新增1600KVA欧变工程施工组织措施.docx
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新增1600KVA欧变工程施工组织措施
新增1600KVA欧变工程
施工组织措施
1.工程概况与工程实施条件分析
1.1工程概况
2.施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
2.2工程主要负责人简介
3.施工现场总平面布置图
3.1施工现场平面布置图
4.工期及施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.2施工进度计划网络图
4.3主要安装设备及材料供应计划
5.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5.1质量目标
5.2质量管理组织机构及主要职责
5.3质量管理的措施
第1章、工程概况与工程实施条件分析
1.1工程概况
项目
内容
工
程
概
况
信访中心位于市经开区,工程地址在经开区桂苑南路(枫街)区规范展示馆,本期施工南路(枫街)增容1600KVA电气安装工程。
供电接入点为:
主供麦园变线清华园环网柜信访支线,使用年限为50年。
本期工程新建高压电缆采用ZR-YJV22-8.7/15kV-3*95:
26m,低压电力电缆YJV22-0.6/1kV-4*240:
914m,1600kVA欧式箱变终端型1套(含基础和接地),高压费控计量装置1套(含基础和接地),电缆工井6座,PE150顶管570m,电缆排管:
3*207m(保护管采用DN150,C-PVC管)恢复绿化带,占用间隔一个。
建设
单位
监理
单位
承包
方式
包工
质量
目标
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量
评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产、争创国家电网公司或省级以上优质工程。
1.1.1工程规模
本体工程总投资317051.82元。
1.1.2工程承包范围
本次工程新建高压电缆采用ZR-YJV22-8.7/15kV-3*95:
26m,低压电力电缆YJV22-0.6/1kV-4*240:
914m,1600kVA欧式箱变终端型1套(含基础和接地),高压费控计量装置1套(含基础和接地),电缆工井6座,PE150顶管570m,电缆排管:
3*207m(保护管采用DN150,C-PVC管)恢复绿化带,占用间隔一个。
●本工程线路安装工程包括工地运输、土石方工程、管网工程、设备安装工程;
●竣工资料按规定移交;
●竣工移交后按规定保修期一年内的质量保证;
●合同规定的施工单位其它义务和责任;
●积极配合监理工程师执行监理任务;
1.1.4、工程地质及地貌状况
地质情况:
全线路以平地为主,线路交通良好,土壤为沙土、粘土为主。
1.1.5工程交通情况
本工程全程线路所经交通情况尚为便利。
1.1.6线路路径
本线路位于市经开区,工程地址在经开区桂苑南路(枫林大首—玉屏西大街)区规范展示馆。
第2章、施工现场组织机构
我公司根据此工程的实际情况,本着创“优质工程、精品工程”的方针,集中优势力量成立“
新增1600KVA欧变工程”,项目部代表公司履行合同、并对工程进行全面的管理和考核,实现安全、质量可控在控,确保本工程施工安全、优质、低耗,并在规定时间前竣工。
2.1组织机构关系图
项目经理
2.2工程主要负责人简介
2.2.1项目经理
●项目经理职责
1)项目经理由公司经理授权,代表公司处理与本工程项目有关的对外关系,决策本工程的各项重大事宜;
2)贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任;
3)负责对施工人员的合理安排,确保工程按合同要求如期竣工;
4)负责工程的资金调配使用,保证工程顺利进行;
5)负责整个工程的经济责任制的制定和落实;
6)根据项目制管方法,对工程进行计划、组织、协调和控制;
7)负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。
2.2.2工程技术组
1)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审;
2)主持日常技术管理工作;
3)负责编制施工手册等有关技术资料;
4)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的研究与使用;
5)协助质量安全组进行各种质量、安全检查;
6)负责本工程的计量管理工作。
2.2.3质检安全部
1)主持日常质量、安全管理工作.组织本工程质量、安全检查工作;
2)根据工程特点对本工程备工序的全过程进行质量控制,加强对关键工序的控制;
