最新岗位竞聘报告3篇 精品.docx
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最新岗位竞聘报告3篇精品
岗位竞聘报告3篇
还要加强教学反思,组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处,特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作,通过反思、研究,改进课堂教学,提高课堂教学效率。
第三、开展多种形式的说课比赛、示范课、校内研讨课、组织好校乡教研活动,以活动促发展,不断提高教师实施新课程的能力。
如组织学科带头人、骨干教师上示范课,组织青年教师上研讨课,举办国庆杯、庆元旦青年教师说课竞赛或评优课。
继续开展教师三笔一画活动,组织教师大练基本功。
适当的时候,也要组织中年教师上实施新课程的示范课,进一步总结中年教师课改的经验。
第四、争取信任,搞好团结,为广大教师的作好服务工作。
在加强个人修养,练好基本功的同时,要认准自己的角色,为领导和同事们分忧解难。
学校的发展还归结于我们教师能热心、齐心、用心,为什么在建校来几乎每一项荣誉都会亲赖于我校,因为我们有一支过硬的队伍,一支团结向上的队伍,一支敬业奉献的队伍。
我是一名党员,在党的教育事业中经受了多年的锻炼,干一行,爱一行是我的信念。
我深知光靠一个人的力量是无法干好工作的,因此,搞好团结,齐心协力,密切配合,优势互补,大家拧成一股绳,才能使整个集体有战斗力,才能完成上级下达的各项工作任务。
城管局岗位队长竞聘报告范文岗位竞聘报告2|返回目录
各位领导、同志们
大家好!
很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。
首先做个简要自我介绍,我叫张三,北京人,大学文化。
98年至年在72031部队服兵役,年9月考入本单位至今。
可能我站在这里家并不陌生,我可以说是屡战屡败屡败屡战,今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅,心中百感交集。
时间过得很快啊,转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。
就在一年前,我也曾参加这样的竞聘活动,如果说,一年前的参与是初生牛犊不怕虎的话,那么今天的我,则更增加了一份成熟和一份稳重!
我为人坚毅果敢、坦诚率直,有闯劲,敢于碰硬,在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前,从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。
有一定的组织管理能力,平时注重理论学习,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及重要思想武装头脑,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
务实创新,解放思想,实事求是,理论联系实际,说实话,办实事,求实效,踏实肯干。
勤于思考,勇于创新,与时俱进,锐意进取,在中队领导的精心培养下,大胆开拓,创造性地开展工作。
认真学习专业法律法规,作到知法、守法、用法,为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。
我这次竞聘的是副中队长岗位,接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。
不足之处,请同志们批评批正!
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设
城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了,但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上,没有什么大的突破,正规化建设还有待于进一步加强。
当然了,有的同志可能会说,摊贩你都管不好还想多管些什么呢?
其实,这也是老百姓只视政法系统为正规军,而视我们却是草头军的一个原因之一。
不是我们工作不认真,而是我们人员的观念还没有完全转变过来。
比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的,按照以往的处理方式,处在可管可不管的边缘,有时只是口头教育一下。
要知道这种违法行为一旦立案,根据相关法律的规定,就可以处于一到五千元的罚款,如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。
而且处罚了之后,他们反而会重视起你的存在,在以后的执法过程中积极配合,为下一步的日常管理工作扫清障碍。
我认为应该建立一定的奖惩机制,凡是属于七+范围的都必须正正规规的依法办事。
现在党政机关不是有一个首问责任制吗?
我们也可以来个首发责任制,即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底,凡是在日常的路巡中发现违法行为的,坚决做到发现一起查处一起,绝不姑息牵就!
在日常工作中,分工明确责任到人,建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干,赋予个人足够的权力空间,充分调动执法人员的积极性、创造性,增强责任感、使命感,提高执法效率。
我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情,有一次,我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩,可到了现场无论怎么说服教育,对方就是不肯离去,鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责,无法擅自决断采取强制性措施。
最后,只能向队长汇报,让他亲自来处理。
队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。
队长做为中队的一级主官,不可能事必亲恭,而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率,因此,我主张将权力下放至每一名队员身上,在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事,从而提高工作效率。
二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平
随着相对集中行政处罚权的实施的,城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高,因此加强队员的的政治学习和业务培训,提高队员的自身素质和执法水平,是搞好城管工作的前提和基础。
我主张建立正常的学习培训制度,在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习,在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。
教育队员忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,钻研业务,甘于奉献,改进工作作风,讲求工作方法,注重工作效率,提高工作质量,自觉做人民公仆,让人民满意,遵守国家法律、法规和规章,按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务,依法办事,严格执法、公正执法、文明执法,不滥用权力,不以权代法,做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范,团结协作,认真执行上级的决定和命令,服从大局,相互配合,相互支持,团结一致,勇于批评与自我批评,齐心协力做好工作。
在对外管理上,严格落实市区局六条禁令的总要求,树立管理就是服务的理念。
在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先,始终做到语言文明、行为文明、形象文明。
对于敬礼亮证这一点,可能我们很多队员一时都不能接受,给那些小摊小贩敬礼?
