某地块商业开发建设工程施工组织设计.docx

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某地块商业开发建设工程施工组织设计

某地块商业开发建设工程

施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1总体概况

1.建设单位：

某投资发展有限公司

2.工程名称：

某地块商业开发建设工程工程

3.工程地点：

**新城西区

4.设计单位：

**市建筑设计研究院有限公司

5.监理单位：

**市建苑工程监理有限责任公司

6.施工范围：

按建筑与结构施工图和有关文件所显示的内容

7.质量等级：

按备案制要求，一次性验收合格。

8.安全文明工地：

无伤亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。

9.工期：

工期695天，开工工期为XX年7月8日，竣工日期为XX年5月31日。

10.土建安装施工总承包和对其他所有相关的施工单位提供总承包管理服务。

11.临时水电与施工用地：

（1）现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。

接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30Ω。

开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。

（2）沿场地四周循环布置φ100镀锌水管。

楼面用水采用2寸竖向水管，分层安装分管和水龙头，水龙头下口设存水桶。

施工现场砌筑30m3水池2座，平时蓄足水，以备应急使用。

（3）根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。

详见附件二

1.2建筑与结构概况

1.2.1建筑概况

1.具体概况

（1）某地块商业开发建设工程工程由由地下一层、地面以上二十四层办公楼组成，框架剪力墙结构。

（2）总建筑面积：

约198000㎡。

（3）抗震设防：

类别为丙类，抗震设防烈度为7度，基本地震加速度0.15g，地震分组为第一组，场地类别为II类，剪力墙、框架柱、梁按二级采用抗震构造措施，填充墙按7度采用抗震构造措施。

（4）安全等级：

建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级。

（5）耐火等级：

本建筑物耐火等级为一级。

（6）设计使用年限：

50年。

（7）墙体：

1）外墙：

190厚双排孔混凝土空心砌块，DMM5混合砂浆。

2）内墙：

100/190厚蒸压加气混凝土砌块,DMM5混合砂浆。

3）女儿墙：

MU7.5混凝土空心砌块，DMM7.5混合砂浆。

4）地下与土壤接触墙体：

MU15水泥标准砖，WMM10水泥砂浆。

第二章编制依据与编制原则

2.1编制依据

2.1.1相关依据

1．建设单位所发的有关施工文件；

2．**市建筑设计研究院有限公司设计的建筑结构水电暖施工图纸；

3．建筑变形测量规范JGJ8-2007；

4．建筑地基处理技术规范JGJ79-91；

5．建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；

6．建筑基坑支护技术规范JGJ120-99；

7．建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002；

8．地下防水工程质量验收规范GB50208—2002；

9．砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；

10．砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；

11．屋面工程质量验收规范GB50207—2002；

12．建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；

13．钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；

14．钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

15．泵送技术规范JGJ/T10-95；

16．建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；

17．建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；

18．建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

19．施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001；

20．建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001；

21．施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；

22．建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93；

23．某省及**市有关安全文明等文件。

2.2编制原则

2.2.1具体原则

1．认真贯彻国家、某省及**市对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2．遵循建筑施工工艺技术规范，坚持合理的施工工序和施工顺序。

3．采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。

4．科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。

5．认真执行本工程施工方案，提高科学管理的水平。

6．充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。

7.编制和优化施工组织设计：

施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。

8．尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。

9．尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。

10．安全目标：

无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大责任交通事故。

11．本工程按照文明工地管理要求组织施工。

12．质量目标：

按备案制要求一次性交验合格。

2.3施工组织设计编制重点

编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。

通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。

2.3.1施工管理六大目标

表2-1施工管理六大目标

项　目

目　　标

备　　注

质量目标

确保整体工程合格。

单位工程质量均达到“合格100％”。

工期目标

确保在规定期限内完成各项工程施工

确保本工程按规定的竣工日期内完成竣工交验。

安全目标

确保安全事故发生概率为0

执行JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。

环境保护及文明施工目标

强化对室内外环境污染的治理力度

坚决贯彻执行“中华人民共和国环境保护法”“建筑工程施工环境保护工作基体标准”

