加油站改造工程施工组织设计.docx

加油站改造工程施工组织设计.docx

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加油站改造工程施工组织设计

第一章　工程概况

1.1工程概述

1.1.1建筑设计概况：

本工程为中国石油天然气股份有限公司海南分公司的投资兴建的海口海达路加油站改建工程，由海口市民用建筑设计院设计，该工程建筑：

站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土结构，建筑高度6.5m；总建筑面积为204.72平方米（其中加油棚160.89m2；站房192.11m2）。

工程类别为三级建筑，耐火等级为二级，六度设防。

本站罐区共设四个储油罐：

30M3汽油储罐1个，20M3汽油储罐1个，20M3柴油储罐1个，按规范总容积为45M3，属国家三级加油站。

1.1.2加油站建设地址为平地，座落于海口海达路，整个场地呈三角形布置，东侧油站出入口紧邻市政主干道，其余三面均有原实体围墙，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。

1.1.3加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板结构，呈长方形。

主体结构（加油区空间）净高5.5m，屋盖女儿墙檐高1.0m，平面尺寸为17.3×9.3m。

1.1.4罐池基础：

设计基础为预应力高强砼管桩，桩顶为满堂片阀基础，罐池油罐安装完毕后满填砼保护。

1.1.5地坪结构从上到下层次为：

25cm厚C30砼面层；15cm厚加6%水泥石粉层；30cm厚碎石层。

加油区四周设置水封井，有组织排水至南侧接市政排水沟。

1.1.6安装工程包括油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等组成，油罐由2个直径2.5m、长度4.5m的球罐及1个直径2.5m、长度6.5m的球罐组成，水电由简单公共配电设施组成，防雷由—40×4镀锌扁钢埋地敷设，其接地极为现浇柱的角部钢筋组成。

1.2工程地质情况

根据海口海达加油站地址的现场勘探情况，路面下部以杂填土层及淤为主，地质条件差，天然地基承载力不能满足要求，故本工程基础采用高强砼管桩。

1.3施工条件

1、道路交通：

本工程东临海达路交通便利。

2、施工用水、电：

该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。

1.4材料来源

本工程材料按中油《加油站工程实行模块化建设实施方案》的要求，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

1.5工期与质量要求

按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的90天内完成。

计划开工日期为2009年4月1日，计划竣工日期为2009年6月29日。

工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

1.6改造内容

本工程按中油《加油站建设标准》和《加油站建设基础设计》按2005年版、《加油站工程实行模块化建设实施方案》的标准进行统一形象改造。

工程改造内容包括站房改造、加油棚拆除重建、油罐基础土建拆除重建、电气线路改造、工艺管道改造、道路等项目。

1、土建部分：

（1）站房：

站房改造工程按中油加油站建设标准进行改建改造，改造内容：

拆除便利店内外装饰、加油棚、围墙、地面，装饰按中油加油站建设标准进行统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。

具体详站房改造图。

（2）加油棚改造：

加油岛按标准进行统一改造，加油岛共计2个。

（3）油罐基础土建配套改造：

设计基础为高强砼管桩基础，承台为600mm厚C30砼，罐池油罐安装完毕后满填砼保护，预留人孔位置，待工艺管道及设备安装完毕后，上覆浇筑C25砼。

（4）室外配件：

操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设标准进行统一施工。

2、安装部分：

（1）电气线路改造：

对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设；罐区做综合防雷防静电改造。

站房电气线路综合改造工作内容：

发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。

室外电气线路改造：

加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入（室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟）。

油罐区增加接地母线引至罐区外作接地处理。

（2）水卫项目：

对站房卫生间、淋浴间等进行综合安装，有管线及设备，按中油统一标准给排水管道配件及设备；室外加油岛按图进行施工。

3、工艺管道及包装部分：

由海南二建公司统一组织专业施工队进行施工。

第二章　施工组织

2.1组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。

在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。

每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

2.2组织机构

2.2.1组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。

2.2.2项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。

下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.2.3项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

