安全管理目标.docx
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安全管理目标
目录
一、安全管理目标2
二、文明施工及环境保护目标2
三、职业健康安全目标2
四、目标分解2
五、责任目标考核规定4
六、奖惩办法4
七、说明4
项目部安全、环境、文明施工目标管理分解及考核办法
一、安全管理目标
坚持“以人为本”的宗旨,按照“安全第一,预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”原则,即:
同时设计、审批;同时施工;同时验收、投入使用。
安全目标如下:
(1)无人身重伤事故及其以上事故。
(2)无汽车行车责任重大事故。
(3)无等级火警事故和爆炸事故。
(4)无压力容器爆炸事故。
(5)安全防范重点:
爆破施工、防止地质灾害、高空作业、行车安全、施工用电、路基施工安全防护等。
二、文明施工及环境保护目标
严格按国家和地方政府有关规定及设计要求做好环保工作,坚持“三同时”(同时设计、同时施工、同时竣工),防止水土流失和空气污染,控制施工噪声。
三、职业健康安全目标
从业人员上岗职业健康体检率100%;
有毒有害作业场所监测率100%;
从业人员职业健康普及率100%;
无职业病发生;
特殊工种持证上岗率100%。
四、目标分解
项目经理(金礼俊)——施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理(於家响、李志)——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。
项目总工程师(王静)——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施。
项目安全总监(XXX)——负责参加生产会议,负责制订(修改)安全生产管理办法,对安全生产工作负监督检查责任。
项目工程部长(伍平)——负责经理部管段内各施工工序专项技术方案的实施及安全技术交底。
项目安质部长(赵春红)——负责落实安全教育、安全专项技术交底审核等安全监督管理工作。
项目物机部长(赵勇)——负责进场材料检验,材料堆码是否符合安全要求等。
项目机械工程师(xxx)——负责进场机械证件的收集,确保机械的安全正常运转。
项目综合办公室主任(陈竟生)——负责将上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放,并协调公司各部门的体系运行,组织制定实施干部、工人培训计划。
参加每月的安全大检查和有关安全分析会。
项目工经部部长(祝志虎)——对施工队的工程分包进行监督管理,对合同、法律规定不准外包的工程进行监督管理,负责工程分承包方的控制,对工程分承包的评定、使用进行监督检查,负责合同评审、合同签定及合同管理。
项目试验室主任(彭贵新)——负责进场材料检验、试验等工作,对试验不合格的材料有权清除出场。
五、责任目标考核规定
(1)发生死亡一人事故扣100分,重伤一次扣30分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分;
(2)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分;
(3)业主通报批评一次扣20分,同时发生二次扣100分,监理通报批评扣10分,质监站下发整改单扣5分,公司安质部下发整改单扣3分;
(4)凡发生物损一万元以上的事故,单位在200人以上扣10分,200人以上扣15分。
六、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核,满90分按照经理部安全考核有关规定进行奖励。
七、目标定期考核制度
每月20日至25日进行考核
八、说明
1、在施工期间人员调动时,离职前要与接替人做好交接工作。
2、安全目标管理责任考核表附后。
二〇一一年六月二十一日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
副
经
理
1
未能参与交底,扣10分,未经常监督检查,扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分,未能协调安全保证体系运行中的重大问题,扣10分,未能组织召开安全生产工作会议,有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度,扣10分,未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分,未能指导,监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未能从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10分。
10
4
未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度,扣10分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收,扣10分,未能理顺和协调工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5分;从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态,扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查,扣10分,未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣10分。
对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣10分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查验证,发现一处扣5分;当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工,发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力,扣10分。
10
9
处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则,扣10分,未采取有效整改措施,防止类似事故重复发生,扣10分。
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
总
工
程
师
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分;
20
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规程、规范、标准,扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的,扣15分,缺一项扣10分;
15
3
未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的安全技术措施,保证其可行与针对性,扣10分,未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底,扣10分,缺一项扣5分;