3)协助监理工程师进行现场质量、安全检查;
4)负责制作质量、安全报表,并向业主和上级主管部门报送;
5)负责质量记录整理、收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程资料的管理工作;
6)在施工全过程中,负责制订本工程的质量、安全等各项制度并执行。
2.2.4财务组
1)负责本工程经营管理工作,编制施工生产计划;
2)负责本工程财务、统计工作,编制财务和工程进度产值报表;
3)负责成本分析和管理,合理控制资金使用;
4)负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。
2.2.5材料供应组
1)负责本工程项目法人提供材料的验收、运输、保管、分流工作;
2)负责对自购材料分供方的评定、采购、材质验证、供应工作;
3)做好消耗性材料和机具的供应管理工作;
4)做好材料站材料的入库、出库、堆放、标识等工作。
2.2.6工程协调组
1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存栏等文秘工作;
2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作;
3)负责和各级地方政府的联系及协调,做好工程征、租、伐、迁、赔等联络(包括办理手续)工作。
2.2.7施工负责人
1)执行项目经理部的决策和施工计划安排;
2)合理组织本队施工力量;安全优质地完成本施工队的生产任务;
3)负责本队的环保和文明施工工作,做好施工过程中的一级自检工作;
4)处理好与施工驻地政府和居民的关系。
第三章、施工现场总平面布置图
3.1施工现场平面布置图
见施工现场平面布置图(附图1)
3.1.2项目部、材料站、施工队住地的选择
1)选择原则
项目部和中心材料站设在靠近供货地点,交通便利的地方,场地要求开阔、平整,便于材料的保管和发放;施工队驻地设在其控制施工段的中部,靠近线路,便于施工的地方。
2)根据工程实际及施工需要,充分利用现场条件,根据合理优化布置、节约的原则,具体设置如下
项目经理部及材料站:
主要布置有:
生活用房,现场办公室,钢筋制作间,材料堆放场,材料仓库及水泥库,工器具、施工设备堆放场等.
3.1.3交通运输流向
该工程的材料至材料中心仓库,然后再配送至各施工点;
砂、石、水泥由各产地直接运送至各施工地点;
3.1.4施工运输道路的修筑
对于路基不实的道路适当夯实。
第四章、工期及施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1工期安排
1)计划开、竣工时间:
2016年7月9日开工
2016年7月18日竣工
2)主要工序施工内容:
前期准备:
领取施工图、线路交接桩、施工图会审、施工技术资料编写、审核、批准、安排基础加工件的加工、铁附件的加工、施工驻地材料库的布置。
基础施工:
施工技术交底、土石方工程、基础材料运输、基础现浇、接地体敷设等。
管网工程:
电缆沟开挖、电缆井制作、顶管、波纹管敷设等。
电缆敷设工程:
电缆敷设等。
设备安装公司:
变压器、计量柜安装等
自检、工程移交:
自检、消缺、收集、整理施工记录、施工图纸、各种试验报告和质保书、移交等。
4.1.2要求
本工程施工高峰投入总人数:
20人(包括民工)
4.1.3保证工期的措施
1、由公司选派精干的专业管理人员组成项目部;在项目经理的领导下;严格按项目法人的要求实施工程管埋,由公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富的实践经验的施工人员,加强施工队伍的整体实力。
各部门专职分工、密切合格,严格按《施工组织设计》要求充分做好前期准备工作。
2、加大本工程的技术力量的投入,建立以项目副经理、专职、技术人员的三级技术保证体系,在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作;并根据本工程的实际地形、地势等施工特点,做出预想、预控措施,把问题消灭在施工前。
3、建立施工信息网络,形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网,及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求,做好施工调度协调工作。
4、对基础工程要做好岩石坑开挖的准备工作,岩石开挖能按计划实施,也就保证了施工进度计划,施工时作为重点控制项目。
5、在管网过程加强施工质量的控制,做到一次成优,不出现返工,是对工期的最大保障。
6、加强本工程的大小运输,施工图到达,工程清楚后,立即对运输工作作出计划安排,但应满足施工进度计划的安排。
材料运到各桩号是控制施工进度的关键之一,成立专门的运输队伍,集中车辆及人力,在最短的时间内完成运输计划,以满足计划的实施。
