对新任的人力资源经理是一份非常值得参考的工作计划.xls

对新任的人力资源经理是一份非常值得参考的工作计划.xls

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309931568人人力力资资源源部部工工作作大大纲纲模模块块范范畴畴工工作作要要求求细细化化措措施施达达成成目目标标责责任任人人一、人力资源规划A、组织机构的设置1、行业概况了解收集昆明市各4S品牌店的经营产品、员工数量、部门组成、重大人员变动等信息以半年为单位，提交汽车4S行业状况报表B、组织机构的调整与分析1、组织机构优化持续关注公司业务变动对组织机构设置的影响，提出合理化建议能主动、及时提出建议对服务前台与保险理赔部的设置关系进行明确明确归属关系与汇报关系2、公司组织架构完善关注公司业务发展状况，适时提出完整4S店部门设置建议10年年底对公司业务状况与部门匹配情况提交评估建议C、企业人员供给需求分析1、公司人员及岗位设置现状提交准确、有效之公司组织架构图每月15、30日2、工作分析制订工作分析工作实施计划九月份完成，今后每半年一次实施工作分析九月至十月完成汇总并提交岗位说明书初稿10月20日部门修订及确认10月30日实施及固化检查十一月份开始3、公司人员编制及岗位设置提交公司人员编制与岗位设置报告10月20日管控人员增补每增一人均有明确依据储备人才的招聘与训练人数控制在10%4、公司人员组成分析人员信息电子化全员100%信息电子化，10月1日前完成定期提交人员分析报表每季度提交员工年龄结构、学历分布、行业工作年限、专业资格证书、受训时长、绩效状况、奖惩记录等完整报表建立人员分析数据库对可能涉及的员工信息均有电子数据备查提交人员组成调整建议每季度提交公司人员组成分析的改进与完善建议D、企业人力资源制度的制定1、健全公司人力资源管理体系及时检视工作依据是否缺失及有效，提交改进建议使人力资源管理工作每一项操作均有依据与规范2、汇编工作制度公司员工纸质档案完整、摆放固定、查找方便员工档案专人专柜负责员工薪金、社保、合同资料保密管理专人专柜保密管理汇总人力资源管理工作相关、有效之规章制度装订独立成册、便于查询3、人力资源管理制度的实施部门100%执行，并定期评估全体人员掌握及熟悉所有工作制度，每月一次相关考评准确解释员工咨询问题公司员工能向部门任何人寻求解释各项制度有效实施每季度进行一次公司各部门人力资源管理制度实施评估与检查E、人力资源费用预算的编制与执行1、清晰掌握人力资源费用的组成与计算统计方式设定汇报表格形式与数据来源，汇总相关依据全体人员均掌握，能准确回答2、关注及评估人力成本变化，提交有效建议建立定期统计分析机制每月随人数基本工资报表提交总经理参阅制作：

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309931568人人力力资资源源部部工工作作大大纲纲模模块块范范畴畴工工作作要要求求细细化化措措施施达达成成目目标标责责任任人人二、招募与甄别A、招聘需求分析1、招聘内部环境分析及时掌握人员变动信息，了解部门工作要求及时了解岗位需求，每月部门需求征求一次建立应聘简历及储备人选数据库对已面试且基本符合条件人选信息保存完善及更新岗位职责与描述，健全员工岗位说明使每一岗位任职资格与工作内容书面化更新公司历年离职员工资料库标注出优秀离职员工，并进行每年一次以上沟通联系，择优邀请返回公司2、招聘外部环境分析收集汽车行业及相关行业薪质水平与福利待遇以月为单位，提交云南市场招聘岗位薪质水平汇总（报纸、网站）收集汽车行业及相关行业招聘信息详尽收集公司名称、招聘岗位、人数、薪质及任职要求等，并以月为单位提交汇总及时了解劳动法规调整信息，收集相关文件规定即有工作不违反国家法规B、工作分析与胜任能力分析1、工作分析（前已述）全面掌握工作分析的方法与程序掌握工作分析操作2、岗位胜任能力分析细化企业文化及核心价值观的具体描述与体现清晰界定合达企业精神要求提取各岗位技能与考核要素关键业务技能明确建立各岗位胜任能力模型与指标库试行C、招聘程序和策略1、提升招聘面试专业度建立招聘面试问题库，区分不同类型岗位面试方法综合考查应聘人员综合素质D、招聘渠道分析与选择1、固化不同岗位招聘渠道建立三个以上技术、管理、基层操作招聘渠道及时招聘到位固化应聘选择渠道统计工作清晰比较招聘渠道有效性，每一名应聘者都有信息来源统计E、招聘实施1、关注细节，提升专业度F、特殊政策与应变方案1、关注离职率当人员流动过快或过慢时，应有针对性提出人员调整措施因适储备人才的培养与岗位空缺处理方法G、离职面谈1、固化离职面谈确保每一名员工离职都进行离职面谈发现异常原因离职及时反映H、降低员工流失的措施1、总结离职员工离职原因修改员工离职申请表，设计离职面谈记录有记录详细记录离职员工离职原因，月度统计提交原因报告总结离职原因，利于分析及改进2、关注新进员工及老员工离职做好新进人员辅导与跟进工作固化员工沟通机制设计员工职业生涯规划辅导制作：