15
4
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,未制定相应的安全技术措施监督执行,扣10分。
未及时解决执行中出现的问题,发现一处扣5分;
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报,未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育,扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,发现一处扣5分,未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故,发现一处扣5分;
10
6
未能主持安全防护设施和设备的验收,扣10分。
发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施,发现一处扣5分。
未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用,发现一处扣5分;
10
7
未能参加安全生产检查,扣10分,未对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分;
10
8
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分,未从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见扣10分,缺一项扣5分。
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
安
全
总
监
1
未认真贯彻执行国家安全生产、劳动环境保护方针、政策、法规和上级有关安全生产,劳环保的条例、规程、规则、规定等,扣20分。
20
2
施工前,未制订安全措施。
对关键部位和季节性施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程如隧道、涵洞施工等,未制定专项的安全措施,组织施工人员学习,并进行技术交底,扣15分。
15
3
未深入开展安全标准工地建设,加强施工现场管理,扣15分。
15
4
未正确指挥和组织生产,严格遵守《劳动法》,当安全与工期发生矛盾时未坚持安全第一的原则,扣10分。
10
5
未监督检查本经理部贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度,扣分10分。
10
6
未参加经理部领导组织的定期与不定期安全检查,深入现场,检查本单位安全生产设备、设施是否齐全、有效;安全技术措施是否健全、落实。
对检查中发现的问题,未提出整改意见,督促及时解决的,扣10分。
10
7
针对安保计划实施过程中发现的问题,未能及时向项目经理、项目工程师反映,扣10分,对安保计划进行修订、再版,未能执行的扣10分。
未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。
10
8
未能对重点部位危险源的安全监督、控制,扣10分,未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处,发现一处扣5分;
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
安
质
部
长
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划,扣20分;
20
2
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求,扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育工作,发现一次扣5分;严格施工全过程的安全控制,无安全记录扣10分,记录不全的扣5分;
15
3
未能对重点部位危险源的安全监督、控制,扣10分,未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处,发现一处扣5分;
15
4
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养,扣10分,配合不到位的发现一次扣5分;
10
5
未能深入施工现场,掌握安全动态,扣10分,对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态,未能及时采取纠正预防措施,发现一处扣5分;
10
6
未参与各有关部门组织的安全检查,扣10分;未能如实汇报本项目的安全状况,扣10分;发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实,扣5分。
发现重大隐患,未行使停工权利,扣5分。
整改复查合格后复工,如不合格复工的发现一处扣5分;
10
7
未能负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,扣10分;未协助处理重大工伤机械事故,并未能遵循“四不放过”的原则,扣10分;未能执行和落实纠正预防措施,发现一处扣5分,杜绝类似事故的发生;
10
8
针对安保计划实施过程中发现的问题,未能及时向项目经理、项目工程师反映,扣10分,对安保计划进行修订、再版,未能执行的扣10分。
未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
物
机
部
长
1
按照项目安全生产保证计划要求,未能组织各种安全物资的供应工作,扣20分,缺一项安全物资供应扣5分;
20
2
未对供应商进行分析,扣20分,分析不全扣10分;
20
3
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣10分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分,储藏保管不好安全防护用品(具)发现一处扣5分;
15
4
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求,扣15分,部分材料堆放不符合要求的扣5分;
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库,扣15分,缺一项安全设施验收的扣5分,未定期检查和试验,对不合格和破损者,未及时进行更新替换;
15
6
未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管,扣15分,未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定,发现一处扣5分,做好防火工作,记录无扣10分,记录不全的扣5分。
15
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
机
械
工
程
师
1
未能认真执行有关安全生产的规定要求,扣20分;未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责,扣10分;
