建造师分两个登记.docx

建造师分两个登记.docx

《建造师分两个登记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建造师分两个登记.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建造师分两个登记

建造师分两个登记.txt生活，是用来经营，而不是用来计较。

感情，是用来维系，而不是用来考验。

爱人，是用来疼爱，而不是用来伤害。

金钱，是用来享有，而不是用来衡量。

谎言，是用来击破，而不是用来装饰。

信任，是用来沉淀，而不是用来挑战。

建造师分两个登记:

一级建造师和二级建造师.

一级建造师全国通用.注册后可承担大中型工程施工项目负责人.报考条件比二级也高不少,最低条件是工程类及工程经济类专业,专科学历,6年工作经验.

二级建造师只在我省通用,不能出省注册.注册后可担任中小型施工项目负责人.报考条件较低,只需工程类及工程经济类专业,中专以上学历,两年工作经验即可报考.

如尚有问题,可给我留言

二级建造师考试科目

二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及有关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。

《专业工程管理与实务》科目分为：

房屋建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用、通信与广电、机电安装和装饰装修14个专业类别。

技巧心得：

二级建造师记忆小手册2

发布人：

华文教诲来源：

网络时间：

-9-17点击：

151

质量

施工单位应采用哪些质量控制对策来保证工程质量?

原则答案：

质量控制对策重要有：

①以人工作质量保证工程质量；②严格控制投入品质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量检查评估关；

⑤贯彻“防止为主”方针；⑥严防系统性因素质量变异。

2）质量控制办法，重要是审核关于技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要实验等。

3）施工项目质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程；也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。

4]现场质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。

对质量事故解决程序是什么?

对质量事故解决应遵循什么程序?

原则答案：

解决程序：

①进行事故调查：

理解事故状况，并拟定与否需要采用防护办法；

②分析调查成果，找出事故重要因素；

③拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案；④事故解决；

⑤检查事故解决成果与否达到规定；⑥事故解决结论；⑦提交解决方案。

如果该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行解决，可采用什么解决办法，解决后应满足哪些规定?

原则答案：

对该质量问题可采用解决方案有：

封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

解决基本规定是：

①解决应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理目。

②注重消除事故因素。

③注意综合治理。

④对的拟定解决范畴。

⑤对的选取解决时间和办法。

⑥加强事故解决检查验收工作。

⑦认真复查事故实际状况。

⑧保证事故解决期安全。

1）验收条件：

①完毕建设工程设计和合同规定内容；②有完整技术档案和施工管理资料；

③有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；

④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献；

⑤按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规范规定设计规定，并按合同规定完毕了合同内容。

2）基本规定：

①质量应符合统一原则和砌体工程及有关专业验收规范规定；②应符合工程勘察、设计文献规定；

③参加验收各方人员应具备规定资格；④质量验收应在施工单位自行检查评估基本上进行；

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知关于单位进行验收，并形成验收文献；

⑥涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应按规定进行见证取样检测；

⑦检查批质量应按主控项目和普通项目验收；

⑧对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测；

⑨承担见证取样检测及关于构造安全检测单位应具备相应资质；

⑩工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

施工单位现场检查内容：

①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前检查；⑥成品保护检查。

⑤分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工；

3）施工现场目测法手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法手段归纳为靠、吊、量、套四个字。

材料质量控制办法重要是严格检查验收，对的合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。

进场材料质量控制要点：

①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，保证施工正常进行；

③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；

⑤要注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料；⑥加强现场材料管理。

材料控制内容重要有：

材料质量原则，材料性能，材料取样、实验办法，材料合用范畴和施工规定等。

工序质量控制重要内容有：

①严格遵守工艺规程；②积极控制工序活动条件质量；

③及时检查工序活动效果质量；④设立工序质量控制点。

2）检查内容：

原则详细化、度量、比较、鉴定、解决、记录。

3）质量控制点设立原则，是依照工程重要限度，即质量特性值对整个工程质量影响限度来拟定。

设立质量控制点时，一方面要对施工工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设立质量控制点在施工中也许浮现质量问题、或导致质量隐患因素，针对隐患因素，相应地提出对策办法用以防止。