7、开展多种形式的活动,丰富职工业余文化生活,提高职工积极性与工作热情。
8、积极与气象部门取得联系,针对短、中期气象走势,合理安排雨季施工。
9、各种外部协调关系顺畅,可以有效保证施工工期。
4.2主要安装设备及材料供应计划
4.2.1施工机具投入使用计划
工程所有机具必须严格按照要求进行配置和供应,投入工程前对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验,合格后方可进入工地。
4.2.2材料供应计划
本工程电缆,C-PVC管,PE管、变压器、计量柜由省公司进行招标,昌北供电公司物资供应部在指定地点交货,并由项目部材料供应组负责卸车、验收、清点和保管,项目部材料供应组负责运送至各施工点分供。
对所供材料在各施工环节中,如发现不合格品、缺陷、损坏等情况应进行记录,由项目部与物资供应部联系处埋。
第5章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
县供电责任有限公司是ISO9000(2000版)标准体系组织认证单位,并在本工程中严格按此要求组织施工。
5.1质量目标
创建国家级优质工程,提供优质服务,杜绝重大质量事故;
竣工验收合格率100%,以分项工程优良率100%为目标,确保大于98%;
工程质量达到国家优质工程标准;
工程质量达到国家投产达标工程要求;
5.2质量、技术管理组织机构及主要职责
5.2.1质量、技术管理组织机构图(见图6-1)
图6-1质量、技术管理组织机构图
5.2.2质量职责
1)项目经理:
项目经理为工程质量的第一负责人,组织本项目部人员按规定要求施工,组织并主持技术交底及质量检查;负责质量管理和质量检验的资源配备,组织落实本局质量方针,保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现,对施工质量负直接责任。
2)技术组:
编制质量保证措施、施工方案,保证质量目标的实现。
深入现场检查工程质量,提出质量改进措施;编制质检报告,组织督促三级质量检查制度的落实。
配合监理、建设单位做好中间验收和竣工验收。
3)施工队:
严格按施工图纸和质量标准进行施工,牢固树立质量第一的意识,实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。
做好自检与队检,认真填写质量记录表格。
5.3质量管理的措施
在施工过程中,项目部人员严格执行质量保证体系文件及相关作业指导书的规定。
为保证质保体系文件及相关规定在工程中得以有效运行与实施,针对本工程具体特点,制定质量管理措施,并在施工过程中不断的完善。
1)加强对员工的质量意识教育,将质量方针、本工程质量目标和相关验收规范通过各种方式培训给予传达,使广大员工都能掌握和贯彻执行。
2)严格执行图纸会审制度,所有施工图都应经过会审消除遗漏和疑义。
各种施工方案应满足设计及规范要求。
工程开工前做好图纸和方案的技术交底,交底应清楚明确,并在施工中落实。
3)严格执行三级质量检验制度,依照责、权、利相结合的原则,把个人的经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖惩分明。
4)重点强化工序控制,加强质量保证的现场监督和管理,落实三级检查验收制度,确保质量目标的实现。
5)加强工程材料的质量控制,严格执行进、出库手续,杜绝不合格品在工程上使用。
各种材料应有合格证、质量保证书或试验报告。
6)特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序施工质量。
7)隐蔽工程(验坑、拉线基础回填前、导地线压接后升空前)必须有工程监理在现场检查验收并签证。
8)前道工序结束后,监理人员检验签证,未经签证不得进行下一工序施工;分部工程必须经过三级质量检查验收,中间验收合格后方可进行下道工序。
9)及时填写施工及质量记录,坚持谁施工(检查)、谁填写,填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
10)认真接受项目法人、监理工程师的质量监督检查,积极听取意见,及时采取有效的改进措施。
11)向业主、监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施,以便监理单位在工程中监督检查其落实情况,配合监理组织的工程中间检查验收。
12)项目部执行月施工质量分析会制度,总结前期施工质量情况,分析原因,确定改进措施,适时控制工程质量。
13)针对薄弱环节,组成QC小组进行攻关,解决存在的问题。
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- 新增 1600 KVA 工程施工 组织 措施