屋面施工组织设计.docx

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屋面施工组织设计

目  录

一、  编制依据及说明

二、  工程概况

三、  施工组织部署

四、  施工准备

五、  施工工艺流程

六、  屋面保温施工方法

七、防水卷材施工方法

八、  质量保证措施

九、  保证工期技术组织措施

十、  安全施工技术组织措施

      一、编制依据及说明

      1、编制说明

      1.1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

    1.2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。

    本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程节能等一系列的具体化要求，依照建筑规范、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

    2、编制依据

2.1、施工合同、施工图纸；

2.2、屋面保温工程技术规程GB50411-2007；

2.3、屋面防水工程技术规程GB50207-94

2.4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01

    本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

3、适用范围：

5CM厚XPS挤塑板，3MM厚SBS防水卷材适用于抗震设防烈度不大于7度的地区。

二、  工程概况

1、工程概况

  本施工组织设计对工程的勘察：

 采用5CM厚XPS挤塑板，3MM厚SBS防水卷材。

2、施工用电

  根据施工现场临时用电设计的规定：

  2.1、本工程施工临时用电系统采用220V正常电压,功率约10KW左右，需要得到甲方的配合，以保证安全用电。

  2.2、施工电源由甲方提供，直接引入我方施工临时配电箱。

三、施工组织部署

1、施工组织管理

公司组织机构图

项目管理组织机构

为了确保工程质量目标的实现我方拟成立专门的项目部，对本工程实行项目化管理。

项目部组织机构和各岗位职责如下：

项目部组织机构图：

项目部各岗位职责

岗位        职责

项目经理    解决工程中出项的各种问题，确保工程的正常进行，达到我方向贵方承诺的各项要求

材料员      1.组织各种材料和机具及时到达施工现场

            2.材料和机具的仓储管理

            3.材料的定额发放

            4.材料的消耗的核定

施工员      1.技术交底和操作前的培训

            2.施工过程检查施工规范的实施并及时纠正

            3.制订实施工程进度计划

            4.根据工地情况，进行各种调整和安排

质检员      1.对每道工序的质量进行签字验收

            2.及时发现施工过程中的质量问题，及时解决这些问题

            3.检查安全和文明施工规范执行情况，做好记录，作为对施工班组进行考核依据

安全员      1.组织施工人员进行安全培训。

            2．认真执行安全管理制度。

            3．定期进行安全检查。

2、质量目标

确保本工程质量达到合格标准，争创同行业样板工程。

3、施工现场管理目标

确保本工程文明施工，安全事故零。

4、施工工期

2011年7月20日至2011年7月30日总日历11天。

项目部将按分项工程控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

  5、管理目标及承诺

  对于本项目，我公司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目技术管理、项目现场管理、项目组织协调等内容，一同实行项目法施工。

  实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。

对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：

6、质量目标及承诺

  本工程的质量目标为同类样板工程。

公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成样板工程、精品工程，让建设方满意。

7、施工管理机构及相关人员资历构成

  本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。

同时向建设方承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律经培训后才能上岗施工。

  在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。

    四、施工准备

1、材料准备：

1.1XPS聚苯板：

厚度5cm

1.2SBS防水卷材：

厚度3MM。

1.310CM细石砼配钢筋Φ6

五、施工工艺流程：

1、清理原屋面的垃圾

2、浇筑砼

3、XPS聚苯板：

厚度5cm

4、SBS防水卷材：

厚度3MM

5、10CM细石砼配钢筋Φ6

六、保温施工方法：

6.1基层墙清理：

彻底清除基底上的油渍、浮灰、污垢等影响粘结强度的杂质用灰刀清理干净，并剔除表面的突出物。

保温层要求铺在坚实、平整的表面上，并保证无空鼓、脱层和裂缝等缺陷；

6.2粘贴XPS挤塑板的施工方法：

6.3粘结、抹面砂浆的搅拌：

砂浆防止太阳直射表面产生干皮，搅拌后的砂浆必须两小时用完，超过两小时不能再搅拌使用。

6.4点框法粘贴：

用抹子沿XPS挤塑板四周边涂敷一条平均宽80mm、厚5—10mm的梯形带状砂浆，平均厚度视其屋面平整度而定，并同时在中间均匀分布6—8块厚5—10mm直径100mm点，考虑到风荷载和现场施工的不确定性，砂浆与保温板最少粘贴有效面积60%。