（1）场坪项目作业队：

负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。

（2）装饰项目作业队：

负责站区综合装修改造。

（3）罐池项目作业队：

负责罐池基础、操作井等土建施工工作。

（4）工艺项目作业队：

负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。

（5）安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。

（6）包装项目作业队：

负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。

2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

2.3.1特点与难点

（1）本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。

一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。

（3）罐区施工难度大，该场地的地质条件差，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

罐区基础施工工期短，养护措施应到位，确保混凝土强度达到设计要求。

油罐吊装难度大，应保证吊装定位准确率高，确保一次到位。

（4）工期短，任务重。

由于工期正处春雨季节，春季雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，包括站房（局部砌体结构）改造拆除、电气线路拆除、油罐开挖吊运、工艺管线拆除等。

所有拆除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进行外运。

拆除及新建项目主要原则如下：

拆除部分采取先设备工艺、后土建及场区管网；新建工程采取先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；先生产系统、后辅助系统：

电气仪表安装穿插进行的施工程序。

在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到位，最小程度地减少对周边居民和行车的干扰。

拆除及开挖前，应由项目经理做好工人的安全技术交底，填写好相关作业票方可进行操作施工。

在施工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不出现安全问题。

做好夜间施工安排，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对居民的各种干扰。

（3）罐区施工：

①土方开挖根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

由于场地狭窄，无堆土场地，所挖土方全部外运，回填时再外购粘土进行回填。

②油罐基础为一个完整的混凝土现浇体系，混凝土施工存在养护龄期问题，为满足总工期的要求，在混凝土施工中，可添加定量外加早强剂，并采取模板早拆支模体系，最多限度减收混凝土养护龄期，保证油罐吊装及时进行。

③油罐吊装：

由于油罐基础，各油罐的间距非常紧凑，这要求，吊装队伍必须有丰富的经验，而且事前准备必须充分：

鞍座螺栓预埋必须准确无误，油罐两侧必须包裹防护泡沫板，防止刮蹭损坏。

（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.4质量管理

2.4.1质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100％，优良率为80％以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：

第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：

交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

2.5质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照IS09001：

2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。

质量检查程序框图

2.6安全管理体系机构设置

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。

安全管理网络如下。

2.7施工区段划分

考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，在拆除与土方工程完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。

各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

为保证施工有节奏地快速进行，尽早完成拆除工作量，多开工作面，站房、罐区、场地路面、其他零星项目等。

前期就投入足够劳动力配合机械设备进行施工。

由项目经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进行管理。

2.8落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

2.9严格控制计划

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

为减少设备的多次转运，在成本测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。

设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

2.10优化劳动组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。

2.11施工准备

2.11.1技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用

2.11.2物资设备准备

（1）建筑材料准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（4）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

2.11.3施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

2.11.4劳动组织准备

（1）建立工地领导机构

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

（4）做好职工入场教育培训工作

2.11.5施工场外协调

（1）地方协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

（2）材料加工与订货

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

第三章　施工总部署

3.1　工程进度计划

3.1.1　工期目标

根据中油海南销售分公司要求及油站经营需要，工程建设总工期为开工后的90天内完成。

经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为90天，保证按期投入使用。

3.1.2　进度安排

计划开工日期（拟订）：

2009年4月1日。

计划竣工日期：

2009年6月29日。

工程总工期日历天数：

90天。

具体施工阶段计划：

第一施工阶段，2009年4月1日至2009年4月7日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。

第二施工阶段，2009年4月8日至2009年4月28日站房拆除、加油棚场地清理完毕，电气、工艺管线拆除、旧油罐吊离、发配电房开始施工、储罐基础施工完毕。

第三施工阶段，2009年4月29日至2009年5月29日站房加油棚完工。

第四施工阶段，2009年5月30日至2009年6月29日油罐基础、设备安装、工艺管道、加油机安装、地面砼、中控系统安装、卸油输油工艺调试，土建工程收尾，电气灯具、盘柜安装、防雷调试，绿化总体，准备投产，竣工验收。

