伍得到“质”的提升。

技术的好坏、技能的高低都要一把尺子来衡量，初赛、复赛、决赛就是这把量尺。

初赛阶段就是要做好普及培训，相关岗位的每一个员工都要培训普及到位，做到人人有提升目标，个个有培训内容。

复赛阶段就要选“好”苗子，选好苗子有两方面的作用：

一方面提高员工的自信心。

当员工经过初赛的努力，有望当苗子时，其自信心会得到很大的提升，从而带来“要我学”到“我要学”的思想转变，学习主动性增强了。

环境对人的影响是不容忽视的，所谓近朱者赤、近墨者黑，身边的同事成为苗子，同样会对在这个小环境中的其他人产生刺激和影响。

第二方面的作用：

刺激员工实现自我价值的需求。

特别是年轻人较多的环境中，彼此都会在工作上暗暗叫劲，只要我们积极引导，相互学习、相互进取，就能真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

反之，没有选“好”苗子，同样会打击员工的学习积极性，竞赛会变成个别骨干员工的事情，改变了竞赛的初衷，不能达到竞赛活动的目的。

到了第三个阶段决赛时就是“保苗”阶段了。

此时、苗子已经成为尖子，保苗就是要保证尖子的学习时间，为他们创造好的学习环境，安心学习，全身心地投入到决赛。

到这一阶段竞赛办和培训老师还不能忽略的就是要多方位的掌握决赛各项事宜，力争眼观六路、耳听八方，随时了解竞赛的最新动态，万万不可闭门造车，不摸石头就过河。

　　第

　　二、充分利用好集中培训的机会。

组织员工集中培训是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、讲师、教材的问题不说，单是培训时间长短就要考虑妥当。

在我们的企业中认为培训不能解决实际问题，就是浪费时间的人不在少数。

这就要求我们要充分利用好每次集中培训的机会，尽可能的不留遗憾给参加培训的员工。

如何充分利用好集中培训的机会，我觉得要重视以下几点：

首先、了解培训需求、细分培训对象。

就岗位技能培训而言，培训就是要满足岗位的要求。

　　培训的对象是即将在这个岗位工作的人或者正在这个岗位上工作的人，培训对象的不同，意味着培训内容也要有所调整，甚至是改变。

　　其次、确定培训内容。

培训的对象不同，需求就不同，相应的培训内容就不能一个版本进行到底。

同样的一个内容，了解、理解、熟悉、掌握，不同层次的要求会因培训对象不一样而有侧重，知识的深浅、内容的粗细直接影响参培人员的兴趣、从而影响培训的效果。

最后、创造员工交流的机会。

把相关岗位的员工都集中在一起，通过一段时间的努力，共同完成一个目标是很不容易的，做为培训老师，如果只抓住课堂上的45分钟太可惜了，我们做的既是技能培训，又是成人培训，单方的说教是行不通的。

成人获取知识不会只靠课堂，更多的来自于同事间、师徒间、朋友间甚至于网络间得到。

为学员创造一些彼此交流的机会，把话语权也留一些给学员，可以加强员工之间的沟通和协调，减少各个工作环节的摩擦和冲突，大大提高工作效率。

这也是培训工作希望收到的成效。

　　第

　　三、巩固培训成果。

在培训中我有个很深的体会：

学员在培训时表现出色，结束时考评成绩也很好，三个月后了解他的工作情况时，却发现工作成效没有太大的提高。

这就是培训成果没有得到巩固的典型例子。

为什么?

因为，培训内容没有真正的被他们应用于实际工作，再好的培训内容、再好的培训技巧，培训师讲授得再生动，学员热情再高涨，实际工作中却落实不到位。

员工“学而不用，会而不用”，是因为我们没有进行有效跟踪和检查。

因此，培训是否有成效不能仅停留在培训班结束时就结束了，把培训工作延伸到培训结束后的一段时间非常有必要。

相关部门要配合培训内容进行监督跟进，督促培训学员将所学内容进行实践，才能有效的将培训转化为生产力。

如何进行这样的跟踪检查有以下几点建议：

第

　　一、建立培训效果的跟踪监查机制。

比如：

学员的评定意见书延迟一段时间再给予评定，并增加部门领导鉴定意见一栏。

要求记录工作日志，定期反馈文字性的工作心得。

与员工的上级领导联系，了解工作日志的真实性和准确性等。

第

　　二、组织配套的评比活动。

组织与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中再次强化员工对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容变成日常工作中的良好习惯，提高效率。

