生产计划与毕业课程设计.docx
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生产计划与毕业课程设计
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本科课程设计说明书
生产计划与控制设计
ProductionPlanningandControlDesign
题目:
基于沈阳博世泵业有限公司三螺杆泵主生产计划的编制
教学院:
机电工程学院
系别:
工业工程系
学生学号:
学生姓名:
专业班级:
指导教师:
职称:
讲师
日期:
2012.06.18~2012.06.29
吉林化工学院
JilinInstituteofChemicalTechnology
目录
第一章企业简介1
1、企业简介1
2、产品简介1
3、产品结构组成及工艺1
4、工作日安排2
5、原始资料2
6、生产车间及设备4
第二章需求预测7
1、方法的选取7
2、根据公式计算A产品在不同下各期的预测值如下表:
8
3、根据公式B产品计算结果如下表(=0.3):
10
4、根据公式C产品计算结果如下表(=0.3):
10
第三章生产能力的测定12
1、设备组生产能力的计算:
12
2、工段(车间)生产能力的计算和确定15
3、企业生产能力的确定15
第四章综合生产计划16
1、确定计划期生产产品的市场需求16
2、分析外部约束条件和企业内部的生产条件16
3、拟定生产指标方案优化工作17
第五章主生产计划19
1、计算现有库存量19
2、确定主生产计划的生产量和生产时间19
3、计算待分配库存19
第六章物料需求计划21
1、MRP的计算项目21
2、MRP的计划因子21
3、外购件21
4、MRP计划表编制22
第七章生产作业计划29
1、生产批量与生产间隔期29
2、生产周期30
3、累计编号法31
第八章作业排序33
1、作业排序问题的分类33
2、作业计划的评价标准33
3、对螺杆泵生产进行以下作业排序33
4作业排序33
第九章心得体会35
参考文献36
第一章企业简介
1、企业简介
沈阳博世泵业制造有限公司坐落于沈阳经济技术开发区,是集各种泵产品设计、研发、生产和技术服务为一体的高科技企业。
该企业生产产品主要以工艺导向型方式组织生产,生产方式为成批生产。
2、产品简介
三螺杆泵主要是由固定在泵体中的衬套(泵缸)以及安插在泵缸中的主动螺杆和与其啮合的两根从动螺杆所组成。
三根互相啮合的螺杆,在泵缸内按每个导程形成为一个密封腔,造成吸排口之间的密封。
三螺杆泵示意图如下:
3、产品结构组成及工艺
三螺杆泵主要由泵体、法兰盘、衬套、主杆、从杆、轴套、阀体、阀杆等组成。
经过毛坯、机械加工、装配三个环节组成成品。
其中
自制件有:
法兰盘、泵体、衬套、主杆、从杆、轴套、阀体、阀杆。
外购件有:
螺钉、螺栓等零件。
企业所生产的产品的品种较多,产品的结构及工艺有较好的相似性,因而可以组织成批生产,各品种的产量不大,在同一计划期内,有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。
产品生产在毛坯车间设备准备结束时间为12小时;加工车间设备准备结束时间为7小时;装配车间工作由人工组装完成,形成成品入库销售。
4、工作日安排
每月的有效工作日为4周,每周6天,每天工作八小时。
5、原始资料
经过调查得到如下与生产有关的资料
[资料1]螺杆泵的结构组成(三种产品结构相同,零件具体形状不同)
型号
外壳
法兰盘
泵体
主体
衬套
主杆
从杆
轴套
阀
阀体
阀杆
A
a-11
a-111
a-112
a-12
a-121
a-122
a-123
a-124
a-13
a-131
a-132
B
b-11
b-111
b-112
b-12
b-121
b-122
b-123
b-124
b-13
b-131
b-132
C
b-11
b-111
b-112
b-12
b-121
b-122
b-123
b-124
b-13
b-131
b-132
[资料2]零件工艺过程,工时定额及设备类型
表1.1法兰盘加工工序工时表
工序号
1
2
3
工序名
车
钻孔
检验
设备
普车
钻床
检验台-5
A工时min
2
2
0.5
B工时min
2
3
0.5
C工时min
2
5
0.5
表1.2泵体加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
5
6
工序名
粗车
精车
钻孔
粗铣
精铣
检验
设备
普车
普车
钻床
铣床
铣床
检验台-1
A工时min
4
10
2
4
5
3
B工时min
5
9
3
5
5
2
C工时min
4
13
4
5
6
2
表1.3衬套加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
5
6
7
8
工序名
热处理
粗车
精车
粗镗侧孔
半精镗三孔
精镗三孔
钻攻螺纹
检验
设备
热处理炉
普车
普车
镗床
镗床
镗床
普车
检验台-2
A工时min
30
3
3
13
14
14
4
4
B工时min
30
2
3
12
12
14