简直有些滑稽!
其实,我们有时也不妨学学阿,只要换一种角度考虑问题就能想得通了,我个人是这样理解的,当然不一定完全正确哦,我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象,是敬给周围群众看的,周围群众越多我们就越得敬,而且不过是举手之劳嘛。
有时候还能收到意想不到的效果,有一次我在处罚一个无证摊贩时,在往常,周围群众都想帮腔,你一言我一语的说上几句,可是看到我们这么正规的执法,就只好站在旁边冷眼旁观。
这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。
何乐而不为呢?
城管工作任重而道远,要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解,要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性,进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。
实实在在的做好本职工作,为塑造城管执法队伍的良好形象,提高城市管理水平,创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献!
移动公司中层管理岗位竞聘报告岗位竞聘报告3|返回目录
尊敬的各位领导、各位评委
你们好!
今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是2,就是营业部副经理。
现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下
我叫,现任营业部经理助理,出生于1970年3月18日,现年33岁,大专学历、中共党员。
1987年11月参军入伍,在广州军区空军后勤部87249部队服役,由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责,在部队多次获得嘉奖,曾担任过船艇驾驶班班长,并在部队光荣的加入了中国共产党。
1991年12月从部队复员后,我被分配到市话科工作,当时的工种是线务员,由于在工作中踏踏实实、勤学实干,多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。
为更好的提高自身素质,更大的发挥自身贡献,1997年7月,我参加了成人高等教育招生考试,并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生,专业是邮电财务会计。
在学校里,我刻苦学习文化专业知识,团结同学、尊重师长,深得老师和同学的好评。
1999年6月,我顺利的从学校毕业,并很荣幸的被分配到分公司市场部工作,从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。
1999年7月,公司处于分营初期,面临着很多困难,为了尽早投入正常运转,公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。
我有幸被分配到计费中心工作,负责营收稽核工作,面对工作量大、人员少等实际困难,我毫无怨言的全身心投入工作,为了确保营收工作的正常运转,经常加班加点。
由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点,加之经常开展各种促销活动,给稽核工作带来许多困难,而在此之前,我们并无经验可循,于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用,制定合理的稽核办法。
随着公司的发展及工作需要,我公司于年6月成立了稽核班,由我担任稽核班长,业务及稽核种类也扩大到了全市范围,为更好的向财务部门提供可信的第一手资料,我经常深入各县营业部了解各种营收情况,并与营收管理人员探讨营收管理办法,及时堵塞各种营收漏洞,确保了公司的营收资金安全管理。
在公司领导的关怀和帮助下,经过我与同事们近一年的不懈努力,使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。
年4月,根据工作需要,我被分配到市场部综合管理的岗位上工作,由于每月要撰写市场经营分析,负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息,参与制定各种营销政策,我对公司的市场经营工作有了更深入的认识,在这个岗位上,我学到了许多有价值的东西。
年8月,我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班,对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。
年4月,我被市公司任命为营业部经理助理,到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。
当时潢川的竞争形势非常严峻,由于公司多次采取廉价政策,导致市场空前混乱,包括我们的销售商都先后公开销售卡,致使我公司业务出现严重下滑。
到后我先后对的移动市场、营销渠道等情况进行了了解,并向经理和副经理作了汇报,通过讨论,我们取得一致意见。
即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营销队伍,同时加强服务、基站建设等工作的力度,力争在短时期内扭转潢川的被动局面。
由于市场竞争等原因,的客户观望消费心理非常严重,以5月份师范为例,为节省话费,组织员工与我公司和公司进行接洽,要求降低月租费、通话费,并不断在我公司与之间寻求平衡点,致使移动市场的竞争气氛空前紧张。
更有甚者,有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求,威胁说如不减免话费将转网。
而营销渠道在优惠入网政策的诱惑下,大部分销售商均以办理业务为主。
在这种市场压力下,为稳定市场、提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方式,组建客户营销服务中心,摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。
于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍,深入各乡镇、各单位开展上门直销服务,同时在员工中适时开展业务发展短程赛,六月份当月业务发展即得到了一定的回升。
由于工作关系,直销服务队伍由我分管,在初期的工作中,我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务,在这些活动参与中,我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动,他们不辞劳苦,顶着三伏的烈日,到各乡镇、村发展业务,为我公司的发展作出了自己的最大贡献。
服务工作
为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量一直较好的市营业部联系,从5月初起,我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。
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