对员工进行符合培训内容的评比，如：

周冠军、月冠军、业务能手、最佳员工、服务明星、岗位明星等等。

特别对于一些善于发现问题的员工，要给予重视和肯定，同时鼓励员工在汇报问题的时候，拿出合理化建议。

第

　　三、提供配套的奖励措施。

配套的奖励措施能够有效激励培训员工快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。

除了一般的工作任务完成的奖励措施外，针对培训中相应的重点内容及各项评比活动，同样也给予不同程度的奖励，提高员工的积极性。

　　最后，“打铁还需本身硬”。

我们作为员工培训工作者，更要注重自我修养的完善，业务水平的提高。

自己首先要做好，才有资格教育别人。

如果自己在这个过程中间松松垮垮，不能严格要求自己，很难让学员相信课程能带给他收益，甚至会对我们所讲的东西产生怀疑。

所以，想培训别人，先得培训自己。

愿所有培训老师在“技能竞赛”的培训工作中能发挥最大的效能，为我们的企业贡献自己的力量。

　　中石化职工培训心得5科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;

　　社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。

人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。

在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。

　　年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。

在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。

只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求，义无反顾地把“中国石化”这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化”这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化”人。

　　一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。

理解长效机制，要从“长效”、“机制”两个关键词上来把握。

机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。

它有两个基本条件：

一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的”动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。

机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。

中国石化作为世界500强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续发展。

中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职?

?

每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。

中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：

　　一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;

　　二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;

　　三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。

　　二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经成为我们赖以生存并实现人生价值的基础。

静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目，不难发现，更多人最终选择的都是那些企业比较大、知名度高，有长效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职场“托付”对象。

就石化行业而言，成品油市场逐渐放开后，销售企业外部经营环境发生了深刻的变化，面对方方面面的竞争压力，员工的综合素质也需要快速的提升。

企业培训作为实现这一要求的基础措施，已成为发展战略的重要组成部分。

将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑，我认为主要基于三点考虑，一是当前是知识大爆炸的社会，学习始终是人的终生课题，只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需求;二是当前教育体制下，学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象正在不断凸显，只有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接;

　　三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前，没有谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上，需要通过企业长效的培训机制来寻求更高更远的发展和成长空间。

因此说，构建长效培训机制，不仅是企业员工队伍的择业需要，从长远看，更是企业生存的基本前提、发展的重要保证，也是企业文化的重要内容和企业队伍建设的重要途径。

员工经过培训后，把所学到的知识和技能在企业内部形成核心竞争力，并使企业的竞争力通过有计划的培训得到提升，为企业参与市场竞争奠定基础，积累优势。

　　长效培训机制是企业生存的基本前提。

企业培训的目标就是改变不适应企业发展的体制和机制，就是创造适应不断变化的外部环境，培训的首要目的是满足企业长期发展的需要，结合点就是帮助企业解决如何增强员工培训信心的问题。

特别是对企业管理人员尤其是一线加油工的望、平者有优势、庸者有价值，通过长效培训机制，切实让每一名员工不被社会抛弃，不被企业耽误，不被自己放弃，无怨无悔一生甘做中国石化人。

　　长效培训机制是企业文化的重要内容。

所谓企业文化的概念，目前还不完全统一，通常讲指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效的信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

有些企业上班的时候，大家都忙于各自的工作，下班后仍然进行学习和交流;而有些企业一到下班时间，人就走-光了，一分钟也不会多留，这与企业文化的导向有关。

现代企业要将员工的培训作为企业文化重要的一部分向各个领域渗透，除了重视对知识和技能培训外，还应当通过一定形式对培训在企业文化、团队精神等方面作用及重要性进行培训，使企业培训行为进入更深层次的领域，从而形成一种文化、一种环境、一种氛围。

中国石化的企业文化传播主要依托培训，同时，培训本身也是中国石化重要的企业文化。

建立起一个长效培训机制，不仅能丰富企业员工精神生活，更能提升企业员工凝聚力，为企业员工成长提供基本平台，为企业员工发展注入源源动力，使全体员工都在工作中享有学习，在成长中享受学习，在发展中享乐学习，并通过学习提升能力，拓展视界，激发动力，成就自我。

　　三、中国石化长效培训机制的基本构想长效培训机制，在实现企业长效管理、丰富人员储备、有针对性解决工作中的实际问题上发挥着重要作用。

构建长效培训机制，必须结合中国石化这个实体特点，作为集资金、技术、人员于一体的密集型企业，一方面专业化分工较细，行业特点明显，对员工专业素质要求高;另一方面生产经营规模大，人员分散，员工多数来自于原老国企职工及内部子女，无论从年龄结构、知识层次、思想观念上都无法满足当前企业快速发展的需要。

　　着眼员工队伍整体稳定和长远发展，近