4）控制环节：

实测、分析、判断。

进度

1.等节奏流水施工特点如下：

（1）.流水节拍彼此相

（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍

2.异节奏流水施工特点如下：

流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上流水节拍都相等，但是不同施工过程之间流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一种常数倍数，可组织成倍节拍流水施工。

3.无节奏流水施工特点是：

流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。

4.核心线路拟定：

①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作计算总时差最小

5.施工进度控制程序与目的：

①施工进度控制程序：

拟定进度控制目的，编制施工进度筹划，申请开工并按指令日期开工，实行施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

因而，进度控制第一项任务就是拟定施工进度控制目的。

②施工进度控制目的：

项目进度控制应以实现合同商定竣工日期为最后目的。

6.要编制哪两种施工进度筹划：

施工进度筹划是进度控制根据。

为此，要编制两种施工进度筹划：

施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划。

①施工总进度筹划是对整个群体工程编制施工进度筹划。

由于施工内容较多，施工工期较长，故其筹划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度筹划是对单位工程或单体工程编制施工进度筹划总称。

由于它所包括施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制直接根据。

其编制根据重要是项目管理目的责任书、施工总进度筹划和施工方案。

③编制单位工程施工进度筹划应采用工程网络筹划技术或流水施工筹划。

有时可编制简要扼要里程碑筹划（用开始点时间或结束点时间表达核心部位进度筹划）。

3）施工进度筹划实行和检查工具：

①施工进度筹划实行，一方面应编制并执行短期时间周期筹划；另一方面要用施工任务书把筹划任务贯彻到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、筹划检查，做必要筹划调节。

②施工进度筹划记录和检查工具备：

横道筹划、网络筹划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

③检查后，提出施工进度报告。

4）施工进度筹划调节和总结分析：

工期费用调节原则是：

压缩有压缩潜力、增长赶工费至少核心工作。

项目管理

1.施工项目管理规划作用和种类

1）作用：

制定施工项目管理目的；规划实行项目目的组织、程序和办法，贯彻责任；作为相应项目管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部根据之一。

2）种类：

（2）大纲内容（3）实行规划内容

2.项目经理责任制

（1）项目经理责任制作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体施工项目管理目的责任制度。

它是施工项目管理基本制度之一，是成功进行施工项目管理前提和基本保证。

其作用如下：

1）项目经理责任制拟定了项目经理在公司中地位。

项目经理是公司法定代表人在承包建设工程项目上委托代理人。

2）项目经理责任制拟定了公司层次及其互有关系。

3）项目经理责任制拟定了项目经理在项目管理中地位。

项目经理应依照公司法定代表人授权范畴、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实行全过程、全面管理。

因而，项目经理是项目管理核心人物，是项目管理目的承担者和实现者，对项目实行进行控制，既要对项目成果性目的向建设单位负责，又要对承担效益性目的向公司负责。

4）项目经理责任制用制度拟定了项目经理基本责任、权限和利益。

3.项目经理责任制内容

项目经理责任制内容涉及，公司各层之间关系；项目经理地位和素质规定；项目经理目的责任书制定和实行；项目经理责、权、利；项目管理目的责任体系：

有项目经理目的责任制、项目经理部内各职能部门目的责任制、项目经理部各成员目的责任制；可建立以施工项目为对象三种类型目的责任制：

项目目的责任制，子项目目的责任制，班组目的责任制。

4.总承包公司需要具备条件：

1）具备全面能力2）具备夯实基本

3）有实力雄厚人才队伍，有足够懂技术、会管理、善经营、精通商务复合型人才。

5.工程总承包重要方式

1）设计、采购、施工（EPC）／交钥匙总承包。

2）设计——施工总承包（D—B）。

3）设计——采购总承包（E—P）4）采购——施工总承包（P—C）。

造价

1.提高价值途径：

按价值工程公式V＝F／C分析，提高价值途径有5条：

①功能提高，成本不变；②功能不变，成本减少；③功能提高，成本减少；

④减少辅助功能，大幅度减少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④条途径也是减少成本途径。

2.挣值法基本理论：

①已完毕工作预算费用：

BCWP＝已完毕工程量×预算单价

②筹划完毕工作预算费用：

BCWS＝筹划工程量×预算单价

③已完毕工作实际费用：

已完毕工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完毕工作（或某些工作）所实际耗费总金额。

在这三个费用值基本上，可以拟定挣值法四个评价指标，它们也都是时间函数。

①费用偏差CV：

CV＝BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表达项目运营超过预算费用；当CV为正值时，表达项目运营节支，实际费用没有超过预算费用。