材料设备采购及成本控制目标

确保工程在合理投资下达到质量、工期和安全生产要求

我们将积极配合业主，做好材料、设备供应商的选择工作。

自行采购的材料、设备的控制在经我公司考核审定的《合格供应商名单》内的企业产品。

工程建后服务保修目标

确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位

贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令。

派专业维修小组全天候待命。

2.3.2工程特点、施工重点、难点分析

1.地下室面积大，土方量又大，而且开挖深度较深，地下室的施工进度，关键是土方开挖的进度，将影响到整个工程的进度，地面有三单体施工项目。

2.工期紧，任务重，要求全面开工，故现场用地紧张，道路运输繁忙，交叉施工协调量大。

3.施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。

4.管理人员及劳动力资源投入量大。

5.在工期紧张的情况下，突显质量要求高。

6.施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。

2.3.3施工组织设计编制重点

1.施工管理；

2.施工平面布置；

3.施工进度计划；

4.主要施工技术措施；

5.质量保证体系及措施；

6.工期进度安排及保证措施；

7.安全生产及文明施工保证措施；

8.对于专业分包商的管理服务措施。

第三章施工准备及主要材料计划、劳动力计划

3.1施工组织准备

3.1.1施工组织准备

我公司将即着手做好以下工作:

1.建立项目管理部和项目部组织机构。

将派具有施工承包经验和能力的项目经理和具有施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对工程实施项目管理，见下图3-1。

图3-1项目工程组织管理体系

项目经理

项目工程师

项目副经理

材料管理

工程管理

技术管理

施工员

资料员

技术员

木工翻样

钢筋翻样

取样员

质量员

警卫

机管员

保管员

预算员

综合保卫

关砌

安全员

2.建立项目部管理岗位责任制。

3.成立质量、安全监督检查小组。

4.成立消防、保卫、成品保护小组。

5.项目经理部在公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

3.1.2施工技术准备

1.在熟悉图纸的基础上认真编好和优化施工组织设计。

施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备等方面进行指导。

综合施工效率，以真正起到指导施工的作用，科学指导施工活动，是保证工程质量和施工安全，实现文明施工的目的。

绘制模板拼装图、现浇模板支撑图、进行内梁支撑设计。

制定施工测量，各分部项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

2.组织项目部施工技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。

在会审施工图纸和学习有关设计文件中，听取设计人员的技术交底，了解各专业、各工种之间的相互配合。

3.做好对施工队的技术培训和技术交底，特别是对特殊工种的技术交底。

同时要深化和完善施工组织设计，编制施工预算和加工件的翻样工作。

向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：

项目工程师→施工员→班组长→工人。

4.按照设计要求，备齐本工程所需要的有关标准、规范和规程以及标准图集，技术资料及工具书等。

配备各种测量仪器、度量衡器具和试验检测设备等，并经计量单位校验核定后，才能使用到工程上。

5.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

6.做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。

3.1.3施工物资准备

由现场项目副经理负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。

特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。

3.1.4施工现场与生活准备

1.办理“施工许可证”等手续，沟通与建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系。

根据各项施工准备情况，审请开工报告。

2.周边围墙：

施工现场周边围墙已有业主已设置。

3.做好生活区与施工现场的临时供水（采用施工消防用水、与生活用水分开供水方式）、供电管线路的铺设和现场排水沟的砌筑工作。

4.做好现场轴线控制网投测工作。

3.2主要材料计划、劳动力计划

3.2.1施工物资准备

1.由专人负责组织主材及地材的采购计划，分批分段按网络计划所需的钢材、方木、胶合板等施工用材料，组织提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2.生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。

特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。

3.2.2劳动力配备计划

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此，组织优秀的队伍是施工第一因素，优秀的施工队伍既是工程质量的保证，又是工期的保证。

