《现代企业管理方法》复习题.doc
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《现代企业管理方法》复习题:
一、单项选择题
1.从管理的定义可以看出(D)D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
2.管理的目标可以用以下方法衡量(C)C.组织目标实现的完美程度和效率、效果
3.以下结论正确的是(B)B.管理的艺术性就是强调实践性
4.不同层次的管理者(C)C.花费在不同职能上的时间精力有所不同
5.计划有这样的作用:
(B)B.计划为控制提供了标准
6.组织职能的核心是(A)A.责权利关系的划分
7.领导者的责任是(D)D.以上选择都不全面
8.以下结论正确的是(B)B.反馈控制是控制的主要形式
9.泰罗的科学管理理论提出(B)B.实行“差别工资制”
10.下面提法正确的是(D)D.法约尔提出了管理的五大职能:
计划、组织、指挥、协调与控制
11.营利企业追求的目标是(C)C.利润最大化和资本保值增值
12.对于非营利组织,(B)B.其目标是满足社会利益和履行社会责任
13.以下结论正确的是(B)B.组织是一个开放系统,它与环境有着密不可分的联系
14.系统管理学派认为(A)A.组织是由相互依存的众多要素组成
15.权变理论认为(C)C.管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化
二、多项选择题
1.管理的定义包含以下意义(CD)C.计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D.管理工作是在一定环境条件下进行的
2.在组织产出的效率与效果评价中(BC)B.效率是投入与产出的比值C.效果是指有效产出量
3.管理的特征是(ADE)A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效
4.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D.当组织成员不多时,站在第一线指挥
5.组织为什么要制定计划呢?
(ABD)A.协调组织的成员向着同一个目标努力B.考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性D.通过设定目标和标准为控制提供了依据
6.成功的组织有四个要素,它们是(ABD)A.共同的目标B.分配任务、指定职位、明确职责D.交流信息
7.控制职能包括(BCD)B.监控计划的执行情况C.将实际绩效与计划目标进行比较D.采取措施减少与目标的偏差
8.泰罗总结的科学管理原理(ABE)A.目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态B.通过动作研究和时间研究,制定标准的工作方法C.选择低工资要求的工人进行培训E.实现管理工作和操作工作的分工
9.古典管理理论包括(BC)B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论
10.行为科学理论包括(ACD)A.马斯洛的需要层次理论C.X理论—Y理论D.赫兹伯格的双因素理论
三、判断正误
1.复杂的组织需要管理,简单的组织不需要管理。
(错)
2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
(对
3.管理学是—门科学,不存在决策艺术、用人艺术等等。
(错)
4.管理具有自己的目标,它是高于组织目标之上的。
(错)
5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。
(对)
6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素,像机器—样的“工具人”。
(对)
7.只要事前进行周密的计划,执行过程就会非常顺利,不需要控制了。
(错)
8.X理论认为人天生好逸恶劳,必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。
(对
9.组织是一个开放系统,与周围环境有着非常密切的关系。
(对)
10.企业中的非正式组织总会带来负面影响。
(错)
11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。
(错))
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案(第二章)
一、单项选择题
1.从计划的含义中我们可以知道,计划的前提是(C)。
C.预测D.决策
2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是(D)。
D.决策
3.计划工作的任务,不仅要保证实现目标,还要做到以尽可能低的代价实现目标,即计划的(A)。
A.效率性B.目的性C.灵活性D.主导性
4.按照计划的广度分类A)为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。
A.战略计划
5.某企业为实现来年15%的利润增长,确定了生产成本降低7%,管理费用降低11%,增加广告等促销投入10%的计划,这种计划属于(D)。
D.具体计划
6.在完整的计划工作程序中,(B)是计划工作的起点。
B.机会分析
7.(D)用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。
D.甘特图、
8.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指(D)。
D.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
9.在执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是(D)。
D.刚性预算
10.零基预算与增量预算最大的区别在于(D)D.零基预算贯彻一切从头开始的思想
11.目标管理中目标设立的过程是(C)。
C.上下结合的D.无法预知的
12.目标管理中,制定企业的总体目标应具有挑战性,即目标要(略高于)企业当前的生产经营能力。
13.(A)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。
A.西蒙14.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是(B)。
B.德尔菲法15.由企业高层管理人员制定的决策一般是(A)。
A.战略性决策和战术性决策
二、多项选择题
1.广义的计划工作包括(ABC)B.执行计划C.检查计划。
A.制定计划
2.计划的性质主要有(ABCDE)。
A.目的性B主导性C普遍性D.效率性E.灵活性
3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