6.5
3.5
C工时min
30
3
5
14
15
17
4.5
4.5
表1.4主杆加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工序名
调制
开坯
车
钻深孔
磨外圆
粗铣螺纹
精铣螺纹
调直
铣槽
检验
设备
热处理
普车
普车
钻床
磨床
数控铣床
数控铣床
调直仪
铣床
检验台-3
A工时min
20
2
3
3
4
5
5
4
3
4
B工时min
20
1.5
2.5
4
5
6
5
4.5
2.5
4
C工时min
20
2.5
3
6
5
6
7
4.5
3
4
表1.5从杆加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
5
6
工序名
开坯
粗铣螺纹
精铣螺纹
调直
粗车
检验
设备
普车
数控铣床
数控铣床
调直仪
普车
检验台-4
A工时min
2
5
5
4
2
4
B工时min
2
5
6
4
3
4
C工时min
3
6
6
4
4
4
表1.6轴套加工工序工时表
工序号
1
2
3
工序名
车
磨孔
检验
设备
普车
磨床
检验台-5
A工时min
1
3
1
B工时min
1
4
1
C工时min
2
5
1
表1.7阀体加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
5
工序名
车成活
钻孔
铣
钳工
检验
设备
普车
钻床
铣床
钳工台
检验台-5
A工时min
2
1
1
3
0.5
B工时min
1
1.5
2
3
1
C工时min
2
2
2
3.5
1
表1.8阀杆加工工序工时表
工序号
1
2
3
4
工序名
车
攻螺纹
钳
检验
设备
普车
普车
钳工台
检验台-5
A工时min
1
2
2
0.5
B工时min
1.5
2
3
1
C工时min
2
3
3
1
[资料3]A、B、C三种产品2010年7月—2011年5月的订货情况
2010
2011
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
A
490
510
520
530
540
530
550
560
550
560
570
B
780
790
800
810
810
820
830
840
830
840
850
C
180
190
200
190
210
220
240
230
240
250
260
[资料4]生产能力设计规模
月生产能力为2100台。
其中易损件(主杆、从杆、轴套)按计划的1.5倍生产。
5月末库存量A:
40件,B:
245件,C:
10件。
6、生产车间及设备
该企业生产三螺杆泵的主要车间为毛坯车间、加工车间、装配车间,毛坯车间主要对衬套和主杆的毛坯材料进行热处理然后进入加工车间加工有热处理2台。
加工车间的主要设备组为普通车床组8台;钻床组3台;铣床组3台;磨床组2台;镗床组7台;数控铣床组4台。
装配车间主要用来成品出产,把加工车间加工好的经检验合格的零部件和部分外购件装配起来组成成品并入库销售。
表1.9企业设备表
设备编号
设备名称
设备编号
设备名称
设备编号
设备名称
101
热处理炉
401
立铣机床
702
数控铣床
102
热处理炉
402
立铣机床
703
数控铣床
201
普通车床
403
普通铣床
704
数控铣床
202
普通车床
501
万能磨床
705
数控铣床
203
普通车床
502
万能磨床
801
调直仪
204
普通车床
601
镗床
802
调直仪
205
普通车床
602
镗床
803
调直仪
206
普通车床
603
镗床
901
检验台-1
207
普通车床
604
镗床
902
检验台-2
208
普通车床
605
镗床
903
检验台-3
301
摇臂钻
606
镗床
904
检验台-4
302
摇臂钻
607
镗床
905
检验台-5
303
摇臂钻
701
数控铣床
通过查找资料,并对资料认真分析后,分别确定了三螺杆泵的生产车间设备布置图和工艺程序图如下:
图1.10三螺杆泵的生产车间设备布置图和工艺程序图
生产车间设备布置图
阀杆坯料阀体坯料套筒坯料从杆坯料主杆坯料衬套坯料法兰盘坯料泵体毛坯料
热处理
车车车开坯调制车粗车
攻螺纹攻螺纹粗细螺纹
磨孔开坯粗车钻精车
精细螺纹
钳工钻孔检验车精车检验钻孔
钻深空粗镗侧孔
检验钳工调直粗铣
磨外圆半精镗三孔
检验粗车
靖铣
粗铣螺纹精镗三孔
检验
检验
精铣螺纹钻攻螺纹
调直
检验
铣槽
检验
引入螺母螺栓等其他外购件
装配
检验
入库
图1.11螺杆泵工艺程序图
第二章需求预测
需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求数量进行预测,它是制定生产计划的前提条件。
1、方法的选取
需求预测分为定性预测方法和定量预测方法两种,而定量预测又包含简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、因果分析法五种方法。