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309931568人人力力资资源源部部工工作作大大纲纲模模块块范范畴畴工工作作要要求求细细化化措措施施达达成成目目标标责责任任人人三、培训与开发A、理论学习1、部门人员深入学习培训基本原理与方法学习列入部门专业培训细项，并进行书面及实操考核九月上旬开始培训自备心理学基础书籍，学习心理学专业知识每月一次心理学知识分享B、项目评估1、收集工作案例，形成培训案例关注员工纪律、劳动关系、意外伤害等事件，收集整理为培训案例利用身边事，进行员工培训C、项目管理、项目开发与管理惯例2、引入项目管理书籍，推进项目管理学习条件充分后，推荐公司中干参加项目管理培训提升中干系统管理能力，强化流程管理操作D、需求调查与评估1、开展员工培训需求调查设计并实施培训需求调查问卷、培训需求申报表，规范培训需求收集与实施流程主动激发、引导员工提出培训需求，需求调查每月一次建立培训需求数据库，评估参训人员尽可能多地收集员工培训意向，全面了解员工培训愿望2、员工综合素能评估，提出员工培训建议关注员工综合表现，提出相应培训提升建议基层员工自我发展需要、部门主管及责任替补管理意识、专业技能缺失等方面E、培训开发与员工教育1、建立培训课件库建立培训课件、外部培训专业机构详尽信息每月新增一份以上课件，并进行系统分类多渠道宣传和辅助部门及员工培训需求，充分使用培训课件，并及时更新培训课件有效、有用并能获部门培训需求2、倡导学习型组织建设固化学习机制，持续推动员工自主学习每月一次好书推荐，每季一次好读书活动定期制作厕所学习文化宣传卡片结合公司发展需要，每两周更新一次关注部门主管及责任替补培养，形成长期培训计划提出部门主管应接受培训建议，实施责任替补专项培训3、建立员工职业生涯规划体系提交员工职业发展路线图明确公司员工职业发展方向，提供员工职业提升渠道与空间设定职业发展评价标准清晰描述职业发展每一层次的细化标准建立职业发展规划机制将员工职业发展规划形成可以操作的程序提供员工职业咨询与辅导及时解答并帮助员工职业发展问题固化员工职业生涯管理系统给予具体操作指导和心理辅导F、培训系统的设计与方法及实施1、提出半年度员工培训计划提交部门主管培训计划建议以半年为单位，提出针对部门主管的培训课题，并组织实施提交责任替补及储备人才培训方案以半年为单位，提出针对责任替补的培训课题，并组织实施2、健全培训体系与流程补充完善培训工作流程与依据培训工作系统、固化、持续改进建立培训工作实施手册搭建公司内部培训讲师队伍，有效管理并组织培训适时培训反馈与评估，定期提交培训实施改善措施制作：