施工综合进度，具体详见施工网络计划图。

3.1.3　主要分部分项工程施工工序

根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本项目施工工期为90天，施工工期安排详见施工进度计划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。

1、罐池部分施32212序：

施工准备→路面拆除、土方开挖→工艺管线切割、油罐配件拆除→废油罐拆除吊运→旧基础拆除→基坑支护、土方开挖→桩基础施工、验桩→罐池承台施工→养护（3日内）→油罐吊装就位→回填砂→工艺管线安装→罐区附件土建（操作井、卸油口）→防火堤施工（路面修复）。

2、站房改造施工工序：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷层铲除、刮燥→基层处理（管线配合预埋）→门窗框安装→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地面砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装（卫生间）→交付包装

注：

屋面防水、水电安装工程穿插期间同时进行。

3、场坪路面施2122E序：

施工准备→土石方垃圾挖运填→破损路面切割拆除（人机配合）→场坪排水明沟（沟底、沟墙）→排水砼管（人机配合）→井池砌筑→路面基层铺摊压实→路面混凝土浇筑（路面修复）→切缝养生→路缘石安砌

4、工艺管道施工工序：

施工准备→路面刨沟→管道切割拆除→工艺管道预制→管道安装（管口焊接）→泵机安装→试压冲洗→地线焊接→管道防腐→加油机安装→其他配件安装（液位仪安装）→工艺调试。

3.2确保工期措施

3.2.1、确保工期组织措施

1）我司的海口海达路加油站工程的项目班子，保证按业主要求的时间进场开工；

2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

3.2.2、确保工期管理措施

1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

3）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应的劳动力；

4）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

3.2.3、确保工期技术组织措施

1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2）准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

3）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

4）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

3.3技术管理措施

1）坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。

2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

3.4施工现场布置原则

（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

（3）节约可行，尽量降低费用。

（4）保证运输方便，减少二次搬运。

（5）尽量减少对周围居民的干扰。

3.5主要临时设施建设

3.5.1临时道路

该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。

3.5.2水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。

另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。

3.5.3砼供应方案

本项目的混凝土主要用于加油棚、油罐基础、地坪路面工程等，场地狭窄。

考虑这种特点，混凝土采取商品砼。

3.5.4临时仓库及加工车间

临时施工场地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。

3.5.5临时生活与办公区

项目经理部作为指挥机关，在就近租用站房二层，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。

3.5.6施工通讯设施

为保证通讯畅通，在本项目经理部每位技术人员均配备一部移动电话。

3.5.7临时围栏及现场标志

（1）临时围栏

为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。

（2）标志牌、警告牌

在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足安全文明施工的要求。

施工现场内建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

3.6施工总平面布置

详见后图；《海口海达路加油站工程施工总平面布置图》。

3.7主要施工机械设备需要用计划

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械设备名称

规格型号

单位

数量

使用年限

现状

进场时间

备注

1

自卸载重汽车

JNJ4t

辆

3

4

良好

开工前

租赁

2

轮胎式吊车

QY-8

辆

1

2

良好

按进度

租赁

3

履带式挖掘机

PC220LC-6

辆

1

2

良好

开工前

租赁

4

砂浆搅拌机

Jz-350

台

1

1

良好

开工前

自有

5

交流电焊机

BXl-60

台

2

2

良好

按进度

自有

6

空压机

3m3

台

1

l

良好

开工前

租赁

7

插入式振动棒

GZ50

台

4

l

良好

按进度

自有

8

光轮压路机

DNll0

辆

1

2

良好

按进度

租赁

9

蛙式打夯机

TZ30

台

1

l

良好

按进度