因为简单平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用;移动平均法则不考虑较远期的数据,并在加权移动平均法中给予近期资料更大的权重;而指数平滑法则兼容了简单平均法和移动平均法所长,不舍弃过去的数据,但是仅给予逐渐减弱的影响程度,即随着数据的远离,赋予逐渐收敛为零的权数。
综上所述故选用指数平滑法对本产品未来三个月进行预测。
指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法,它是通过计算指数平滑值,配合一定的时间序列预测模型对现象的未来进行预测。
其原理是任一期的指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权平均。
二次指数平滑法相关公式如下:
根据产品的销售量确定A、B、C三种产品的散点图如下表:
由A产品的散点图可知,根据经验判断法,A产品11个月的销售量时间序列有波动,但长期趋势变化不大,可选稍大的值,以使预测模型灵敏度高些,故分别取0.1、0.3、0.6分别验证,并进行误差分析,以选择较准确的值。
2、根据公式计算A产品在不同下各期的预测值如下表:
项目
周
期
需求量(台)
预测值
预测值
预
测
值
1
490
490
490
490
490
490
490
2
510
492
490
496
492
502
497
3
520
495
491
495
503
495
502
513
506
508
4
530
498
492
501
511
500
515
523
517
521
5
540
503
493
508
520
506
527
533
527
532
6
530
505
494
517
523
511
540
531
629
542
7
550
510
496
522
531
517
540
542
537
534
8
560
515
497
530
540
524
551
553
547
550
9
550
518
499
540
543
529
563
551
549
562
10
560
522
502
545
548
535
562
556
554
553
11
570
527
504
552
555
540
564
565
560
560
表2.1不同下各期的预测值
根据上表对不同值的预测值进行误差分析,以确定较准确的值,相关误差参数的计算公式如下:
平均相对误差(MD):
平均绝对误差(MAD):
平均平方误差(MSE):
平均绝对百分比误差(MAPE):
追踪信号():
根据以上计算公式得到不同平滑系数下的误差值如下表
系数
误差
指数平滑系数
平均相对误差(MD)
22.36
5.01
5.86
平均绝对误差(MAD)
20.36
10.31
11.37
平均平方误差(MSE)
560.13
130.18
138.56
平均绝对百分比误差(MAPE)
4.1104
1.9126
1.9249
追踪信号()
9.8821
4.0183
4.2136
表2.2不同平滑系数下的误差值
根据上表可知在时的误差值均小于和时,故当算得的预测值较准确,更接近真实境况。
由A、B、C三个产品的散点图可以看出,此三种产品的订货量变化趋势基本相似,故不必在进行误差分析,且取相同的进行需求预测。
根据公式计算得:
=570=6.4
预测方程为:
=570+6.4T
A产品6、7、8三个月市场预测需求量分别为:
=570+6.4X1=576.4(台)
=570+6.4X2=582.8(台)
=570+6.4X3=589.2(台)
为了便于计算取6、7、8三个月市场需求量分别为580台、584台、592台。
3、根据公式B产品计算结果如下表(=0.3):
项目
月份
需求量(台)
一次指数平滑值
二次指数平滑值
2010年
7
780
780
780
8
790
783
781
9
800
788
783
10
810
795
787
11
810
799
790
12
820
806
795
2011年
1
830
813
800
2
840
820
806
3
830
824
812
4
840
829
818
5
850
835
822
表2.3B产品计算结果
根据公式计算得:
=848=5.6
预测方程为:
=848+5.6T
B产品6、7、8三个月市场预测需求量分别为:
=848+5.6X1=853.6(台)
=848+5.6X2=859.2(台)
=848+5.6X3=864.8(台)
故B产品6、7、8三个月的市场需求量分别为856台、860台、868台。
4、根据公式C产品计算结果如下表(=0.3):
项目
月份
需求量(台)
一次指数平滑值
二次指数平滑值
2010年
7
180
180
180
8
190
183
181
9
200
188
183
10
190
189
185
11
210
195
189
12
220
203
192
2011年
1
240
214
199
2
230
219
205
3
240
225
211
4
250
233
217
5
260
240
224
表2.4C产品计算结果
根据公式计算得:
=256=7.3
预测方程为:
=256+7.3T