根据总体控制计划，工程量、机电安装及装修的需要，合理投入劳动力。

根据现场施工具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。

表3-2基础施工阶段土建劳动力投入表（基础到三层）

工种

木工

钢筋工

砼工

瓦工

架子

防水

电工机修

其他人员

合计

人数

80

60

20

30

8

10

4

18

230

表3-3主体结构施工阶段土建劳动力投入表（四层以上）

工种

木工

钢筋工

砼工

瓦工

架子

防水

电工机修

其他人员

合计

人数

40

36

18

38

10

7

3

18

170

表3-4粗装修施工阶段土建劳动力投入表

工种

木工

钢筋工

砼工

瓦粉

涂料

架子

防水

电工机修

其他人员

合计

人数

8

4

4

70

35

8

7

3

18

157

注：

其他人员包括管理人员、门卫、清洁工等，分包施工队人员不包括在内。

1.劳动力组织：

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，要求施工队伍自身管理水平高，施工能力强。

2.做好职工入场教育培训，搞好全员各层次交底工作。

加强职工职业健康安全教育，树主“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场进行三级教育。

3.落实各级人员责任制，对职工进行各分项、分部工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”。

4.总的原则，劳动力的配备在保证工程进度和质量的前提下，班组操作人员随工程进度而逐步坛加。

施工高峰阶段施工人员达230人左右。

5.根据施工进度要求，本工程工期为695日历天。

各分包商根据进度要求及时进场，与土建紧密配合，确保工程按时竣工。

第四章施工总进度计划及保证进度计划的措施

4.1施工进度计划

4.1.1进度计划

本工程施工总进度要求在695个日历天全部完成施工任务。

我方根据业主要求，将积极做好各工种配合施工，把水电等安装工程的工期计划，纳入到总进度计划控制范围内。

做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度。

1．进度控制程序见图4-1

图4-1进度控制程序图

2．进度网络编制程序见图4-2

图4-2进度网络编制程序

3．进度控制点：

（1）通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。

（2）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：

年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。

（3）月度施工进度计划应包括以下内容：

本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。

（4）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。

4．年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施：

（1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。

施工任务包括：

分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；施工计划包括：

开工日期、竣工日期；限额领料包括：

完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。

领用记录、退料记录应用单据统计。

考评包括：

对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。

（2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。

在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

5．在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：

（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。

（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。

（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度汁划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。

（4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息。

4.2保证施工进度措施

4.2.1保证工程进度的组织措施

1.认真编好施工组织设计，精心安排施工工序搭接，根据本工程的具体情况，做到在平面按区域，按系统交叉作业，穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。

2.在施工中劳动力的投入是保证工程进度的关键，是保证工期的重要因系，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

施工高峰时视具体情况统一按排调度。

3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

对计划实施的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.项目部每周召开一次平衡调度会议，根据进度按季度、月度、周进行详细施工状态分析，及时调整施工工序搭接和劳动力、施工材料机具、技术力量安排，解决施工过程中各类矛盾和问题。

5.根据工程进度计划安排，材料可提前配足，便于加快施工进度。

6.各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证进度的必备条件。

4.2.2保证工程进度的管理措施

1.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况，编制本工程施工总进度控制计划，以此有效地对工程进度进行控制。

2.加强管理，提前解决施工中出现的各种矛盾，保证一次成活，避免返工。

3.协调各分包单位施工计划的编制，必须按总进度计划要求进行并组织施工。

4.2.3保证进度技术的措施

1.技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象的出现，以免影响施工工期。

2.在每道工序施工之前，技术人员根据图纸，及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

3.正确进行施工人员的部署，工序衔接应紧凑，劳动力安排应合理，避免窝工现象的出现。

4.制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。

5.质量检查人员在工序施工过程中严格认真、细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状中，防止出现事后返工现象。