20
2
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作;
15
3
未能保证租赁设备完好、安全可靠,扣10分;
15
4
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关,扣15分,新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分,使用前未制定安全操作规程,扣5分;未向有关人员交底,扣5分,未进行鉴定验收扣10分;
15
5
未参加施工组织设计、安保计划的编制,提出涉及安全的具体意见,扣10分,未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分;
15
6
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核扣10分;
10
7
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分,从事故设备方面,未能认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施,扣10分。
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全、环境、文明施工目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
部
长
1
未编制专项安全技术措施,扣15分,未进行安全技术交底和检查验证实施情况的有效性,扣5分,
15
2
在编制或审查施工组织设计、施工(生产)方案、施工(生产)措施、施工(生产)作业计划时,未同时制订审查安全技术措施(或安全技术措施计划)扣10分,未对施工现场安全技术措施进行控制发现一处扣5分。
15
3
未对复杂的施工方案,提出有针对性的安全技术措施及施工设计,并指定专人监督层层进行技术交底扣10分,,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章,发现一次扣5分;
10
4
未对所管辖的工程项目进行各道工序安全措施交底,扣10分,履行签字手续,无记录扣5分,记录不全扣5分;
10
5
未组织对安全设施的检查验收工作,扣10分,发现一处验收不合格且在使用的扣5分,严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分;
10
6
未按照制定的安全技术措施的进行指导施工的,发现一处扣10分;
10
7
未能定期和不定期组织所辖班组(包括分包队)学习安全技术操作规程,扣10分,记录不全的扣5分,未开展安全教育活动,扣5分,未接受安全部门或人员的安全监督检查,扣5分,未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分;
10
8
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,扣10分,发现问题,未及时停止使用,并未上报有关部门或领导发现一次扣5分;
10
9
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场并立即制定出相应安全技术措施,扣10分,未立即上报的扣10分;
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
财
务
部
长
1
未能保障经理部各项安全措施费用的,扣25分,未做到一项扣5分
25
2
未按已批准的年度计划保证安全生产劳动保护技术措施经费的开支款源,并监督其合理使用。
扣25分;发现一处扣5分;
25
3
未能负责劳动保护用品、保健食品等费用使用的监督检查的扣25分,未做到一项扣5分。
25
4
未负责对事故罚款的催收,并对事故罚款用途按使用规定监督检查25分,未做到一项扣5分;
25
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
技
术
员
1
未严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程扣20分;发现一处扣5分;
20
2
新工艺、新技术、新设备、新施工方法未能制定相应的安全措施和安全操作规程扣15分,发现一处扣5分;
20
3
未能对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定,扣15分,发现一处扣5分;
15
4
参加安全检查,未能对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况的,扣15分,发现一处扣5分;
15
5
未能参与编写安保计划并负责编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化的扣10分,发现一处扣5分;
10
6
未做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术没有论证并编写专项施工组织设计,扣10分,发现一次扣5分;
10
7
在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在,未负责任发出书面或口头指令整改的,扣10分,出现一个扣5分,
10
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
经
部
长
1
在经营投标和下达生产计划时,未能对业主和建设单位提出对安全生产的要求负责的扣20分;发现一处扣5分;未努力做到按国家规定要求,从预算费中提取1%作为安全技术措施费用的扣10分。
20
2
编制、下达施工计划时,未能同时汇总下达有关部门拟定的安全技术与组织措施扣20分,发现一处扣5分;未合理控制和使用安全生产保障金经费的发现一次扣5分。
20
3
与项目队签订承包合同时,未有安全人员对其中涉及的安全管理项目提出具体意见,未把劳保用品费用折算在所承包项目成本之内的,扣20分,发现一处扣5分;对安全宣传教育所需费用,未由安全生产保障金开支的发现一次扣5分。
20
对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费,未列入年度计划,未按需要支付的扣10分,发现一次扣5分。
未按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去的扣20分,发现一次扣5分。
20
4
项目队及民工队月底结算前,未能由安全管理部门出具安全合格签认单或扣款通知单后方可进行结算的扣25分,发现一处扣5分;未经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育扣5分。
20
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
考核对象:
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
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