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309931568人人力力资资源源部部工工作作大大纲纲模模块块范范畴畴工工作作要要求求细细化化措措施施达达成成目目标标责责任任人人四、绩效管理A、绩效管理准备阶段1、尽快进行工作分析，提交岗位说明书同前工作分析2、深入学习绩效管理的基础操作流程与考评方法、绩效管理理论知识部门人员自备绩效管理专业书籍，自学半月，集中培训计划十月份开始培训，书面考核1、对二线及非提成人员现有考核办法进行评估收集汇总现有部门考核方案行政、人力、财务、市场、客服、以及其他销售、售后支持岗位等书面与电子版文件B、实施阶段汇总并建立部门已考核结果及考核原始纪录将10年18月考核结果与纪录汇编独立成册C、考评阶段整理并合并为合达公司二线及非提成人员考核办法初稿形成二线非提成人员考核制度试行方案D、总结阶段提交相关部门征求意见，形成最终定稿并执行充分论证考核有效性、可操作性试行三个月后形成公司级二线非提成人员考核制度总结评估草案可行性E、应用开发阶段1、依据考核结果，提交相应培训、岗位调整等建议依照考核结果，以三月为一期，提交培训建议方案使考核与人力资源培训、人才储备等工作紧密联系F、绩效改进的方法1、根据考核结果，以每三月进行检视，并提交改进建议依照考核情况，提交岗位说明书修订建议G、绩效管理的面谈依照绩效结果，提交部门储备及替补调整建议五、薪酬福利管理A、构建全面的薪酬体系1、学习及掌握薪酬管理知识全面掌握薪酬管理涉及之知识点，并结合公司实情提出分析计划十一月份开始培训，书面考核2、岗位评价进行岗位综合分析（关键技能、基础知识、岗位胜任时长、实际工作时长、加班频率、工作独立性、整体工作难度、与外界沟通频率、与它部门沟通频率）全面学习公司各岗位说明书，清楚掌握各岗位实际情形设计具体岗位评价表针对综合分析结果，设计具体评分细则组织岗位评价，并提交分析结果公司全体员工参与3、薪酬等级与薪酬结构统计并汇总二线非提成人员工资明细表评价二线非提成人员工资水平提取各岗位工资差额，规划同工资范围，对现状初设薪酬等级参照岗位评价结果，对二线非提成人员提出现薪酬等级分析报告4、薪酬调查与薪酬计划建立定期薪酬调查执行流程，收集、汇总3年来省市平均工资及汽车行业同岗位薪酬水平及标准每月不少于10家公司10个岗位的最新薪资水平，并建立专门档案汇总、合并1月至11月员工每月薪酬统计表，设定工资分析、统计、均值等计算公式建立一个EXCEL表，汇总所有工资信息10年11月10日前提交年度调薪建议及相应依据提供年度调整建议制作：

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309931568人人力力资资源源部部工工作作大大纲纲模模块块范范畴畴工工作作要要求求细细化化措措施施达达成成目目标标责责任任人人五、薪酬福利管理A、构建全面的薪酬体系4、薪酬调查与薪酬计划10年1月提交10年年度薪酬计划尝试进行薪酬控制5、薪酬制度的制定与调整收集汇编国家及省市相关薪酬规定标准与指导，建立薪资核发书面有效依据为薪酬管理提供依据6、人工成本核算核算人工成本基本核算指标以半年为单位，统计、收集以下指标：

年平均人数年人均工作时数企业销售收入（营业收入）企业增加值（纯收入）企业利润总额企业成本（费用）总额工资总额（计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资）人工成本（劳动报酬总额（工资总额）+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本）核算人工成本投入产出指标人工费用比率（人工费用/销售收入）（人工费用/员工总额）（销售收入/员工总额）（薪酬水平/单位员工销售收入）劳动分配率（人工费用/纯收入）人工费用比率（人工费用/销售收入）（纯收入/销售收入）（人工费用/纯收入）B、福利和其它薪酬问题1、福利保险管理整理并分类汇总六险一金保险具体办理流程及注意事项、汇编及收集国家及省市政策、规章、条例及指导性文件分别编订为六险一金的各单项操作手册每月一期公告栏宣传定期、详尽向全体员工宣传收集并汇编公司员工保险办理案例，并组织部门学习使社保办理手续固化、全面、准确健全公司员工社保信息数据库建立一个EXCEL表，汇总所有社保信息每月一次公司社保办理信息监管及时了解公司社保办理情形2、企业福利项目的设计收集汇编各类企业福利保障内容及操作程序等资料提供福利调整建议材料3、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计暂不涉及无六、劳动关系管理A、劳动合同的文本、签订与解除1、明确及固化劳动关系建立工作流程与依据固化及明确劳动合同签订时限与异常情况处理标准规范与员工签订劳动合同时的各类情形的相应处理措施统一用工登记与备案时限，及时录入电子信息，定期监控劳动合同签订状况每月固定一至二次出外备案时间，每月5日提交考勤月合同签订情