A.市场营销计划C研究开发计划D综合计划
4.下列属于增量预算弊端的是(AB)。
A.缺乏针对性B.容易掩盖低效率和浪费现象
5.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题(BCD)。
B.目标应简明扼要,尽量量化C.目标制定要有科学依据D.要关注关键目标,不宜太多
6.下列关于目标管理的描述正确的是(ABCE)。
A.各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B.强调员工自我管理、自我控制C.评价与考核是基于成果进行的E.员工参与可以提高激励的水平
7.下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)。
A.是专家意见法的一种C.要经过多轮反馈
8.下列关于头脑风暴法的描述错误的是(AB)。
A.尽量反驳别人的意见B.对每个人的意见都要进行结论性评价
9.风险型决策方法又称随机型决策方法,需具备以下条件(ABCDE)。
A.存在着一个明确的目标B.存在着两个以上备选方案C.存在自然状态D.不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E.自然状态的概率可以估计出来
10.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:
单位:
万元2损益方案案案甲乙丙市场状态值畅销6580120一455040般滞400销—40)进行决策会选择丙方案。
在不确定型决策方法中,运用(BCA.人保守法B.冒险法C.折衷法(乐观系数为0.7)D.后悔值法E.莱普勒斯法
11.在上例中,运用(ACE)进行决策会选择甲方案。
A.人保守法B.冒险法C.折衷法(乐观系数为o.5)D.后悔值法E.莱普勒斯法
三、判断正误
1.计划是对未来的规划,对企业非常重要,所以一旦制定就不应该更改。
(错)
2.计划具有普遍性,即普遍存在于各级管理工作中,而高层管理人员主要负责制定战术性计划。
(错)
3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。
(对)
4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划。
(错)
5.在计划工作中,为达到目标拟定的计划方案越多越好。
(错)
6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来,根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
(对)
7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。
(错)8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围,所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
(错)
9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
(对)
10.头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
(错)
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案(第三章)
一、单项选择题
1.组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是(A)。
A.作为名词的组织的含义
2.作为管理的一项基本职能,组织的核心工作可以用一个词来概括,即(C)。
C.协调
3.(A)是组织存在的前提。
A.具有共同的目标B.分工与协作
4.组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标,这是对组织工作原则中(C)的表述。
c.目标任务原则D.弹性结构原则、
5.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫(B)。
B.授权C.集权D.分权
6.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是(C)。
C.U型结构
7.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是(B)。
B,直线职能制组织结构
8.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(A)。
A.事业部制组织结构
9.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即(D)。
D.职能制组织结构
10.下列以分权为主要特征的组织结构类型中,子公司(或分公司)具有独立法人资格的是(D)。
c.直线职能制组织结构D.控股型组织结构
11,下列组织结构类型中,违背统一指挥原则的组织结构类型是(职能制组织结构)
12.下列机构中,不属于多维立体组织结构所包括的管理机构的是(管理成本中心)
13.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务,认为组织文化包括四个要素,即价值观、英雄人物、典礼仪式和(B)。
B.文化网络
14.组织的核心价值观属于组织文化构成中的(C)。
C.精神层
15.组织文化精神层是的核心是(C)。
C.组织核心价值观
16.海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“,制度层中的(D)。
以上都不是干”制度属于组织文化组织活动D.特殊制度
17.上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的(A)A.视觉识别系统
18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是(C)c.物质层是精神层和制度层的中介
二、多项选择题
1.下列屑于动态的组织工作内容的有(ABCDE.)。
A.组织结构设计B;适度的分权和正确授权c.人员配备D.组织文化建设E.组织与外部环境的协调
2.下列组织结构类型中,容易出现多头领导,违背统一指挥原则的有(BEB.职能制组织结构E.矩阵制组织结构
3.下列组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是(BDEB.事业部制组织结构D。
控股型组织结构E.矩阵制组织结构
4.下列组织结构类型中,属于以集中为主要特征的类型是(ABCA.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构
5.多维立体组织结构主要包括
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