C产品6、7、8三个月市场预测需求量分别为:
=256+7.3X1=263.3(台)
=256+7.3X2=270.6(台)
=256+7.3X3=277.9(台)
为了便于计算取6、7、8三个月市场需求量分别为264台、272台、280台。
综上所述,为了便于需求物料的采购和生产计划的实施,故将三种产品的预量取整。
2011年6月份A、B、C三种产品各零件的预计需求数量如下表:
产量
法兰盘
泵体
衬套
主杆
从杆
轴套
阀体
阀杆
A
600
1200
600
600
900
1800
900
600
600
B
900
1800
900
900
1350
2700
1350
900
900
C
300
600
300
300
450
900
450
300
300
合计
1800
3600
1800
1800
2700
5400
2700
1800
1800
表2.5零件的预计需求数量
第三章生产能力的测定
生产能力指企业的固定资产,在一定时期内和在一定的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能的量。
由于该企业生产多种产品,而且各产品在结构、工艺和劳动量构成相似,因此选择的代表产品,它能代表企业的专业方向,且该产品总劳动量为最大(产量和单位劳动量乘积)。
代表产品与具体产品之间通过换算系数换算,换算系数为具体产品与代表产品的时间定额的比例,即:
Ki=TiTo
式中Ki—产品i的换算系数;Ti—i产品时间定额(台时)
To—代表产品时间定额(台时)。
1、设备组生产能力的计算:
在单一产品生产情况下,设备组生产能力计算公式为:
M=FeXST
式中:
M—设备组的年生产能力;Fe—单台设备年有效工作时间(—Bellman方法排序。
(3)将{A}类工件排在{AB}类后。
(4)将已安排其他设备的工件排序。
4、作业排序
根据[资料2],得到A产品的工件在车床、钻床上的加工时间(工件在其他设备上加工的排序问题与此类似)。
工件
J1
J2
J3
J4
J5
J6
J7
J8
工件名
法兰盘
泵体
衬套
主杆
从杆
轴套
阀体
阀杆
车min
2
14
6
5
2
1
2
3
钻min
2
2
0
3
0
0
1
0
①分类:
{A}类仅在车床上加工的零件有:
衬套、从杆、阀杆、轴套。
{B}类无。
{AB}类先车后钻的零件有:
阀体、泵体、主杆、法兰盘。
{BA}类无。
②对{AB}类采用Johnson—Bellman方法排序(课本P204定理4)
根据Johnson—Bellman排序算法得:
步骤
排序过程
备注
1
J7
将J7排在第4位
2
J1
J7
将J1排在第1位
3
J1
J2
J7
将J2排在第3位
4
J1
J4
J2
J7
将J4排在第2位
③将{A}类工件排在{AB}类后顺序任意
衬套(J3)排在第5位、从杆(J5)排在第6位、阀杆(J8)排在第7位、轴套(J6)排在第8位。
根据以上工序排序可得加工起止时间表如下:
J1
J4
J2
J7
J3
J5
J8
J6
开始
结束
开始
结束
开始
结束
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表8.1加工起止时间表
第九章心得体会
通过两周《生产计划与控制》这门课的课程设计,使我学到了很多在课堂上学不到的知识,它既是对以前学过知识的应用和总结,也是对这门课内容的巩固和加深。
在遇到困难时我们认真查找资料,刻苦研读教材中内容,弄懂了每一个难题;本着发现问题、分析问题、解决问题的原则,不断地改进和完善。
在设计过程中做到了理论与实践相结合,既体现了课本的理论知识,又与企业真实的情况相结合,达到了实用的目的。
本次课设所涉及到的知识很多,从需求预计,综合生产计划编制到生产作业的编制,也用到了运筹学,工业工程基础等学科的知识,甚至还运用了CAD来绘制了工艺程序图等,不仅对本门课程的理解加深了,还巩固了一下其他学科的知识,同时也让我感觉到团队合作的重要性。
其实如何有效和快速的找到资料也是课设给我的启发,利用好图书馆和网络,是资源的到最好的利用。
所以我觉得与他人交流思想是取得成功的关键,在交流中,不仅强化了自己原有的知识体系也可以扩展自己的思维。
通过思考、发问、自己解惑并动手、改进的过程,才能真正的完成课题。
经过这次课程设计的过程,我相信在以后的课程设计中我们会吸取经验教训,做出更好的设计来。
参考文献
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中国科学技术出版社,2010
[2]陈荣秋,马士华.生产与运作管理.北京:
高等教育出版社,1999
[3]刘丽文.生产与运作管理.北京:
清华大学出版社,1998
[4]汪应洛.工业工程手册.沈阳:
东北大学出版社,1999
[5]孙大勇.先进制造技术.北京:
机械工业出版社,2000
[6]孙汇金.设备管理工程.北京:
机械工业出版社,1992
[7]易树平,郭伏主编.基础工业工程.北京:
机械工业出版社,2007
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