6.5涂好砂浆的保温板必须立即粘贴在屋面上并滑动就位，以防止砂浆表面结皮失去粘结作用，粘贴时应轻揉，均匀挤压。

为了保证表面的平整度，出现板面高差的用钢刷打磨平，应随时用一根长度不小于2米的靠尺进行压平操作。

每块保温板都要保证其平整度粘贴牢固，板缝应紧密、平齐。

XPS挤塑板接缝严密，不得有明显的缝隙，XPS挤塑板粘贴时应逐排水平方向依次排放。

为提高保温层的整体性，自下而上，错缝粘贴，转角咬槎。

七、卷材防水层施工工艺

1、基层上涂刮基层处理剂，要求薄而均匀，一般干燥后，当不粘手才能铺贴卷材。

2、卷材防水层的铺贴一般应由层面最低标高处向上平行屋脊施工，使卷材按水流方向搭接，当屋面坡度大于10％时，卷材应垂直于屋脊方向铺贴。

3、铺贴方法：

剥开卷材脊面的隔离纸，将卷材粘贴于基层表面，卷材长边搭接保持50mm，短边搭接保持70mm，卷材要求保持自然松弛状态，不要拉得过紧，卷材铺妥后，应立即用平面振动器全面压实，垂直部位用橡胶榔头敲实。

4、卷材搭接粘结：

卷材压实后，将搭接部位掀开，用油漆刷将搭接粘接剂均匀涂刷，在掀开卷材接头之两个粘接面，涂后干燥片刻手感不粘时，即可进行粘合，再用橡胶榔头敲压密实，以免开缝造成漏水。

5、防水层施工温度选择5℃以上为宜。

钢筋网片及细石砼刚性防水层施工工艺：

在混凝土防水层中，应配双向Ф4@200×200的冷拔钢筋网片，并在分格缝处断开，以增强防水层刚度和板块的整体性，钢筋网片在防水层中的布置应在尽量偏上的部位，因为防水层表面受温差变化影响大而易产生裂缝，同时考虑表面碳化对钢筋的影响，因此，钢筋网片的保护层厚度不得小于10mm

细石砼防水层的强度等级不应小于C25，且应采用机械搅拌，机械振捣，砼的水灰比不应大于055，水泥标号不应低于425＃。

砼的厚度不应小于40mm,如过薄，砼失水很快，水泥不能充分水化，从而降低砼的抗渗性能。

防水层的表面处理要重视，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合规范要求，砼收水后进行二次压光，以切断和封闭砼中的毛细管，提高抗渗性。

抹压面层时，严禁在表面洒水，加水泥浆或撒干水泥，以防龟裂脱皮降低防水效果。

防水砼浇筑12小时～24小时，即可进行养护，覆盖时间不小于14小时。

养护初期不得上人，砼的养护是细石砼防水层的极其重要的最后一道工序。

养护不好会造成砼早期脱水，不但降低砼的强度，而且会由于干缩引起砼内部裂缝表面起砂，使抗渗性能大幅度降低。

八、质量保证措施

1施工质量把关措施

1、严格按照国家标准质量管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。

认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。

严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》以及新规范等（项目管理规范）确保工程质量目标的实施。

同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心。

九、保证工期技术组织措施

1、建立严格的施工进度计划检查制度

  施工中严格按照计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的周作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

十、  安全施工技术组织措施

1、安全保障的部署

本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。

2、安全生产管理

2.1公司主管安全的经理、安全员、施工队组长、专业工长、形成公司安全生产项目管理体系。

2.2坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每周四下午为安全技术业务学习日。

2.3切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底，各专业工种必须经培训合格上岗。

2.4工地必须使用好安全生产“三宝”（安全帽、安全带、安全网），严禁各种违章作业。

2.5公司、项目部定期或不定期对安全生产进行检查，提出整改意见，实施措施，督促、清除事故隐患。

2.6凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。