4.2.4．保证进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因系。

1.材料供应

（1）加强材料计划性、准确性、严肃性。

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作及时，坚决杜绝计划盲目性。

（2）加强采购成本控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工成本的重要环节。

（3）加强保管及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部实行限额领料制度、凭计划发料。

在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐卡物相符。

做好材料回收利用，做到能使用的决不浪费。

6．施工进度计划表（附后）

第五章施工现场平面布置

5.1施工场地条件概述

5.1.1场地布置

1.具体概述

表5-1

序　号

项　目

说　　　　明

1

交通环境

位于**新城西区。

2

周边环境

地域周边为**报业传媒集团、京华城。

3

临时用水

满足施工要求。

4

临时用电

满足施工要求。

5

通讯设施

满足施工需要。

6

临时设施

职工生活区搭建彩钢板宿舍、办公室、食堂等。

7

场地情况

场内高低差不大，能满足施工要求。

8

地质情况

根据本区水文地质资料，地下水位呈季节性变化，平均年变化幅度约1.00～1.50m。

2．布置要求

（1）场地布置应紧凑合理，尽量少占用地，以节约资金。

（2）在区域内的各项设施应做到相应集中。

（3）主要机械布置要方便运输，塔吊覆盖面要大，使用方便。

（4）临时道路：

在地下室回土结束并压实后，为确保材料运输需要，应设临时道路。

（5）因本工程工期较紧，而地下室面积较大，无空余场地，所需材料应逐步进场使用，如有少量材料需要堆放时，尽量堆放在地下室的周边位置上，同时要考虑尽量避免二次搬运。

（6）整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。

3．施工大临布置

（1）施工现场围墙设在用地红线处，业主已设置。

（2）管理人员办公室、宿舍、食堂、浴室、卫生间等采用彩钢板搭设。

另外在地下室周边搭设临时木工棚、钢筋棚等用房，用钢管、扣件搭设，石棉瓦屋面，上盖防护棚。

（见施工现场平面布置图）。

1）生活区临时设施见表5-2：

表5-2生活区临时设施

项目名称

面积（m²）

A×B×数量

搭建材料

备注

1．施工人员生活设施

职工宿舍

3.64m×6.16m×21=439.82㎡

两层彩钢板活动房

食堂操作间与餐厅

3.6m×6.24m×6

=137.8m2

彩钢板活动板房

灶面打菜台切配台满铺白磁砖，地面满铺防滑地砖。

外门窗均设纱门纱窗，生熟菜分开加工。

厕所

男厕5×12.m=60.m2

女厕6×4=24m2

砖砌墙、钢筋砼屋面

采用自动控水器冲洗，排入城市下水道。

内墙面贴白磁砖，为水泥地面。

浴室

4×6=24.m2

砖砌墙、钢筋砼屋面

仓库

4*6*4=96㎡

砖砌墙、石棉瓦顶

2．施工管理人员生活设施

门卫室、商店

5*10=50㎡

彩钢板活动板房

小食堂

5*10=50㎡

砖墙彩钢板顶、吊顶

管理人

员宿舍

3.6×6×8

=172.80m2

2层彩钢板活动房

办公室

3.6*6*4+3.6*8*2=144㎡

彩钢板活动房四间

会议室

3.6*8=28.8m²

框架房一间

3．施工制作加工场地设施

标养室

约20m2

平房

水泥库

5×6=30m2

砖墙、钢架、石棉瓦屋盖

木工房

6×6×2=72m2

钢管、扣件、石棉瓦屋盖

搅拌机棚

4m×5m=20m2

钢管、扣件石棉瓦屋盖

钢筋棚

6m×12m=72m2

钢管、扣件石棉瓦屋盖

附表5-2

4．施工道路布置：

本工程道路的布置，主干道设在地下室北侧，离基坑边2m，设置宽为8m及10m，用三合土作垫层，150厚C20砼作面层。

5．施工用电：

本工地现场施工用电缆线从业主提供变配电间引出，业主提供315KVA用电，应采用沿围墙架空配送方式到总变配电箱，然后再分送到各分变配电箱。

楼层用电从分电箱上接入。

线路架空必须符合安全用电的有关规定。

现场用电从总配电箱上分接到用电点分电箱上，从分电箱上可直接用电。

各回路为三相五线配送。

三相五线垂直架空配送至结构封顶，线路可利用竖井或孔洞直接架空敷设。

根据有关规定，为确保施工用电安全，每个楼层均需设电箱，施工用电直接从本层电箱上接出，不得从上一层或下一层上拖接，以防发生不必要的用电事故。

所用电箱必须有合格证。

高塔等垂直运输机械