②进度偏差SV：

SV＝BCWP-BCWS

当SV为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于筹划进度；当SV为正值时，表达进度提前，即实际进度快于筹划进度。

③费用绩效指数CPI：

CPI＝BCWP／ACWP

当CPI<1时，表达超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表达节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI：

SPI＝BCWP／BCWS

当SPI<1时，表达进度延误，即实际进度比筹划进度拖后；当SPI>1时，表达进度提前，即实际进度比筹划进度快。

3.因素分析法基本理论：

因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。

这种办法可用来分析各种因素对成本形成影响限度。

在进行分析时，一方面要假定众多因素中一种因素发生了变化，而其她因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算成果，以拟定各个因素变化对成本影响限度。

因素分析法计算环节如下：

①拟定分析对象（即所分析技术经济指标），并计算出实际与目的（或预算）数差别；

②拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序（排序规则是：

先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；

③以目的（或预算）数为基本，将各因素目的（或预算）数相乘，作为分析代替基数；

④将各个因素实际数按照上面排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来；

⑤将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度。

4.施工项目管理组织重要形式有：

工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

2）最适合该工程项目组织形式是：

工作队式项目组织。

由于：

该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑公司为国家一级公司，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

3）外部关系协调涉及：

①协调总分包之间关系。

②协调好与劳务作业层之间关系。

③协调土建与安装分包关系。

④注重公共关系。

施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门获得联系，积极争取她们支持和协助，充分运用它们各自优势，为工程项目服务。

4）及时和建设单位主管工程部门联系协商，获得业主主管部门支持；及时和建设行政主管部门、本地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，获得这些部门理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识，采用专门隔音、降噪办法，尽量减少施工噪音；凡强噪音施工，避开正常休息时间；施工噪音超过原则值时，环保部门按规定测定噪音值，拟定噪声对周边居民影响限度、范畴，并出具测定报告书；建设单位对拟定为施工噪声扰民范畴内居民，依照受噪声污染限度，按关于规定跟业主协商予以恰当经济补偿。

合同管理

1.招标人对投标单位进行资格预审应涉及如下内容：

投标单位组织与机构和公司概况；近3年完毕工程状况；当前正在履行合同状况；资源方面，如财务状况、管理人员状况、劳动力和施工机械设备等方面状况；其她状况（各种奖励和惩罚等）。

技巧心得：

二级建造师记忆小手册1

发布人：

华文教诲来源：

网络时间：

-9-17点击：

102

安全

建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有：

高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。

三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。

按照建设部《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》规定：

公司教诲内容是：

国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。

项目经理部教诲内容是：

工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。

施工班组教诲内容是：

本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网对的使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

2）安全管理目的重要涉及：

①伤亡事故控制目的：

杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。

②安全达标目的：

依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。

③文明施工实现目的：

依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。

3）建立安全管理体系规定有：

管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检查和标记；事故隐患控制；纠正和防止办法；安全教诲和培训；内部审核；安全记录。

伤亡事故解决程序普通为：

①迅速急救伤员并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察；④分析事故因素，明确责任者；

⑤制定防止办法；⑥提出解决意见，写出调查报告；⑦事故审定和结案；⑧员工伤亡事故登记记录。

3）安全技术交底规定：

安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。

安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。

交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充；②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。

2）重大事故书面报告（初报表）应涉及如下内容：

①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。

②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。

③事故发生因素初步判断。

④事故发生后采用办法及事故控制状况。

⑤事故报告单位。

3）项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决；

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。

3）事故隐患普通可以这样解决：

①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。

③事故隐患解决方式：

a．停止使用、封存；b．指定专人进行整治以达到规定规定；c．进行返工，以达到规定规定；d．对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e．对不安全生产过程重新组织。

④验证：

a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证；b．对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

3）主体构造施工阶段安全生产控制要点有：

①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护；

④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。